中国中铁工程项目综合管理信息系统操作手册

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.第一章安装说明错.误!未定义书签1.1 系统要求错误!未定义书签错误!未定义书签1.1.2WEB服务器系统要求错误!未定义书签1.2 系统安装部署错误!未定义书签1.2.1 CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装错误!未定义书签1.2.2 CREC项目综合管理信息平台安装错误!未定义书签1.2.3 CREC项目综合管理信息平台卸载错误!未定义书签第二章操作说明错.误!未定义书签2.1 .界面布布错误!未定义书签2.2 .操作按钮说明错误!未定义书签2.3 .查询区域说明错误!未定义书签2.4

2、 流程错误.!未定义书签第三章系统管理错.误!未定义书签3.1用户权限管理错.误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签3.2我的工作错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签3.3工作流管理错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持3.4辅助机构管理错.误!未定义书签。第四章合同管理错.误!未定义书签。4.1 总包合同错误!未定义书签。4.2 总包合同评审错.误!未定义书签。4.3 总包合同

3、变更错.误!未定义书签。4.4 总包合同统计错.误!未定义书签。第五章项目基本信息管理错.误!未定义书签。5.1 项目基本信息错.误!未定义书签。5.2 项目基本信息查询错误!未定义书签。5.3 项目作业队错误!未定义书签。5.4 作业队参与成本工作分解错误!未定义书签。5.5 招投标信息错误!未定义书签。第六章成本管理错.误!未定义书签。6.1 成本工作分解错.误!未定义书签。6.2 成本计划编制错.误!未定义书签。6.3 大宗料备料计划错.误!未定义书签。6.4 其他材料备料计划错误!未定义书签。6.5 对内验工错误!未定义书签。6.6 对内验工统计错.误!未定义书签。6.7 对外验工错误

4、!未定义书签。6.8 对外验工统计错.误!未定义书签。6.9 全部成本计划汇总错误!未定义书签。6.10 已审核成本计划汇总错误!未定义书签。6.11 未审核成本计划汇总错误!未定义书签。6.12 其他费用管理错误!未定义书签。6.13 设计工程量变更记录错误!未定义书签。第七章物资管理错.误!未定义书签。7.1 标准物资库管理错.误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。#文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持错误!未定义书签。7.2 机构物资管理错.误!未定义书签。错误

5、!未定义书签。错误!未定义书签。7.3 供应商管理错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。7.4 计划管理错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。7.5 物资招标管理错.误!未定义书签。7.6 订单管理错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。7.7 物资入场登记单错.误!未定义书签。7.8 质量验收单错误!未定义书签。7.9 收料管理错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!

6、未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。7.10 发料管理错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。7.11 物资租赁进退场记录错误!未定义书签。7.12 物资现场余料盘点错误!未定义书签。7.13 物资费用台帐错.误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书

7、签。7.14 半成品管理错.误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。7.15 自有周转料管理错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。7.16 物资汇总查询错.误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。#文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义

8、书签。第八章资料管理错.误!未定义书签。8.1 资料类别管理错.误!未定义书签。8.2 资料目录管理错.误!未定义书签。8.3 资料模板管理错.误!未定义书签。8.4 资料导入错误!未定义书签。8.5 资料上传错误!未定义书签。8.6 资料查询错误!未定义书签。第九章机械管理错.误!未定义书签。9.1 机械基本信息管理错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。9.2 机构机械库错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。9.3 自有机械库错误!未定义书签。9.4 自有机械出租登记台帐错误!未定义书签。9.5 供应商管理

9、错误!未定义书签。9.6 机械申请计划错.误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。9.7 机械调拨管理错.误!未定义书签。9.8 机械合同错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。9.9 机械台帐错误!未定义书签。错误!未定义书签。文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。9.10 机械出场登记错.误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未

10、定义书签。9.11 机械维修与保养错误!未定义书签。9.11.1 外租机械维修错误!未定义书签。9.11.2 外租机械维修付款台帐错误!未定义书签。9.11.3 外租机械保养错误!未定义书签。9.11.4 外租机械保养付款台帐错误!未定义书签。9.11.5 自有机械维修错误!未定义书签。9.11.6 自有及占用机械维修付款台帐错.误!未定义书签。9.11.7 自有机械保养错误!未定义书签。9.11.8 自有及占用机械保养付款台帐错.误!未定义书签。9.12 机械总帐查询错.误!未定义书签。9.13 机械备品配件管理错误!未定义书签。9.14 安全及特种机械管理错误!未定义书签。9.15 机械事

