高井电厂装修施工组织设计

1、1.编制依据1.1招标文件工程名称文件编号招标文件日期北京高井热电厂通讯、劳资综合办公楼改造工程2005年9月1.2设计图纸图 号图 名备 注施-1一层平面分布图施-2二层平面分布图施-3三层平面分布图施-4四层平面分布图施-5一层顶面灯具分布尺寸图施-6二层顶面灯具分布尺寸图施-7三层顶面灯具分布尺寸图施-8四层顶面灯具分布尺寸图施-9一层地材图施-10二层地材图施-11三层地材图施-12四层地材图施-13一层电路插座分布图施-14二层电路插座分布图施-15三层电路插座分布图施-16四层电路插座分布图施-17卫生间展开立面图施-18暖气罩立面施-19门头正侧立面图施-20窗套窗台立面、剖面大

2、样图（一）施-21窗套窗台立面、剖面大样图（二）施-22楼梯栏杆立面图施-23一层照明平面施-24二层照明平面施-25三层照明平面施-26四层照明平面施-27一层插座平面图施-28二层插座平面图施-29三层插座平面图施-30四层插座平面图施-31一层弱电平面图施-32二层弱电平面图施-33三层弱电平面图施-34四层弱电平面图施-35设备表、系统图1.3 主要规范规程类 别名 称编 号国家工程测量规范GB50206-93电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93建筑地基基础施

3、工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐施工及验收规范GB50212-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑工程项目管理规范GB/T50326-01建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20

4、02民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑装饰工程施工及验收方法JGJ73-91建筑地基处理技术规范JGJ79-91机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-96塑料门窗安装及验收规范JGJ103-96建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑施工测量规程DBJ01-21-95膏状建筑胶粘剂应用技术规程DBJ01-2

5、8-96建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99建筑内墙用耐水腻子技术规程DBJ01-48-2000陶瓷砖外墙用复合胶粘剂应用技术规程DBJ01-37-98建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01-40-98建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-03北京市住宅区地区与住宅楼房电信设施技术规定DBJ01-601-97北京市建筑施工安全操作规程DBJ01-62-20021.4主要标准类 别名 称编 号国家砼质量控制标准GB50164-92砼强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业砼结构工程质量评定标准JGJ78-91建筑饰面砖粘接强度

6、检验标准JGJ100-97建筑施工安全检查评分标准JGJ59-88地方北京市建筑工程施工现场安全防护基本标准91京124号北京市建筑工程施工现场安全保卫基本标准91京127号高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-2000聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准DBJ01-53-2001无机防水堵漏材料质量检验评定标准DBJ01-55-2001界面渗透型防水涂料质量检验评定标准DBJ01-54-20011.5 主要法规类别名称环境与职业安全卫生相关法律中华人民共和国宪法中华人民共和国刑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国工会法中华人

7、民共和国消防法中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国大气污染环境防治法中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国合同法中华人民共和国城市规划法中华人民共和国国土管理法主要环境与职业安全卫生行政法规中华人民共和国环境保护管理办法北京市实施中华人民共和国水污染防治法条例北京市实施中华人民共和国大气污染环境防治法条例国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定建设项目环境保护管理条例北京市环境噪声管理暂行办法企业职工劳工安全卫生教育管理规定化学危险品安全管理条例特种作业人员安全技术培训考核管

8、理规定劳动防护用品管理规定女职工劳动保护规定女职工禁忌劳动范围的规定特别重大责任事故调查程序暂行规定关于查处重大责任事故的几项暂行规定企业职工伤亡事故报告或处理规定职业病危害和职业病患者处理办法的规定职业病安全健康管理体系审核规范起重机械安全监察规定京建法北京市建委1号令企业职工伤亡事故报告和处理规定北京市建筑工程施工现场管理办法北京市外地来京人员卫生防疫管理规定行业建设项目（工程）竣工验收办法建设工程施工现场管理规定（建设部15号令）地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知预防砼工程碱集料反应技术管理规定北

