施工企业导入5S管理的经验及存在的问题

1、.施工企业导入5S管理的经验及存在的问题NO.23.2009 2009年第23期巾阴市新技术企业(Cumulat vetyNO.134) (总第134期)Ch npse hí叶<ch;nlerprís附施工企业导入;妇;管理的经验及存在的问题郑九峰(华能长春热电厂，吉林吉林132200)摘要:我国水利水电施工会止管理水平不高，帮响到本行止的国际竞争力和开拓因内市场的能力。;妇;管理有利于提高生产效率和改进质囊，这恰恰是我国施工企业有待解决的;痛疾;。文章介绍了中水一局推行;妇;管理的成功经验，指出了水利水电施工会行.!&总体上推行;5S;管理效

2、果并不理想，并查找了原因，希望对以后的工作有所桦益。关键词:施工企业;水利水电剑;管现;现场管理中囱分类号:F275 Jt献惊识码:A文章靠编号:1009-2374(2009)23-013602;5S;管理模式是种科学的管础思想，跟自日本的一种家姐i正:go成功的经验告诉我们:不要去问员工的学历有多肉，如庭作业方式，后被应用到企业内部管现运作，是企业实施现场果你照持果取各种方式，不断地鼓胁他们参与到改善中，他们管理的有效方法。所谓;妇;活动是指对生产现场各生产要素就会找到乐趣，就会惠政这份工作，员工的素质就自然得到了(或要是物的要素)所处状态坚持不晰地进行黯瑕、黯顿、清洁、提高。当员工慢慢形成

3、了通过自己思考并着手改善的文化，于1清扫和提高素挥的活动。'1罔水利水电第一工程周(简称中水眨施工就会爆发山一股强大的力量，使现场管理大幅地得到提一周)推行;知;管理，做到了生产施工艳的有序，提尚了效率，高c促进了安全，初步达到了推行;划;管理的预期日的。(四)培训11、宣传r!1水一局要求全体员工轮流参与培训11，除了;白;基本知一、中71<一局推行;58;管理的经瞌识、本企业指导性文件.还有其它大革鲜的的培训|宜传资料。在一)理论导入培训过和中，员工均能看到下刷一段录象:一个员工离开岗位2006年初，从r!'7k一周商店领导到怦通员工，开展

4、;挡;管去寻找根川于施工的钢蝇，结果寻找了将近半个小时才找理活动组织动员，所有人员都要参加。为了全国提升巾水一局到。为此，项目经剧提出为什么我们就不能把这个制绳问走管理人员的管控能力和执行能力，推动;白;管珊的贯彻实施，在一个刷方放置，大家用完了归还原处，这样在需要的时候就确保培训质最和稳体运行效率，叶1水一间举办了明日部副科级用不着到处询问，甚至向人家借。;通过观察一些岗位在作业过以上干部;侃;管理制度闭卷考试。在考率达100%，平均分数90牌中遇到的一些;小事;的录像，大家发现，以前大家对;侃;黠分以上。凡1J'试不及格人员要进行补考，补考不及恪者要予以理整顿没什么感觉，

5、通过录像一肴，发现以前网扰施工效率和l降职或撤职。通过此次考试，激发了中水一周管理干部学习的安全的因素很多，和累起米;小事不小;、;细节就是大事飞参训积极性，提高了对推行;妇;管理的重视程序，为下一步扎实推人员提高了思想认识，于是一个个机极投身到;划;活动中来。动;妇;计划打下了坚实的基础。(五)坚持检囊督促总结(二)成立推行组织为托:;妇;融人生产级营实践巾，中水局把;坷;管理纳入任何茧大事项开展，都需要有专人负责开展，成立有关机安全生产标准化棋低班组的考核WL畴，严格按照检班细则每月构，推行;何;管现更不例外。为此句中水间成立了向总经理挂检查一次，延期公布扣分原网、当月得分及累计扣分，以积

6、分的帅的;到推进领导委员会委员会下设办公室，为;知;具体执形式作为年底创优争先的有放依据。有的明日员工每月结什本行机仰。办公室向行政部经珊出任主任，为项目具体负责人，负岗、本班组、7.1立专业的工作上交一份工作总结，总站巾包括员工责;妇;的宣传、培训11、召集会议，总结、评比，策划;划;相关泪功对顷日管理思路、管理方法以及规章制度执行情况的反愤意等。各分局、项目部、部门经理为各单位;纯;管理推行负资人。r.t各部门有专人协调;血;推进工作，负责传达上级精神，协调各/1:.0 二、水利水咆行业推行;58;管理存在的问题单位各部门之间的关系，督促检查，总站经验和实胞过程中遇到的问题?，汇报本部门;

7、绍;实施情况。据笔者调查了解，水利水电施工企行业总体上推行;挡;管(二三)制订激励措施理放果并不1里想，查找原因.3:要表现在以下几个方面:推进;纯;管理要实行必要的撒励措施，不仅仅是物质激(一)认识肤浅励，非物质激励也非常重要3通过不断鼓励他们参与到改善中，本人认为推行;切;管理首先是要提高思想认识。俗话说:他们就会找到乐趣，就会离欢这份工作，员工的素质就自然得飞思想支配行动，态度决定一切。;只有思想认识到位了纯;管到了提高工中水局在每个阶段实施后及时进行总结评比，定理推行工作才能好做。有的单位在方案形成后，通常是以发义期公布验收通过情况;专门制作;流动红愤;奖给各个阶段表现的方式公布井问时