11、故管理错.误!未定义书签。9.16 机械设备修理完成情况错.误!未定义书签。9.17 机械设备资产变动情况错误!未定义书签。9.18 技术动力装备情况表错误!未定义书签。9.19 机械报废申请错.误!未定义书签。9.20 设备维护计划错.误!未定义书签。第十章进度管理错.误!未定义书签。10.1 进度管理工作分解错误!未定义书签。10.2 设计工程量进度计划管理错误!未定义书签。10.3 设计工程量讲度开工丁工记录错.误!未定义书签。5文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持10.4 设计工程量进度验工台帐错误!未定义书签10.5 设计工

12、程量管理图表错误!未定义书签10.6 设计工程量横道图错误!未定义书签10.7 设计工程量进度查询错误!未定义书签10.8 工项进度计划管理错误!未定义书签10.9 工项进度计划变更管理错误!未定义书签10.10 工项进度计划记录管理错误!未定义书签10.11 进度项目管理图表错.误!未定义书签10.12 进度计划横道图错误!未定义书签10.13 工项进度汇总计划错.误!未定义书签10.14 重点项目执行动态错.误!未定义书签第十一章安全质量管理错误!未定义书签11.1 质量管理错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签11.2 安全管理错误!未定义书签错

13、误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签11.3 重大隐患排查错.误!未定义书签11.4 重大危险源管理错误!未定义书签11.5 安全费用错误!未定义书签11.6 职业健康信息错.误!未定义书签11.7 环境保护信息错.误!未定义书签11.8 法律法规目录管理错误!未定义书签错误!未定义书签。11.9 法律法规文件管理错误!未定义书签第十二章施工计划信息7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持12.1 录入年度计划错.误!未定义书签。

14、12.2 录入季度计划错.误!未定义书签。12.3 录入月计划错.误!未定义书签。12.4 录入周计划错.误!未定义书签。12.5 录入滚动计划错.误!未定义书签。12.6 汇总年度计划错.误!未定义书签。12.7 汇总季度计划错.误!未定义书签。12.8 汇总月计划错.误!未定义书签。12.9 汇总周计划错.误!未定义书签。12.10 汇总滚动计划错.误!未定义书签。第十三章施工调度信息错误!未定义书签。13.1 录入周指标完成信息错误!未定义书签。13.2 录入月指标完成信息错误!未定义书签。13.3 录入季度指标完成信息错.误!未定义书签。13.4 录入年指标完成信息错误!未定义书签。1

15、3.5 汇总周完成指标信息错误!未定义书签。13.6 汇总月完成指标信息错误!未定义书签。13.7 汇总季度完成指标信息错.误!未定义书签。13.8 汇总年度完成指标信息错.误!未定义书签。第十四章施工统计信息错误!未定义书签。14.1 录入月统建01错.误!未定义书签。14.2 录入李统建01错.误!未定义书签。14.3 录入年统建01错.误!未定义书签。14.4 录入月统建02错.误!未定义书签。14.5 录入季统建02错.误!未定义书签。14.6 录入年统建02错.误!未定义书签。14.7 录入月统综01错.误!未定义书签。14.8 录入季统综01错.误!未定义书签。14.9 录入年统综

16、01错.误!未定义书签。14.10 汇总月统建01错误!未定义书签。14.11 汇总月统建02错误!未定义书签。14.12 汇总月统综01错误!未定义书签。14.13 汇总季统建01错误!未定义书签。14.14 汇总李统建02错误!未定义书签。#文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持14.15 汇总季统综01错误!未定义书签14.16 汇总年统建01错误!未定义书签14.17 汇总年统建02错误!未定义书签14.18 汇总年统综01错误!未定义书签第十五章测量与试验记录错.误!未定义书签15.1 工程测量记录错.误!未定义书签15.2

17、施工试验记录错.误!未定义书签15.3 材料和预制构件复试试验记录错.误!未定义书签第十六章劳务分包管理错误!未定义书签16.1劳务队管理错.误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签16.2 劳务招标管理错误!未定义书签16.3 劳务合同错误!未定义书签16.4 劳务验工错误!未定义书签16.5 劳务付款错误!未定义书签16.6 劳务使用错误!未定义书签16.7 劳务工工资发放台帐错误!未定义书签16.8 劳务考核错误!未定义书签16.9 教育培训错误!未定义书签16.10 法规制度错.误!未定义书签16.1