9、京市建设工程文明安全施工管理暂行规定企业质量、职业健康安全与环境管理手册质量、职业健康安全与环境管理程序文件2.工程概况2.1工程简介工程名称北京高井热电厂通讯、劳资综合办公楼改造工程建设单位大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂设计单位北京市帝邦恒盛建筑装饰工程有限公司工程地点：北京市石景山区高井热电厂施工承包方式施工承包招标内容高井热电厂通讯、劳资综合办公楼装修、电气系统改造、给排水系统部分改造、旧装修拆除等工程规模建筑面积 1400平方米质量标准优良等级资金来源大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂小型基建专项资金工期要求2005年10月18日（暂定）2005年12月 18 日。2.2工

10、程简况高井热电厂通讯、劳资综合楼是在高井电厂院内的一栋上个世纪七十年代初建设的旧楼房。总建筑面积约1400平方米，在办公楼建设之初，由于当时各种条件限制，办公楼建筑比较简陋，楼内除水、暖、电等必要的设施外基本没有安装其它设施。经过多年风吹日晒，此办公楼已破烂不堪。楼内原配备的电源线也因设备的增加而容量不足，经常因负荷加大而跳闸。上下水系统、暖气系统管道腐蚀、堵塞严重，经常发生跑水现象。楼内地面因年久失修而凹凸不平。特别是近年来OA系统、D7I、合同管理系统等投入使用、电源增容改造等，因原设计中根本没考虑，至使所敷线路外露，经常发生故障，给生产、办公带来极大不便和事故隐患。2.3施工范围（具体工

11、作量以设计施工图纸及实际工作量为准）外墙装饰：重新抹水泥砂浆，喷刷外墙涂料。室内墙壁内墙涂料；室内地面铺复合木地板；更换办公室门；上下水系统、室内照明；室内暗敷OA系统线路、通讯系统线路；更换电源线路。楼道、办公室矿棉吸音板吊顶；更换楼梯踏步、楼梯扶手。卫生间改造等。质量标准：满足国家建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）及国家相关的各项标准，达到优良标准 3.施工部署3.1施工组织施工组织系统方框图项目经理项目工程师生产副经理经营副经理技 术 组质 量 组试 验 组土 建 组专 业 组安 全 组材 料 组核 算 组分 包 组承包专业队作业组人员分工及职责项目管理班子人员配备

12、：项目经理： 1名，二级资质；项目工程师：1名，工程师职称；生产副经理：1名，工程师职称；经营副经理：1名，工程师职称；技术组：2名，大本、大专学历，助理工程师；质量组：2名，大专学历，均有专业质检员上岗证书，均有同类工程施工经验；试验组：1名，大专学历，有试验员岗位证书；土建工长：1名，土建工长上岗证书，大专学历；专业工长：2名，均有专业上岗证书；资料员： 1名，有资料远上岗证书专职安全员：1名，均有安全员上岗证书；材料组：1名，均有材料员上岗证书；管理班子人员共15人。项目经理部管理标准：为了规范项目管理工作，项目经理部严格执行本公司公司颁布的质量、职业健康安全与环境管理手册,依据（GB/

13、T190012000、GB/T280012001、GB/T240011996）项目经理部管理职能:项目经理部作为工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修、机电施工、安全、环保等方面全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各分项工程施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的、高效的整体，保证施工的顺利进行。项目经理部各职能部门职能:技术组:负责技术管理工作，图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、技术措施与技术交底、工程洽商办理、新技术推广应用、工程技术资料收集整理，负责工程测量

14、放线及各种计量工作，对测量设备进行状态标识，编制施工生产进度计划，安排生产活动，并负责对产品的可追溯性实施。质量组：负责工程质量管理工作，对工程各环节的质量进行监督检查，负责工程质量评定的等级核定，负责分部分项工程质量检查，作好过程标识，负责机械设备状态标识，组织人员作好隐、予检工作，严格验收程序，作好记录，负责工程报验，负责现场安全文明施工管理工作，负责环境保护工作，负责工序样板标准的监督、控制质量工作和推广实行新的质量标准。试验组：负责施工过程中试验工作，包括材料取样、报验、试验资料收集整理上报。安全消防组：负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整

