国内企业供应链战略联盟运行问题探析

1、国内企业供应链战略联盟运行问题探析摘要 随着全球 经济 一体化以及消费者需求个性化趋势，国内 企业 供应链战略联盟成为满足消费者需求以及抗衡国际企业竞争的必然选择，本文结合国内企业的实际环境重点分析战略联盟高效运行存在的问题并提出相应的解决对策。关键词 供应链 战略联盟 运行问题供应链战略联盟是一种新的组织形式，自上世纪 90 年代以来，开始被国外企业广泛采用。全球经济一体化使得国内企业直接面对全球企业的竞争，同时顾客需求多样化产生的个性化需求，加速了供应链近年来在我国得到一定的推广和应用，但是作为更高层次上的合作供应链战略联盟在我国的施行成效较差，为此本课题在国内企业调研的根底上分析供应链战

2、略联盟在我国运作中存在的问题并提出相应的解决对策。一、供应链战略联盟的概念供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴关系,它们的资源、才能和核心竞争都能结合在一起使用,从而获得企业在设计、制造、产品或效劳提供上的共同利益。供应链战略联盟和供应链是两个不同的概念。供应链是一种企业之间的关系状态，而供应链战略联盟那么是组成供应链的节点企业为规制各自的行为所采取的一种组织形式。供应链是由客户(或消费者)开始，贯穿从产品设计到原材料供应、消费、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动，它是一种企业间关系的组织形态；而供应链战略联盟那么是优化供应链，以最少的本钱令供应链从采购开始

3、到满足最终消费者的所有流程均能有效操作的一种优良供应链管理形式，它的最终管理目的是要找出一个最能节省资源、减少库存和进步业务运作效率的方案。供应链战略联盟强调供应链上节点企业在战略上的统一，把供应链上企业的合作进步到新的层次。在供应链战略联盟的建立和施行过程中，协调机制起着至关重要的作用。供应链战略联盟本质上是一个由多个战略和利益实体组成的复杂的分布式系统，缺少有效的协调，它将无法正常的运行。通过供应链管理和战略联盟理论的 开展 ，企业越来越重视通过合作和非正式组织的建立来加强企业自身的竞争力。通过合作利用外界资源，也主动提供自身资源，通过信息的整合，实现企业的双赢和多赢。供应链上企业也通过建

4、立战略联盟加强合作，通过战略上的合作和协同来加强供应链管理，更好的利用供应链的各种资源，因此，产生了供应链战略联盟。二、供应链战略联盟的主要作用供应链战略联盟是供应链和战略联盟的复合，它综合了供应链管理思想和战略管理思想，继承了两方面的优点，将供应链的合作从操作层面上的合作进步到战略层面上的合作，从而形成全方位的合作。同时，将战略联盟的思想运用到供应链上，使战略联盟在新的领域里得到了更好的应用和开展。供应链战略联盟的作用可以归为以下几点：1.实现资源共享，优势互补。通过供应链联盟，扩大了人员及物质资源的储藏，各个企业的资源、才能及优势进展创造性的交融整合、协调互动，可以将各个企业单独的优势聚合

5、成联盟体的整体优势，从而使企业赢得强大的市场竞争力。2.促进企业进展技术交流和互相学习。通过结盟，企业可以共享最新的产业信息和科技新知识，并可以聚集各企业的技术和人才资源，加快技术创新速度，降低技术创新的本钱，进步联盟成员的创新才能。3.快速有效响应市场。联盟各企业平行协调工作，大大缩短产品开发时间，可以及时地满足快速变化的市场环境，满足顾客个性化的需求。4.产生规模效应。规模效应即规模经济是指随着企业消费和经营规模的扩大而使单位本钱不断下降。企业之间通过缔结联盟，可在更大范围内实现专业化分工，有效地降低消费本钱、管理本钱和交易费用等，实现规模经济。而且，供应链联盟企业之间仍保持着相对的独立性

