岗位人员评价再评价制度

1、岗位人员评价再评价制度一、总那么1、本方法是对员工的综合能力 （业绩、能力、态度 ）作出的一种评价形 式，是公司绩效考核管理工作的组成局部。2、本方法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份及分、子公司的全体员工。HR沙龙论坛-互动社区 精彩共享u6 O- w! j k$ F!二、目的 HR 论坛,HR p2 8 _9 H% L$ % H+ A1 w8 1 、本方法旨在统一和标准的推行员工评价再评价工作的实施。2、本方法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职能、职级 等管理方法为根底，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励 先进，改良落后，了解员工思想动态，以实现绩效的持续改良。三、名词解释1、

2、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工。2、关键、特殊工序的员工：根据国家相关医疗器械生产企业管理规 定中对产品生产的特殊过程， 关键工序的员工， 包括生产车间的机加 工、抛光、喷涂及干净车间的清洁包装员工。3、生产一线岗位的员工：包括产品车间、工具车间、干净车间生产 操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管理员、司 机、行政后勤等非管理岗位人员。 包括子公司、 分公司相应岗位员工。4、一般管理人员：生产中心、研发中心、营销中心、财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、采购部、体系部、客服部及子公司、分公司相应岗位助理、专员、技术人员、统计员、调度、销售人员、技术支持、网

3、络管理员、设备员、采购员、会计、出纳、翻译等。5、中层以上管理岗位：公司主管级以上人员，包括：主管、主任、 部长、经理、总监、副总等。四、员工评价再评价的方式与方法1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试笔答或 实操的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源部人员参与进展 的。2、员工评价的方法：提交工作总结 /报告、实际操作、演讲 /汇报五、员工评价再评价的种类1、依据公司的部门职能划分，员工评价分为六大类： 1部门评价：财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、体系 部、采购部、客服部。 2生产中心评价：生产部、三车间管理岗、质量管理部、机械动 力部等。3研发中心评价：研发工程部、

4、技术工艺部、工具工程部、临床 研究工程部、注册部等。4营销中心评价：市场部、销售部。 5生产一线员工评价：生产车间操作岗。2、依据公司的职务职级划分，员工评价分为五大类： 1总监级高层管理者的评价。2经理/主任/副主任 /总工管理者的评价。 3主管级管理者的评价。4一般管理岗的评价。 5生产操作岗的评价 目。六、员工评价再评价的实施、应用及结果一员工评价再评价的实施1、新员工的评价 评价的组织者为：人力资源部或录用员工的部门。 评价的时间为：每月一次，直至员工转正。 评价的形式为：技术岗一般为实际操作的形式；非技术岗一般为 口头或书面的形式，管理岗一般为面对面交流的形式。 评价结果：一周内以书

5、面形式递交人力资源部存查备档。2、生产一线的员工 评价的组织者为：生产中心生产部。评价的时间为：半年 /次，一年两次，分别为 6 月和次年的 12 月 评价的形式为：技术岗一般为实际操作的形式；非技术岗一般为 口头或书面的形式；关键、特殊工序岗位，实际操作、口头或书 面的形式均需要。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。3、管理岗位 评价的组织者为：人力资源部。评价的时间为：一次 /年，每年 11-12 月。 评价的形式为：一般为口头汇报 /演讲，同时提交书面述职报告。 评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。 评价要求：经理级以上人员必须以 PPT 的形式进展讲解与汇报

6、。4、营销中心评价的组织者为：人力资源部。评价的时间为：一次 /年，每年 11-12 月。评价的形式为：一般为口头汇报 /演讲，同时提交书面述职报告。 评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。 评价要求：必须以 PPT 的形式进展讲解与汇报。二实施过程中的考前须知 1、对于关键、特殊工序因工作需要，可增加员工评价的频次。 2、经常出现加工及质量问题的，可随时增加员工评价的频次。3、出现操作等严重质量问题，造成重大损失的，应及时组织员工评 价。4、对于调岗 /转岗的人员，须组织进展员工评价。 二评价等级、评价结果1、正式员工：可分为4等：A优秀；B一般；C差；D 很差2、试用员工：可分

7、为：A 完全胜任；B 根本胜任；C待 观察；D 不能胜任。三员工评价再评价结果的应用HR沙龙论坛-互动社区 精彩共享（为了把员工评价的结果，应用于开发使用员工的能力和整个工作 管理过程中。做法如下：1、培训开发：管理者在开展工作时，应把员工评价的结果作为参考 资料，借此掌握培训、开发、利用能力工作的关键。2、调动调配：管理者在进展人员调配、岗位或工作调动时，应该参 考员工评价的结果，把握员工适应工作和环境的能力。3、晋升：在依据职能职级制度进展晋升晋级工作时，应参考员工评 价的结果。4、提薪及奖金： 评价结果将作为年度优秀员工奖金发放的参照依据。5、转正：试用员工评价做为转正之依据。 （四）评价结果的存档和查阅 1、人力资源部将评价结果存入员工档案，进展保管。 2、评价结果的查阅：在工作中假