15、理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。材料组：参与对产品及材料供方的调查评价，根据产品需用量计划负责产品采购，并签订采购合同，负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收，并对其标识，负责产品的收发，登记台帐，作好产品的保管、防护，负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输、验收、储存、盘点及发放回收，工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。项目部主要管理人员职能：项目经理：代表公司履行工程承包合同，落实质量、职业健康安全与环境管理方针，实现质量、职业健康安全与环境管理目标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构，明确各职能组职责，选择合格的劳务分包，签订劳务合同，负责改善现

16、场施工条件，创造良好工作环境，负责组织项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和实施，负责组织编制资源需求计划，全面落实资源配置，负责落实不合格品的预防与纠正。项目工程师：编制项目质量、职业健康安全与环境管理保证计划，安排工程技术交底，负责组织施工组织设计和施工方案的编制，并落实检查，负责组织项目部有关人员进行图纸会审和技术交底，组织分部工程验收和单位工程验收，负责监督检查工程资料的收集和整理工作，协助项目经理搞好施工生产，组织工程技术组做好生产调度工作，执行数据分析控制程序，负责做好统计应用技术工作。 土建工长：负责施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临

17、电管理。专业工长：负责工程所有水暖、电的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。3.2任务划分施工范围：（具体工作量以设计施工图纸及实际工作量为准） 外墙装饰：重新抹水泥砂浆，喷刷外墙涂料。室内墙壁内墙涂料；室内地面铺复合木地板；更换办公室门；上下水系统、室内照明；室内暗敷OA系统线路、通讯系统线路；更换电源线路。楼道、办公室矿棉吸音板吊顶；更换楼梯踏步、楼梯扶手。卫生间改造等。设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工构件、配件、加工产品及材料均由项目部自行采购。中标后我公司将根据进度计划，与各供货方签订供货合同。本工程采用的建筑材料均由总包负责定货。3.3施工部署原则

18、施工部署原则工程部署原则为以工期为前提，以质量创效益，完成合同要求。本工程为民用建筑，早完工一天，早一天投入使用，因此把完成合同要求，确定为本工程的施工部署原则。本工程招标文件要求工期为60日历天，计划工期为50日历天。本工程计划开工日期为2005年10月18日，按照建筑正常进度施工，本工程将经历冬季的施工，天气将给施工工作带来一定的影响，给生产组织安排增加了工作量和一定的难度，不可避免影响工程进度，所以随实际工作的增加，工期相对显得更加紧张。为圆满完成工程任务，满足业主方要求，我项目部将精心组织施工，科学合理安排施工工序，合理配置资源，利用新技术、新材料、新工艺等缩短工程技术间歇，制定总工期

19、进度计划、月进度计划、周进度计划，严格执行，并认真落实工期保证措施。但是，高速度、高效率的施工是在保证质量的前提下进行的，质量永远在第一位，如果质量不能保证，造成返工、返修，也将影响施工进度计划的顺利完成，因此，项目部严格制定并落实各项技术质量保证措施和管理责任制，保证工程质量，减少工程返修率，促进工程进度，确保工程按质按期完成合同任务。施工各阶段布置原则 为了保证室内外装修、电气系统改造、给水系统改造等项目优质高效完成，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，作如下布署：电气及给水系统改造阶段：保证工程质量，合理安排作业，提高工作效率，加快施工进度。重点是生产

20、的施工组织安排，工序的科学合理性，减少窝工现象，确保工程的顺利进行。室内外装修阶段：提高工程观感质量，减少工程返修率，确保工程顺利交工。资源配置原则原则：合理配置，保证施工流水作业，避免浪费。工程材料、构配件、加工产品的定货、采购及进场根据工程进度计划分别制定相应计划，按计划严格落实执行。根据专业、工种以及流水作业面的工程量，合理配置施工作业人员及施工机具，避免窝工或人员短缺。施工机械、机具根据现场实际情况和施工需要配置合理，避免浪费。在时间上的部署原则季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，必须做好冬季施工措施。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连

