某集团公司年度员工培训规划方案

1、年度员工培训 2008 某集团案方划规集团人力资源部八年一月十二日编制：00二录目3,要3,据3,和要求 四、培训目标3,建设4,项目年培训课程编排计划、规划概、规划依、培训方针3,五、培训体系六、重点培训2008 七、55 、一级培训（中层人才培养）,15 、二级培训 养） ,26 、三级培训,37、四级培训 ,4基础后备人才培职能类培训）新员工入职培训）八、培训管年度员工培训规划方案 2008 某集 团公司提供合适的优秀人才为了更好地为公司当前 及未来新一轮的持续发展培养、年将立足公司发展，从优化培训对象与培训 类型 2008 队伍，集团人力资源部在 入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度

2、和 内涵；同时，将进一步加大培训的 管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭 建起集团公司学习型团队的构架。年度的员工培训 2008 根据对集团公司员工培 训现状及需求分析，拟对集团公司 进行规划。一、规划概要 年培训工作的具体内容和时间安排等。编 2008本规划主要内容为集团公司提高培训工作的计划制本规划的目的在于加 强对集团公司培训工作的管理力度，性、有效性和针对性，使得培训工作能够有 效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据 年度集团公司发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以 2008 及建立专业高效团队的精神。三、培训的方针和要求使公司的培训活动具有明确的行动为确保每 项

3、工作的能力需求因素被识别，年培训工作的 2008 方向，集团人力资源部特 制定了培训方针和要求，用以指导 开展。、培训方针 1 综合素质和工作绩以提高各层面管理人员的 专业技能、以公司文化为基础，并全面促进员工的成长与发展，建立具有公 司特色的全员培训机制，效为重点，使员工队伍整体竞争力得到提升，确保培训 对公司战略实施的推进力。、培训要求 2 锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设 锁定中层以及后备人才培养与能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训目标、提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识、专业 技能和经验； 1、培养优秀的基础后备人

4、才和中层人才队伍，构建公 司合理的人才梯队， 2并为今后的中、高层管理岗位晋升做好人才储备； 、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得 到顺利传达，提高企 3业和员工的凝聚力。五、培训体系建设 年员工培训工作，将从培训规范管理、开展 “周末学 2008为更有效的开展、建立内外部讲师队伍、实施多样化的培训方式、建 立品牌课程的巡回演讲校 ”以此来搭建集团公司的学机制以及建立员工职业生涯 发展系统等方面进行实施，：1习型组织。具体内容见表：1表备注 施 措 和 用 作 务 任 序号 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理 程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管 编撰培训1 理规定

5、，培训课程开发与采购管理规定，委派培训 管理手册 管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。 增强公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重 开展“周末“周末学校 ”培训活动计学习、爱学习的公司文化； 学校 ”培训 2划每两个月发布、组织一次，让员工依据自己的需 活动要安排合理选择学习内容。年度， 2008提高培训管理水平，降低培训成本；在建 立内外部 3人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发 师队伍另小时； 30 而且年授课量不低于公司内部培训师， 科学筛选位左右的外部独立讲师建立联系， 10 外与 一些重要、必需课程。提高培训的灵活性和有效性，使得员工

6、可以自由安 长期出差的员工也有参加培训的机会；排培训时间， 实施多样化4 具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、 的培训方式建立学习小组等。打造 “中层管理人员执行力 ”和“全面预算管理 ” 建立品牌课 两门品牌课程，在集团内部大范围地推广，以提升 程和巡回演 5集团公司全体中层管理人员的执行力和财务技能。讲机制次。3 年度，集团内巡回演讲次数不低于 2008建立以公司全体员工为基础，以业务骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立建 立员工职培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位晋升业生涯发展 6相关的必须参加的培训项目列表。从而为建立员工 系 统的职业生涯发展通道打下

7、基础。六、重点培训项目 全面预算管理；有效提升执行力和领导力、品牌培训 课程 1：有效改善、提升公司内部不同层面的管理人员的执 行力和领培训目标强化各单位人员掌握财务预算和控制的基本技能，提 高公司的运作效率；导力，的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念。 、精品培训课程 资本运作与投资管理；团队拓展2：提高公司财务、审计、规划、金融、法务等部门 管理人员培训目标项目筛选和风险控制为公司的投资管理、的投资管理 与投资项目数据分析能力，增进对自己和同事的了提升公司的投资管理与投资分析能力。提供解决方案，解和信任，建立一个良好的沟通、合作环境，增强团 队意识和员工凝聚力。大“人才培养工程 ”中层

8、人才培养；后备（基础） 人才培养两 、3：为公司培养优秀的基础后备人才和中高层人才队 伍，构建合培训目标理的人才梯队，提升人才竞争力。年培训课程编排计划 2008 七、一级培训（中层人才培养） 1 （包括部分高面向集团公司的中层管理人员主要是根 据中层人才培养方案，举办的系列有针对性的培训。层人员）集团公司中 层人才培该级别培训将根据养与管理方案进行实施。 ：该类培训旨在为公司培养优秀的中层人才队伍，提 升人才的培训目标竞争力，并为今后的高层管理岗位的晋升做好人才 储备。）2具体培训规划见表（）2 表（ ：一级培训（中层人才培养）培训人次 培训方式 培训时间 培训项目 培训对象 培训类别人次

