对标精编工作总结报告范例

1、对标工作总结报告范例【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工 作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候 以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半 年度而写的一篇工作总结。小编工作总结频道为您整理了以 下文章，希望你喜欢！ 【篇一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角 度去思考问题和处理问题。在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着 一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着 生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组 长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一， 挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事

2、 故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名 合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅 助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关 系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级 主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力 来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名 好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考 并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让 领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的 能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能 在 “做选择

3、题 ”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一 个受到上级欢迎和赏识的下属。第二、 比别人多做一步， 多想一点。 在现状和目标之间， 存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样 的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意 义上来说， 我们作为班组长， 就应该比别人多想， 多做一点， 多走一步。第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量 化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽 可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只 有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行 政功能，加强监督力度。通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织 和

4、指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班 组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力 要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要 掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同 时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清 楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员 工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的 目标，朝着这个目标制定行动方向， 有计划、 有步骤的实施。 【篇二】为更好的推行 XXX 公司机电运输专业对标管理，学习 和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平， 5 月 29 日 XXX 公司组织人员赴公司对标单位 XX

5、 矿业公司进行参观 学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现 XX 矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此 次参观学习的心得总结如下：一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组，职 责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责 分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期 组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门 对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公 司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建 议，不断推进对标管理工作的深入开展。二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标 管理实施措施，定期开展对标管理指标的分

6、析工作，找出存 在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看 各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。 同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工 作的顺利开展。三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建 设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标 准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内 的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方 面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除 不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要 求。四、建立部门奖惩机制。为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了 以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程 的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期 汇报，月末及年终实施考评， 调动了所有员工工作的积极性。 二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对 所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核 分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、