6、，拥有较强的竞争活力。因此在某种意义上说，规模经济和竞争活力在联盟组织中做到了兼容并存。三、国内企业供应链战略联盟运行的问题分析建立供应链战略联盟并使之高效协调运作是联盟产生更大竞争优势的关键，通过我国企业环境状况调查研究发现，供应链战略联盟高效运作的瓶颈主要表如今以下几个方面：1.合作伙伴的选择。供应链条件下选择合作伙伴是为了增强供应链整体的竞争才能，合作伙伴的选择那么是供应链战略联盟运行的根底。虽然引起供应链战略联盟失败的原因有很多，但多数研究人员都认为在所有影响供应链战略联盟的因素中，最重要的是合作伙伴的选择。联盟成员必须充分理解合作伙伴的技术才能、资源状况、 企业 文化和参与合作的战略

7、意图，使合作成员伙伴之间资源、技术和知识程度方面可以优势互补，起到互相学习和技术交流的作用，到达节省资源、进步供应链联盟企业高效运作的目的，为成员企业赢得强大的竞争力提供条件。同时联盟成员之间的企业文化应具有一定的交融性，联盟成员之间企业文化的一致性越高，联盟战略执行的困难就越容易抑制，战略联盟获得的成功率就越大。2.信息共享程度。相对于供应链, 供应链战略联盟对信息流提出了更高的要求。信息传递不畅是造成联盟失调的直接原因。假设不能实现信息的共享，那么供应链上任何节点的企业都不能及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，同时每个环节的物流信息也不能透明地与其他环节进展交流，这样就会不可防

8、止的出现需求信息失真的现象,导致供应链战略联盟的失调。因此建立完善的信息沟通 网络 、增强信息共享程度是企业之间战略合作必不可少的根底, 要求联盟企业更加重视信息沟通, 进步信息开放的程度。确保企业在开放的信息网络环境下，实现整条价值链上信息的交换与共享，建立群体决策形式，最终到达企业同步化、集成化方案与控制的目的。3.企业间信任程度。供应链战略联盟的良好运作是以成员企业互相合作为根底的，缺乏这种强烈的合作愿望，供应链战略联盟的协调运作是不可能的，将导致许多高效的供应链和战略联盟的管理方法在理论中无法到达预期效果，甚至产生破坏作用，严重影响供应链战略联盟的协调运作。在市场 经济 行为不够标准的

9、市场环境中，出现了诸多不标准的交易行为，企业之间普遍信任缺失，企业间形成供应链战略联盟的根底不够牢靠。供应链战略联盟是一种非正式的企业合作组织, 依靠企业之间的互信合作才可以建立和维持下去。因此建立健全信誉机制是供应链战略联盟运作的必要条件。供应链企业共同认同的信誉机制要求企业遵守协约, 致力于维护联盟的整体利益。建立一套供应链企业认同的信誉评价体系。一方面，各个节点企业要自觉建立起有广泛合作根底的高度的信誉，以赢得合作伙伴的信任。另一方面，在整个供应链中倡导“诚信是最好的竞争手段等信誉理念，并辅之以建立信誉记录，加大对失信者的惩罚力度等措施，逐步建立起适应于供应链联盟的信誉评价体系。4.企业

10、间如何分配利益。虽然各个企业在战略上是互相合作的关系，但是各个企业的利润不能被无视。成员企业从联盟中获取的收益往往与预期的利益不符，许多成员企业认为相对于对联盟的奉献而言自身的收益小于其他的合作者，从而产生不公平的心理，放松自身的约束，损害联盟的利益，甚至退出联盟破坏联盟的运作。建立联盟绩效评估体系是联盟企业利益公平分配的根据。通过评估体系, 通过量化的指标来考核联盟成员的各方面绩效，从而在客观评价成员企业对供应链整体绩效所作奉献的根底上，把供应链优化所产生的效益和本钱在供应链各企业之间及企业内部之间进展合理的分配。只有使供应链中各企业都从供应链联盟中受益，它们才能自觉维护供应链的整体利益，并且要对那些对供应链做出较大奉献的企业进展重点鼓励，表达联盟中利益分配的公平性，才能使整个供应链才能充满竞争力，从而保持战略联盟的稳定 开展 。参考 文献 : 2李莹:供应链联盟的运作研究.武