2022年度生产经营计划书

1、高品质文档2022年度生产经营计划书20xx年已经到来，如何制定年度生产经营方案?下面是收集整理的年度生产经营方案，欢迎阅读。年度生产经营方案篇一一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依据公司目前实际状况，必需制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的进展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为

2、全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资安排原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、奖金安排与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产状况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均(除软化工)2

3、0元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。五、争先

4、进展的原则：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续进展的解度，充分酝酿、打算。1、连续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定进展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到全部帐目清楚，日清月结。年度生产经营方案篇二从*月到现在，我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面1保证生产正常化从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时

5、开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部管理方面1降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的

6、每一员做起。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。加强员工培训1.思想上的沟通由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关

7、系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的需要，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运行1、*目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的

8、消失呆账、死账。2、加强企业资本运作目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。以上就是我们对于下一阶段的工作状况的方案。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家!年度生产经营方案篇三依据*集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则，以及县平安管理部门*年平安生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达的平安生产指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据*集团有限公司下达的平安承

9、诺书及考核方法及标准，仔细组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行，*年我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想，明确管理目标1、以科学进展观为指导，用平安进展科学理念引领平安工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，规范和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定进展服务。*年我们工作的原则是：“加强领

10、导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、平安目标a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定大事。b、千人重伤率：0.15c、千人负伤率：2d、争创各级文明、标准化平安生产现场二、完善管理制度，健全安保体系1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的基础。2、完善平安训练培训制度。新的形势对企业的平安训练提出了新的要求，对平安训练培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期进展的需要。3、完善平安生产奖罚方

11、法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，激励先进，鞭策后进。4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。5、充实加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。三、加强学习宣扬，全面提高熟悉1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准;提高熟悉，在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和把握相关条款，明确自己的平安职责

12、。3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。4、开展好“安康杯”平安竞赛活动和“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识训练等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。四、搞好训练培训，提高员工素养1、依据国家有关规定，明确各职能部门的平安职责，制定培训方案，并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。3、各部门今年平安工作的重点内容是：健全完善平安管理

13、制度，落实平安责任，加强对员工的平安学问培训。4、严格执行平安生产管理条例第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受平安生产训练培训。未经训练培训或者训练培训考核不合格的人员，不得上岗作业。五、加强监督管理，削减事故发生1、建立健全平安生产管理机构，落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监督管理的基础;配备高素养的专职平安管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项平安生产规章制度的重要保证。2、公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身平安。3、各部门特殊生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止平安事故的发生，各部门每月应按时上报平安月报表。六、加强自身建设，不断持续改进1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建设，培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的平