9、30 训 内 月 4 高效能主管的五项修炼 人次 20 派 外月 5 标杆企业参观学习交流 人次 30 户外拓展 月 6 团队拓展 有效提升执行力和领导内训（巡讲） 月-9 月 6 人次 80 集团中高层中层力管理人员人才企业资本运作与投资管人次 30 请进来 月 8理 企业发展战略设计与实 请进来 月 9 人次 20 施要务人次 50 内训（巡讲） 月 10全面预算管理 人次 260 培训人次： 计 合、二级培训（基础后备人才培养） 2年开展基础 2008 为解决企业长期发展人才需求问 题，集团人力资源部将在从工作实效和学习能力重要指标的考察，通过对积极 态度、后备人才培养工作。并通过全面的

10、绩效专业知识和管理技能两大方面实施 系统的基础后备人才培养；达到为公司培养即时性的奖惩促进员工行为方向的改 变，动态薪酬管理、考核、一支年轻化、高素质的基础后备管理人才队伍。：通过对集团各职能部门、各事业部及子公司主管级 以下的有培养目标培养潜质的人员，进行有针对性的、系统性的培训， 为公司培养一支年轻化、高素质的中层后备管理人才队伍，一是将专业型人才培 养成具体要达到两个目标：管理型人才，二是将管理型人才培养成综合型人才。） 3具体实施将结合某集团后备人才培养与管理 试行方案进行，见表（：二级培训（基础后备人才培养） 3 表培训培训培训人次 培训类别 目 项 训 培 培训对象 方式 时间财务

11、基础知识集团各职能 企业管理基础知识 基础管理初级以内部门、各事知识培训人力资源管理基础知识后础基月 6 人次 80 训为业部及子公人备才营销管理基础知识主司选拔的后有效沟通基本管理备人才技能培训时间管理 组织规划与设计 企业管理 体系组织运营业企 管理 经过初级培中级 财务预算管理 以内 训，选拔出 管理知识基础后 人次 40训为 月 7 税法和经济法 财务管理 的后备人才 训 备人才培财务分析与预测 培养 培训对象人力资源规划 人力资源 员工关系管理 理管 绩效管理理管标目管理技能理管通沟训培理管队团人次 120 培训人次： 计 合：、三级培训（职能类培训） 3该类培训主要指职能部门的岗位

12、胜任力培训，是由集 团人力资源部在汇总、所组织的专业技能和综合管理素养方整合集团各职能 部门的培训需求的基础上，以适应不同该类培训侧重于专业知识和技能培训的层 次性和类别性，面的培训。专业、不同层次与水平的岗位人员的发展需要。：提供各职能部门不同层级的管理人员胜任现有和未 来岗位工培训目标作所必须的专业知识、技能和经验。） 4具体培训规划见表（：三级培训（职能类培训） 4（表培训人次 培训类别 培训方式 培训时间 培训项目 象 对训培内训 月 4 会计人员初、中级职称培训 人计会团集人次 100员 会计从业资格培训 内训 月 10 文部能职各月 5 人次 30 高级文秘人员专项培训 内训 秘人

13、员 职能类培励志类培训人次 80 （巡讲）内训 月 7集团各部室（岗位胜训 （把职业当事业来做） 管理人员任力培训）人次 60 外派/内训 月 12 3其他职能类专业技能培 训非人力资源经理的人力资公子各团集人次 30 内训 月 6 源管理培训 司负责人 人次 300 培训人次： 计合、四级培训（新员工入职培训） 4旨该类培训主要是对新招聘的员工进行的岗前培训和 试用期间的岗位培训。减少初进公司时的不适感和紧张情企业文化，政策、 在让新员工了解公司历史、绪，更快地适应公司的环境；同时，让新员工感受到 公司对他的欢迎，体会到归属感；并尽快清楚自己的岗位职责、程序和标准，快 速进入工作角色。） 5

14、具体培训规划见表（：四级培训（新员工入职培训） 5（表培训方式 培训时间 培训项目 培训对象 培训类别 公司发展史、企业文化讲解 公司组织架构及各职能部室的职责介绍新员工入内训 月 8 新招聘员工职培训公司人事、薪酬福利制度讲解职业化礼仪与心态八、培训管理工作 年度员工培训工作的有效开展，将 “培、训、练 ”有 2008为保证集团公司对培训进行规范化的管理外，某集团员工培训管理 办法除根据机的结合起来， 中将从培训的前期、集团人力资源部还将积极搭建与 营造完善的培训软硬环境， 期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等 管理工作。、培训前期阶段的管理工作 1提高培训信息的透明度，为加大培训资讯的宣传力 度，：设置培训资讯栏系统培训资讯栏内公告集团公司范围内的本月培 OA 集团人力资源部将每月初在训资讯，在必要时，选派人员参加，以提高培训资源 的共享度