21、续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取室内外装修、电气系统改造、给水系统改造的立体交叉施工。本工程室外装修阶段搭设双排外脚手架，作为外装修施工操作平台。装修结束后拆除。3.4主要项目工程量主要项目工程量项目名称单位数量备注外墙涂料m1478内墙涂料m3680矿棉板吊顶m1240复合木地板m780玻化或普通地砖m517大理石地面m45墙 砖m643.5施工组织与协调日常生产：制定图纸会审、图纸交底制度。根据本公司图纸会审、图纸交底管理办法制定项目部图纸会审、图纸交底制度。项目经理部接到施工图纸后，由项目部主要技术负责人组织本项目部的土建、电气、设备安装等专业的技术质量管理人

22、员，公司技术部门有关专业技术人员参加，分专业对施工图纸进行熟悉、核对、分析，对发现和存在疑问的问题进行归纳、整理、汇总，并做出详细书面记录，送交公司技术部门复核。复核后的图纸会审记录在业主组织的第一次设计技术交底时向设计人员统一提出，逐项落实，对落实的问题以设计变更或洽商形式解决，同时形成第一次设计交底记录，并请业主、监理、设计等有关单位进行会签。进入施工现场后，由项目部技术负责人及各专业工程师向各专业工长及分包技术负责人将第一次设计交底记录及图纸进行技术交底，形成书面记录，并存档。建立周生产例会制度。 项目经理每周一组织主持召开生产调度协调会议，生产副经理、各专业工长及分包队伍负责人参加，针

23、对上周生产组织工作、施工进度等方面所存在的问题进行处理解决；安排本周生产工作，对可能出现的生产组织协调、施工进度等问题提出预控措施，并组织有关人员落实执行。制定技术质量会诊制度。 由项目部主要技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包方行政领导和技术负责人及相关专业技术负责人参加。针对工程项目涉及的新工艺、新材料、新技术、质量通病以及技术性引起的重复性的质量问题，不定期地召开技术质量会诊会议，及时解决并预防因技术原因引起的质量问题，从而提高项目部的技术工作水平，保证质量，满足业主要求。制定考察制度。 对施工中使用的新工艺、新技术、新材料以及业主、监理提出要对厂家考察的工艺、技术、材料等，由项目部

24、主要技术负责人或专业工程师会同业主、监理代表对厂家进行考察，考察完成后形成书面考察报告提请业主、监理审核并会签，同时按照相关国家规范、规程及公司有关管理文件对相关产品样品进行封存，以备产品进场时核验。技术交底制度。建立三级技术交底制度，形成良好的技术管理关系。施工组织设计技术交底由项目主要技术负责人向项目部所管理人员以及分包队伍的管理人员进行交底，交代本工程的目标管理、施工部署原则、组织安排、进度计划、主要项目施工方法及各项管理措施等，形成交底记录。施工方案技术交底由编制方案的各专业工程师组织并向项目部相关技术质量管理人员、各专业施工队及分包队伍管理人员进行交底，交底分部、分项工程施工放案，并

25、形成交底记录。分项工程、工序技术交底由各专业工长或专业工程师编制，向施工作业层班组长和作业层一线人员进行技术交底，形成交底记录。与业主的关系 执行公司质量方针目标。以为业主服务为最高指导原则。尊重业主对工程质量、进度提出的意见；出现问题及时与业主沟通协调，定期与业主碰头，召开协调会议，尽一切可能满足业主对工程质量、进度的要求。与设计及监理的配合施工前认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，作好第一次设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，办理好工程变更洽商。施工中出现的技术、质量问题由总包方与设计、监理单位进行联系，在设计和监理单位同意并有文字文件的前提下修改。施工中严格遵守监理的监督、检

26、查、管理。及时向监理工程师进行工程、物资的报验工作；及时向监理提供所需的技术文件；按时填写、提交监理通知的回执。尊重监理意见，定期与监理召开碰头会，及时协调施工中出现的技术、质量、进度等问题。与监督机构的关系 按地区及专业报监督机构进行质量监督。并服从质量监督站的监督。与上级主管部门的关系 服从国家、行业、地方等上级管理部门的监督、检查。与劳务分包队伍的关系与劳务分包队伍签订分包合同。按企业制定的管理办法及程序文件的规定对劳务分包进行管理。4.施工准备4.1一般性准备工作积极主动与业主进行接触，进一步了解现场地形、地貌、水文地质、地下管路、管线等情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，