18、1 劳务队伍年检记录错.误!未定义书签16.12 履约保证金登记错误!未定义书签16.13 履约保证金还款错误!未定义书签第十七章专业分包管理错误!未定义书签17.1 专业分分合同错误!未定义书签17.2 专业分分验工错.误!未定义书签第十八章备用金管理错误!未定义书签18.1 备用金申请18.2 备用金还款18.3 备用金查询错.误!未定义书签错.误!未定义书签错.误!未定义书签第十九章风险预警管理错误!未定义书签19.1 风险预警值设定错误!未定义书签19.2 风险预警错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定

19、义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签第二十章竣工与售后管理错.误!未定义书签20.1 工程竣工调试计划管理错误!未定义书签20.2 工程试运行缺陷管理错误!未定义书签20.3 工程试运行缺陷修正记录错误!未定义书签20.4 工程竣工验收资料管理错.误!未定义书签20.5 工程获奖资料错.误!未定义书签20.6 工程保修协议与保修记录错误!未定义书签20.7 工程质保金记录错误!未定义书签20.8 工程质保金收款错误!未定义书签第二十一章重大事项管理错.误!未定义书签21.1 重大事项记载错.误!未定义书签21.2 重大事项查询错.误!未定义书签第二十二章主题分析错误!未定义书

20、签22.1 项目信息杳询错.误!未定义书签22.2 重大事项查询错.误!未定义书签22.3 股份公司级报表错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签22.4 集团公司级报表错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签22.5 公司级报表错.误!未定义书签22.6 指挥部级报表错.误!未定义书签22.7 项目级报表错.误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签22.7.3计统调错.误!未定义书签错误!未定义书

21、签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签第一章安装说明1.1 系统要求操作系统Window2003ServerSP3和据库系统SqlServer2005SP2,Net支持环境,NetFramework1,11.1.2Web服务器系统要求操作系统Window2003ServerSP3WEB服务IIS6.0及以卜.Net支持环境.NetFramework1.1Java支持环境JDK1.5微软数据访问绢件MDAC2.71.2 系统安装部署1.2.1 CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装1 .安装Windows操作系统以及SqlServer数据库系统。2 .安装.NetFramewor

22、k1.1,操作如下：在CREC项目综合管理信息平台安装CD的Support目录下，运行dotnetfx.exe,出现如下界面：点击是(Y)按钮，根据向导提示安装.NetFramework1.1。3 .安装CREC项目综合管理信息平台数据库系统，操作如下：在CREC项目综合管理信息平台安装CD的CREC项目综合管理信息平台数据库系统目录下，运行Setup.exe(或DBInstaller.msi),出现如下界面：点击下一步按钮，出现许可协议界面：选才¥同意后，点击下一步按钮，出现数据库系统配置界面：根据本地的具体安装环境以及要求，正确填写：数据库名称、服务器名称(或IP)、数据库用户名

23、、数据库用户密码，点击下一步按钮，出现如下界面：正确填写CREC数据库系统的数据文件以及日志文件的存放位置，例如：D:data及D:log,之后点击下一步按钮，出现确认安装界面：在确认先前的相关配置填写正确的情况下，点击下一步按钮，开始安装：等待安装，数分钟后(具体时间视环境不同有所差异)，出现如下界面：点击关闭按钮，CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装完成。1.2.2 CREC项目综合管理信息平台安装1 .安装Windows操作系统以及IIS服务。11文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持2 .安装.NetFramework1

24、.1，操作如下：在CREC项目综合管理信息平台安装CD的Support目录下，运行dotnetfx.exe，出现如下对话框：点击是（Y）按钮根据向导提示安装.NetFramework1.1。3 .安装JDK1.5。在CREC项目综合管理信息平台安装CD的Support目录下，运行jdk-1_5_0_06-windows-i586-p.exe，出现如下界面：选择我接受该许可协议中的条款，点击下一步按钮，出现如下界面：注意不要更改默认的安装目录，直接点击下一步按钮，根据向导提示继续完成安装即可。4 .安装MDAC2.7，操作如下：在CREC项目综合管理信息平台安装CD的Support目录下，运行m

