检验仪器管理规定

1、检验仪器管理规定目的 1对用于验证产品符合要求的计量、检验仪器进行控制，确保结果的有效性。范围 2适用于本公司范围内所有计量、检验仪器的控制。职责和权限3品控部是计量、检验仪器的归口管理部门。3.1使用部门和人员负责相应的计量、检验仪器的日常维护和管理。 3.2控制要求 4新仪器的采购及管理4.1选择适用的具有所需精确度的计 ,品管部根据计量、检测任务要求的准确度 1)检验仪器管理一览表量仪器，由采购部进行采购、品控部验收后登记在】【。上的内容可包括设备的编号、名称、规格、测量范围、检验仪器管理一览表 2)】【精度、校准要求等内容。要求实施维护保养和周期检定，并检验仪器管理一览表品控部负责按照

2、 3)】【记录检定结果。检定 /计量仪器的校准4.2品控部按照校准周期，委托有资质的机构对计量仪器进行周期校准。 1)并负责贴上 “合格 ”标 ,由品控部保存检定证书或校验报告 ,校准合格的设备 2)识。计量仪器的使用、搬运、维护和贮存控制4.3,确保其能力与要求相一致 ,使用者应严格按照使用说明书或操作规程使用 1),防止发生可能校准失效的调整 使用后要进行适当的维护和保养。是否在检定有效期 ,应按规定检查其是否工作正常 ,在使用计量检测仪器前 2)内。要遵守使用说明书或操作规程的 ,使用者在仪器的搬运、维护和贮存过程中 3)防止其损坏或失效。,要求中。检验仪器管理一览表计量仪器校准、维修、

3、报废等应记录在 4.4】【计量仪器校准状态的控制 4.5 并追查使用 ,及时报告品控部 , 应停止工作 ,当发现计量仪器偏离校准状态时确定范围重新检测； ,再评价以往检测结果的有效性 ,该仪器检测的产品流向采取相应的纠正措施。 ,维护并重新校准 ,使用部门对故障进行分析经部门负责人确认后 ,对无法修复的仪器 1) 报总经理批准报废或作相应处理。 ,由品控部监督检查。 ,计量仪器的使用环境要求应符合相关技术文件的规定 4.6对使用人员的要求 4.7 经考核合格后允许上岗，具体,使用计量仪器的人员由品控部负责组织培训的规定。人力资源控制程序执行】【仓库管理规定目的 1对库内原材料和产成品进行有序管

4、理，或避免其在贮存期间被非预期使用，因管理不善造成损失。适用范围 2适用于采购的物资和产成品的库存管理。职责和权限 3仓库负责入库物资的贮存和进出库管理。 3.1质检员配合仓库进行出入库物资的质量控制。 3.2工作规程 4入库前质量控制4.1,采购物资严格按照【采购控制程序】进行验证 1)必要时由质检员进行理化，办理入库。性能检验，合格后根据【采购物资验证报告】按公 ,从而给企业带来损失 ,对不合格采购物资如库管人员故意蒙混过关 2)司有关规定进行处罚。产成品由质检员按产品标准和检验规程进行检验，合格后办理入库，具 3)。体执行【产品检验控制程序】出库前质量控制4.2产品在交付顾客前，由仓库负

5、责清点数量、品种，检查包装防护情况， 1)必要时由质检员进行出厂检验，确保交付给顾客的产品符合要求，防止质量下降的库存品流入市场。检出的不合格品按照【不合格品控制程序】处理。 2)库内贮存要求 4.3原材料和产成品应分库（分区域）贮存，并由专人负责管理。 1)（先入先出）原则，尽量缩短储存期，减小因储存 ”FIFO库内物资实行 “ 2)环境变化带来的质量问题。禁止野蛮搬运和装卸，防止包装破损。 3)库内物资要按照不同的类别、品种，做好标识，防止混用和误用。 4)物资堆放整齐，垛与垛之间、垛与墙壁之间保持合适的距离，保持干燥、通风。按要求配置消防器材，定期检查。 5)加强仓库防火、防潮要求，各级

