工程建设的成本管理

1、工程建设的成本管理 施工现场成本管理原则 全面管理原则，包括全员和全过程管理 施工成本涉及到与施工现场形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工现场成本的管理必须要大家共同关怀。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。施工现场成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后实施及完工验收)都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的猜测，签好合同;在中标后的施工过程中，要制定好成本计划和成本目标，并采用技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本;在完工验收阶段，要办理工程

2、结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。 开源与节流相结合的原则 成本控制的目的是提升经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就必须要在成本形成过程中，一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，强化合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提升项目成本的管理水平。 目标管理原则 目标管理即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人; 目标的责任应全面，既

3、有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求;目标的检查应及时全面，发现问题，及时采用改正措施;评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 建设工程成本管理 成本控制之施工阶段 所谓施工阶段就是将施工图纸中的图形形成实体建筑的阶段。是劳作力、材料、货币消耗的主要过程。工程量大，牵涉范围广，决定因素多，工期长，材料价格浮动，供求关系波动大等等。如果控制建筑实体质量，节约成本，发挥投资效益，就要在施工阶段强化质量控制，从而全方位，全过程的成本监控。但是由于工程建设牵涉面多，决定

4、因素多，往往在工程建设过程出现不可猜测的费用，这就增加了建筑成本，但往往这部分成本是不可避免的。 现场签证和制定变更必须要控制 工程项目施工过程中，必须要控制现场签证和经济签证，这是个很重要的过程，必须要在很多环节进行控制，如图纸会审，制定院的答疑等等。要将技术问题解决在施工之前，以免施工之后变更，造成不必要的变更增加成本，关于不可避免必须必须要变更的，要先算账后再变更解决，使工程建设成本得到很好的控制。 严格检察施工图造价 要将施工图预算和现场实际施工发生的费用进行对比，如果实际施工费用超出施工图预算费用，要具体分析及时找出原因，然后与项目经理沟通，告之原因，调整成本超出的分部分项工程量，采

5、用措施降低造价。 对分包工程执行竞争招标，选择性价比最高的分包单位 在工程中，许多分项工程必须要分包给专业单位施工，因为这些专业必须要很强的专业性，且带有把持性，如果选择不好就会导致引进的分包单位漫天要加。如果引进竞争机制，让几家分包单位竞争报价，这样分包单位都想要中标，就不得不在满足质量前提下提升服务质量和降低报价。 在项目招标阶段渗透成本控制和管理 1、严格拟定招标合同。在项目招标阶段，工程的成本控制和管理部门要依据企业要求和市场状况制定成本控制范畴，交给招标部门，招标部门要依据成本控制范畴把他融入到招标要求和招标合同当中。在合同中，要细致标明工程工期、项目投资资金、各阶段资金注入、工程指标、施工要求、成本控制等等，明确工程验收的各项标准，要求施工单位要严格按照图纸进行施工，在施工期间不得以违反市场经济规律的借口要求追加投资或者停工。招标阶段的合同拟定非常重要，一定要做好每一个细节的规定制定，一是节约客观工程成本，第二也是在挽留无形的经济成本。例如，施工单位如果延迟工期，工程就不能如期交付，后期的房价变化是不可预知的，而且也会有来自于业主的压力，那么开发商避免不了要给业主一定的经济赔偿和经济安抚。 2、利用好招标制度。招标制度关于投资商来说一把很好的控制与管理工程成本的武器，招标阶段，开发商是占据