27、领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。4.1.1图纸准备见第一章。4.1.2图集准备图集名称图集编号套数建筑构造通用图集88J1-91建筑构造通用图集88J1-11建筑结构抗震构造图集97G3291条板轻隔墙构造图集京96SJ231多孔砖墙体构造图集京99SJ341加气砼砌块墙建筑构造JSJT-781住宅内隔墙建筑构造99SJ1071建筑电气通用图集华北标办92DQ1-131建筑设备施工安装通用图集华北标办91SB-X11建筑设备施工安装通用图集华北标办91SB1-91其它图籍见1.4主要图籍目录4.1.3规范规程准备类别编号套数国家GB1行业JGJ1地方DBJ1

28、4.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划检验、检测、计量、测量和试验设备配置计划设备名称型号数量用途水准仪S31测量经纬仪TDJ-21测量塔尺5m1测量钢卷尺GJ501测量卷尺MODEL5025测量质量检测器JZC21质量检查万用电表MF471电工维修兆欧表ZC71电工维修4.3技术工作计划根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对内外装修工程、脚手架、电气系统改造、给水系统改造等工程编制详细的作业指导书。编制方案时要积极采用建筑新技术，大力推广新材料和新工艺的使用。4.4高程引测与定位根据规划部门及业主提供的水准点，引测出建筑物的高程控制水准点，并经规划及公司技术部门复测合格。

29、现场作好控制桩、水准点的标识和保护工作。具体引测方法详见施工测量方案。4.5装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。4.6根据我公司综合管理手册及程序文件，并结合业主要求及现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。4.7物资准备编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料分供商和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。4.8劳动力准备（见下表）。施

30、工高峰时劳动力投入计划工种木工抹灰工瓦工壮工架子工油工电工水暖工合计人数1020202510101515125根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、施工方案交底，确保施工队伍的高效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入最佳操作状态。4.9机械设备准备根据施工总体部署，明确现场使用的设备，按照施工要求，准时进场。根据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。现场设立施

31、工机械设备的存放和检修地。主要机械设备数量，见下表“拟投入主要机械设备配备表”。拟投入主要机械设备配置表机械名称型号或规格单位数量功率备注搅拌机JZC-200台14电焊机BX300台125KVA台钻台11.5砂轮切割机台52万向切割机台22云石机把50.75角磨机把50.5多用途木工机床台13圆盘锯台13电刨明朗把10.75曲线锯台20.75气泵EDL-BM台11.5电锤BOSH把21冲击钻RIUBI把50.75电钻国产把100.55.施工进度计划和保障措施5.1施工进度计划本工程招标文件要求工期为60日历天，计划开工，2005.12.6竣工，总工期50日历天，提前工期10天，满足业主的工期要

32、求。本工程由于经历冬季施工阶段，要进行冬季施工，施工生产组织安排难度相应增加，多少影响了一定的施工进度。实际施工时可根据实际施工情况及时调整进度计划，并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划，严格落实执行 ，完成合同要求。主要工程进度计划：外墙装修： 30天室内装修：2005.12.1 45天上下水改造：2005.12.1 45天电气改造2005.12.1 45天竣工清理：2005.12.5 4天竣工验收： 2005.12.6 1天总工期：2005.12.6 50天各阶段、各分部工程详细进度计划见综合进度计划表。（附表）。注：开竣工时间可根据实际开工情况顺延或提前。5.2施工进

33、度计划保障措施建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到胸有成竹，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。人、财、物的保障在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要

34、。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的 需要。技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作

35、性的技术交底。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证，投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。采用计算机管理根据我们近年来对项目管理高科技的投入和使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。

36、本项目在现场计算机管理作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主在办公室了解施工现场的情况。总包管理的保障发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包

