工程项目hse管理方法

1、工程项目hse管理方法 什么是HSE管理体系 HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。 HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、使命、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，互相关联、互相作用，形成动态管理体系。 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSEMS(HealthSafetyandEnviromenManagement System

2、)表示。HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，特别了预防为主、领导承诺、全员参加、继续改善的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积存的成果，它体现了完整的一体化管理思想。 HSE管理体系是三位一体管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上坚持一种完好的状态;S(安全)是指在劳作生产过程中，努力改善劳作条件、克服不安全因素，使劳作生产在确保劳作者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)

3、是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间互相形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必定 建筑企业实施HSE管理的意义 可以提升企业的经济效益 建筑企业通过实施HSE管理体系，强化健康、安全与环境的教育培训，提升企业的职工健康、安全与环境管理水平，从而可以降低施工生产过程中的安全事故发生率，减少对环境的污染。即使在事故发生时，通过有组织地、科学有

4、效的控制和处理，也可以将事故影响和损失降低到最低限度，大幅度减少安全事故善后处理、环境污染善后治理等费用。最终，降低企业的施工成本，提升企业的经济效益。 可以改善建筑企业形象，提升社会效益 随着人们生活质量的不断提升，人们对生产过程中的人身安全确保、优美环境坚持的要求日益增高。如果建筑企业不断发生安全、环境事故，不仅会造成企业的庞大经济损失，也会造成后果严重的环境污染，给人们留下施工技术落后、管理水平低下的印象，这会对企业的长远发展产生严重的不良影响。事实一次次证实，建筑施工过程中发生的各类安全事故、环境污染事故绝大多数是由于管理疏漏、操作人员疏忽导致的。通过实施先进的HSE管理体系，规范操作

5、程序，完善管理制度，加强预防事故的能力，减少甚至杜绝施工过程中的安全环境事故，使企业在社会中形成优良口碑，树立品牌形象，实现企业的长远效益与社会效益相统一。 有利于企业进军国际市场 自从国际上一些大的石油公司采纳HSE标准以来，在国际上，不仅石油天然气工程建设市场对投标企业提出了HSE管理方面的要求，而且国际建筑工程建设市场也对承包商的HSE管理水平提出了明确要求，并将未制定HSE管理标准的企业限制在国际市场之外。我国的建筑企业通过制定并有效实施HSE管理体系标准，提升HSE管理水平，才干在健康、安全和环境管理能力上与国际市场要求接轨，取得进军国际建筑工程建设市场的敲门砖，在国际建筑工程市场上

6、为企业创造可观的经济效益。 建筑工程项目现场安全管理内容 建筑施工现场的管理涉及到现场施工人员、施工机械、施工材料、施工环境等因素，是一个系统化工作，在施工现场管理中，企业要用全面的眼光看待工作，做到在管理中兼顾施工现场的各个方面。在建筑施工现场管理中要把安全放在首位，做到预防为主，综合治理的安全方针。 由于施工现场涉及不同的参加方，使用的资源复杂，要求人员的数量庞大，设备的多种多样，施工的工期长，同时还受自然环境的影响的特点，所以必须对施工现场进行管理，谨防安全事故的发生。安全管理是现场施工类项目不可或缺的组成单元，必须要对应管制主体依据施工现场已存在或可能存在的各类安全问题进行有机衔接和综

7、合调试，借此将施工期间可能发生的一切安全事故扼杀在摇篮之中。 建筑工程项目现场管理是针对施工现场进行的，主要的内容包括：(1)对施工现场的技术进行安全管理，主要从三个方向出发，首先，在施工组织制定阶段，要编制相应的安全技术措施。其次，在安全技术措施制按时应该具有针对性，针对工程各项进行。最后，进行安全技术的交底工作。(2)对工程机械设备进行安全管理，确保施工设备功能性优良，从而进行安全作业。(3)对施工现场的临时用电进行安全管理，要对其电线以及设备进行检查，防止出现漏电现象。(4)对安全防护进行管理，首先，要求施工人员正确佩戴保护用品，其次，对现场的危险区域进行安全设防，确保施工人员安全作业。

