供应链(新版)

1、1、 供应链设计：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体角度勾画企业蓝图，收扩展的企业模型。2、 虚拟企业：我们把一些具有共同目标、通力合作的厂家形象地看成是一个厂家，即虚拟企业。3、 供应链合作伙伴：供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商制造关系。4、 核心企业：是供应链的核心。除了能创造特殊价值，长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要协调好整条链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系，控制整个增值连的运行，成为整个供应链的信息继承中心、管理控制中心和物流中心。5、 有效客户反应

2、：是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳的一种供应链管理战略。6、 商品分类管理：分销商或供应商的一种业务流程，通过把商品类别作为战略业务单元进行管理，有效地满足顾客要求，从而提高分销商的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。7、 再次订货：是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一旦存货量低于再次订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，需使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。8、 信息集成：除了提供数据数据外，还可能包括信息传递，加工和转化的过程，以便满足信息使用者对数据格式、数据语义的需要。9、

3、供应商关系管理：是一种致力于实现供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开能精确计算。10、 客户价值：指整体客户价值与整体客户成本之间的差额部分。客户价值一种相对价值，客户可以感知，但不能精确计算。11、 客户关系管理：是指通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。12、 敏捷制造：是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。13、 业务流程重

4、组：基本内涵是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。14、 满意度指标：指标是反应供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标，即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。15、 供应链的标杆管理：是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。16、 电子供应链管理：就是利用网络技术在各节点之间进行商务活动，即通过电子技术来实现供应链中信息流、物流额资金流的有效控制。17、 绿色供应链管理：是一种在整个供应链中综合考

5、虑环境影响和资源效率的管理模式，即在产品的生命周期过程中，从绿色设计开始，经过绿色材料的选用，绿色供应过程、绿色生产、绿色销售、绿色运输和使用，直至产品的废弃处置都要考虑其对环境的影响。18、 双重设施：是指公司同时建设专用设施和弹性设施。19、 现金流现值：指现金流量用当天的现贴率表现的价值。20、 平均存货：通常有物流设施中储备的材料、零部件、在制品和产品构成。21、 周期存货：是在订货过程中必须持有的平均存货，可以用订货批量的一般来描述。22、 机会成本：贷款的代价过失去的投资机会，就是将这笔资金用于公司其他用途的机会成本，必须算出库存投资的资金成本。23、 批量库存：以大于目前所需要的

6、数量来获得物品由此造成的库存。24、 屏障库存：对于大量使用价格易于波动的原料公司产品，可以通过低价时大量购进而实现客观的节约，这种库存就叫屏障库存。25、 快速响应：体现了技术支持的业务管理思想，即在供应链中，为实现共同的目标，各环节间都应进行紧密合作。26、 产需率：指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业虽给产品的需求量的比值。27、 客户关系原理：通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。28、 安全库存：指当不确定因素已导致更高的预期需要求或导致完成周期更长时缓冲存货。29、 牛鞭效益：由于供应链的信息流从末端传递时，信息扭曲会逐级放

7、大，导致需求信息的波动越来越大的现象。30、 企业资源计划：是将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。31、 卖方管理库存：是指生产厂等上游企业对零售商下流企业的流通库存进行管理和控制。32、 传统的企业生产计划：是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水品影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。33、 生产进度控制：是指依据生产作业计划，检查零部件的投入和产品数量、产出时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。34、 生产进度信息：是企业检查生产计划执行状况的

8、重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。35、 生产能力：是企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工某种原材料的最大数量。36、 周期性订货：当公司向供应商订货时，不是来一个需求下一个订单，全部生产性固定资产所能产生某种产品的性分批订货。37、 短期博弈：是指需求大于供应量时，理性的决策时按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量，用户就为了获得更大份额的配给量，故意夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。38、 联合

9、仓库管理：是建立在经销商一体化基础上的一种风险分担的仓库管理模式。39、 周期存货：是在订货过程中必须持有的平均存货，它可用订货批量的一半来描述。40、 现有库存：是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。41、 信息技术：是指人们用各种以计算机为基础的工具来加工信息，并支持组织信息的需求和信息处理的任务。42、 射频识别：是20世纪90年代开始兴起的一种非接触式的自动识别技术。射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无需人工干预，可工作。43、 地理信息系统：是以地理空间数据为基础，采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的动态的地理信息，是一种地理研究决策服务的计算机技术系统。44、

