SLT-缩短制造周期ppt课件

1、1Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l1l桂林客车发展有限责任公司 缩短制造周期SLT Short Lead Time2015年8月28日赵占明2Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l一、什么是制造周期一、什么是制造周期l二、二、SLT的九大要素的九大要素l三、三、SLT怎么推进与建设怎么推进与建设l课程目标课程目标l课程内容课程内容一一缩短制造周期的概念缩短制造周期的概念二

2、二SLT各要素各要素介绍介绍一、缩短制造周期的概念一、缩短制造周期的概念5Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐6Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔。l缩短制造周期的概念缩短制造周期的概念7Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry

3、Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l没问题没问题J L l不要了不要了,l谢谢谢谢!l两个结果两个结果:8Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l坚持精益生产的原则以降低提供生产或坚持精益生产的原则以降低提供生产或服务的时间，在保持质量的同时更快地服务的时间，在保持质量的同时更快地发货和降低成本以获得客户热忱发货和降低成本以获得客户热忱!9Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效

4、和谐和谐v客户订购客户订购 : 订单产品订单产品v计划订购计划订购 : 经销商经销商/销售公司订购（无明确客户）销售公司订购（无明确客户）v客户订购客户订购l +v计划订购计划订购l工厂生计划工厂生计划l客客 户户l生产阶段生产阶段l 经销商经销商 l&销售公司销售公司l交付成品交付成品llll制造周期的过程制造周期的过程:10Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐缩短制造周期缩短制造周期 时 间Time 原 料Raw 完 成 部 分Finished 等 待W aiting 摆

5、放ging 运 输Transportation 检 验nspection 装 备Set-up = 有 附 加 值 的 时 间 =无 附 加 值 的 时 间 （ 浪 费 ） ue 混 合 包 装Packaging 原 料 生 产 有附加值的时间只占生产时间中的有附加值的时间只占生产时间中的一小部分。一小部分。 传统的节约成本的方式只集中于有传统的节约成本的方式只集中于有附加值的事项上。附加值的事项上。 更好的方法更好的方法: 列出所有的步骤并把列出所有的步骤并把目标放在目标放在无附加值无附加值的步骤上！的步骤上！11Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile

6、 Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐物料拉动系统是物料拉动系统是一种缩短非增值一种缩短非增值时间的有效方式时间的有效方式 时时间间me 时时间间me 提提高高传传统统生生产产的的结结果果 节节约约少少量量的的时时间间 l精益生产后的结果lTimel节约时间节约时间 二、二、SLT各要素介绍各要素介绍lShort Lead Timel缩短制造周期缩短制造周期l1.简单程序流动简单程序流动（6个要点）l2.小件包装小件包装 （4个要点）l4.受控外部运输受控外部运输 （3个要点）l3.固定周期定购系统固定周期定购系统（4个要点）l9/34l5.定期运送定期运送/接收接

7、收 （3个要点）l6.临时物料存储临时物料存储 （6个要点）l7.拉动系统拉动系统 （2个要点）l8.均衡定货计划均衡定货计划 （2个要点）l9.供应链管理供应链管理 （4个要点）14Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l通过简捷的信息流和物流设计以优化成本l简捷的信息交流l简捷的物流15Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐先进先出先进先出简单流动（物料、生产、信息）简单流动（

8、物料、生产、信息）l定义：持续推动以达到简单、有序的物料、产品和信定义：持续推动以达到简单、有序的物料、产品和信l l 息流动的流程。息流动的流程。l目的目的: 在优化成本、减少库存和在制品时，设计并实在优化成本、减少库存和在制品时，设计并实l 施施FIFO、问题跟踪、问题解决、目视化，、问题跟踪、问题解决、目视化，以缩以缩短制造周期。短制造周期。16Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l例：原材料经过例：原材料经过A A、B B、C C三个工位三个工位加工，加工，A A加工成的半成品