37、管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工期交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度

38、，日作业计划和材料日进场平衡制度等。建立例会制度，保证各项计划的落实计划是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8：00召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各工种、各专业分包商、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。制定专题讨论会会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方集中

39、到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度根据ISO9002体系管理要求，项目的分承包方、分供方等要三家以上参与竞争，因此，总包方组织三方（业主、监理、总包）共同对主要分承包方、分供方进行考察，经过货比三家，综合评比，最终选定合格、满意的分承包方和分供方。根据不同阶段加强现场平面管理我公司将根据施工不同阶段的特点和要求设计现场平面布置图，平面涉及现场道路的布置、各阶段大型施工机械的布置、各阶段材料堆放场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重

40、要保证之一。加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。加强与政府和社会各方面的协调在这方面，我公司历来非常重视并积累了非常成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府和相关部门机构的支持，同时加强和周边单位、居民的交流，把扰民处理工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境

41、。加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。6.主要项目施工方法6.1抹灰工程施工顺序：基层处理 规方 浇水润湿 甩毛或刷界面剂 标准灰饼 充筋 底层抹灰 中层抹灰 面层抹灰 养护 6.1.2施工方法：a.抹灰前对基层表面的灰尘、污垢、碱膜等物均应仔细清理干净。b.抹灰的工艺流程按“先上后下”的原则进行，以便减少污染，保护成品。c.在砌体与混凝土结构墙体交接处的基层表面应先铺钉金属网，并绷紧牢固后方可进行施工抹灰。金属网与各类

42、基层搭接宽度不应小于100mm。d.罩面灰应待中层达到六、七成干后进行，先从阴角、仰角进行，贴板压光应不小于两遍。6.1.3质量要求：A.抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷。B.表面光滑、洁净，接槎平整、无缺楞掉角。c.实测允许偏差按高级抹灰标准来控制。6.2外墙涂料1）基层处理：墙面凹凸不平，缺棱掉角处均应在喷涂前三天填平补齐；喷涂时砂浆龄期应在7小时以上，墙面用1：3水泥砂浆修补，孔洞用同强度砼填平；腰线等线条应先刷20108胶水泥浆，再用1：3砂浆抹出。2）墙面处理：为了保证喷涂层粘结牢固和颜色均匀，墙面在喷涂前须喷1：3（胶：水），108胶水溶液一遍。3）分格缝：喷涂前在分格缝处钉或粘厚度

43、12mm硬质塑料条，喷涂后揭去露出基层。4）喷涂：头遍喷涂应满喷盖底，墙面凹凸不平处用木抹子顺平。收水后喷布豆粒状砂浆点，勿使成片出浆。第二、三遍应有适当间隔，以表面布满砂浆颗粒，颜色均匀为度。5）对于已成活的饰面层，喷涂时必须进行遮挡，以免溅上“浮砂”，影响装饰效果。6.3墙面砖镶贴施工顺序：基层处理选砖湿润弹线镶贴清理操作要点（1）施工前，应对进场面砖开箱检查，不同色泽面砖要分别堆放，湿润备用。（2）用1：3水泥砂浆抹底灰，用木抹子抹平，搓毛。（3）在找平层上，按照饰面砖的模数尺寸和基体的实际尺寸，弹出纵向分格线和竖向控制线，用依托木尺作皮数杆，确定分格平直，水平面应拉通线。（4）用108

44、胶搀素水泥由下往上进行贴砖，在镶贴中，应随时用靠尺检查表面平整度和垂直度，如遇饰面砖几何尺寸有差异，应在铺贴中注意调整。最佳的调整方法是将相近尺寸的饰面砖贴在一排，但铺最上排，应保证砖上口平直。（5）如镶贴中需留小洞口，应按洞口宽、高尺寸排好饰面砖，并在饰面砖上，画上剔凿錾线，然后用铝合金钢錾子和克丝钳轻轻将多余部分剔去，磨平破口边，再镶贴于洞口处。如遇镜箱，皂盒，手纸盒及靠墙的小便斗，挂墙洗脸盆时，应以该设备下口中部为中心线向两侧对称排砖，按预定尺寸加工饰面砖。（6）饰面砖铺贴完毕后，应用棉纱头蘸水将砖面灰浆试净。同时用饰面夸颜色相同的水泥嵌缝，嵌缝中务必注意封闭缝中镶贴产生的全部气孔和砂眼

