激(奖)励制度

1、浙江双友公司激 （奖 ）励制度1.0 目的为营造“和谐奋进”的良好工作氛围 , 充分发挥员工积极性、主动性和创造性，打破做多做 少一个样的大锅饭思想，降低以传统的批评、处罚等惩罚性管理手段 , 提倡以奖励、激励等人性 化管理的新理念，彻底打破企业员工就是“打工族”的消极主义思想，从而替代的是以物质奖 励、精神奖励和中长期股权、期权激励等主人翁思想，让员工成为股东变为现实。让团队建设为 核心的精神来促进企业的健康发展，使广大员工把个人追求与企业发展愿景紧密联系起来。树立 起企业是社会一员，个人是企业一员的社会责任感，让个人、企业、社会同发展相结合的共赢理 念，特制定本制度。2.0 适用范围本制度

2、适用于对浙江双友物流器械股份有限公司及其子公司有贡献的所有人员。3.0 定义：荣誉奖励它包括嘉奖、双友荣誉奖、双友最高奖。 管理类奖励它包括双友节能奖、双友创收奖、双友创新奖、项目完成奖。年终评比奖它包括十佳员工荣誉奖、先进集体荣誉奖。外籍奖双友碑奖。 职工持股是对公司管理干部在发行前持股的配送激励，参照双友管理干部配股规定文件。期权激励根据国家有关政策结合公司实际情况，于 2009 年在相关文件中规定。4.0 权责4.1 人力资源部负责本制度草拟、修订和颁布后的过程执行。4.2 各部门主管（经理）、事业部项目经理负责激励对象的提报和初评。4.3 各部部长在月度例会上审查、评估提报对象，负责对

3、参加评选人员职权范围内的激励批准 与颁奖。4.4 总经理在办公会上审查、评估提报对象，负责对参加评选人员职权范围内的激励批准与颁 奖。4.5 董事长负责对参加评选人员职权范围内的激励批准与颁奖。4.6 审计部负责激励制度执行过程的监督和结论的验证。4.7 薪酬绩效委员负责对本制度的批准和最终解释5.0 内容5.1 荣誉奖励、年终评比奖实施办法5.1.1 评奖条件细则奖项名称评奖条件先进奖1、当月无旷工、无请假者； 2、无因工作失误造成当月计划延误者；3、及时完成重大或特殊事务者； 4、节约物料或对废料利用，卓有成效者；5、发现职责外的事项，予以速报或妥善处理防止损失发生者。6、无违反员工手册或

4、因工作失责而被处罚事件者； 7、遇有突发或灾难事故，见义勇为，勇于负责，处理得当或减少损害；8、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；9、在同事中普受好评，乐于助人者。（上述内容须符合四项）。贡献奖除符合上述嘉奖条件外，包括以下内容： 1 、提出合理化建议被公司采纳者； 2、维护 公司利益，举报违规或损害公司利益者；3、创造效益或为公司挽回损失在 1 万 10万元者；（上述内容须符合一项即可）。特殊 贡献奖1、在新产品研发、生产管理、设备改进、产品销售等领域成为该项目中起到带头作用 并为公司带来较好利益者； 2、创造效益或为公司挽回损失在10万 50万元者；3、参加社会活动，为公司争得荣誉者

5、。（上述内容须符合一项即可）职责以外的创造 者。十佳优秀 员工奖1、品德良好，乐于助人，有良好协作精神；2、工作积极，做好本职工作，有良好职业道德； 3、在新品研发、生产管理、物料节约、设备改进、产品销售等方面主动出谋 划策； 4、主动制止潜在隐患避免损失；5、有其他为公司带来巨大利益或荣誉行为；6、工作满一年，无记小过以上处罚记录。（上述内容须全符合项即可）。先进集体 荣誉奖6S-20 分，目标指标完成 -30 分，计划完成率 -20 分，费用控制率 -25 分，人员流动率 -5 分。按上述项目进行考核，得分最高的前5 个单位获得本年度该奖项。奖励方式、评奖时间、人数、审批及奖金额度细则规定