10、 管理模式：是一种系统化的指导与控制方法，它吧企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。45、 供应链设计：使企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。46、 供应链成本：是指供应链在全运作流程和周期内的成本，主要包括物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。47、 供应链合作伙伴关系：是指供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商制造关系，供应商关系，供应商合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息，共同获利的协议关系。48、 合作伙

11、伴综合评价的指标体系：合作伙伴综合评价的指标体系是企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系，层次架构有序组成集合。49、 全球定位系统：是利用卫星星座、地面监控部分和信号接收机和信号接收机对对象进行动态定位系统。50、 条形码：是由一组宽度不同，反射率不同的条和空按规定的编码规则组合起来，用以表示一组数据和符号，条形码技术是研究如何把计算机所需要的数据用一种条形码来表示，以及如何将条形码和符号表示的数据转变为计算机可以自动采集的数据。51、 电子数据交换：是指商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或报文数据格式，

12、从计算机到计算机的电子传输方法。52、 信息共享：是指简单的提供数据，数据未经过加工转换，信息共享是信息集成的简单形式。53、 信息安全：是指保证信息的保密性、完整性和可用性。54、 客户：是相当于产品或服务提供者而言的，他们所有接受产品或服务的组织或个人的统称。55、 流程：指的是由一系列相关活动组成的，并按照一定的先后次序发生的，具有某种特定输出的业务过程，即将输入转换为输出的依序相关资源活动，其中资源包括人力资源和物质资源。56、 过程：即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动，使其建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门的分界线，以求管理作业过程重组。57、 再造：即打破旧有管理规

13、范，再造新的管理程序，以回归原点和从头开始，从而获取管理理论和管理方式的重大突破。58、 供应链产品质量：是指供应链各节点企业生产的产品或零部件的质量，主要包括合格率、产品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。59、 满意度指标：是反映供应链上、下节点之间关系的绩效评价指标，即在一定时间上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。60、 标杆：是以那些出类拔萃的企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理措施等方面的时机状况与这些基准进行定量评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因，在此基础选取改进的最优策略。61、 供应商的标杆管理：是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工

14、作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。62、 绩效报告：是供应链及供应链企业内部管理过程中的重要项目，应该定期编制绩效报告，以报告供应链整体、供应链企业及企业内的部门营救绩效，它可以作为组织上下阶层有效的沟通工具。63、 电子供应商管理：就是利用网络技术在各节点之间进行商务活动，即通过电子技术来实现供应链中信息流、物流和资金流的有效控制。64、 全球化供应链：在这种供应链体系中，供应链的成员遍及全球，生产资料的获得、产品生的组织，货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的。65、 全球供应链管理：是应用供应链管理的基本概念，模式、工具盒手段等

15、对全球网络供应链的经营运作进行控制和管理。66、 现代物流管理：指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的城市管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。67、 需求管理：是供应链的末端顾客和生产需求为核心，由计划地利用各种资源，协调和控制需求，以实现供应链上供需平衡的业务活动。68、 动态企业联盟：是一些相互独立的企业有市场机会所驱动，通过信息技术相联接的、临时结成的供应链业务联盟。69、 企业外包：就是将企业的资源集中在核心竞争力上，以获取最大的投资回报，而将包出去，利用他人的资源，包括利用他人的技术、时间、资金三个方面的资源。70、 服务水平:在提前

16、期内需求不超过供给的概率。2、 简答及论述1供应链管理的特征？（1） 管理目标呈现多元化特征和超常的性质（2）管理视域极大拓宽（3）管理要素更加多样包容度大大增加（4）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊2供应链管理的实施步骤？（1）分析企业当前所处的供应链（2）供应链的比较（3）供应链再造（4）供应商的考察与评估（5）结成供应链战略结盟（6）建立供应链物流信息系统（7）供应链管理开始运作（8）绩效评估3供应链的设计原则有哪些？（1） 自上而下和自下而上向结合的设计原则（2）简洁性原则（3）集优原则（4）协调性原则（5）动态性原则（6）创新性原则（7）战略性原则4全球化供应链的类型有哪些？（

