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文档简介

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2、主管的多重角色3、中基层主管的重要作用4、优秀中基层主管的技能要求5中基层主管的执行力一打造以结果为导向的执行团队.1、什么是执行2、什么是任务，什么是结果？3、不结果的困惑4、执行的入口：外包思维5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影）、结果思维67、执行四步曲、执行的四十八字真经8中基层主管的沟通能力一中基层管理的核心、沟通的内涵和实质1、沟通的目的23、沟通过程的原理模型、沟逋技巧检测及练习（游戏：传真机）4.5、影响沟通的3个要素6、高品质沟通的4个技巧7、高品质沟通的5个基本动作8、如何与上司、平级、下级间如何沟通中基层主管的发现和解决问题能力-8D方法D:小组成D:问题说D:实施并验证临时措D:确定并验证根本原D:选择和验证永久纠正措D:实施永久纠正措D：预防再发D:小组祝中基层主管的教导能力一领导者必善教、教导的含义、重要性和好、优秀教导员的三大特、示范动作的七步教练、直观有效的现场演示、模拟实战的案例分析、高效工作教导七步中基层主管个人成长一从优秀卓越的成长之到企业内次（晚19:00-21:0016-1800到企业内次（晚19:00-21:0016-1800个VI卡可参加等值金额公开课，收费公开折优惠-VIP58折优惠；VI卡可参加等值金额公开课，企业内训课企折优惠

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