园林局年度考核实施办法(试行)

1、市园林局事业单位年度考核实施办法为增强事业单位活力，建立与人员聘用制和岗位管理相适应的事业单位工作人员考核制度，正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，根据国家人事部关于事业单位工作人员考核暂行规定(人核培发1995153号)文件精神，结合我市实际，制定本办法。一、考核原则：考核必须坚持客观、公正、注重实绩的原则，实行领导考核与群众评议相结合、平时考核与年终考核相结合的办法。二、考核对象：局属事业单位领导班子成员、局机关全体工作人员，局属企业单位参照本办法执行。 三、考核内容：考核内容应当与岗位的实际需要相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。四、考核方法1、年度考核

2、采取群众评议、上级评价与职能部门评价相结合的办法。 （1）民主测评：在全体职工范围内进行民主测评。（2）逐级考核：按照干部人事管理权限，市建委、园林局对各单位领导班子成员进行考核评价；园林局对局机关的全体人员进行考核评价；各单位对本单位全体人员进行考核评价。2、考核标准：年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。各等次的考核标准是：优秀等次：工作实绩突出，思想政治素质高，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风好，清正廉洁。合格等次：工作实绩比较突出，思想政治素质较高，组织领导能力较强，联系群众，工作作风较好，能做到廉洁自律。基本合格等次：工作实绩一般，思想政治素质一般，组织领导能力

3、较弱，工作作风方面存在某些不足，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距；工作造成失误。不合格等次：工作实绩差；思想政治素质方面存在突出问题；组织领导能力差，不能胜任现职；在工作中闹无原则纠纷，不团结；有以权谋私的行为，存在不廉洁问题；工作不负责任，造成较大损失。3、考核评定职工民主测评占40（以百分比计），上级评价占40（以分值计），职能部门评价占20%（以分值计）。（1）优秀职工民主测评的合格率一般达到90以上，上级评价、职能部门评价总分48分以上。（2）合格职工民主测评的合格率一般达到65以上，上级评价、职能部门评价总分36分及以上。（3）基本合格职工民主测评的基本合格率达到35以上。（4

4、）不合格职工民主测评的不合格率超过三分之一，经组织认定为不合格。3、优秀人数比例一般掌握在工作人员总数的百分之十五内，优秀等次要在不同层次、不同岗位人员中产生。在党风廉政建设和行风建设上存在重大问题的单位主要领导一般不得评为优秀。4、特殊情况考核等次的确定：（1）考核年度内病假6个月、事假3个月或病事假累计6个月以上的人员，以及经单位同意，个人外出学习或参加培训时间超过半年的，不参加考核，不确定考核等次。（2）新参加工作的人员在试用期（见习期）内参加考核，不确定等次，只写评语，作为转正和确定工资的依据。（3）局属各单位班子成员，凡任现职时间未超过6个月（含6个月）的，在原单位进行考核。五、考核

5、程序：1、组织实施;园林局负责全系统事业单位考核工作的综合管理和监督，成立考核工作领导小组，考核工作领导小组由党委成员、人事、监察等相关部门主要负责同志组成。2、考核形式：局属各单位领导正职及局机关任职满一年的中层干部进行口头述职，各单位领导班子副职进行书面述职，其他工作人员填写工作人员年度考核登记表。3、述职要求：述职报告要做到全面客观，实事求是，简明扼要，既不扩大成绩和效果，也不隐瞒缺点和不足，并要注重工作实绩和经验教训的总结。述职报告字数掌握在2000字左右。4、民主测评：大会述职后，进行民主测评。参加民主测评的人员要根据考核对象述职报告和平时掌握的情况认真填写干部民主测评表。民主测评表

6、由局人教科回收、汇总。 5、考核结果：考核工作完成后，各单位应将考核结果统计表和考核结果花名册等材料及时报送局人教科审核备案。局人教科对考核情况进行汇总，提请局考核小组讨论决定，考核结果由局人教科进行反馈。六、考核结果运用：1、年度或聘期考核结果应作为事业单位对工作人员续聘、解聘、增资、晋级、奖惩的主要依据。2、年度考核确定为合格等次以上的，按照下列规定办理：按相关文件增加薪级工资；管理人员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格；专业技术人员任期内年度考核均为合格以上等次的，具有评定、聘任、续聘专业技术职务的资格。连续两年

7、被确定为优秀等次的，具有优先聘任专业技术职务的资格；工人连续两年被确定为优秀等次的，具有优先聘任技师的资格。3、年度考核被确定为基本合格等次的，按照下列规定处理：予以批评教育；连续两年考核被确定为基本合格等次的，应给予警示，予以降职、调整岗位、低聘或解聘。4、年度考核被确定不合格等次的，按照下列规定处理：不增加薪级工资，并在单位内部予以通报批评；连续两年考核被确定为不合格等次的，予以辞退。七、考核要求：实行年度考核制度是深化干部人事制度改革的重要内容，是加强对干部综合管理的有效手段，也是加强和改进党的作风建设的必然要求。局属各单位和各科室要统一思想，提高认识，积极配合，按照规定和要求组织好年度

8、考核工作。2014年4月4日园林系统中层干部考核测评表 被测评人姓名 科室 职务 内容测评要素上级打分职能部门合计德（20）1、坚持“三个代表”思想为指导，遵守社会公德和职业道德（5分）   2、作风正派、尊重领导、团结同志、助人为乐（5分）   3、坚持原则，实事求是，办事公道（5分）   4、热情认真为基层、为群众做好服务工作（5分）   能（20）1、熟悉政策规定，业务水平高，能较好的履行岗位职责。   2、有良好的语言表达能力、

9、文字写作能力、调研综合能力、团结协作能力和解决问题能力（5分）   3、参加学习培训，钻研专业知识，掌握现代化办公技能（5分）   4、思想解放，锐意创新，工作有新思路、新措施，能有效解决实际问题（5分）   勤（15）1、按时上下班，不迟到早退、不旷工（5分）   2、工作认真，上班时间不擅离岗位，不串岗闲谈（5分）   3、热心公益、做好卫生工作，积极参加各项社会活动（5分）   绩（30）1、较好胜任本职工作，完成各项工作目标和任务（10分）   2、办事效率高，工作质量好（10分）   3、努力完成领导布置的阶段性、突击性、临时性任务（10分）  &#