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文档简介

1、新进品质组长级以上职员培训课程计划表第一阶段：公共行政类培训序号培训内容培训地点培训时数（H）讲师培训方式考核方式1公司发展历程、公司企业文化培训室0.5人力资源部讲授学习心得报告制度类进行笔试考核 2公司组织架构职责、人员介绍，公司产品培训室0.5人力资源部讲授3人事、行政、安全生产相关制度培训室1人力资源部讲授4品质意识培训室0.5品质部讲授小计-3.5-备注：1、制度考核于培训结束后，进行现场考核；2、培训心得于第二天9：00前提交至人力资源部。（一职等人员不需提交心得）第二阶段：岗位应知应会培训（本岗位相关制度学习）序号培训内容培训时数（H）组织实施部门指导人培训地点培训方式考核方式1

2、部门组织与职位体系22H品质部品质组长/课长/经理品质办公室自学、讲解口试/笔试考核2测量设备操作规程3品质管理流程4文件和资料控制程序5记录控制程序6不合格品控制程序7工程变更控制程序8内部审核程序9管理评审程序10产品标识与可追溯性程序11纠正与预防程序小计-22H-备注：1、培训结束后，由本部门安排笔试考核；第三阶段：岗位专业技能培训序号培训内容及目标培训时数（天）组织实施部门指导人培训地点培训方式考核方式1各课生产工艺学习：a. 了解生产一、二、三课生产工艺；b. 了解工艺可能会发生产异常点及改善措施。7品质部品质组长/课长/经理生产现场观摩、实操学习心得报告2品质异常处理流程：a.

3、内部异常处理学习；b. 外部异常处理学习；c. 8D报告学习2品质部品质组长/课长/经理办公室观摩、实操3进料/制程/出货检验学习：a 了解各工序检查方式方法；b 各工序使用的测量设备学习；c 抽样标准之了解；d 制程能力之解析。7品质部品质组长/课长/经理现场观摩、实操小计-14天-备注：1、各部门依各岗位实际需求制定培训计划；2、部门必须给每位新人在试用期内安排一位固定的指导人；3、新进人员于每周一上午9：00前提交上周学习心得报告至阶段性指导人处； 4、阶段性指导人评估后，将学习心得交固定指导人，如固定指导人与阶段性指导人为同一人时，直接将所在部门负责人处； 5、固定指导人将新人每次培训情况记录于新入职员工培训记录表中； 6、部门负责人每周必须与新人进行沟通一次； 管理人员负责两级下属的沟通，以此类推。 7、人力资源部

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