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文档简介

1、工程项目管理计划书 1项目管理计划书一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目 管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策 略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重 大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及 管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由 相关人员负责编制（详见附件 1）,项目管理部负责收集、传阅 评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前 期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织 设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、

2、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器 具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部应签定 工程项目管理目标责任书、安 全生产、文明施工责任书。三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以 下资料：1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公 司总工审批及项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各 种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；3、按中建五局贵州公司分承包方管理办法须提供的劳 务队伍或分承包方的有关合同、文

3、件资料、人员花名册、操作技 能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到 100%）;4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因 素及重大环境因素、危险源及重大危险源、 法律法规及其它要求 清单及管理方案、紧急预案；5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资 料并及注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末 月24日前，年报上报时间为12月24日前，不定期报指事件发 生时立即上报。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时 向公司项2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术

4、应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部组成收 尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工 3 个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保 修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。 考核期分为期中、期末、 季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确 定。考核评价的内容包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新 效果等。具体见附件12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项

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