采购部个人的工作总结

1、采购部个人的工作总结采购部的工作总结范文篇一 新的一年已经开始，为了更 好的完成 20* 年工作任务， 现将我过去一年中工作情况作一 个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极 力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后 的工作中继续努力学习， 不断学习业务技能， 征询产品信息， 加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作 正确、 准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作， 确保 做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、 多对比、 多总结， 边学习边实践， 不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做 好跟催工作，让他们能主

2、动争取配合我们工作，及时解决问 题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购 时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合 公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及 时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是 完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处 理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接 处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成 本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅 料细心的分析，在做信价比，始终坚持做

3、好以质论价，货比 三家，多快好省的采购原则。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质 检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要， 减少工作失误，提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品 与材料时发生质量、 数量异常情况下， 应立即采取紧急措施， 并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不 断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总 之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开 的，在此表示感谢 ! 争取在新的一年里能取得更大的进步 ! 采购部的工作总结范文篇二 * 年即将过去，新的一年 即将

4、开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇 报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司 整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我 的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的 直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采 购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有 的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的 职业道德基础上，要保持对企业的忠诚; 不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购 坚持以诚信作为工作和行为的基础 ; 规避一切可能危害商业 交易的供应

5、商，以及其他与自己有生意来往的对象 ; 不断努 力提高自己在采购工作的作业流程上的知识 ; 在交易中采用 和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅 仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之 一，也是最基本的。在领导的提醒下， XX 年我们及时调整好 心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大 联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销 售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合 ! ， 一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密 不可分的 ! 因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是 同一条路，奔得是同一个目标

6、!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度 的节约成本，做到货比三家 ; 还要了解供应链各个环节的操 作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要 能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办 法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。 是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是 在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则 , 当然还 要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷 期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门 的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司 所有人员说声：谢谢 ! 感谢他们及时将市场价格信息传递给

7、 我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了 库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客 户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司， 及时供财务认证 ! 从而每月都能减免一些不必要的税收。XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部 的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关 系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来 ! 在引 进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他 部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人 员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运 用各种采购技巧的重要性

8、。对与价格影响因素要有敏锐的感 觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购 经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才 能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我 会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的 发展的脚步 !管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理 和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本 在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下 跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并 没有比竞争对手的成

9、本优势。因此创新的想法和大胆试探新 的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方 案。例如：集中化的采购，集中化的优势 :1. 采购方能够通 过集中需求， 最大限度地增加与供应商谈判的砝码 ;2 采购方 可以在某一类产品获得特殊的优惠 ;3. 采购方能够在双方的 合作中更有效 ;4. 更低的采购成本，改善了对成本的预算的 控制 ;5. 管理成本降低。集中化的劣势： 1. 集中订货的时间 更长 ;2. 采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实 需求 ;3. 采购人员不是各个分部管理团队中的一员 ;4 采购人 员不了解当地市场和供应商 ;5. 有一些采购和管理成本重复 发生。采购部的工

10、作总结范文篇三 总部采购部自 xxxx 年 5 月 份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下， 努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成 本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改 造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经 验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空 间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保 持平稳和健康地运行。一、总部采购部的主要工作职能（ 一 ） 严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目 的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采 购成本。（ 二 ） 、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定

11、了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。（ 三 ） 、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材 料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材 料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价 格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。（ 四 ） 部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作， 同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作， 指定采购部的采购方案和招标工作方案。（ 五 ） 、联合其它相关部门 （ 如预算部门、设计部等 ） ，根 据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价 和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我

12、司争取 最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的 工程利润。（ 六） 、为集团各分 （ 子） 公司在硬装材料方面的采购提供 更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。（ 七 ） 不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管 理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争 取到最优惠的价格和较长的账期。（ 八 ） 、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工 作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部 主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。二、xxxx 年工作完成情况 软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公 司领导及部门员工的通力合作下， xx

13、xx 年度主要负责实施的项目完成情况如下在 xxxx 年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实 施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大 部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优 势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。三、xxxx 年度工作亮点（ 一 ） 、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标 准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实 的基础。（ 二 ） 、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行 提高了保障。 完整供应商信息库的建立为项目询价、项目 的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要 的条件。（ 三 ） 、建立了稳定的供应商系统。

14、 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了 稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三 家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和择优录取奠定 了坚实的基础。（ 四 ） 、开展了跨区域实施项目工作。 上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地 域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验 ; 跨地 区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵 的经验。（ 五 ） 、与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电 器、运时通床垫等， 拓宽了供应渠道， 大大降低了采购成本， 提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。四、xxxx 年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度 工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反 思的改进。（ 一 ） 、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部 门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识 有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。（ 二 ） 、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要 指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此