9、通过周转加工成的半成品通过周转箱传递给箱传递给B B，B B加工成的半成品通过加工成的半成品通过周转箱传递给周转箱传递给C C。l材料l材料l在制品l在制品l在制品l在制品l在制品l在制品l在制品l在制品l成品l定定单材单材料料l问题：谁能够知道要多长时间才问题：谁能够知道要多长时间才能够拿到定单材料生产的产品？能够拿到定单材料生产的产品？l先进先出先进先出17Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l1、定义：、定义：l 先进先出是指根据物料生产或供应的先后顺序，依先进先出是指根据物料生

10、产或供应的先后顺序，依次使用。次使用。 l一、定义和作用一、定义和作用18Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l2、作用：、作用：l 防止因积压时间过长，物料过期质变，避免物料防止因积压时间过长，物料过期质变，避免物料浪费。浪费。19Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐使我们能有效避免因贮藏期较长而导致物料浪费。保证了制造周期中最长制造周期最小化 l案例：案例：20Copyri

11、ght 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐lb、靠墙、靠墙物料物料le、原辅、原辅物料物料la、正常、正常库位物料库位物料lc、超市、超市料架物料料架物料ld、溢库、溢库物料物料l物料物料l1、先进先出共、先进先出共5种种l二、先进先出种类二、先进先出种类21Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l库房地库房地址址l物料标物料标示示l先进先先进先出标示出标示l先进先出操作先进先出操作l2 2、先进

12、先出操作须知、先进先出操作须知22Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l排排l列列l排：原则上以观察者左右方向作为排；l列：以观察者前后方向为列。l3 3、先进先出术语、先进先出术语23Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l1、单排单列、单排单列 l先 发 物料l新 进 物料l原有物料l l l三、先进先出操作三、先进先出操作24Copyright 2007 Liuzhou W

13、uling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l1、单排多列、单排多列 25Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l1.3、单排多列、多列多排、单排多列、多列多排 l操作原则操作原则:l1）根据吊牌的指示入货、出货）根据吊牌的指示入货、出货；l2）一列物料全部取掉后方可开）一列物料全部取掉后方可开始进料，进料时，与取料方向一始进料，进料时，与取料方向一致逐列将料上满；致逐列将料上满；l3)当取完前列物料时，请将标当取完前列物料时，请将标

14、牌按箭头方向挂在下一列物料上牌按箭头方向挂在下一列物料上；l4)当取到最后一列物料时，请当取到最后一列物料时，请将此标牌箭头向下挂于最先取的将此标牌箭头向下挂于最先取的物料上。物料上。26Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l练习-请规划以下先进先出的方案27Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐2.简单流动简单流动u简捷的信息流通u简捷的工艺流程u简捷的物流28Copyrigh

15、t 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l一线排开设备摆放的生产方式一线排开设备摆放的生产方式l美观但不实用美观但不实用:14人，每天班产人，每天班产100台台lU型布局型布局l例例1：事例：事例29Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l改进前改进前点焊机：点焊机：6台台冲床：冲床：2台台液压机：液压机：1台台CO2焊机：焊机：2台台人手：人手：14人人班产：班产：100台台在制品资金：在制品资金

16、：10000元元l改进后改进后点焊机：点焊机：8台台冲床：冲床：3台台液压机：液压机：1台台CO2焊机：焊机：4台台人手：人手：17人人班产：班产：550台台在制品资金：在制品资金：2000元元l1、大大减少了搬运浪费、大大减少了搬运浪费l3、场地缩小了近一半的空间、场地缩小了近一半的空间:24米米 12米米 l2、提高生产效率，增加了流动资金、提高生产效率，增加了流动资金l结果结果：30Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐简单设计能够每次运送多种零件方便人工操作（推或拉）的设计整个工

17、厂设备及其零件标准化运输设备运输设备lNOlYES 31Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐手推车实例手推车实例l大箱手推车基座大箱手推车基座l(标准标准)l旋转转盘基座旋转转盘基座l运输设备运输设备lShort Lead Timel缩短制造周期缩短制造周期l1.简单程序流动简单程序流动（6个要点）l2.小件包装小件包装 （4个要点）l4.受控外部运输受控外部运输 （3个要点）l3.固定周期定购系统固定周期定购系统（4个要点）l9/34l5.定期运送定期运送/接收接收 （3个要点）l6