17、1） 国际配送系统 这种系统的生产以国内为主，但配送系统与市场有一些在海外（2）国际供应商 这种系统中，原材料与零部件由海外供应商提供，但最终的产品装配在国内完成，在一些情况下，产品装配在国内完成后，在销往海外市场（3）离岸加工 这种系统中，产品的进货、生产、销售的整个过程都发生在全球的不同地区，在许多方面，全球化供应链的管理与本土化供应链管理的原理基本是一致的，只是涉及了海外的国际业务，地域或覆盖更广泛。5简述供应链管理中的信息共享和集成的必要性？供应链处于动态的快速变化的市场环境中，供应链管理模式下的信息集成供应链上所有流程中各个环节的信息 ，包括供应商和客户信息，实现信息共享，保证成员企

18、业在适当的时刻能够获得需要的信息，为各级管理人员提供可能的决策依据，以便对快速变化的市场需求作出响应。（1）信息技术是实施供应链管理的保证（2）通过信息共享减小需求放大效应（3）通过信息集成改进生产计划和控制（4）通过信息集成实现准时采购（5）通过信息集成改进物流管理6试述影响供应链成本的因素和供应链陈本的控制策略？影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变，各种业务流程上的诸活动的作业方法的变化，效率的提高或降低，资源消耗的而降低或提高，库存量的变化等，都会影响供应链成本。影响供应链陈本的因素有：（1）缺乏透明性（2）多变性（3）产品设计（4）信息共享供应链成本管理

19、是对供应链相关费用进行的计划、组织、协调与控制。对于供应链成本的控制决定了供应链自身的竞争能力，供应链成本控制策略的研究非常重要。供应链成本控制的策略有：（1）物流一体化策略（2）产销物结合化策略（3）物流及时化策略需求的特性主要表现：需求的不确定性导致预测不准确，需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多，需求的多变性缩短产品生命周期。目的：事宜供应链末端客户和市场的需求为核心，在预定的计划下有效地利用各种资源，认识和掌握各种需求的来源与变化，协调和控制这些需求，实现供应链上的供需平衡。企业需求的实施的6个步骤：（1）理解预测的目的2）将需求规划和预测结合起来3）识别影响需求预测的主要因素

20、4）理解和识别顾客群5）决定采用何种最适当的预测方法6）决定预测的实施和选择计算误差的方法第三方物流按运作方式可分为：1）提供基本的仓储与运输服务的企业2）提供仓储和货运管理等增值服务的而业务，3）提供一体化物流和供应链管理服务的企业。业务外包给企业带来的优势：1）可以充分利用他人的智力资源，高效益的组合好知识资源提高自己的竞争实力2）以最短的时间推出新产品和服务，提高企业的研发和创新能力3）利用他人的资金建立决策树的步骤：1）确定做出决策时所考虑的时期数，以及时期的长度2）找出影响决策价值的因素，这些因素在时期内发生波动3）确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率4）确定计算未来现金流的时

21、期贴现率，统一贴现率不一定要适用于供应链中财务管理的职能的关键就是总成本分析影响成本最重要的因素：1管理的能力2劳动效率3分包的数量和质量4工厂的能力和连续性影响承运人决策的因素：1）运输工具成本2）固定运营成本3）消耗成本4)其他因素，一是其所追求的队目标市场迅速反应能力，二是市场能承受的价格影响托运人决策的因素：1）运输成本2）库存成本3）服务水平成本4）其他因素，一是所需要的满足的客户对反应灵敏的要求，二是从不同商品和服务中得到的利润供应链的共同目标包括:1)提高顾客服务水平即在正确的时间、正确的地点用正确的商品来满足消费者的需求2）降低供应链的总成本，增加零售商和制造商的销售和获利能力

22、实施快速响应的六个步骤：1）条形码和EDI2）固定周期补货3）先进的补货联盟4）零售空间管理5）联合产品开发6）快速响应的集成现行企业绩效评价的指标在设计上特点：1）现行企业绩效评价指标的数据主要来源于财务结果2）现行企业绩效评价主要评价企业某个部门工作完成情况，不能对整个供应链的运营情况进行评价3）现行企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行及时评价和分析，而是侧重于事后分析。供应链绩效评价的作用：1）用于对整个供应链的运行效果做出评价2）用于对供应链上各个成员企业做出评价3）用于供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价4）还可以起到对企业的激励作用电子商务的建立和价值：1）将互联网与现有

