公司管理制度(简易版适用生产加工企业)

1、公司管理制度1、公司管理制度第一条：公司员工的任聘、试用、报道、职务任免、迂调、解职、服务、给 假、出差、执勤、考核、奖惩、待遇、福利等事项，除公司章程组织规程及政府 有关法令另有规定外，悉依本规则办理。第二条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董 事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、 心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。第三条：公司财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占 或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而 损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章

2、程和各项制度的行为，都要予 以追究。第四条：所有员工必须服从领导、全力投入工作、坚持质量第一，用一个一 个细节来奠定公司成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向 发展。第五条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实 行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有 员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。第六条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规牵制度、遵 守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、 有素质、有修养的好员工。第七条：公司实行每日八小时工作制，实行弹性

3、工作制度，采取由各部门主 管记录工作人员的工作时间（含加班时间），本人确认，部门备案的考勤方法。第八条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉 帮结派，搞小集团，损害公司利益。第九条：公司除业务人员外，可临时雇佣特勤人员等，辅助业务的执行。其 管理悉依本规则执行。2、管理者管理者的培养和管理的核心是围绕公司目标进行专业培训，让公司与团队一 起进步，各部门互相协作，共同着眼于公司的战略发展。管理者需一职多能，这 样有利于压缩公司垂直结构，使组织结构扁平化，优化组织效率。同时通过目标 管理和杠杆超越的绩效考评手段(如下图)，合理配置发掘公司人才，使企业获得 长足发展。使命分解目

4、标分解3、员工管理3.1、 员工晋升管理(1)效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率 晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种；(2)定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生 效日，晋级依考绩等次分别加级；(3)特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过公司主管之职等；(4)从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分者，次年内不得晋升等。3.2、 奖励制度一、有下列情形之一者，给予嘉奖：1、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。2、培训考核，成绩优秀者。3、热心服务，有具体事实者。4、在艰苦条件下工作，足为楷模者。5、检举违规或损害

5、公司利益者。二、有下列情形之一者，予以表彰：1、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。5、维护公司重大利益，避免重大损失者。附：一、嘉奖：根据具体情况由员工的直属主管书面提出，部门经理批准， 奖给不超过二百元的现金或纪念品。二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元 的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。3.3、惩罚制度(1)违反劳动纪律，月计迟到、早退在4次以上，年计20次以上的；月计旷 工在2次以上，累计5-15天的

6、扣除相应奖金及津贴并予以警告处分。(2)不听从工作分配、调动、指挥；玩忽职守，违章指挥或违章作业，工作不 负责任，不讲信用对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失者 扣除相应奖金且处分记入公司档案，同时根据影响轻重和经济损失大小给予500 元以上经济罚款。(3)事实证明对公司离心离德的，故意破坏生产、工作秩序，侵害或损坏公司 财物等，情节严重；利用职权对职工进行打击报复或者对应受处分职工进行包庇 的人员；对领导的批评处理进行打击报复者予以开除处分。4、完善员工的个人发展计划第一条：持续完善员工职业生涯规划。每一年度，公司将根据员工的具体情 况制定个性化的职业发展计划，通过内部轮岗充

7、分挖掘员工潜能，达到人尽其用、 人力资源优化配置的目的；第二条：完善内部晋升体系。在公司出现职位空缺时，总务部会及时发布公 告，所有员工均可参加竞聘，参与公司发展管理;第三条：完善员工培训体系。对于新聘员工采用学师制度，每名新员工都有 师傅带领操作并讲授相关技术，使其更快融入到公司体系中；对于普通员工，加 强沟通技巧、现场表达等技巧培训；对于管理人员或者技术人员，提供理论、技 术深造机会，达到公司整体知识层次不断提升的目的。5、公司文化培养1、制度面前人人平等；2、培养员工的主人翁意识，营造轻松和谐的氛围，创造一种拴心留人的环境;3、完善员工生活质量保障体系，为提高职工生活水平为己任；4、建立“团结、奋进、创新、尽责”的公司文化体系。公司重视品牌建设，通过科技创新和完善服务在政府和客户口碑中树立良好 形象，增强企业和品牌的