18、.临时物料存储临时物料存储 （6个要点）l7.拉动系统拉动系统 （2个要点）l8.均衡定货计划均衡定货计划 （2个要点）l9.供应链管理供应链管理 （4个要点）33Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐lFulllFulllFulllFulllEmptylEmptyl合理的产品包装支持运输和生产34Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐包装原则包装原则包装种类包装种类包装数量包装数

19、量料箱标签料箱标签l定义：确定，分配或设计合适的标准数量和料箱定义：确定，分配或设计合适的标准数量和料箱/ /料架料架。l目的：以易于操作的包装方式为组员提供零部件目的：以易于操作的包装方式为组员提供零部件/ /空料空料l 架，这种包装使部件在船运，储存和发货过程中架，这种包装使部件在船运，储存和发货过程中l 不易受损，且易操作。不易受损，且易操作。35Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐安全人机工程（取料高度位于0.45m至1.5m之间）质量精益生产(要考虑物流，仓储)成本l包装原则

20、36Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐零件摆设零件摆设回收空箱回收空箱每箱一到两小时的用量每箱一到两小时的用量手提或手推手提或手推通过人机工程认证（大小、把手）通过人机工程认证（大小、把手）最小限制的隔板（这是所有操作者需要的部分）最小限制的隔板（这是所有操作者需要的部分）)容易提取容易提取合适的标签合适的标签层叠层叠设计简单设计简单l零件摆设零件摆设:在工位内在工位内安装点在手臂可及处安装点在手臂可及处高度低于高度低于1.5m人工操作人工操作l1.5mlPart Al小包装箱小包装

21、箱零件运送到操作工身旁零件运送到操作工身旁37Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l按尺寸分类标准包装l 1、标准料箱包装l 2、标准料架包装特殊包装l按包装方式选择分类组合包装线旁包装（二次包装）线旁组合货架l包装种类38Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l标准料箱包装图片标准料箱包装图片l标准料架包装图片标准料架包装图片39Copyright 2007 Liuzhou W

22、uling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l线旁料架图片线旁料架图片l 开关、遥控器、说明书、车身门锁开关、遥控器、说明书、车身门锁 等等l B箱加衬垫箱加衬垫l 尺寸：尺寸：400 x300 x148l 数量：数量：6种零件种零件l组合包装图片组合包装图片40Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l每种零件号都有一种标准包装数量（包括备用和紧急包装）v料箱装料后应是满的。料箱里的料至少要达到料箱可用体积的85。v 用手搬运的物料箱

23、最多能放供2小时使用的物料（螺母、螺钉、扣件等五金件除外） v非手拿的（大件）物料箱最多能放供4小时使用的物料l包装数量41Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐可根据料箱的标签识别料箱的物料（零件号，物料，数量等）标签至少要包括以下内容： 零件号，零件名称，供应商，制造/运输日期，数量，仓库存贮位置，线旁存储。 老标签要拿走，新标签要易于识别。原材料标签（金属与塑料）在制品周转箱标签l料箱标签42Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Indu

24、stry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l例：例：lShort Lead Timel缩短制造周期缩短制造周期l1.简单程序流动简单程序流动（6个要点）l2.小件包装小件包装 （4个要点）l4.受控外部运输受控外部运输 （3个要点）l3.固定周期定购系统固定周期定购系统（4个要点）l9/34l5.定期运送定期运送/接收接收 （3个要点）l6.临时物料存储临时物料存储 （6个要点）l7.拉动系统拉动系统 （2个要点）l8.均衡定货计划均衡定货计划 （2个要点）l9.供应链管理供应链管理 （4个要点）44Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile

25、 Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l稳定的物料需求计划保证生产的持续性l7:00l8:00l9:00l车型配置车型配置#1l(第一周期第一周期)l车型配置车型配置#2l(第二周期第二周期)l供应商供应商l零件排序零件排序l需求信号需求信号45Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐物料计划物料计划可疑物料可疑物料l定义定义:建立预定的、固定的零件订货周期以达到建立预定的、固定的零件订货周期以达到均衡的均衡的高效的物料供应。高效的物料供应。l目的目的:确保物流