8、(5)对施工现场环境进行安全管理，合理布置施工现场，物料的堆放要具有安全性，并且要有相应的安全标志。(6)对应急事故的安全管理，制定出相应的应激方案，确保在事故发生时，能够做到优良的处理，所以应该制定出避难场所以及疏散通道，避免在事故发生时，造成大量的人员伤亡。 建筑施工项目实施HSE管理对策 完善HSE管理组织机构和目标管理 广义上的施工项目HSE管理组织结构，通常是由总公司分管安全生产的副总经理牵头，推选项目HSE经理，成立HSE管理委员会2。HSE管理委员会由施工方、业主方、制定方、监理方、勘察方等共同组成。HSE 管理委员会的主要使命是落实上级制定的法规、规程、规范的有关规定，并结合具

9、体的工程项目实际状况，制定具体的HSE工作制度、培训计划、汇报检查和事故处理、应急措施等措施。具体来说，HSE经理仅次于项目经理而高于其他部门负责人，当工程项目在施工过程中出现有害于HSE管理状况时，可以直接责令项目停工。总工程师和工程总监直接负责健康、安全、环保措施的日常管理，并指导施工技术安全人员具体执行日常事务。HSE管理委员会设立管理办公室，负责H S E 相关文件的制定工作，并定期发布HSE性状报告。 HSE组织机构设立后，也必须要依据施工项目的实际状况及时对目标进行管理和调整，形成良性循环，保证HSE项目管理目标的实现。 重视HSE风险猜测和规避 施工过程中破坏环境、安全事故屡见不

10、鲜。关于施工企业来说，要树立现代企业管理理念，做好HSE的日常管理，要把HSE管理目标提升到和项目的成本、质量、进度等目标一样的高度上来，重点是要强化对施工过程中可能出现的各种安全、环境风险做好猜测和合理规避，从而将项目的影响和破坏降低到最低程度。 对每项已认定的风险都要进行风险评价，依据判别准则，对认定的主要风险进行风险猜测，要填写无控制风险评价表，并将风险猜测结果，填入风险管理表。 为避免施工过程中风险事故的重复发生，降低事故造成的损失，风险管理委员会还要常常对事故进行恢复管理，恢复管理的主要内容有：风险结束确认、调查风险产生原因并上报上级HSE 管理部门等。 强化HSE管理培训和应急演练

11、 在每一次重要的工程开工前要对参加本工程施工的全体员工进行HSE教育、培训，并采用适当方式进行考核，合格后方可上岗;对施工管理层的教育、培训则是依据业主HSE管理方面的具体要求，结合管理人员使命分工按照一按时间进行培训学习。还要依据施工现场状况，对特种工作人员进行不定期检查评估，针对检查评估状况，安排学习培训。此外，要常常性地进行应急反应现场演练，依据施工现场风险评价状况，安排抢险和营救训练，并对演练结果进行考核，达到未雨绸缪的目的。 建立广泛的监督机制 建筑工程项目HSE管理必须要充分发挥来自政府管理部门、群众以及新闻媒体的广泛监督，做到定期检查，一旦发现问题要及时上报，做好处置，并将HSE的评估和验收结果作为承包商和业主的定量考核与业绩评估的主要依据3，将出现的问题也要如实的记入到施工企业和业主的业绩档案中，提升各方关于HSE管理体系的落实力度。必要时，应当与每一个项目签订责任状，规定项目的工期、质量和安全责任人员，通过责任状的签订，切实提升他们的责任心，从而推动安全管理水平再上一个新台阶。 提升HSE管理重要性熟悉 建筑工程施工项目中引入HSE管理的重要性不言而喻，尤其是作为一名工程施工的管理人员来说，要切实重视HSE在日常工程管理中所发挥的特别