6、奖项类别奖励方式评奖时间评奖人数评奖审批奖金额度先进奖证书月评15 人部长200元/人贡献奖证书、奖杯季评5人总经理600元/人特殊贡献奖证书、奖杯半年3人总经理20005000元/人十佳优秀员工奖证书年度10 人总经理1000元/人先进集体荣誉奖锦旗年度5 个单位总经理2000元/ 每单位录入方式、证书签发、颁奖仪式及颁奖人规定奖项类别录入方式表彰方式证书签发颁奖仪式颁奖人先进奖通报双友风采总经理事业部长总经理/ 副总贡献奖通报入册总经理总经理主持总经理特殊贡献奖通报永入册董事长总经理主持董事长十佳优秀 员工奖先进集体荣誉奖5.2 管理类奖励评奖办法5.2.1 双友节能奖名称内容评奖范围所有

7、实行内部独立核算考核的单位和部门考评要求KPI 指标考核 100分以上，本月没有发生一票否决事项奖励金额部门节约总额的 40%进行分配分配比例部门主管 30%，干部 20%，成员 30%；余 20%用于弥补下月调整审核批准总经理奖励时间跨月发放双友创收奖名称内容评奖范围所有实行内部独立核算的单位考核要求在 KPI 指标考核 100 分和产值完成的基础上，实现超额完成公司利润指标 外的奖励奖励金额依据效益的 10%确定奖励额度（剔除已奖部分，不得重复计奖）分配比例部门主管 30%，干部 20%，成员 30%；余 20%用于弥补下月调整审核批准总经理审核、董事长批准奖励时间跨月发放双友创新奖名称内

8、容评奖条件设计新产品，对公司业务有突出贡献；设计开展技术革新活动，大幅度节 约成本、提高效率；提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显 著经济效益。审批流程由个人或者部门申请，经公司有关部门审核通过，报总经理审批奖励金额2000-5000 元/ 人次奖励时间半年度考核发放项目完成奖名称内容评奖条件为完成特定项目而进行的奖励，依据项目完成时间及质量情况进行考核审批流程公司部门上报，总经理审批奖励金额届时另定奖励时间依据项目时间5.3 外籍奖评奖办法双友碑奖名称内容评奖条件非双友员工，为公司创造了良好的外部环境或为公司内部管理带来显著改善者审批流程总经理审核、董事长批准奖励方式董事长签名颁放

9、证书、奖杯并立碑纪念。奖励金额5000-10000 元/ 人次奖励时间即时6.0 附则： 本制度自颁布之日起实施。附：各奖项评审表格：6.1嘉奖嘉奖参评人员审批表被推荐人员所在部门评价理由 / 事件内容推荐理由及部门意见领导审批6.2双友荣誉奖双友荣誉奖参评人员审批表被推荐人员所在部门评价理由 / 事件内容推荐理由及部门意见部长审核意见总经理审批6.3 双友最高荣誉奖双友最高荣誉奖参评人员审批表被推荐人员所在部门评价理由 / 事件内容推荐理由所在部门意见总经理审批6.4十佳员工荣誉奖十佳员工荣誉奖参评人员审批表被推荐人员所在部门评价理由 / 事件内容推荐理由所在部门意见总经理审批6.5先进集体荣誉奖先进集体荣誉奖评选审批表部门名称评分情况（计分值）考核项目权重实得分6S20目标指标完成情况30计划完成率20费用控制率25人员流动率5总分100部门意见总经理审批6.6双友节能奖双友节能奖审批表部门名称考评内容考核项目考核结果KPI 指标考核得分情况本月是否有一票否决事项部门费用节约情况（财务部提供）相关部门考核意见总经理审批6.7双友创收奖双友创收奖审批表部门名称考评内容考核项目考核结果KPI 指标考核得分情况产值完成情况利润完成情况相关部门考核意见总经理