26、供应既可以预知又可靠。确保物流供应既可以预知又可靠。46Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l物料计划物料计划零件订购要以设定的生产计划为基础零件订购要以设定的生产计划为基础订单订单 = ( = (需要零件需要零件) - () - (现有零件现有零件) )l订购文件订购文件：l零件名称、编号；零件名称、编号；l每次运输的数量及时限；每次运输的数量及时限；l零件包装要求；零件包装要求；l零件质量标准；零件质量标准；l l l单一零件的订购单一零件的订购lWLUDl运输运输l供应商供应商l

27、订购文订购文件件l生产线旁生产线旁l订购文订购文件件47Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐生产过程中，当生产车辆超生产过程中，当生产车辆超出一定点时，生成一个信号出一定点时，生成一个信号通知供应商对该车的零件需通知供应商对该车的零件需求。求。l7:00l8:00l9:00l车型配置车型配置#1l车型配置车型配置#2l供应商供应商l排序排序 (座椅座椅)l需求信号需求信号l分装件的订购分装件的订购48Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile In

28、dustry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐 目前由于我公司在可疑物料管理中还存在一些问题, 可疑物料没有按时、及时处理，造成可疑物料积压，最终变成呆料，占用大量的库房面积和资金等问题，因此公司编制了关于可疑物料的管理规范和相关处理流程,以实现物尽其用、货尽其流的精益物流目标,保证公司的顺利生产。l可疑物料49Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l发现可疑物料标示并放到可疑物料区l组织PE、ME、SQE、QE进行评审l按照各区域可疑物料处理频率组织评审l可疑物料处理流程

29、可疑物料处理流程l合格使用合格使用l签字让步使签字让步使用用l转移到报废转移到报废区报废区报废l根据责任返根据责任返工返修工返修l可疑物料在可疑物料在SLTSLT中的独特处是强调可疑物料要及时处理中的独特处是强调可疑物料要及时处理lShort Lead Timel缩短制造周期缩短制造周期l1.简单程序流动简单程序流动（6个要点）l2.小件包装小件包装 （4个要点）l4.受控外部运输受控外部运输 （3个要点）l3.固定周期定购系统固定周期定购系统（4个要点）l9/34l5.定期运送定期运送/接收接收 （3个要点）l6.临时物料存储临时物料存储 （6个要点）l7.拉动系统拉动系统 （2个要点）l8

30、.均衡定货计划均衡定货计划 （2个要点）l9.供应链管理供应链管理 （4个要点）51Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l既定的物流运输方式保持资源的最优化利用52Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐送货方式送货方式l定义定义:由物流供应商按确定的方式运作既定的物流途径由物流供应商按确定的方式运作既定的物流途径。l目的目的:为频繁的物料移动提供一个可预见的方法以达到为频繁的物料

31、移动提供一个可预见的方法以达到l 各种资源的最优化。各种资源的最优化。53Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐定常路线法（定常路线法（Milk RunMilk Run）l10 - 11 p.m.l供应商供应商 Al8 - 9 a.m.l供应商供应商Bl10 - 11 a.m.l供应商供应商Cl2 - 3 p.m.l供应商供应商Dl5 - 6 p.m.l我们工厂我们工厂54Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd

32、.团结团结 高效高效 和谐和谐l直运法直运法 (Direct)l供应商供应商 Al供应商供应商Bl供应商供应商Cl我们工厂我们工厂55Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l联运法（联运法（LOC ）l供应商供应商 Al供应商供应商Bl供应商供应商Cl我们工厂我们工厂l物流优化中心物流优化中心l(Logistics Optimizationl Center)56Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结

33、高效高效 和谐和谐l例：沃尔玛高效的分销系统例：沃尔玛高效的分销系统l创始人：山姆.沃尔顿l1962年以”WalMart”在阿肯色州成立第一家沃尔玛平沃尔玛平价商店价商店l1950年开设第一家特色商店0500100015002000250030003500400045001991年1992年1993年1995年1997年2010年营业额营业额(单位单位:亿美元亿美元)l400l555l673l936l1050l4082lShort Lead Timel缩短制造周期缩短制造周期l1.简单程序流动简单程序流动（6个要点）l2.小件包装小件包装 （4个要点）l4.受控外部运输受控外部运输 （3个要点

