即时战略游戏和企业战略管理

1、即时战略游戏和企业战略管理(2008-11-12 18:56:46)标签：杂谈 分类：咸语 本人闲来无事时会玩一款叫魔兽争霸（Warcraft，简称WAR3）的即时战略游戏，且只玩这款游戏，因此对即时战略游戏的理解也只是这款游戏而已，如果网内有行家的话，请手下留情，别砸我。 即时战略游戏说得白一点，就是即时游戏和战略游戏的结合，即时游戏是和回合制游戏区分的，就是玩家同时进行游戏对抗或比赛；战略游戏一般包括：采集、建造、发展、战斗等战略元素。 本月的某天，看两职业选手比赛直播，战斗到后期，最后的交锋时，双方都是前排的肉盾型兵种几乎一字排开（主要是保护后面的远程兵）绞杀在一起，后面一排攻高防低血少

2、的远程兵点射以及法师部队给部队加持并削弱对方部队，上面还有空军，立体式的部队提供了最大的攻击输出同时也用前排的内盾最大限度的保护部队。不由想到一句被一些玩家提起的合理的兵种搭配才是最强的，想着想着，又联想到企业合理合理的产品搭配才能适应更多的不同的消费者，同时也能最大限度的规避风险，这也是当年多原化发展这么流行的原因吧，想着想着，越来越觉得这么回事，于是就有了写这篇文章的想法，在构思时，却觉得压根就不是这么回事！ 魔兽争霸的比赛叫电子竞技，竞技的目标就是击败对手，简单的说，通常在比赛中会采取以下四种策略争取比赛的胜利： 一、开分矿，以双矿获得经济优势，再以经济优势转化为胜势。 二、Rush，即

3、极限暴兵，开局后把所有资源转化兵力，倾“全国”之兵扫荡对手。 三、科技流，开局把大部分资源用于发展科技，只有少量兵力用作防守和骚扰牵制对手，获得时间，最后用高科技兵种横扫对手。 四、普通型，出兵、科技同时进行，如果有优势就顺势开矿，扩大优势，最后以全面的优势取得胜利。 嘴上说当然都挺好，但作为一款即时战略游戏，他充满了不确定因素，当然游戏的魅力也正于此。当你开矿或发展科技时，也许正碰上一暴兵的，可能在你的经济、科技还能转化为“生产力”时就已经被灭；当你正常发展时，可能碰上一发展科技的，然后在你防空能力不强时，碰到满山遍野的空军，只能望空兴叹，甚至会被解说员调侃说XX回家要研究怎么打飞机了。游戏

4、的不确定因素太多，不一一细数。 企业呢？说到企业的战略管理，两个词是不得不提的，那就是市场定位和机会成本。 市场定位是指企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。这是官方说法，说白点，就是企业在市场上找准一个位置，然后让你的客户认为你的产品或服务就是在这个位置上的，再说的俗点，就是如果你想卖瓜，就先去种瓜，然后让需要买瓜的人知道你卖的

5、是瓜，而且正是他想要的瓜。 所谓机会成本（OpportunityCost），是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。 上面说的最大利益，并非实际发生的最大利益，而是选择者（决策者）的心理预期。比如说，拿1万元钱去种瓜可得5000元利润，去种芝麻可以得4000元利润，那么这1万元去种瓜，从芝麻中可以获得的4000元就是机会成本，拿去种芝麻，那么5000元就是机会成本。（第一次听说机会成本时感觉是个毫无意义的问题，但现在越想越觉得像个哲学问题） 现在的产品或服务都趋于同质化，企业间的竞争变成价格的竞争，

6、从而导致市场混乱、无序，不良、恶性竞争充斥整个行业。 企业实施科学而独特的市场定位，不仅是为了满足市场和顾客的需要，也是提高企业自身竞争实力的重要途径，各个具有差异化战略的企业，在为各自不同的顾客群体提供差异化服务的同时，跳出了恶性竞争。 不管如何定位，都会产生机会成本。因此企业定位的实施过程，就是不断与诱惑斗争的过程，不断在机会成本中挣扎的过程。但面对诱惑，面对“眼前”的利益，又要多少人舍得放弃？ 就拿物流企业来说，本来搞集装箱运输的现在做开了供应链；原先做供应链的现在跑开了干线运输；以前做小件的却去搞第三方物流，第三方物流还没有搞明白又搞开了第四方物流。什么来钱快又省事就一窝蜂做什么的现象

7、不在少数。 捡了芝麻丢了西瓜的故事大家都知道，看到别人如此时也肯定不会吝啬嘲笑，但真面对芝麻的时候，总有人会认为我既能捡到芝麻，又不用丢西瓜，结果呢？结果成了别人嘲笑的对象，别人的反面教材。如果一家餐馆把鱼翅和粉丝在一口锅里炖，大家都知道吃得起鱼翅的人不愿吃带粉丝的鱼翅，吃不起鱼翅的人更不愿意花高价去吃粉丝。道理多懂，但轮到自己开餐馆时，却偏偏即想赚鱼翅的钱，又想赚粉丝的钱。什么钱都想挣，却什么也挣不到。在游戏中，大家都知道，选择了开矿，就得放弃科技和兵力，发展科技，就得放弃兵力和经济的扩张。如果经济扩张的同时还发展科技，那么只有死路一条。做企业，如果想活得久，活得好，就必须选择该选的，放弃该放的。当然，企业选择多元化发展，不一定是为了获取最大的利润，而是要“得到”最小的风险。在游戏中，想以多种、混合部队以摧枯拉朽之热席卷对方，必须要有强大的经济支持，同时，还要有过硬的操作水平。否则，即使财大气粗，操作不了这种混合部队，也是枉然。目前，在国内够财大气粗的企业不少，这些企业中搞