23、的实体网络结合起来2）设计反映成本的运输定价策略3）优化电子商务物流，管理包裹而不是货物4）设计电子商务供应链以实现商品的退换5）在订单完成过程中让顾客有知情权。电子商务在供应链中的作用：1）提供整条供应链信息2）同客户及供应商协商价格、订立合同3）实现顾客网上发送简述供应链管理设计的内容和供应链管理的目标：1,、供应链管理的内容：设计四核领域：供应，生产计划、物流、需求。供应链管理事宜同步化，集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，围绕供应、生产计划、物流和满足需求来实施，供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商道用户的物料和信息，其目标在提高用户服务水平和降低总交易成本，并寻求两个目标间

24、的平衡。2供应链管理的目标：1）总成本最低化 为了是实现有效的供应链管理，必须将供应链各成员企业作为一个有机体来考虑，并使实体供应物流，制造装配流与实体分销物流之间达到均衡，总成本最低化目标是整个供应链运作与管理的所有成本的综合最低化2）总库存成本最小化在实现供应链管理目标的同事，要使整个供应链的库存控制在最低的程度，“零库存”反映的即是这一目标的理想状态，所以，总库存最小化目标的达成，有赖于实现整个供应链的库存水平与库存变化的最优控制，而不是单各成员企业库存水平的最低3）总周期时间最短话 当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争4）物流质量最优化 企业产品或服务质

25、量的好坏之间关系到企业的成败，同样，供应链企业间服务质量的好坏直接关系到供应链的存亡，因此，达到与保持服务质量最优化的水平，也是供应链管库的重要目标，而这一目标的实现，必须从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直至供应链管理全过程，全方位质量的最优化。供应链管理的原则：1）连接原则2）协同原则3）同步原则4）杠杆原则5）可测原则6）战略高度原则7）客户服务原则8）信息技术原则9）标准化原则10）多赢或风险共担原则供应链管理的步骤：1）分析企业当前所处的供应链，改善供应链二流状况的前提使企业调查分析当前供应链的物流情况。2）供应链的比较，供应链比较是将企业自身所处的供应链与其他供应链进行比较，不同的

26、物流状况3）供应链再造，在以上工作基础之上，就可以对供应链进行重新设计，从物流的角度看，供应链再造的目的在于合理设计供应链，简化物流渠道，使物流更加通畅4）供应商的配送体系后，5）结成供应链战略战略联盟，供应链战略联盟是企业共同利益所形成的联合体，利用各方写作能实现任何一方无法实现的目标6）建立供应物流信息系统，供应链管路的高效运转必须以上，下游企业之间的信息交流为基础，大量工作要跨企业，跨组织、跨职能进行协调，供应链上个企业必须全面、准确、动态地把握散步在全球或各国各个中转仓库7）供应链灌流开始运转供应链设计的原则有哪些？1）自上而下和自下而上相结合的设计原则，在系统模型设计方法中，存在着两

27、种常用的设计方法2）简洁性原则，是供应链设计应遵循的一个重要的原则，为了保证供应链具有弹性灵活，快速响应市场，增值性最强的能力，供应链的每一个节点，都应该具有敏捷、。简单、活力及快速实现现业务流程组合的特点3）集优原则核心企业在选择供应链上节点企业的过程中，应该遵循强强联合的选择原则，充分实现最大限度地利用外部资源的目的，使每个节点企业集中精力致力于其核心业务的发展，如同企业内部的一个独立作业单元4）协调性原则，供应链业绩的好坏支架取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能，5）动态性原则，由于供应链不确定性的存在，导致需求

28、信息的扭曲，因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，及时调整以减少信息过程中的信息延迟和失真6）创新性原则，创新就要敢于打破各种陈旧的思维框框，从新的角度，新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计7）战略性原则，从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的供应链体系模型，从供应链战略管理的角度考虑设计供应链，有助于供应链规划发展的长远性和预见性简述合作伙伴综合评鉴与选择的步骤：1）分析市场需求和竞争环境以及合作关系建立的必要性2）确定合作伙伴选择目标3）制定合作伙伴评价标准4）建立评价组织5）合作伙伴参与6）评价合作伙伴7）决定合作伙伴8）实施供应链合作关系为什么选择一