34、）l3.固定周期定购系统固定周期定购系统（4个要点）l9/34l5.定期运送定期运送/接收接收 （3个要点）l6.临时物料存储临时物料存储 （6个要点）l7.拉动系统拉动系统 （2个要点）l8.均衡定货计划均衡定货计划 （2个要点）l9.供应链管理供应链管理 （4个要点）58Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l在固定的时间段只接收固定供应商的物料lMON. - 8:00 amlTUE. - 8:00 amlWED. - 8:00 amlTHU. - 8:00 amlFRI. - 8:

35、00 amlClBlA59Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐时间窗时间窗时间窗建立时间窗建立l定义定义:运输工按指定的时间安全地到达运输工按指定的时间安全地到达/离开。离开。l目的目的:均衡和标准化发运均衡和标准化发运/收货活动以及资源要求，并收货活动以及资源要求，并l 支持及时的物料发送和空箱回收。支持及时的物料发送和空箱回收。60Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐事先计

36、划好接收与交付的间隔时间每次运送多种零件或多家供应商的零件每天运送频率货车司机在供应商处检查货物货物不符时协商及预警80% 的容积利用率（液体）物流信息联系人作为工厂单一联系人l时间窗时间窗61Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l目前的工厂物料接收流程是怎么样的？l提出需求计划l按照需求送料l工厂按接收料l接收料确认l反馈接收结果62Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l给大

37、家看下物料接收目视板63Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l物料清单物料清单l供货频供货频次次l生产速度生产速度l时间时间窗窗l时间窗建立时间窗建立lShort Lead Timel缩短制造周期缩短制造周期l1.简单程序流动简单程序流动（6个要点）l2.小件包装小件包装 （4个要点）l4.受控外部运输受控外部运输 （3个要点）l3.固定周期定购系统固定周期定购系统（4个要点）l9/34l5.定期运送定期运送/接收接收 （3个要点）l6.临时物料存储临时物料存储 （6个要点）l7.拉动

38、系统拉动系统 （2个要点）l8.均衡定货计划均衡定货计划 （2个要点）l9.供应链管理供应链管理 （4个要点）65Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l有效的对临时物料管理以调节制造和物流的需求lAlAlAlAlAlBlBlBlClCl进料口l出料口lA物料存放区lB物料存放区lC物料存放区lAlAlAlBlC66Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐物料存储要求物料存储要求最大

39、最小库存最大最小库存l定义定义:物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放。物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放。l目的目的:安排和控制库存以便满足制造和物流的需求。安排和控制库存以便满足制造和物流的需求。67Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l一、物料存储基本要求：v主存储点和使用地点之间是否有中间的分段运输区域（即，使用地点附近的大件分段运输），不要把使用点的分段运输不要把使用点的分段运输区域当作储存区域！区域当作储存区域！ v一种零件不应该多处存放（物料溢出除外，这应

40、清楚的指明出来）； v在岔路口的堆置高度不应超过1.5米，以保证视线不受影响。 v提供顺畅的交通流，存储和领用不应在同一条通路上v保持最小/最大数量并有流程管理例外情况一定要保证一定要保证FIFO管理管理l物料储存要物料储存要求求68Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l二、零件存放的目视化标识：v要指示存储地区/区域、存储行/间格、每种零件的详细而精确的存放地点；v具体包括零件号、描述、使用地点、供应商、最小/最大标准、包装信息、特别说明（溢出/短缺状况、特殊处理要求、FIFO指导）

41、；v操作工应容易看到标识并可简单进行更新（建议不在地面涂漆或粘贴标识）；v目视化控制要包括安全堆放高度、最小/最大、FIFO、溢出、通道等69Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐70Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l练习: 大家看下下面2幅图，看是否存在问题。l通过对比可以发现：物料按类别放置、标示清晰且与物料对应、现场物料存放区域清通过对比可以发现：物料按类别放置、标示清