6、管理人员和责任人应定期对库内消防状 6)况、贮存环境卫生进行检查。库管员每月月底定期盘存。7)库存管理要做到帐物相符，清楚一致。 8)如因人为原因发生原材料和产成尽量减少物料损耗。严格各项管理工作， 4.4品质量问题而造成损失，仓库管理人员应承担相应责任。生产安全管理规定按生产图纸、技术文件、工艺文件，及时下达生产作业计划，负责指挥生 1)产车间的生产作业，严格按图纸作业，执行工艺流程规范要求，做到不合格的在制品不流向下道工序。保证外协、外购零部件的及时供给和质量要求；严格执行【仓库管理规 2)定】 ，认真按标准检查、分类、保管，确保帐、物、卡相符。建立健全岗位责任制，严格执行各项操作规程，遵

7、守工艺纪律。 3)做好生产前的各项准备工作，合理安排生产作业计划，加强生产调度，及 4)时解决生产中的薄弱环节，力求做到均衡生产。在制品流转应按规定流向进行，严格各道检查制度，做到层层把关，事前控 5)制。对主要产品的主要零配件、主要项目实行质量自控、归口考核关键工序要 6)建立工序质量管理点，积极推广质量管理的数理统计方法，开展工序诊断活动，控制产品质量，做到以预防为主。“质牢固树立并严格执行。建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，7)量第一 ”的思想，做到不合格的原材料不投用；不合格的半成品不使用；严格执行三检（自检、互检、专检）制；建立健全产品质量档案和质量追踪档案；做好产品质量的原

8、始记录和统计分析工作。保持良好的生产秩序，均衡生产、认真搞好文明生产、 8)合理配备工位器具；保持生产通道畅通和生产场地的整洁；做好环境保护，绿化环境。应建立健全各项检验制度，并严格执行；检查检验人员工作质量，考核检 9)验准确率，并纳入检验人员经济责任制。做好质量定量、升级工作；专职检验人员在产品生产过程中要严格把关；正确掌握质量评定标准，做好不良品的管理、质量统计分析、质量事故处理等方面的工作，建立产品质量档案；不断提高产品质量和工作质量。二、安全管理规定“安全第一，预防为主 ”的思想，遵章守纪，熟悉并掌握 为了使职工牢固树立特制定必须加强对职工的安全教育及考核，确保企业安全生产，安全生产

9、知识，了解企业安全生产的每位一线员工必须了解所操作设备的操作规程，以下规定：各项规章制度及安全知识，积极参加安全学习，提高预防事故的本领。爱护各种设备及其安全装置，及时整改不安全因素，做好防绞、防刺、防 1)扎、防压等的预防工作。努力学习和钻研技术，正确使用和维护保养好机械设备，安全附件，工具 2)等。不随意动用非本人使用的设备和电气装置。正确穿戴，爱护和合理使用防护用品，对他人违章操作有权制止，对违章 3)指挥有权拒绝执行，并及时上报主管部门。及时清除废料，保持场地清洁，通道畅通，在制品堆放整齐。 4)班前、班中、班后认真进行安全检查。发现隐患及时整改或向领导汇报。 5)每周六进行一次安全检

10、查，并有检查及整改记录，检查由公司生产副总经 6)理组织。如发现所操作设备故障，线路短路、接触不良等应及时报告车间，派专人 7)维修。严禁自己动手私拉乱接，以免发生事故。发生事故时，应立即采取果断措施，组织抢救，保护好现场，做好事故调 8)查与分析工作。各车间（或部门）根据本单位需要，随时检查员工安全技术操作规程的执 9)并要广泛开展安全教育活动。针对薄弱环节及时进行教育或整改，行情况。基础设施管理规定1 目的为提高生产确保安全生产和设备设施正常运行，加强设备设施的综合管理，效率、产品质量提供保障。范围 2适用于本公司所有生产设备及配套基础设施的管理。职责和权限 3生产车间负责各种设备设施的日

