供应室护理质量管理-持续性PDCA改进实例分析ppt课件

1、1供应室护理质量理供应室护理质量理持续性持续性PDCA改进实例分析改进实例分析2019.062 PDCA循环，又称为“戴明环”，是美国质量管理专家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。 什么是PDCA循环?PDCA 循环分为四个阶段P(计划计划) : 从问题的定义到行动计划从问题的定义到行动计划D(实施实施) : 实施行动计划实施行动计划C(检查检查) : 评估结果评估结果A(处理处理) : 标准化和进一步推广标准化和进一步推广3外来器械管理持续性改进实例 外来器械管理一直是我们管理中的一个难题,因为它牵涉多部门合作。2009年开始对外来器械集中管理,在这几年中不断出现新的问题,为了掌

2、握影响外来器械管理的相关因素,采取相应的控制措施,所以我们对外来器械管理情况进行回顾性调查总结归纳。调查时间为2013年1月至2013年12月。调查内容包括:在我院外来器械商数量,以及CSSD处理外来器械总数,为每个厂家处理供应外来器械包数量。调查结果为:2013在我院外来器械商有8家处理外来器械包总数为3124个,其中A厂商有1988个,B厂商有875个,C厂商有110个,D厂商有69个,E厂商有44个,F厂商有20个,G厂商有15个,H厂商有3个。调查对象为:我科护上及外来器械商。将调查出来的问题分为两大类:第一类是护士工作中存在的问题及我们流程存在的问题;第二类是外来器械商存在的问题。针

3、对存在问题,采用PDCA管理方法进行分析,提出整改措施并组织实施,并对措施实施效果进行评价,哪些问题得到解决或减少,哪些问题需要再改进,具体方法汇报如下 4存存在在问问题题1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月总总数数所所占占比比率率累累计计比比交接清洗未签名10531826.526.5包装环节缺少监督121217.644.1交接不清121217.661.7清洗消毒记录不全（一） 2013年1-12月护士在外来器械管理工作中或工作流程存在的问题(见下表)5厂商厂商不按要求着装不按要求着装人次人次 构成构成急

4、用包急用包个数个数 构成构成信息记录不全信息记录不全个数个数 构成构成交接不清交接不清个数个数 构成构成A厂商220 45.271864 99.89178 85.167115 88.46B厂商165 34.020 019 9.0915 11.54C厂商86 17.70 05 2.390 0D厂商5 1.020 02 0.9570 0E厂商4 0.820 02 0.9570 0F厂商2 0.410 01 0.4780 0G厂商2 0.412 0.111 0.4780 0H厂商2 0.410 01 0.4780 0（二）2013年外来器械商存在问题：从调查结果表明，在医院手术量越多的厂商，存在违规

5、现象越多，2013年1-12月具体情况（见下表）6 (三)原因分析 1外来器械商方面结果分析 全年存在的主要问题是:生物培养未出结果就发放使用;外来器械商不按要求着装;交接不清;灭菌数量与清洗消毒数量不符等2护士方面结果分析 (1)全年存在的主要问题是:交接清洗未签名、包装环节缺少监管、交接不清楚清洗消毒无过程记录,灭菌与清洗数量不符,病人信息记录不全等。 (2)每个月出现的问题 a一月份主要存在的问题是:交接清洗未签名,出现质量问题无法追究到每个人;清洗消毒缺过程记录,无法判定在清洗消毒器的锅号锅次,也无法追究到每一位人员;灭菌数量大于清洗数量,这有两种可能:第一种,厂商未在本科室清洗消毒;

6、第二种,可能灭菌时器械包过大,将一个包分成两个或多个包灭菌。 b二月份主要存在清洗消毒缺过程记录。 c通过一月、二月份对存在问题在护士例会上讨论,提出整改措施,并采取相应的奖惩,三月、四月份情况大为好转。 d.五、六月份出现交接清洗不签名现象反弹,但是数量明显减少。 e.包装环节是厂商自己包装,七月份出现包装质量不符合要求,十一月份出现灭菌数量大于清洗消毒数量,这个问题都是因为包装环节出现空档,不能有效进行监督导致。7灭菌流程漏登涂改人员其他与多部门沟通协作不到位法律意识淡薄制度未履行岗位职责护士外来器械管理问题 鱼骨图鱼骨图医院不重视院感科设备科监督力度不到位培训不到位外来器械人员护士自觉性

7、差奖惩力度不够责任心不强收洗人员灭菌人发现问题未及时处理外来器械人员不配合包装流程备用包不合格包超重流程流程植入物信息漏登交接单不规范未清洗未清点核对根本原因分析：根本原因分析：8 (四)整改措施 1二月份对责任性不强,没有执行规章制度及流程的人员,加大奖惩力度。 2二月重新完善流程,增加交接清单,去污区人员在交接清单签名认可,灭菌区凭去污区清洗单给予灭菌,未清洗的退回去污区重新清洗后再灭菌。 3.二月份召集外来器械厂商召开协调会,同时邀请院感科共同参与,并将规章制度、流程要求进行讨论,达成共识后双方按要求履行职责。 4十二月份推出新举措,包装人员要在交接清单上签名认可,确认这些外来器械包已经

8、经过检查为合格器械。 5十二月在原来的基础进行完善,外来器械实行信息化管理,要求外来器械清洗消毒记录本、外来器械灭菌记录以及信息系统的信息一致,灭菌区人员只有在交接清单上看到去污区检查包装区两人同时签名,并确认与信息系统一致时才能进行灭菌。 6.根据植入物手术多的情况,购买快速生物培养箱及快速培养试剂,降低生物培养未出结果就放行使用的风险。9 (五)效果评价:通过2013年整改,护士责任性加强,制度执行力增强,外来器械商人员配合工作度提高,使外来器械管理质量得到比较大的改进。 2014年1-3月份护士在外来器械管理中出现问题总数量明显减少(见下表) 总之:在实行外来器械集中管理过程中,我们采用

9、PDCA管理方法,及时根据存在的问题采取相应措施,使我们的质量在每次PDCA循环中得到提高 存在问题存在问题1 1月月2 2月月3 3月月清洗登记表漏填1灭菌数量与清洗数量不符1植入物未及时填写灭菌参数1备用器械用后未补登记记录1清洗消毒无收洗人签名110 (六)下阶段需要解决的问题 1.备用包信息不全 2.多部门沟通协作困难(包括与外来器械商的沟通) 3.清洗登记本还有漏填 4.灭菌数量清洗数量不符 5.植入物未及时填写灭菌参数(七)持续改进措施计划 1.加强制度的落实与监督 2.制定完善备用包的相关流程 3.加强对外来器械商沟通与协调11PDCA应用体会如何找问题如何找问题执行，实地去执行

10、，实地去做，实现计划做，实现计划中的内容中的内容计划，有针对计划，有针对性地制定计划，性地制定计划，确定活动方针确定活动方针和目标和目标检查，监测、分检查，监测、分析总结执行计划析总结执行计划的结果，注意效的结果，注意效果，找出问题果，找出问题行动，总结出行动，总结出成功经验和失成功经验和失败教训，巩固败教训，巩固成绩，克服缺成绩，克服缺点点一观看一观看二访问二访问三核查三核查四总结四总结五分析五分析 12人法机记住口诀环料如何找问题如何找问题13结语： PDCA循环不是一个独立的管理工作，它必须与医院的规章制度、标准化管理、行政手段、经济手段相结合才能充分发挥PDCA循环的作用。各科室工作相互协助，全院护理质量管理是