42、晰且与物料对应、现场物料存放区域清晰。晰。71Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l采购物流部-物流管理室l一、目的：一、目的：l 为了确保物料库存及存放区域能够得到合理设定，避免为了确保物料库存及存放区域能够得到合理设定，避免最大及最小库存设定不标准物料失控，避免因库存过低生最大及最小库存设定不标准物料失控，避免因库存过低生产受到影响及库存过高造成库存溢出等。产受到影响及库存过高造成库存溢出等。l最大最小库存最大最小库存72Copyright 2007 Liuzhou Wuling

43、Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐二、设定标准二、设定标准1、最小值设定Min=(JPH单车用量响应时间)标准包装数量例：某生产线JPH为35台，零件的单车用量为2个，零件的包装数量为35，仓库在得到预警后紧急响应时间为10分钟，那么最小值的设定标准就是： Min=（35210）6035=0.33箱 =12个73Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐2、最大值设定Max=Min+(JPH存放时间单车用量包装数量)例：某生产线JPH为35

44、台，零件单台用量为2个，零件的包装数量为35，生产存放时间最大为2个小时，仓库在得到预警后紧急响应时间为10分钟，那么最大值的设定标准就是：Max=352235=4箱74Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐练习: 某生产线JPH为20台，零件的单台使用量为3件，零件的标准包装数量为10件/箱，仓库在得到预警时紧急响应时间为15分钟，问：线上该零件线旁存放的最大最小库存该设置为多少？（线上零件最大允许存放2个小时的库存）l最小库存 = 20 * 3 * 15 / 60 / 10 = 1.

45、5箱l最大库存 = 20 * 3 * 2 / 15 = 8箱lShort Lead Timel缩短制造周期缩短制造周期l1.简单程序流动简单程序流动（6个要点）l2.小件包装小件包装 （4个要点）l4.受控外部运输受控外部运输 （3个要点）l3.固定周期定购系统固定周期定购系统（4个要点）l9/34l5.定期运送定期运送/接收接收 （3个要点）l6.临时物料存储临时物料存储 （6个要点）l7.拉动系统拉动系统 （2个要点）l8.均衡定货计划均衡定货计划 （2个要点）l9.供应链管理供应链管理 （4个要点）76Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile In

46、dustry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l需求产生拉动l只补充已消耗的l库存l没有需求就不会补充77Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐推动系统和拉动系统推动系统和拉动系统拉动系统概述拉动系统概述拉动系统建设拉动系统建设案例案例l定义定义:用户根据消耗量要求在特定时间、地点以一定的用户根据消耗量要求在特定时间、地点以一定的 l 数量制造和数量制造和/或运输的补充系统。或运输的补充系统。l目的目的:在用户满意的前提下管理物流和减少库存。在用户满意的前提下管理物流和减少

47、库存。78Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l下雨了。下雨了。l环境变了，有的过程已经失去意义，没必要把过去的习惯继续下去环境变了，有的过程已经失去意义，没必要把过去的习惯继续下去79Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐一、传统推动系统与拉动系统一、传统推动系统与拉动系统l超市购物超市购物l经历经历1l经历经历280Copyright 2007 Liuzhou Wuling

48、Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l 差异何在差异何在l供货方式的差异供货方式的差异！l经历经历1l经历经历281Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l1、推动和拉动方式对比、推动和拉动方式对比l疲于应付出现的问题疲于应付出现的问题l需要什么就生产、供应什需要什么就生产、供应什么么lPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTS

49、lPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTS产产 量量 预预 测测估估 计计 使使 用用 量量大大 批批 量量大大 量量 存存 货货浪浪 费费象象 救救 火一火一 样样 仓仓 促促 管管 理理沟沟 通通 不不 畅畅精精 确确 的的 产产 量量实实 际际 消消 耗耗 量量小小 批批 量量少少 量量 存存 货货减减 少少 浪浪 费费看看 得得 见见 的的 管管 理理 沟沟 通通 畅畅 达达82Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile I

