版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第1次作业一、单项选择题(本大题共15分,共 15 小题,每小题 1 分)1. 以下哪种方法属于质量检查中感官检验( )A. 靠B. 照C. 量D. 套2. 企业为了提高生产效率,改进产品质量,对原有设备进行技术改造,这类项目属于()A. 扩建项目B. 改建项目C. 新建项目D. 恢复项目3. 将建筑材料分为ABC三类,其中()类材料是重点管理的材料A. AB. BC. CD. 无法判断4. 建筑企业素质的内容分为内在因素和( )。A. 技术素质B. 管理素质C. 竞争能力D. 外在表现5. 价值工程中,制定改进方案的方法有( )A. 哥顿法B. 功能成本法C. 经验分析法D. 经验分析法6.
2、 建筑企业经济核算的方法之一是( )A. 资金核算B. 消耗核算C. 成果核算D. 会计核算7. 企业管理的两重性是指自然属性和() A. 商品属性 B. 社会属性 C. 科学属性 D. 管理属性8. 在质量统计分析工作的方法中,寻找影响质量的主要因素的方法称为( )A. 因果关系图法B. 排列图法C. 控制图法D. 相关图法9. 下列方法中,不属于定性预测方法的是:( )A. 专家预测法B. 头脑风暴法C. 特尔菲法D. 季节指数法10. PDCA循环中的“C”代表() A. 实施 B. 处理 C. 计划 D. 检查11. 某企业要投产一种新产品,投资方案有3个,在不同市场需求情况下,其损益
3、值如表所示,试用机会均等法选择最优方案。( )A. S3B. S1C. S2D. 无法判断12. 以下工作不属于全面质量管理的基础工作:()A. 标准化工作B. 质量信息工作C. 投标签订工作D. 质量保证体系13. 项目经济评价可分为技术、经济及综合评价,其划分的依据() A. 评价的内容 B. 评价的方法 C. 评价的工具 D. 评价的工具14. 某项目有A、B、C三个方案,在不同市场需求下,各方案的益损值如下表所示,试用悲观法,乐观法选择的最优方案依次是()。单位:万元 A. B,CB. B,AC. C,AD. A,B15. 建筑企业为完成一定数量的建筑工程和设备安装工程所耗费的生产费用
4、的总和是( )A. 工程成本B. 工业产品成本C. 作业提供成本D. 材料采购成本二、多项选择题(本大题共20分,共 10 小题,每小题 2 分)1. 建设程序包括以下内容:( )A. 可行性研究B. 施工图概算C. 建设准备D. 竣工验收2. 单方案静态评价指标有:()A. 投资利税率B. 净现值率C. 资本金利润率D. 净现值3. 单方案动态评价指标有:()A. 内部收益率B. 投资收益率C. 净现值率D. 净现值4. 降低工程成本的途径有:( )A. 改善施工组织设计B. 节约材料费C. 提高机械设备利用率D. 提高产品质量5. 在盈亏分析中,以下说法正确的是()A. 产品的成本分为固定
5、成本和变动成本B. 运用盈亏分析法,可以科学的确定企业的生产规模C. 企业的产量只有大于盈亏平衡的产量,企业才能盈利D. 在盈亏分析中,盈亏平衡点越高,表明企业适应市场变化的能力越大6. 建筑产品的价格组成( )A. 直接工程费B. 间接费C. 计划利润D. 税金7. 下列方法中,属于定性预测方法的是:( )A. 调和平均数法B. 头脑风暴法C. 特尔菲法D. 季节指数法8. 建筑产品生产经营管理的特点:( )A. 经营业务不稳定B. 体积庞大C. 不可间断性D. 机构人员变动大9. 非肯定型决策的决策方法有:( )A. 最大最小B. 最小最小C. 最大最大D. 遗憾决策10. 索赔按处理依据
6、分类,可分为() A. 合同内索赔 B. 合同外索赔 C. 道义索赔 D. 延误索赔三、问答题(本大题共20分,共 4 小题,每小题 5 分)1. 什么是建筑企业的经济活动分析?2. 什么是建筑企业的经营方式?3. 建筑企业计划有哪些计划?4. 管理科学发展的阶段及主要特征。四、计算题(本大题共45分,共 3 小题,每小题 15 分)1. 两个等寿命方案如表所示,I=15%,试用差额投资收益率选择最佳方案。 2. 某预制构件厂需要确定下一计划期内产品的生产批量,相关调查数据如下表。请用决策树法选择最佳方案。(单位:万元)3. 现在投资1000万元,预计年收益率14,8年内收回全部投资
