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文档简介

1、高品质文档2022年化工公司采购部工作计划xx年11月份集团选购供应部将选购权下放公司，其中材料选购未执行完合同共计107项，未执行方案选购共计265项。在集团选购供应部大力支持及公司领导的指导下，引用集团公司选购模式、选购流程对未执行方案相继定标选购。针对公司目前材料选购状况，2021年材料选购作出如下方案性工作：一、为规范选购流程、制度等，参照集团公司选购供应部完善各管理方法、流程制度的修订工作。实施措施：完成期限(2021年1月份)1、首先完成物资选购管理方法、物资选购方案管理方法及供应商管理方法等主要规章制度。2、其次抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管

2、理水平，完成与材料选购相关的规章制度及流程。二、围绕掌握成本开展工作，针对日常消耗性材料，就近原则实行竞标方式，选择2-3家供应商，签订长期供货协议，保障生产正常运行。实施措施：完成期限(2021年2月份)1、跟生产相关人员沟通，确定常规消耗物资，统计成表，逐级审批。2、首先供应商报价，围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，选择质量优质、价格实惠、付款方式较富裕的供应商签订长期供货协议。长期的供应商将赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为生产服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。三、为保障材料选购的准时性、精确性，方案每月组

3、织生产技术人员及相关领导开展技术沟通会。实施措施：1、对生产所需材料的规格型号和运行环境做出全面的了解。2、针对方案材料，与方案部门切实沟通，在满意规格型号的前提下，尽量选择符合生产运行所需且质量优质的材料。四、选购性价比最优的产品等方面开展工作，针对公司物资方案及生产状况，考察2-3家五金材料供应商，提高工作效率，保障生产正常运行。实施措施：1、实地考察锦界供应五金材料的供应商，评估供应商所供材料的质量，质优价廉的购买材料，削减选购成本，提高选购效率，最大化的提高企业利润。2、避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成

4、本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感2021年采供特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、乐观开展主题活动月。实施措施：1、对生产所需的备件准时统计，做好统一方案和统一选购，削减选购成本的支出。2、加强对选购材料质量的把关，了解选购材料的运行状况，确保材料供应的优越性。七、进一步加强对供应商的管理实施措施：本着对每一位来访的供应商真诚负责的态度，制定供应商信息表，对每一位来访的供应商

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