50、ndustry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l1、拉动的定义、拉动的定义l l推动系统推动系统l拉动系统拉动系统l定义定义l根据根据预测预测或计划为用户提供货源或计划为用户提供货源。l一种控制资源的流动的方法，一种控制资源的流动的方法，通过只补充已消费的资源来实现通过只补充已消费的资源来实现。l产量产量l产量预测产量预测l精确的产量精确的产量l物料物料l估计使用量估计使用量l实际消耗量实际消耗量l生产生产l大批量大批量l小批量小批量l存货存货l大量存货大量存货l少量存货少量存货l资源资源l浪浪 费费l减少浪费减少浪费l管理管理l管理仓促管理仓促l目视管理目视管理l沟通沟通l沟

51、通不畅沟通不畅l沟通畅达沟通畅达83Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l我们的现场我们的现场l原材料l在制品l在制品l成品l工位1l工位2l工位3l在制品l在制品84Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐lPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPAR

52、TSlPARTSlPARTSl查查 找找 难难l搬搬 运运 难难l计计 数数 难难l控控 制制 难难l处处 理理 物物 资资 时时 进进 退退 两两 难难85Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l机器延迟l供应商的过失l废料l工程设计重复l改变顺序l在制品堆积l检查延迟l文件延迟l订单处理l延迟l决策缓慢l库存库存86Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐二、拉动系统概述二、拉动

53、系统概述1. 拉动的定义2. 拉动系统的种类与特征87Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐1. 1. 拉动的定义拉动的定义 是一种通过只是一种通过只补充已消耗补充已消耗的资的资源，以达到控制资源流动的方法。源，以达到控制资源流动的方法。88Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l2 2、拉动系统的几种类型、拉动系统的几种类型l空箱空箱l拉动系统拉动系统l卡片卡片l拉动系统拉动系统

54、l电子电子(EPS)l拉动系统拉动系统l“ “无信号无拉动无信号无拉动” ”l生产信息生产信息 （自动）自动）l拉动系统拉动系统l其它信号其它信号l拉动系统拉动系统89Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐看板卡拉动系统: 通过传递看板卡对已消耗的物料进行补充的拉动方式.l投递卡片投递卡片l收集卡片收集卡片l物料输送物料输送l扫描卡片扫描卡片l1l2l3l490Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结

55、高效高效 和谐和谐 电子看板拉动系统: 使用电子信号对已消耗的物料进行补充的拉动方式.l 满满lFull满满lFull满满l991Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐 空箱拉动系统: 以空箱作为信号对已消耗的物料进行补充的拉动方式.l91l;92Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐生产信息（自动）拉动系统生产信息（自动）拉动系统: 以实际消耗作为订购信号对已物料进行补充的拉动方

56、式.l使用地点及库房零件数据使用地点及库房零件数据l生产计划发布（广播、网络、传真等）生产计划发布（广播、网络、传真等）l零件订购零件订购l零件配送零件配送l供应商供应商l92l;lShort Lead Timel缩短制造周期缩短制造周期l1.简单程序流动简单程序流动（6个要点）l2.小件包装小件包装 （4个要点）l4.受控外部运输受控外部运输 （3个要点）l3.固定周期定购系统固定周期定购系统（4个要点）l9/34l5.定期运送定期运送/接收接收 （3个要点）l6.临时物料存储临时物料存储 （6个要点）l7.拉动系统拉动系统 （2个要点）l8.均衡定货计划均衡定货计划 （2个要点）l9.供应

57、链管理供应链管理 （4个要点）94Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l以均衡生产来满足客户的需求l客户关注：客户关注：l我的车什么时候可以交付我的车什么时候可以交付?l1l4l3l2l5l6l工厂生产计划95Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐生产计划生产计划生产计划制订生产计划制订生产达成与跟踪生产达成与跟踪l定义：包括预定定购车辆均衡生产标准限制和不变更定义：包括预定定购车辆均衡生产标准限制和不变更l 时间表在内的定单计划方法。时间表在内的定单计划方法。l目的：在全力支持精益物料管理和客户满意的同时提目的：在全力支持精益物料管理和客户满意的同时提l 高精益生产的效率。高精益生产的效率。96Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.团结团结 高效高效 和谐和谐l均衡生均衡生产需求产需求l准时交货准时交货l减少减少交付时交付时间间l生生产计产计划划 l1、生产计划、生产计划97Copyrigh