45、。（7）嵌缝完后应用纱头蘸水擦拭干净，如饰面砖面污染严重，可用稀盐酸洗后用清水冲洗干净。质量要求（1）瓷砖根据设计要求，挑选品种、规格一致，必须符合设计要求。开头平整方正，不缺边吊角，不开裂，不脱釉，无凹凸扭曲，颜色均匀的砖块，同一内尺寸应用于同一间或同一面墙，以做到接缝均匀一致。（2）表现平整、洁净，接缝填嵌密实，平直、宽窄一致。（3）饰面砖必须安装牢固，严禁空鼓、无歪斜等缺陷。6.4地面砖铺贴施工顺序：基层清理贴灰饼、标筋铺结合层砂浆弹线铺砖压平拨缝嵌缝清理、养护操作要点（1）清理基层表面的砂浆、油污、垃圾等。（2）根据设计要求，确保平面标高位置，然后在房间四周做灰饼，有地漏和排水孔的部位

46、，应从四周向地漏或排水孔方向做标筋，坡度0.5%1%。（3）按定位线的位置铺贴瓷砖，基层浇水湿润，用水灰比为0.40.5的水泥素浆刷一道，随刷随铺1：3的干性水泥砂浆，其硬度以手捍成团落地即散为准。铺砂浆前，先将基层浇水湿润，均匀刷水泥素浆一遍，随即摊铺砂浆，用木抹子拍实，用刮尺刮平，再用素水泥浆摊在瓷砖背面上用橡皮锤进行铺贴，边铺边用水平尺找平。（4）两间连通的房间应由门口中间拉线，先沿纵向铺一条，找好规矩，作为标准。然后从里往外退着铺，也可从门口开始，人站在木踏板往里铺。由镶边的房间，应先铺镶边部分。并注意按商标标志、花纹同向平铺，以免花纹错乱。（5）从铺浆到压平拨缝，应连续作业。（6）当

47、天铺贴后须清理砖片上的余浆残迹。（7）铺完地面砖2d后，将缝口清理干净，刷水湿润用白水泥嵌缝，嵌实压光。用棉纱将地面擦拭干净。（8）嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于7昼夜。2. 质量要求（1）瓷砖根据设计要求，挑选规格一致，开头平整方正，不开裂，不脱釉，无空鼓，无凹凸扭曲，颜色均匀的砖块，同一内尺寸应用于同一间，以做到接缝均匀一致。（2）图案清晰，周边顺直。（3）面层与基层的结合必须牢固，不得有空鼓、松动、表面应结构整齐，横竖缝嵌填饱满密实。（4）板面应整洁、颜色一致，缝隙均匀，图案符合设计要求，不得有缺棱、裂纹、掉角等缺陷。（5）有泛水要求面层坡度要适当，顺水通畅，不得有倒泛水和积水现

48、象。地漏围边镶嵌板块平顺，套割节点应规整、光滑、严密。6.5大理石地面铺贴施工顺序：基层清理弹线安装标准砖铺结合层砂浆铺贴灌缝清理、养护操作要点（1）据设计要求，确保平面标高位置。（2）清理基层表面的砂浆、油污、垃圾等。（3）在十字线交叉点中间安放标准砖，标准砖用水平尺和角尺校正。（4）铺贴前基层浇水湿润，用水灰比为0.4-0.5的水泥素浆刷一道，随刷随铺1：3，1520厚的干性水泥砂浆粘结层，随拌随铺用木抹子拍实，用刮尺刮平，再用素水泥浆摊在瓷砖背面上用橡皮锤进行铺贴，边铺边用水平尺找平。一般先由房间中部向四侧退步法铺贴。（5）两间连通的房间应由门口中间拉线，先沿纵向铺一条，找好规矩，作为标