25、dac_typ.exe，根据向导提示完成MDAC的安装。5 .安装CREC项目综合管理信息平台在CREC项目综合管理信息平台安装CD的CREC项目综合管理信息平台目录下，运行Setup.exe（或Installer.msi），出现如下界面：点击下一步按钮，出现许可协议界面：选择同意后，点击下一步按钮，出现数据库系统配置界面：根据数据库服务器的具体情况，正确填写：数据库名称、服务器名称（或IP）、数据库用户名、数据库用户密码，点击下一步按钮，出现如下界面：填写CREC项目综合管理信息平台的虚拟目录名称以及端口（建议使用默认值），之后点击下一步按钮，出现如下界面：在确认先前的相关配置填写正确的情况

26、下，点击下一步按钮，开始安装：等待安装，数分钟后（具体时间视环境不同有所差异），出现如下界面：点击关闭按钮，CREC项目综合管理信息平台安装完成。1.2.3 CREC项目综合管理信息平台卸载1 .打开控制面板，运行添加或删除程序2 .选择CREC项目综合管理信息平台，点击删除即可卸载第二章操作说明2.1 .界面布局1 .单表2 .主表-子表首先对主表进行操作，之后选中主表相关记录，对子表进行操作，主表与子表的对应关系是：一条主表记录对应多条子表记录。3 .树-单表43-®>班笆理1W牙制目6二作：好i+r.lflfel，喧时起地II为空回Ji1-7n.z;.p=；fu，”二：|

27、khp.二1比基Alft叁毫M我总1搐本.*?*9九江n口即宿HJ，秀出口/X回布星霍口>"巴71al日!.BM口>"日ALHS91tt尤*7x自Annri«嘉成D卫上一rT-N，贡7T15/!S选择相应树节点，右侧单表会随之变化4 .主表-树-子表叵x h叫1 MMttti：谓则名存中餐MA* LJKF)AILXH0nueb阳广X*B血M日犀miRMS* 口*X国HFT 弭翻第 事41冰口 M？RJMgamp XBfcrniihiiRMSMUMP nXB九FT目翻一月鲁科计划we用户厦口省隹成转足时土计融洞总近置_作 或本工障方齐 局挂二作 大宗*注

28、科J划EE卡1打并丸片提用叠木计划大露出扉 及量重 人工裁 专生3包d/etfH费IHEM奔 JM-件t* x 7 上一'Rr TmI出事工力 MDK， *料* M由 atfBV «U*r UffnB irBQV首先对主表进行操作，之后选择相应树节点，再对子表进行相关操作2.2 .操作按钮说明15文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.囱编辑S删除（一条记录）日提交（一条记录）所有带提交按钮的业务审批完成后方可生效国该记录已提交，未审批画已审批完成提交未审批和审批完成的 数据，不能进行任何修改!2.3 .查询区域说明每一个业务的操作区上面，会有查询区域，可以点击显示查询条件和隐

29、藏查询条件进行操作，如果不填写查询条件直接点击查询，则查询所有业务数据，也可以填写条件，按条件进行查询，如下图所示：文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持2.4 流程系统中包含两种流程：工作流程和业务流程。（ 1）工作流程系统中的大多数业务都有工作流程，即提交审批，所有有工作流程的业务，只有工作流审批完成后，该记录在系统中才是有效的。（ 2）业务流程业务之间的逻辑关系，当前置工作不完成时，无法进行当前业务，系统中会有相应的提示，当前业务的前置工作和后继工作，当用户做一个业务无法进行时，首先查看当前业务的前置工作是否完成。第三章系统管理3.1 用户权限管理该模块由每个机构

30、的系统管理员进行管理，一般情况下，由上级管理员新建一个组织机构，在这个组织机构中增加一个系统管理员，给系统管理员分配权限，再由该系统管理员增加本机构的其他用户，并给用户分配角色，流程如下图所示：流程描述：系统管理员新建一个组织机构，在组织机构下创建用户，如果用户参与多个组织机构工作就做用户参与组织机构管理。建议由局系统管理员统一创建角色，并给角色分配权限，局系统管理员将相应的角色分配给分子公司管理员，依次向下分配角色。分子公司及项目系统管理员只需做用户隶属角色管理，这样用户就拥有了该角色所拥有的权限。例如在中铁建工集团下面新增一公司，如下操作：步骤1：将鼠标选中左侧树中的中铁建工集团有限公司，