8、推行，员工在思想上并没有真正转过弯米，先进的部门或班组，在工作现场悬挂，给光谱个人颁发;妇;管实施起来十分被动，抵触情绪大，这存易把;归;管理搞成场 136 ?犲?玡?厡?狘?峦?玡?NO.2刀3.20092009年第23期巾I峰高新技术企业(CumtTI饥t11u巾(总第134期)Chinese hi-tech t;nl，的rpri肘A工程施工安全监理工作浅谈列、宇立健2(1.江苏省骆运水利工程管理处;2将迁学院建筑工程系，江苏宿迁223800)摘要:随着建设工程安全生产管理条伤。的实施，监理不但要做好;三技、两管、一协调;工作，还4要对工程施工安全进行监控。文章从施工准备、施工、验收三个阶

9、段对安会监理工作进行了阐述，以供参考。关键词:工程施工;安全监授;安全控制中圈分类号:TU714:x.献栋i只码:A文章捕号:1009币2374(2009)23-0137-02随着丰1:会经济的飞速发牒，工程建设规模的日益扩大，安责任。全生产事故也日报增多，虽然建设工程安全生产管1盟条例实以上规定的提出，为监理工作的开展提供了法律依据，问脯以后，建筑工朝的安全生产事故得到了有效的控制，但仍时时也对监珊的安全工作和i责任提出了明确要求。有发生.给人民生命、财产造成很大损失。作为现场安金管理的二、监理单位的§完全管理工作主体之一的监;四人员应如何进行安全管理丁作?本文从建设工()编制安全

10、管理文件科施工的安全监现角度，对监型的安全管理工作进行了探讨。监E里单位应在监现规划和监现实脂细则rll蝙制具体安全一、监理安全责任的提出篇章3监J里规划应详细阐述安企监现的?在阳、内睿、程序、制度建设工程安全生产管理条例(以下简称安全条例)第和捎施，安全监班组织机构、人员配岱和安全监现人员的职责;14条规定了监埋单位和l监理工程师的安全监理工作，井明确提监现实施细则应战明确安全监理的方怯、措施和i控制要点，以出了安全监理责任;第26条规定了总监理工程师要对达到一定及对施工单位安全技术措施检查的实施方案。规模日危险'性较大的分部分项工程的专项施工方案签字;第57(二)加强监理

11、人员培训教育、提高贸企监盟的意识条规定了盹现单位及监现人员边反安全条例规定应承担的为了提高现在监理人员的安全管理水平，有效的控制安全走走过场的活动3搞;55;管现定要耐心细致，做好培训，抓好时容易得罪人因为受懒惰思想、侥幸心理和l怕得罪人的心态宜传，让全体员工在，思想上高度茧视。所左右见;推行最重要的一坏一一检查督促，自然是被束之(二)脱离实际高阁，高高挂舰。搞;划;管理不是摘花架子，要从实际出发，性意实效。;55;(四)震视不够管理方案必须建立在企业的实际情况之上才能有件命力。由于有的公司在;55;实施过程巾，当进行了培训后，到计划也经营利润米源于施工项目，工程胞工企业除了要在办公室开展做出

12、米、于是经理们就认为这是员工和班组长的事情了，自己;55;活动，更要在施工现场进衍，这就注定了实施方提有别于置之不理。他们口头上喊得很凶，但行动上却跟得不够重视。他1厂和l其他性质的企业。施工企业在导人;知;管现过手里中，不们不亲自去各施工岗位上观察，不亲自帮助员工做工具架.不论是杏聘请外部咨询机构，都必须根据自身的工作特点和建点亲自帮助组长设计标识。这些都没有亲自参与过。只是不停地米制定方案，要紧贴制造项目现场管现情况。另外，在制定实施要求施工队长、班组长，他们不能按时招标准之提拿出米，就方案过程中，还要带虑企业的历史背景和文化传统，在企业内开始资街他们。现场管现要求我们遵循;主现;的原则，

13、采用持部进行广泛调研，征求不同层次员工的意见，才能达到置身走续改替的思想，不断泊求现场的提升。现场管现包含了很多内做的政果。如果与施工企业的具体情况蕴距较大，实施起米闲容，但现场管理中，很重要的一条就是管理人员必须亲自到现难较多，甚至越到后而执行下去越闲难3场去巡视，去看、去听、去了解，然后亲自动手进行政替，或者亲(三)流于形式自帮助他们改善。云南某知名水利工程施工队多次向上级汇报;白;管现结验，做了许多规章制度，制订了不少操作标准。我们看了材科后普普考文献以为这个胞工队做的不错，领导想抓个典珉，就派一个工作组川农鹏将;妇;作为实施15014000的辅助方法JJ.环城保护前往了解'情况。事先没打招呼我们就过去了，结果发现该施工科学，2007，他).队制订的;挡;管理条*桩桩确实