11、常使用、维护和保养。3.13.2 生产部负责新设备的管理。工作规程 4新设备的管理 4.1根据生产需要和本公司发展规划，由相关部门提出更新申请，报总经理 1)审批后，交由生产部组织评估选型。生产部对采购方案进行有关要求的评估，报批后由市场部按照【采购控 2)制程序】要求实施采购。3)设备到现场后，由生产部组织各相关部门开箱验收。随设备应附带随机附件、备件和随机文件，随机文件包括装箱单、文件清单、合格证、技术文件，文件清单应与装箱单相符；如有零件损坏、缺少配件或技术文件与实物不符、实物与所签订的技术参数不符，应由市场部立即与设备供应商联系进行处理。开箱验收合格后，相关资料文件应交送生产部保存。在

12、开箱验收完毕后，由生产部根据合同规定组织相关方进行安装、调试 4)并进行安全风险评估。新设备验收完毕后应编入【基础设施一览表】中，其内容可包括设备的 5)名称、编号、规格型号、管理责任人和维护要求等内容。设备的封存及报废的管理 4.2 较长时间不使用的设备，报生产部办理封存。 1)对外露部件涂防锈油脂覆盖，擦拭干净；生产车间对封存设备切断电源， 2)对整个设备能用薄膜罩住的部分，用薄膜罩住封存。并试解除封存，应由生产车间向生产部提出申请，封存设备需要重新使用，运转证明设备能良好运行后，方可投入使用。3) 设备使用出现下列情况之一：经过预测，继续修理后技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的；设

13、备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的；大修理能恢复精度，但不如更新经济的。报废设备由生产车报总经理批准后实施。应由使用部门向生产部提出，间负责拆除出生产现场，不可影响车间正常生产。设备使用、搬运、维护和贮存控制4.3确保设备能力与要 ,使用人应严格按照使用说明书或操作规程使用设备 4)防止可能发生的故障。 ,求相一致设备投入使用前按照要求进行日常维护保养，并保留【设备日常保养记 5)。录】要遵守使用说明书或操作规程 ,维护和贮存过程中使用人在设备的搬运、 6),的要求 防止造成设备损坏或失效。设备检修与维修4.4，结合设备的具体情况及生产计划的安排，生产部编制【设备检修计划】 1

14、)由生产车间组织实施。设备运转过程中发生损坏或效能降低等影响正常生产的设备故障，应由 2)生产车间报告生产部，组织有关人员进行现场调查，分析原因，及时进行维修或更换，并填写【设备维修记录】备案待查。岗位说明书办公室主任一、岗位职责组织员工的招聘、培训、考核与日常管理工作。1)负责公司接待和对外联络工作。2)3) 负责内外部文件的归口管理及信息的有效沟通。协助进行内部审核和管理评审的组织工作。 4) 对各部门工作按期总结和考核。 5)统筹安排本部门工作计划，分工合作，并负责监督检查。 6)完成上级交办的其他工作。7)二、能力要求：大专及以上学历或从事相关工作五年以上。1)具有较强的沟通和组织能力

15、。2)严守机密，服从安排。3)文员一、岗位职责负责公司质量管理体系文件、记录的归档管理。1)协助上级组织文件的评审与修订。2)负责公司的文件印发与印章管理。3)负责公司传真、信函和电话的收发工作。4)负责办公室卫生整洁与保持工作。5)负责公司内外信息的上传下达及有效反馈。6)完成领导交办的其它工作。7)二、能力要求中专及以上学历，文秘、中文相关专业，或从事相关工作两年以上。 1)具有较强的沟通和协调能力。2)严守机密，服从安排。3)销售部经理一、岗位职责负责市场调研，客户信息收集、分析与反馈。 1) 负责传达顾客要求，监测、分析顾客满意，持续满足顾客要求。 2)3)订/确认，协调生产部门履行合