31、点击“增加”，录入机构信息，系统在鼠标选中的组织机构下建立新组织机构，如下图所示：步骤2：点击“确定”，如下图所示：步骤3：在列表中修改所属组织机构、机构名称、机构简码、机构别名、顺序号，点击“保存”。 通过修改顺序号来调整组织机构的顺序。例如在一公司下新增用户张凡，如下操作：步骤1：将鼠标选择左侧树中的一公司，点击“增加”，录入人员基本信息，系统在鼠标选中的一公司下新建用户，如下所示： 登录账号是不允许重复的。 管理员给用户设置初始登陆密码，用户登陆后可自行修改自己密码。步骤2：点击“确定”如下所示：步骤3：在列表中修改单位名称、顺序号，点击“保存”。 通过修改顺序号来调整人员顺序。该模块用

32、来管理一个用户隶属多个组织机构的情况，例如一公司的张凡在北京分公司也担任职务，也就是张凡参与两个组织机构，具体操作如下：步骤1：将鼠标选中一公司，左侧主表中将列出一公司的所有用户，如下图所示：步骤2：选中张凡这条记录，在子表中，点击“增加”，选择组织机构，如下图所示：步骤3：选中北京分公司，点击“确定”，如下图所示：此时张凡就参与了一公司和北京分公司两个组织机构，在这两个组织机构中可以拥有不同的角色和权限。当张凡这个用户登陆时，在工作机构下拉框中选择进入不同的机构，如下图所示：用户进入一处后，可以点击“切换组织机构”，选择该用户参与的其他组织机构，如下图所示：建议角色管理由集团公司统一进行管理

33、。点击“增加”，填写角色名称、描述，如下图所示：建议角色权限分配由集团公司统一进行管理。1 .权限分为：查询、添加、修改、删除、审批，只有分配相应权限的用户才可以进行相关操作，对应如下：有查询权限的用户可以查询该业务数据。有添加权限的用户可以点击“增加”按钮，增加该业务数据。有修改权限的用户可以点击“编辑”按钮，修改该业务数据。有删除权限的用户可以点击“删除”按钮，删除该业务数据。有审批权限的用户可以点击“提交/审批”按钮，对该业务进行审批。2 .分配权限操作如下（左侧树下的4个系统功能模块分别对应上面4个标签）：例如给业务测试角色分配合同管理的权限，如下操作：点击项目管理下面的合同管理，在下

34、拉框中选择角色，此时右侧列表显示的就是合同管理中的所有业务，如下所示：可以针对每个具体的业务分配不同的权限，如下所示：分配权限后，点击“保存”。此时属于该角色的用户就可以在总包合同中进行查询、增加、修改、删除和审批的操作。例如用户张凡在一公司中属于业务测试角色，操作如下：步骤1：在左侧树中，选中张凡所在组织机构一公司。步骤2：选中张凡这条记录中，点击右侧“角色”，如下图所示：因为张凡属于两个组织机构，在不同组织机构中用户会有不同角色。步骤3：选中一公司，点击“增加”，选择业务测试角色，如下图所示：可以多选角色，一个用户可以拥有多个角色。此时张凡就拥有了业务测试角色的所有权限，即总包合同查看、增

35、加、修改、删除、审批权限。当用户密码忘记时，管理员可以给用户重置密码，重置密码为111。例如给一公司张凡重置密码,操作如下：选中一公司，在张凡这条记录的重置密码处打，点击“保存”，如下图所示：管理员可以查询到本级及以下组织机构中的用户的操作日志。可以根据查询条件选择查看某一时间段的系统日志。3.2 我的工作每个用户都应该拥有该业务模块的权限。用户登陆修改自己的密码，如下图所示：指需要自己进行审批的工作，右下角会有闪烁提示。可以点击“审批”按钮，进行审批。将在审批流程中的工作转交给其他人审批。督办工作列表是所有在工作流程中的业务，即审批未完成的业务，如下图所示：点击“督办”，如下图所示：填写“备

36、注”，点击“添加代理人”，选择代理人，如下图所示：点击“确定”。该工作流转交代理人进行审批。重置流程：指将流程置为初始状态。3.3 工作流管理工作流分为固定流程和自由流程。固定流程事先定义流程节点，完全按照流程节点的顺序进行流程操作；自由流程不必事先定义流程节点，业务提交时，任意指定下一审批人。工作流的定义有两种方法：一是管理员直接定义本组织机构的工作流，二是将其他组织机构的工作流整体导出，形成一个文件，再将该文件导入至目标组织机构中。17文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持固定流程中分为非会签流程和会签流程(1)非会签流程左侧树中

