工程部安全工作应怎样管理

1、工程部安全工作应怎样管理 路桥施工的安全管理措施 明确安全管理的目标 施工单位要想顺利实现整体目标，除了要全面的推广施工工程，还应该制定施工工程严格的安全指标和安全责任制，建立完善一个使命权限分明，领导负责明确，组织结构严密的管理办法与安全的网络系统。与此同时更应该充分的运用施工安全系统的工程理论，有效地指导施工建设，对各种因素与信息实施科学的调查和定量的分析，明确建设安全施工的管理目标。明确施工的安全管理的目标，必须要结合野外施工的特点与性质，依据安全管理的总目标，保持以人为本的原则，明保证障人身安全的关注重点，做到预防为主，安全第一，综合治理。关于施工建设要起到防微杜渐，未雨绸缪，防患于未

2、然的作用，实现杜绝重伤和死亡事故，降低其他事故发生率是施工安全管理的具体目标。要想完成这些目标，就必须强化安全管理，只有这样才干够真正的保证施工人员的生命财产安全，才干够充分的发挥施工人员的工作积极性与创造性，更加好的完成施工建设生产，更好的维护我国的国家利益和集体利益。 完善安全网络系统 为了实现安全管理的目标，应该建立完善一个安全网络系统，系统由施工单位的领导落实并负责，施工责任分明，落实到人，形成组织严密的一个网络体系，全面管理安全的生产，保证目标得到层层的分解，责任落实到具体的班组、个人以及每一个生产环节。实施安全生产的责任制，不断强化企业的安全生产责任，完善安全生产的监管体制，保持严

3、格的安全执法，强化安全生产的设施建设。总之，施工安全是以建立安全制度、强化安全技术管理、保持安全教育与技术培训、组织安全检查、进行事故处理、将安全生产指标，作为一项重要考核指标为内容的管理活动，是一项关系到每个施工管理人员切身利益的重要工作，必须要每个现场施工管理人员的积极参加，应当作为一件大事来抓。 完善施工人员安全管理措施 在施工过程之中，施工的工作人员因为自身的心理因素或者外界的环境因素等很多原因可能会产生不安全的心理。自身的心理因素主要有施工工心理素养以及心理的承受能力等原因，而外界的因素主要有社会因素、环境因素以及劳作管理的方法等。一旦施工人员在施工的具体操作中出现这些的不良的情绪将

4、会增加事故频繁发生的概率，依据对施工人员的不良情绪之所以产生成因进行分析，不断的完善工人的工作环境以及施工管理，最终将实现对失误或违章操作的有效规避。所以，要综合的分析施工人员在不同的环境下出现的不良的情绪，要努力消除施工的人员出现的不良的心理情绪，要求基层管理者日常施工的过程之中必须深入到施工人员的四周，仔细的观察并收集施工人员的状况，及时的发现施工人员心理变化和动向，进而降低由于施工人员情绪的问题造成的操作上的安全问题。 2土建工程施工现场安全管理的有效对策 (一)强化员工现场施工的教育 土建施工现场安全管理核心要抓住"现场安全施工'这几个字。关于进入现场的施工人员，无论

5、是新员工还是老员工，都要进行必要的安全培训，这其中包括技术培训和安全教育，只有确保上岗的每一个员工都具有优良的安全意识，才干确保安全上岗。 同时，要强化以班组、车间和厂部为基本的三级安全教育，具体全面地为施工人员进行讲解和培训，保证施工人员对安全吃透、理解透，使安全意识深入人心，确保安全施工。 (二)完善安全管理责任制，建立安全监督体系 国家相应的施工安全规范条例对施工安全进行了明确规定，并制定了相应的施工安全规章制度。那么企业在施工的时候，就应该遵循国家相应的安全制度，并在施工现场进行广泛的宣扬，要让在施工现场的每一个人都知道"安全生产，人人有责'。有效地控制施工现场安全管

6、理，保证将隐患抹杀在萌芽阶段。在施工现场一旦发生施工安全问题，一定要立即将事故上报，组织人力物力进行全力扑救，防止事故进一步扩展。 同时，还要建立安全监督体系，要定期对施工安全进行核实和监督。通过安全监督员对施工现场进行安全管理、安全技术、岗位责任制的完成状况的考核，并将状况及时上报给上级部门。同时，建筑企业依据自身的实际状况，依据国家和地方行业的相关标准和规定，编订符合企业自身的安全管理制度，其中落实到安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度和特别工种职工制度等一系列责任制度，执行一系列安全保证机制 (三)强化施工现场的安全管理 施工现场的安全管理是管理中的重中之重。企业假设要健

7、康发展，必须要将安全放在首位，要确保施工中的安全管理能够处于掌控之中。土建施工周期长，投资大，而且受季节和外界因素影响大，那么在施工过程中就要合计施工过程中的这些特点，分门别类地制定相应的安全管理策略。具体来说，在施工现场中主要从以下几个方面入手：在承接项目方面，项目责任人必须重视安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理责任制度，追究安全责任制度到个人，配备专职安全管理人员。建立健全安全生产责任制和各种相关制度，并严格将制度给予落实。并且设立明确的安全生产目标，编订安全生产计划，并且落实实施。 3工程项目建设施工现场安全管理措施研究 (1)按照相关法律法规要求，完善工程施工现场安全管理体系设置

8、。工程项目施工管理部门在进驻施工作业现场之前，应该严格按照国家住建部颁发的安全生产法以及建设工程安全生产管理条例等法律法规的要求，针对工程施工现场的安全管理成立安全管理体系。工程施工现场安全管理体系的设置可以采用自上而下的方式，由工程项目经理总体负责，层层设置管理责任人，并完善各项管理制度。同时将安全管理制度作为施工现场安全管理的指导依据，在项目施工过程中以此为指导，开展施工现场的全过程的动态安全管理工作，同时结合必要的考核激励制度，促使施工现场的管理以及作业人员遵守安全制度，保证施工作业安全展开。 (2)做好工程施工现场的安全技术交底工作。所谓工程施工现场安全技术交底，主要是按照工程施工建设

9、项目的实际特点，同时结合所涉及到的作业项目，有重点有针对性的制定施工作业组织计划，并重点对施工现场的安全管理工作以及技术注意事项进行具体确实认。同时针对施工现场的安全管理事项，做好安全技术交底工作。技术交底必须涵盖施工现场的施工作业的危险源、施工作业的安全事项、施工作业紧急突发状况的处置、安全操作标准规程等各项安全技术以及管理重点。 (3)强化工程施工作业现场人员的安全意识培训教育。防范工程施工现场安全事故的发生，必须提升工程施工现场参加人员的安全意识，将安全管理教育培训作为安全事故防范的措施来开展安全管理工作。施工单位以及项目部管理部门应该结合企业职工劳作安全卫生教育管理规定中的相关具体要求，对项目部的技术人员、管理人员以及施工队伍进行全面的安全教育培训，主要是强化施工参加人员的安全意识，并使其明确安全施工技术规程、必要的安全施工防护设施的使用技术以及安全事故的应急救援知识，通过教育培训，提升施工参加