29、个兼容的合作伙伴，最好的办法是在已经与自己存在业务联系的客户中？从现有客户中选择有如下好处：1）以前相互往来的经历可为两家公司能否友好相处提供有力的证据2）人际间的关系已建立，在通常情况下，加强与一个已彼此了解的公司的关系比一个新公司建立关系要容易得多3）每个公司对对方公司的能力，商业理念和公司文化都有了一个比较清楚的看法4)合作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉，虽然从现有的关系中挑选联盟伙伴的好处，但在考虑合作时也不要对现有的合作伙伴过分依赖实施QR战略对零售商的好处：1）提高了销售额2）减少了滞销销价的损失3）降低了采购成本4）降低了流通费用5）加快了库存周转6）减低了管理成本试比较

30、QR与ECR之间的不同？1）侧重于不同QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求，ECR侧重于减少和消除供应链浪费，提高供应链运行的有效性2）管理方法的不同：QR主要借助信息技术实现快速补货，通过联合产品开发缩短产品上市时间，ECR除快速有效引入新产品外，还实行有效商品管理，有效促销3）适用的行业不同，QR适用于单位价值高，季节性强，可代替性差，购买频率低的行业，ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业4）改革的重点不同，QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大限度地消除缺货，并且只在商品需求时采取购买ECR改革的重点是效率和成本CPFFR的本质特点是

31、什么？以及实施步骤？本质特点是：1）协同2）规划3）预测4）补货实施步骤：CPFFR的业务模型中其业务活动课划分为计划、预测和补给三个阶段，包括九个主要流程活动1）供应链伙伴达成协议2）创建联合业务计划3）创建销售预测4）识别销售额预测的例外情况5）销售预测例外项目的解决6)创建订单预测7）识别订单预测的例外情况8）订单预测例外项目的解决9）订单产生ERP的核心思想，主要功能模块如下：核心思想：1）帮助企业实现体制创新2）”以人为本“的竞争机制3）把组织看作是一个社会系统4）”以“供应链管理为核心5）以客户关系管理为前台重要支撑6）实现电子商务，全面整合企业内外资源，ERP的主要功能模块包括：

32、1）生产计划管理模块2）流通管理模块3）辅助管理模块传统的生产计划于控制模式和供应链管理莫斯的差距有哪些体现？1） 决策信息来源的差距2）决策模式的差距3）信息反馈机制的差距4）计划运行环境的差异供应链管理环境下生产控制的特点：1）生产进度控制2）供应链的生产节奏控制3）提前期管理4）库存控制盒在制品管理供应链环境下，在制定生产与控制系统时面临的问题：1）供应链管理对资源的拓展，在供应链环境下，资源分为内部资源和外部资源，因此，在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部，即从供应链整体体统的角度进行资源优化，2）供应链管理对能力内涵的拓展。生产能力是企业资源的一种。在MRP系统中，

33、常把资源问题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。供应链管理把资源的范围扩展到供应链系统，其能力的利用范围也因此扩展到了供应链紫铜全过程，3）供应链管理对提前期内涵的扩展。在供应链管理环境下，并不是强调提前期的固定于否重要的是交货期，准时交货，即供应链管理强调准时，准时采购、准时生产、准时配送。供应链环境下生产计划的信息组织与决策过程具有的特征：1）开放性2）动态性3）集成性4)群体性5）分布性供应链管理环境下的库存管理的问题：1供应链的运作问题 缺少供应链整体观念，对用户服务的理解不恰当2）信息类问题 不及时提供交货状态数据、低效率的信息传递系统3）供应链的战略与规划问题，库存控制策略简单化，缺乏有效地协调机制，产品制造过程缺乏灵活性，忽视不确定性对库存的影响，库存数量的确定缺乏有效办法供应链中的不确定性对库存的影响：1）衔接不确定性对库存的影响2）运作不确定性对的库存的影响3）不确定性对库存的影响得到的结论是：为了减少企业的库存水平，需要增加企业之间的交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性。所以这些，需要企业