机电安装工程施工管理办法

1、机电安装工程施工管理办法 建筑机电安装工程施工管理要点 进度管理 进度管理首先要明确进度控制目标，然后对目标进行合理的分解，为安装工程施工管理和进度管理打下优良的基础。尤其是大型机电安装工程项目由于本身的复杂性，不确定因素较多，不仅要与土建工程、主体工程等优良的配合，还必须要合计到装饰装修工程，在此基础上，还要保证自身的进度目标顺利完成，因此是一个十分复杂的过程，具有一定的难度。为此，安装工程项目部要专门设立一个进行进度管理的机构，制定一个完善的进度控制体系，建立一个以项目经理为责任主体，包涵其他项目重要人员，如技术负责人、合同管理人员、专业技术人员、作业班组长等的进度管理体制。 质量管理 &

2、quot;千里之堤，溃于蚁穴'，工程的最终质量是由每一道工序的质量、各分部分项的质量构成的，它们的质量决定了工程的最终质量，而且是一次性的，很难进行修正或者更改。为此，机电安装工程项目的质量管理，从管理层面来讲，也必须设立一个专门的质量管理机构，建立完善的质量管理体系。从施工层面来讲，就是要从细节入手，在工程施工阶段，从施工的流程、施工方法、施工工艺、一线工人的技术素养、机具设备到材料质量等方面进行全过程、全方位的控制。对每一个细项，都制定具有针对性的质量管理要点，如材料的进场，要检察钢筋等的产品质量合格证书，对水泥等进行抽检，关于不合格的材料坚决不同意进场。 成本管理 在确保质量和工

3、期的前提下，项目成本的节余或者超支是体现施工管理水平的一个重要方面，也是检验施工管理各项工作的一个重要的指标。成本管理的工作主要由造价预算部门承当，但值得注意的是，许多造价管理人员较为粗浅地认为成本管理就是简单的"算账'，其实不然，成本管理还要与合同管理有机地结合起来，合同具体条款的规定对成本影响非常大，而且还应强化索赔管理，国外许多优秀的施工单位通过索赔得到的费用甚至超过项目本身的估计利润。 与质量管理一样，成本管理工作也应该从细处着手，将企业制定的成本计划按照工程部位和成本项目进行分解，对划分后的子项，采用各种合理、有效的措施，在确保质量的前提下尽可能地降低成本。 机电安

4、装施工中质量管理 (1)按照制定、操作规程和技术规范进行施工 机电施工组织制定或施工方案是指导施工的依据，其质量的好坏直接影响着施工质量，必须保持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸，机电施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，必须确保检验方法的正确性，并使检测工具、仪器、仪表和检验制定达到要求的精度。 (2)严格管控工程材料、器件和设备的质量 机电质量管理人员对进场的合格材料和设备要及时填写"工程材料报验单'并附加材料清单、材质证实(检验报告)，经核验，认定合格后，方可用于工程。执行

5、强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其机电设备上应带有安全认证标志，凡未通过认证的此类产品均不准使用，建筑机电工程安装的凹凸压开关柜及各类箱屏，须采纳国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。 (3)构建质量控制管理人员体系 作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段 施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素养、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、项目经理和各分包负责人构成的质量控制管理体系。 提升我

6、国建筑机电安装施工管理水平的重要举措 建筑电气工程施工管理对策 电气工程施工是各项功能施工中相对较为复杂的项目，其包括的项目也比较多，比如高压系统、低压系统和变压系统以及后备电力系统，而且经常还要涉及到工程中的给排水、消防、通风、智能等众多的与用电有关的项目。为保证建筑电气工程施工管理水平的提升，首先必须要做好前期的准备工作，这些准备工作必须给予全面而且系统的合计，特别是材料的足额供应、动力供应、场地的布置、施工机械设备的检查和调试等。当这些前期的准备工作都合计且准备完成后，紧接着就必须要在土建中底板和结构施工中做好预埋以及预留工作准备。 施工阶段往往是机电安装成败的关键;因此，施工阶段必须要

7、重点关注安全、质量和造价的控制。施工人员的激烈管理意识和施工操作的规范性是工程安装成败的关键，直接关系到电气机电安装工程的优劣。工程施工管理人员应当对整个工程施工中涉及到的因素进行统筹合计，针对工程的进度、质量和造价做出合理的安排。从整体的角度把握三者之间的关系;做好关键环节的施工控制和管理;保证工程施工顺利实施。 建筑智能化工程施工管理对策 建筑智能化工程的施工应先确定产品的标准、协议，然后针对智能化产品工程进行深入制定，确定智能化系统界面的划分。施工中要对进场产品质量的检查，并且严格按制定和验收标准进行施工安装。建筑智能化工程施工管理对策有两个重要环节;首先是智能化系统的深入应具有开放结构，协议和接口都应标准化。其次施工前应做好工序的交接工作，做好与建筑结构、建筑装饰装修、建筑给排水、建筑电气、采暖、通风与空调和电梯等分部工程的接口确认。 合同与材料管理对策 施工合同管理水平的提升必须要做到以下几点：首先要制订合理的合同管理制度，建立完善的合同管理系统;其次要把合同管理工作交给具备相应知识水平的人员来负责;第三要对合约的要求要认真跟踪、切实履行。另外，建筑材料只具备有用和耐久性能是远远不够的，它还必须符合环保理念，迎合当今节能环保以及可继续发展的时代主题。为此，在对建筑材料进行选购时，