37、的业务是全部必须定义工作流的业务，工作流定义操作如下：步骤1:选择业务，点击窗口列表，点击“定义流程”，如下图所示:步骤2:点击“新建流程”，填写流程相关信息，选择固有流程，如下图所示：一、/汪忠：在流程最初定义的时候，是否启用不能选择，因为现在还没有具体定义流程节点，只有将流程节点全部定义完毕之后才可以启用该流程，只有启用流程，流程才可以使用。只有是模板的工作流才可以导出。步骤3:点击“保存”，在列表中，点击“流程图”，如下图所示：步骤4:在流程图中，点击“添加流程节点”，此时图中出现一个未设定步骤的流程节点，如下图所示：开始节点指的是工作流提交人。步骤5:右键点击“未设定步骤”节点，选择设

38、置属性，如下图所示：返回：是指如果审批不同意该流程返回至发起人、上一人还是下一人。点击“地址本”，选择这一节点上的审批人，如下图所示：选中组织机构，选中该节点的审批人员，点击“添加”，选择完毕点击“确定”。注意：一个节点上可以添加多个人，在非会签流程中，一个节点上的多个人，只要其中一个人审批就可以。该流程的第一个审批节点定义完毕，如果还需要人进行审批，则重复步骤4、5继续进行定义，例如再设置一个王鑫审批人，如下图所示：步骤6:将流程节点链接起来，点击“保存流程数据”，如下图所示：21文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持步骤7：点击“

39、返回”，在列表中，点击“启用”，只用启用流程，该流程才可以用。描述：在这个流程中，业务人员提交流程，李明就会在待办工作中，看见该条记录，进行审批，如果审批不同意，该条记录返回至发起人，变为初始状态，业务人员可以进行修改，如果审批同意，则王鑫就会在待办工作中看见该条记录，对该条记录进行审批，如果审批不同意，返回至发起人，如果同意，则该合同审批通过，在该系统中认为是有效的。也就是说，第一审批人如果不同意，则第二审批人是看不见该条记录的。可以根据实际情况设置每一个节点不同意时应返回哪一节点。其中物资供应商管理、机械供应商管理、劳务分包管理、专业分包方管理的工作流应定义为转交下一步，因为对劳务队和供应

40、商的评审，如果不同意则该劳务队或供应商变为不合格。劳务队评审流程建议如下：流程描述：在这个流程中，业务人员提交流程，李明审批，无论李明是否同意，该流程都走到王鑫，如果王鑫同意，则该劳务队为合格劳务队，如果不同意，则该劳务队为不合格劳务队。（2）会签流程会签是指几个人同时对某一业务进行审批，不管审批是否同意，工作流程都走到下一节点。建议招标流程使用会签。流程描述：在该流程中，业务人员提交工作流，王鑫、李明都会在代办工作中看见该条记录，进行审批，无论审批结果是否同意，刘名都可以看见该条记录，并看见王鑫与李明的审批意见进行定标，如果同意，则该劳务队中标，如果不同意，则该劳务队不中标。注意：固定流程可

41、以在连接线上设置工作流条件，例如按照金额不同而让不同的人进行审批。遇到需要设设置的工作流条件请先与开发组人员联系。2自由流程例如将重大事项记载定义为自由流程，操作如下：步骤1：选择业务-重大事项记载，点击窗口列表-重大事项记载，点击“定义流程”，如下图所示：步骤2:点击“新建流程”，填写流程相关信息，选择自由流程，如下图所示：自由流程可以直接启用，因为自由流程不画流程图。下面以中铁建工系统管理用户登陆使用这个流程，如下操作：步骤1:录入业务基本信息，如下图所示：步骤2:点击“提交”，点击“确定”，如下图所示：此时，在自己的待办工作中出现一条需要审批的数据，如下图所示：步骤3:点击“审批”，填写