16、同 /订单的评审签订 / 代表公司负责合同单。统筹安排本部门工作计划，分工合作，并监督检查。4)完成上级交办的其它工作。5)二、能力要求：大专以上学历或从事相关工作五年以上。1)熟悉行业现状及发展方向。2)具有较强的沟通和组织能力。3)销售经理一、岗位职责完成公司下达的销售、回款任务，拓展市场占有额度，开发新客户。 1)负责国内外市场的销售管理、控制工作和客户管理工作。 2)在部门负责人的领导下，负责销售合同、订单、合约的审查工作。 3)严格控制销售费用，负责客户拖欠款催收组织工作。4)协助有关人员制定营销战略和长、中、短期营销政策，包括目标市场定 5)位、产品价格组合、价格策略、促销计划和销

17、售渠道建设等。完成领导交办的其他工作。6)二、能力要求大专以上学历或从事销售工作三年以上。1)具有较强的沟通能力。2)严守机密，服从安排。3)采购部经理一、岗位职责负责组织对供方的调查、评价、选择与年度业绩评定。 1)代表公司就采购产品的相关要求与供方进行协商、沟通与解决。 2)根据生产需求和库存状况，合理安排采购计划，保障生产顺利进行。 3)组织本部门员工，配合质量检验部门，做好采购物资验收工作。 4)统筹安排本部门工作计划，分工合作，并监督检查。5)完成上级交办的其它工作。6)二、能力要求：1) 大专以上学历或从事相关工作五年以上。熟悉行业现状及发展方向。 2)具有较强的沟通和组织能力。

18、3)生产部经理一、岗位职责1) 负责生产计划的分解与组织实施。负责安全文明生产，确保员工劳动安全。 2)负责生产过程中的质量、安全事故处理的指挥处理。3)抓好安全生产，及时组织对安全隐患进行整改。4)负责对生产运作进行监督管理，确保过程受控及产品质量的符合性。5)6) 监督检查仓库管理工作，确保库存物资完好，保障生产和交付。完成上级交办的其他工作。7)二、能力要求学历大专以上或从事企业生产管理工作三年以上。1)具有组织生产和较强的沟通能力。2)3) 严守机密，服从安排。车间主任一、岗位职责根据车间生产计划，组织生产实施，确保完成生产任务。 1)抓好车间生产质量管理工作，对本车间质量工作、产品质

19、量全面负责。 2)参与公司重大质量改进活动。改进活动，抓好车间内群众性的质量攻关、 3)负责不合格品的处理与处置。4)建立车间各种质量记录台帐，抓好质量信息的反馈传递处理工作。 5)6) 做好安全文明生产和设备设施的维护保养，确保生产顺利进行。搞好车间物流管理，做好产品标识及可追溯性工作。7)负责生产现场的整理整顿，为生产提供良好的工作环境。 8)完成上级交办的其它工作。9)二、能力要求2 专业对口，具有 1) 年以上的车间管理经验和实际操作能力。具有进取精神和创新意识。2)严守机密，服从安排。3)品控部经理一、岗位职责负责技术性文件的管理、编制、发放和保存；1)2) 负责产品设计图样的绘制；负责编制产品标准、工艺文件、产品包装要求以及外购件清单； 3)负责工艺装备、工位器具的设计；4)负责产品工艺记录的管理以及工艺技能的评定；5)确认检验的管理；包括例行检验、负责产品生产过程的产品质量的检测，6)负责监视和测量设备的管理，校准、检定等工作；7)负责产品不合格品的控制；8)二、能力要求大专以上学历或从事相关工作五年以上。1)熟练掌握质量检验专业技能。2)严守公司机密 3) 服从公司安排。 ,质检员一、岗位职责并迅