49、准。然后从里往外退着铺，也可从门口开始，人站在木踏板往里铺。由镶边的房间，应先铺镶边部分。并注意按商标标志、花纹同向平铺，以免花纹错乱。（6）铺贴后须清除板材上的余浆残迹。（7）板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与板面相同颜色的水泥浆擦缝，然后用锯末拭净擦亮。（8）在拭净的地面上，嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于7昼夜。质量要求（1）瓷砖根据设计要求，挑选规格一致，开头平整方正，不开裂，无凹凸扭曲，颜色均匀的板块，同一内尺寸应用于同一间，以做到接缝均匀一致。（2）石材要根据图案和纹理试拼编号。（3）面层与基层的结合必须牢固，不得有空鼓、松动、表面应结构整齐，横竖缝嵌填饱满密实。

50、（4）板面应整洁、颜色一致，缝隙均匀，图案符合设计要求，不得有缺棱、裂纹、掉角等缺陷，表面洁净，图案清晰。（5）接缝平整、均匀、顺直，无错缝，严禁空鼓现象发生。（6）镶边各种面层邻接处镶边材料规格、尺寸，符合设计和技术标准要求，边角整齐光滑，宽窄一致。（7）踢角线和墙面应使之牢固，上口突出墙面厚度均匀，高度一致，目中光平，无毛刺、掉角，接缝平正，表面洁净。（8）石材面层板缝隙不大于1mm。6.6门窗套安装施工顺序：检查门窗洞及埋件制作安装木龙骨装钉面板操作要点（1）首先检查门窗洞口尺寸是否符合要求，是否方正垂直，预埋木砖是否齐全，位置是否正确，发现问题及时校正。（2）根据门窗洞口实际尺寸，先用

51、细木工板根据墙体厚度裁割，并做好防腐、防火处理，预墙体平整钉牢，为安装面板打好基础。（3）应挑选木纹和颜色近似在同一间房。（4）裁面板时，要稍大于基层板的实际尺寸，木纹根部向下，长度方向需要对接时，木纹应顺通，并避开视线范围。 质量要求（1）细木制品的含水率、材质等级和防腐处理必须符合设计要求。（2）细木制品与基层必须镶钉牢固，无松动现象。（3）尺寸正确，表面光滑，线条顺直。（4）表面平直，棱角方正，不露钉帽，无戗槎、刨痕、毛刺、锤印等缺陷。（5）安装位置正确，割角整齐，交圈，接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致。（6）窗台板上表面向室内稍有坡度约1%。6.7木门制作、安装施工顺序：配

52、料截料刨料划线开榫组装净面封板油漆安装制作操作要点（1）配料前要熟悉图纸，了解门的构造、各部尺寸、制作数量和质量要求。计算出各部的尺寸和数量，列出配料单，按配料单进行配料。（2）配料时，对木方材料要进行选择。不用有腐朽、裂斜、节疤大的木料不干燥的木料也不能使用。（3）在选配的木料上按毛料尺寸划出截断、锯开线，考虑到锯解木料时的损耗，一般留出23cm的损耗量。锯切时，要注意锯线直、端面平，以免造成浪费。（4）刨料前，宜选择纹理清晰、无节疤和毛病较少的材面作正面。（5）刨料时，应看清木料的顺纹和逆纹，应顺着木纹刨削，以免戗槎。有弯曲的木料，可先刨凹面，把两头刨得平整，再用大刨子刨，即可刨平。扇料必须四面刨光，划线时才能准确。（6）划线前，先要弄清榫、眼的尺寸和形式。对于成批的料，应选出两根刨好的料，划上榫、眼位置，划的线经检查无误，以这两根料为样板，再成批的划。要求划线要准确、清楚、齐全。（7）凿眼时，要选择与眼得宽度相等的凿子。凿刀要锋利，刃口要磨齐平，中间不能突起成弧形。凿好的眼，要求方正，两边要平直。眼要清洁，不能有木渣。（8）开榫、断肩时要留半线，快锯断时要慢一些，防止伤了榫根。断肩要小锯。（9）组装扇前，应选出各部件的