2014-2019年工资改革方案

1、*工资改革方案为了更好地规范企业管理，提高工作效率，增加职工收入，符合国家法规，适应社会发展，实现互利共赢，使公司保持健康持续发展，经公司常务会议研究同意，就公司工资改革方案（草案）已议定，并报请公司职工代表大会审议。具体内容如下：一、 改革目的。1、为了提高工作效率，增加职工收入，符合国家法规，适应公司发展，结合公司二五发展规划承诺，“在二五期间一定要实现职工工资比当地同行高5%，基本实现与社会保障体系接轨”的目标。 2、适应公司发展和规范管理的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目

2、的。 二、改革的基本原则： 1、公平性原则：按劳按效计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。实行同岗不同酬，异地不同薪的工资体系 2、经济性原则：薪酬水平与每个公司和各部门的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 3、激励性原则：以增浮工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 5、适用性原则：在符合国家法律法规的原则上，尽量考虑职工与公司共同利益。三、改

3、革具体方案方案一：按原工资不变，社保必交，降低员工当月现金收入。按原工资不变，但和工资一起发的社保费一定要交。对职工的现实收入每月减少550左右，职工每月最低到手的工资为1200元，这样是否会影响职工现有生活水平。方案二：调整工作时间，社保必交，并增加员工当月的现金收入1、工作时间1）门店职工工作时间的调整：上三天休一天的作息制度，既就是一个月上22.5天,休7.5天。三天的作息时间为冬季上午8点至21:30分；夏季上午7:30点至22点。上班当天由店负责根据实际工作情况期间安排轮休2小时。由公司经营需要不能同日休息，只能轮休，如员工有特殊事情，员工自行找人代班。具体各店根据实际情况排班，并报

4、公司人事部。2）门店上长白班及夜班另行确定。如验货员、仓管、班夜、司机。3）夜班的考虑采用承包方式。4）门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位，由店负责人安排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其他门店信息员移至精品柜、服务台合并。5）其他各公司、各部门（董事会人员除外）人员凭新开的社保帐户公司加100元/月。6）门卫全采用承包制，门卫自已按月领取，不计入员工工资表。2、工资待遇1） 工资内含社保600元/月/人2） 工资待遇的构成：浮动工资（不任职位高低统一为1200元/月）+加班工资（没按公司规定上足当月班的倒扣）+补助（用餐补助、交通补助、通讯补助及其他补助）+社保-需扣除项目。3） 试用期为六个月，是正实员工的80%。骨干员工还是按原来的制度执行4） 各组领班比职工高200元/月3、人员定编4、上岗职工素质、技能要求。1）热爱公司，有敬业精神，能吃苦耐劳2）品德优良，认同公司文化3）身体健康，服务意识强4）业务能力，并有收银、喇叭促销等技能4、组合形式1）自愿的形式，2）公司对具备以上条件的员工采用自由组合，3）没有组合的员工，公司培训再上