42、意见，选择下一审批人，如下图所示：步骤4:点击“确定”，李明就会在待办工作中出现一条待审批的记录。重置流程，是将流程置为初始状态。结束流程，是将自有流程结束。例如将中铁建工集团工作流导入至中铁建工集团一公司，如下操作：步骤1:选中中铁建工集团，选中项目管理，右侧将出现所有为模板的工作流（导出或复制工作流，则必须将该工作流定义为模板），选中工作流，点击“导出”，如下图所示：步骤2:点击“保存”，将工作流文件下载至电脑，如下图所示：步骤3:点击“工作流导入”，点击“浏览”，选择导出工作流文本，点击“开始导入”。1.将某一组织机构中某一业务中的工作流复制到本组织机构中的相同业务。例如：将中铁建工集团

43、中的总包合同工作流复制到于家堡总包合同业务中。用于家堡组织机构中的用户登录，选中中铁建工集团，选中项目管理，右侧将出现所有为模板的工作流（如果想导出或复制工作流，则必须将该工作流定义为模板），选中工作流，如下图所示：如果点击“复制”，则于家堡总包合同业务就会增加一条一模一样的流程，如下图所示：2,将一个业务中的工作流复制到其他业务。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持选中中铁建工集团，选中项目管理，右侧将出现所有为模板的工作流（如果想导出或复制工作流，则必须将该工作流定义为模板），选中工作流，如下图所示：点击“复制到”，选择要复制到的工作流，点击“确定”，如下图所示：

44、这样就将一个业务的工作流复制给其他业务了。注意：复制后的工作流节点是与原工作流一致的，但每个节点的审批人是空的，还需重新定义。3.4辅助机构管理辅助机构是指一个项目可能有多个机构参与。首先增加一个辅助机构名称，操作如下：步骤1：在组织机构中，点击“增加”，增加一个辅助机构，如下图所示步骤2：在辅助机构管理中，选中该辅助机构，点击“增加”，从项目基本信息中选择项目，如下图所示：第四章合同管理总包合同用于项目管理，分子公司或集团公司可以对总包合同进行评审和统计查询。4.1 总包合同点击“增加”按钮，录入总包合同信息，如下图所示：在子表中查看该合同曾经的变更记录。4.2 总包合同评审可以对本级及以下

45、组织机构中录入的未审批和审批通过的总包合同进行评审，而且对一个合同可以在子表中多次增加进行反复评审，如下操作：步骤1：在主表中，点击“增加”按钮，选择需要评审的合同。步骤2：在主表中，点击“编辑”，填写审评名称，选择评审日期，如下图所示：步骤3:在子表总包合同评审详细中，点击“增加”，录入评审相关信息。步骤4:在子表总包合同评审风险控制措施中，点击“增加”，上传文件。4.3 总包合同变更可以对本级及以下组织机构中录入审批通过的总包合同进行变更，而且对一个合同可以在子表中反复增加进行多次变更。步骤1:点击“增加”，选择总包合同，点击“确定”，如下图所示：步骤2：点击“编辑”对合同进行修改，如下图

46、所示：4.4 总包合同统计按照不同组织机构对合同进行统计。变更多次的总包合同以最后一次变更的数据进行计算。其他合同在每个业务模块中讲解。第五章项目基本信息管理5.1 项目基本信息点击“增加”，录入项目基本信息。5.2 项目基本信息查询查询本级及以下组织机构中的项目基本信息。5.3 项目作业队作业队是架子队的管理,为以后增加领料单时使用。在物资管理模块中，只有该组织机构的作业队才可以领料。5.4 作业队参与成本工作分解选择左侧树成本工作分解部位，点击“增加”，选择作业队，如下图所示：注意：只有项目作业队参与某个成本工作分解部位，在领料的时候，才能领该成本部位的材料，避免项目上作业队随便领料的情况

47、。在“物资管理领料单”中，会有体现。5.5 招投标信息点击“增加”按钮，录入项目的招标、投标资料。第六章成本管理大宗备料计划是从成本计划编制中的大宗料费里选择；其他材料备料计划是从成本计划编制中的其他材料费里选择；其他费用直接在成本管理-其他费用管理业务模块中进行付款。6.1 成本工作分解录入成本工作分解有以下两种方式：1 .直接录入选择相应成本工作分解部位，点击“增加”，录入部位名称，如下图所示：2 .导入选择相应成本工作分解部位，点击“导入”，选择组织机构，选择成本部位名称，如下图所示：6.2 成本计划编制在主表中，点击“增加”，录入记录名称，点击“确定”，主表录入完毕，如下图所示：一个成