7、,每年应等额回收多少资金?答案:一、单项选择题(15分,共 15 题,每小题 1 分)1. B 2. B 3. A 4. D 5. A 6. D 7. B 8. B 9. D 10. D 11. C 12. C 13. B 14. D 15. A 二、多项选择题(20分,共 10 题,每小题 2 分)1. ABCD 2. AC 3. ACD 4. ABCD 5. ABC 6. ABCD 7. ABC 8. AD 9. ACD 10. ABC 三、问答题(20分,共 4 题,每小题 5 分)1. 参考答案:经济活动分析就是利用各种核算资料和其它资料,分析企业的生产和财务活动,检查各项经济计划指标
8、的完成情况,寻求影响计划完成好坏的原因,总结经验,揭露矛盾,找出差距,采取改进措施,借以不断提高企业的经营管理水平。经济活动分析就是进行企业的诊断。解题方案:经济活动分析就是利用各种核算资料和其它资料,分析企业的生产和财务活动,检查各项经济计划指标的完成情况,寻求影响计划完成好坏的原因,总结经验,揭露矛盾,找出差距,采取改进措施,借以不断提高企业的经营管理水平。经济活动分析就是进行企业的诊断。评分标准:酌情给分2. 参考答案:建筑业的经营方式,又称施工经营方式它是指建筑企业向建设工程需要者或施工服务的对象提供产品或服务的方式,或者说是建筑企业获得任务的方式。解题方案:经营方式的定义评分标准:酌
9、情给分3. 参考答案:企业计划的种类有: 1、按作用时间分类:企业的中长期计划,企业年度计划,企业季度计划,企业月度计划,旬计划。 2、按计划对象分类:按计划对象的不同,可分为按企业编制的计划和按工程对象编制的计划。按工程对象编制的计划是工程施工组织设计的重要组成部分。 3、按计划内容分类:建筑安装工程施工计划、附属辅助生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划、企业固定资产投资计划等。解题方案:三种方面的计划评分标准:每个两分4. 参考答案:管理科学的发展,大体经历了传统管理、科学管理、现代管理等三个阶段。 传统管理阶段的突出特点是资本所有者管理
10、一切,凭经验管理。管理工作逐步成为一种专门职业。科学管理阶段的特征是出现了资本所有者和管理者分离的现象,管理者用“科学管理”理论指导生产活动,按照资本所有者的意志来管理企业。现代管理阶段的主要特征是多学派发展,称为“管理理论的丛林”。解题方案:管理科学的发展,大体经历了传统管理、科学管理、现代管理等三个阶段。评分标准:阶段三分,特征三分四、计算题(45分,共 3 题,每小题 15 分)1. 参考答案:0=(2000010000)+(50002800)(P/A,IRR,10) IRR=17.13%15% 投资大的二方案最佳方案。解题方案:0=(2000010000)+(50002800)(P/A
11、,IRR,10) IRR=17.13%15% 投资大的二方案最佳方案。评分标准:过程正确8分,答案2分2. 参考答案:E1=30×0.3+12×0.5+8×0.2=16.6 E2=20×0.3+16×0.5+14×0.2=16.8 E3=15×0.3+15×0.5+15×0.2=15 选择A2方案。解题方案:E1=30×0.3+12×0.5+8×0.2=16.6 E2=20×0.3+16×0.5+14×0.2=16.8 E3=15×0.3+15×0.5+15
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年中国中端酒店行业并购重组扩张战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国家庭服务机器人行业商业模式创新战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国虚拟养老院行业营销创新战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国新型健康服务行业营销创新战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国矿山开发服务行业开拓第二增长曲线战略制定与实施研究报告
- 建设社会主义文化强国论文
- 中国心理测试仪器行业市场深度分析及发展趋势预测报告
- 一年级数学计算题专项练习汇编
- 大客车常用知识培训课件
- 年产40000吨环保新能源材料生产线项目可行性研究报告写作模板-拿地申报
- 围手术期血糖的管理
- 2024年度医疗器械监督管理条例培训课件
- 项目七电子商务消费者权益保护的法律法规
- 100以内不进位不退位加减法练习题
- 企业安全生产评估报告
- 水库大坝深基坑开挖专项方案样本
- 经桡动脉脑血管造影术前术后护理
- 品质经理工作总结
- 运行设备巡回检查制度模版
- 肯德基经营策略分析报告总结
- 喷涂主管年后业务规划暨工作计划
评论
0/150
提交评论