对公司执行力差的总结反思

1、企业执行力差的原因及解决方法公司正处于改制开展时期， 随着公司开展速度的加快， 开展质量 的提高，开展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉开展机遇外， 还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术；更重要的是要具 有实施这一战略的执行力， 因为公司开展有 20%靠的是战略筹划， 80% 靠各层次员工的执行力。 “执行力是否到位既反映了公司的整体素 质，也反映了管理层的观念、素质和心态。一、通过对“执行力的学习和深入反思，对执行力差的原因作 出以下几点总结：1、领导者对执行力的重要性认识不到位。 许多领导人十分重视经营战略的制定和战略方案的设计， 但由于 对战略执行和控制不够重视，常常是战略目

2、标难以实现。2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。 中层管理者执行力不强表现在： 一是不能准确理解公司高层的战 略意图，不能制定出有效的执行方案； 二是缺乏对环境的分析和应变 之策；三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目 标越远，致使许多工作没有成效。3、制度本身不合理 公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原那么， 就 是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的， 是提供方便而 不是为了约束员工， 是为了标准其行为而不会成为一种负担。 制定制 度时一定要实用，有针对性。4、执行流程过于繁锁，不合理 有时一件事需要各个部门进展审批， 导致具体执行人员失去耐心 从而影

3、响了执行的最终效果。5、工作中缺少科学的监视考核机制 这里面有两种情况，一是没人监视，二是监视的方法不对。前者 是只要做了， 做得好与坏没人管。 或者是有些事没有明确规定该由哪 些部门去做，职责不明确， 所以无法考核。后者是监视或考核的机制 不合理。二、结合执行力缺乏的这几方面， 我对自己管理的工程部作了分 析，影响我们工程部执行力的因素不外乎以下几方面：1 、员工不知道干什么由于我们公司刚刚整合， 在许多方面还处于尝试阶段， 有些政策 经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好 靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节， 公司的重要工作不能执行或完成。2

4、、不知道怎么干公司对新员工的培训没有针对性和实操性， 如有的公司对员工做 励志培训和拓展训练， 使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道； 有 的公司给低层员工做一些行业趋势、 宏观战略的培训， 也还是没有交 给他们方法。当然，这里面还有一个比拟普遍的深层次原因，就是中 高层领导业务能力差， 自己不知道怎么干， 就没法对下面的人说清楚， 最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出3 、不知道干好了有什么好处我们没有明确的对员工进展适当的赏罚， 使得多干的员工不能多 得，而少干或不干活的员工竟拿着同样的奖金， 这就大大磨灭了积极 能干的员工的积极性和能动性， 因为他们不知道付出那么多， 自己会 得到什

5、么好处。这样自然就没有太大的兴致去做。由此可以看出， 针对当前公司存在的执行力不够的现状， 提高企 业执行力，关键是要把握好以下五个环节： 一强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的根底。要时刻 加强员工责任心的教育培训， 引导大家自觉树立责任意识， 不折不扣 地将工作落到实处。 二完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有 完善的制度作保障。 企业的制度化主要是指各项管理的制度化， 即各 项活动是否都按照既定的规那么在操作， 企业内是否形成标准的、 有 章可循的管理制度。要根据企业实际，进一步加快制度建立工作，做 好制度的建立、修订和完善工作，用制度来表达清晰、有效的工作标 准

6、、岗位职责、考核标准，进而标准执行力的标准，用制度克制利益 不等、职责不清、 工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细 化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、 有督查、有考核，形成管理闭环。 三坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优 化、提高职工队伍构造，营造团结、和谐的企业文化气氛企业开展的 决定因素是人，经营者的战略思想、方针政策、制度方法都是由人来执行的，人是执行的主体。 要提高企业执行力，必须培养一支 " 执行" 意识较强的员工队伍。四良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不 能有效沟通，其结果往往适得其反，执行效果也会很差。通过有效沟 通，不仅可看到事物的表象、 存在的问题， 还可了解到造成这种表象、 问题的真实原因； 不仅能了解到目标与执行之间的差距， 还能收到群 策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。五建立健全奖罚制度。 奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执 行力的一个好方法。 工作任务布置后， 我们不仅要对执行结果进展检 查，更重要的是要对