48、本计划中可以包含大宗料费、机械费、人工费、专业分包费、其他材料费、甲控料费和其他费用，根据不同的费用选择不同的子表进行增加。1 .大宗料费选择相应成本工作分解部位，选择子表“大宗料费”，点击“增加”，如下图所示：从标准库或机构物资库中选择物资后，点击“确定”，如下图所示：在子表中，填写责任数量、责任单价、计划数量、计划单价，点击“保存”。2 机械费选择相应成本工作分解部位，选择子表“机械费”，点击“增加”，录入责任合价、计划合价，如下图所示：3 人工费选择相应成本工作分解部位，选择子表“人工费”，点击“增加”，录入责任合价、计划合价，如下图所示：4 专业分包费 选择相应成本工作分解部位，选择子

49、表“专业分包费” 计划合价。5 其他材料费选择相应成本工作分解部位，选择子表“其他材料费”计划合价。6 甲控料费选择相应成本工作分解部位，选择子表“甲控料费”划合价。7 其他费用选择相应成本工作分解部位，选择子表“其他费用”下图所示：选择子表“专业分包费”选择子表“其他材料费”选择子表“甲控料费”选择子表“其他费用”在子表中，填写责任合计、计划合价，点击“保存”，点击“增加”，录入责任合价、，点击“增加”，录入责任合价、，点击“增加”，录入责任合价、计，点击“增加”，选择费用类别，如,如下图所示：6.3 大宗料备料计划在主表中，点击“增加”，录入计划名称，点击“确定”，主表录入完毕，如下图所示

50、：选择相应成本工作分解部位，在子表中，点击“增加”，如下图所示：大宗备料计划可以从标准物资库、机构物资库和审批通过的成本计划中选择物资。从标准物资库或机构物资库中选择物资，如下图所示：选择物资，点击“确定”，录入数量，点击“保存”，如下图所示：因为是从标准物资库或机构物资库中选来的物资，由于该物资没有做成本计划，该条记录显示为红色，提示超成本计划。从成本计划中选择物资，如下图所示：从审批通过的成本计划中的大宗物资中进行选择，点击“确定”，录入数量，点击“保存”，如下图所示：备料数量也可以超成本计划数量，如果超成本计划数量时，该条记录显示为红色。6.4 其他材料备料计划在主表中，点击“增加”，录

51、入计划名称，点击“确定”，主表录入完毕，如下图所示：选择相应成本部位，在子表中，点击“增加”，如下图所示：可以从标准物资库或机构物资库中选择物资，点击“确定”，录入数量，点击“保存”如下图所示：6.5 对内验工步骤1：点击“增加”，录入相关信息，如下图所示：步骤2：选择主表记录，在子表对内验工上报明细中，点击“增加”，选择费用类别，如下图所示：可以选择材料费、其他费用大类别，也可以选择材料费里面大宗料费等小类别。步骤3：点击“确定”，在子表中填写费用数额，点击“保存”，如下图所示：步骤4：在主表中，点击“提交”，审批人员就会在待办工作中看见下图：在主表中，点击“批复附件”，对上报附件进行修改，

52、点击“保存”，如下图所示：步骤5：选中子表“对内验工批复明细”，修改“费用”，点击“保存，如下图所示：步骤6：填写评审意见，点击“确定”。6.6 对内验工统计可以查询本级及以下组织机构对内验工情况。6.7 对外验工具体操作与“对内验工”相同。6.8 对外验工统计可以查询本级及以下组织机构对内验工情况。6.9 全部成本计划汇总查询本组织机构的全部成本计划汇总，包括为审批、审批中、已审批的成本计划。6.10 已审核成本计划汇总查询本组织机构的审批通过的成本计划汇总。6.11 未审核成本计划汇总查询本组织机构的未审批的成本计划汇总。6.12 其他费用管理主表点击“查询”，如下图所示：表中的累计成本计

53、划数是指审批通过的成本计划中的其他费用的总和。选择主表相关记录，在子表中，点击“增加”，录入相关信息，点击“确定”。子表审批通过后，主表累计实际支出数自动更新。其中，主表中的每单位实际支出数是指累计实际支出数/项目折合数量（项目基本信息中数据）。6.13 设计工程量变更记录如果总包合同不变，但工程量发生变化时，做设计工程量变更记录。点击“增加”，选择变更类型，录入相关信息，如下图所示：预计增加100元，录入100；预计减少100，录入-100。一个项目的工程造价=总包合同的合同价格+设计工程量变更记录的批复变更金额。27文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载