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文档简介

1、班组绩效考核方案一汽国际物流中心 生产管理部班组建设管理室 2011年3月10日一、考核目的围绕班组生产、质量、人事、安全、成本五项管理职能，加强班组团队建设，提升班组整体素质，建立一支具备班组管理能力、生产应变能力、质量保证能力和指导改善能力的既满足客户需求又与公司发展相适应的优秀的班组长队伍。二、考核对象公司技术部工业工程室审批的班组三、考核容序号考核项目容 权重1 日常管理 （50%）权重安全管理5%2设备管理5%3器具管理5%4人员管理7%5成本管理5%6班组会管理5%7交接班管理5%8班组园地管理7%9班组培训管理6%10生产体系管理 （50%）权重5S 管理10%11标准作业10%

2、12目视管理10%13目标管理5%14过程质量控制管理5%15改进工作管理5%16定置管理5%四、考核标准见附件五、考核周期与流程1、考核周期每季度（“5S管理”每月进行考核）2、考核方法：总分值=日常管理+生产体系管理=安全管理*5%+设备管理*5%+器具管理*5%+人员管理*7%+成本管理*5%+班组会管理*5%+交接班管理*5%+班组园地管理*7%+班组培训管理*6%+5S管理*10%+标准作业*10%+目视管理*10%+目标管理*5%+过程质量控制*5%+改进工作管理*5%+定置管理*5%2、考核流程各物流部人事管理员每月25日前将本物流部新增的班组名称与对应班组长报生产管理部考核由生

3、产管理部班组建设管理室组织，各物流部协助。考核结果记入班组长考核档案班组长考核档案与班组长培训档案一样是制定班组长个人能力提升报告的依据六、考核结果的应用奖惩细则：1、每个班组奖励基数每季度为1500元2、考核目标为100分，每低于目标1分从奖励基数扣除50元 3、绩效奖金分配：班组长占10%-20%，班组员工占80%-90%（由班组长分配），需公布目视。七、相关文件1、FAW-ILC-ZC-RS02班组长管理办法2、FAW-ILC-ZC-SK11班组长培训考核管理规定甲乙双方签字:甲方： 一汽国际物流中心（主管副总经理）：乙方： 一厂物流部： 二厂物流部： 国产化事业部： 红旗物流部： 集装箱物流部： 出口物流部： 维修车间

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