某公司培训项目及课程评估表

1、v1.0可编辑可修改某公司培训项目及课程评估表( 供各部门评估各项目课程的适用性及改善建议)请您根据贵部人员以往参训情况、表中项目及课程介绍，并结合贵部工作实际需要等，对各培训项目之课程进行取舍选择或提出增添建议。方法：建议继续开展的请于课程前内打，建议取消的请于课程前内打×，建议增添其它内容的请于空白栏填写具体内容或课题。谢谢!培训项目入职培训(新员工)入职培训(新职员)课程名称或类别主要课程介绍贵部希望增加的内容 1. 公司简介公司概况 / 薪金考勤福利 / 日常行为规范 / 安全常识 2. 五常法教育什么是五常法 / 五常法的具体内容 / 五常法的作用 / 五常法推行对员工的要

2、求 3. 工作规范形象准则 ( 形象意识 / 形象要求 )/ 行为规范 ( 语言要求 / 工作场地介绍及操作要坟) 4. 品质意识品质的概念及重要性 / 公司的品质方针与目标 / 工作中如何做好品质 5. 工作心态为何要调整心态 / 何谓正确的心态 ( 积极、负责、好学、合作 )/ 如何调整心态 6. 静电防护静电的产生及特点 / 静电的危害 / 静电的防护措施 7. 职业健康与安全生产什么是安全生产 / 什么是职业健康 / 危险源的认知 / 风险的评估、预防及控制/ 安全生产常识 / 消防知识 8. ISO14000全球环境问题 / 为什么要推行 ISO14000/ 推行 ISO14000

3、对职员工的要求9.岗位技能部门简介 / 工具与物料 / 工位介绍 / 作业程序与报表1.公司简介集团简介 / 各分公司简介及公司运作介绍2.公司各部门简介各部门职能 / 组织架构 / 部门间关联3.公司生产运作简介公司产品生产流程 / 品质控制流程 / 物料运作流程1第1页共6页培训项目课程名称或类别v1.0可编辑可修改主要课程介绍贵部希望增加的内容员工再培训 4. 五常法管理 5. 职业健康与安全生产管理 6. ESD防护知识 7. ISO9000 与公司质量体系 8. ISO14000 与环境管理体系 9. 附录： WEEE/RoHS知识 /GP 知识/TL9000 1. 工作感悟与成长

4、2. 基础课程回顾五常法基本认识/ 五常法的作用 / 五常法具体内容/ 五常法实施要领安全生产的认识 / 职业健康的认识 / 危险源的认识 / 风险的评估、预防与控制/ 安全生产常识 / 消防安全常识静电的产生 / 静电在电子工业中的危害/ 静电的防护措施ISO 及 ISO9000 是什么 / 为什么要推行ISO9000/ISO9000(2000) 简介 / 公司质量管理体系简介全球环境问题 /ISO14000 是什么 / 推行 ISO14000 的好处 / 公司环境管理体系/ 职员工环保行为要求WEEE/RoHS的认识 /RoHS 实施及对公司的影响 / 公司推行现状、 GP基础知识、 TL

5、9000 常识及公司推行现状如何看待现在的工作/ 如何在工作中成长/ 如何调整现在的工作心态所有入职基础课程主要内容回顾( 如五常法、静电防护、工作规范、工作心态、安全知识)( 所在入职一个 3. 岗位操作技能月员工 ) 4. 工作心得与经验交流 1. 手工焊接 2. 外观检查标准 3. 电话机功能测试员工多技能 4. 啤机操作知识培训 5. ICT 测试知识(BBT) 6. 邦定技能知识 7. 贴片技能知识 8. 物料的收发存各部门相关组长或科文讲解岗位知识、操作技巧并解答工作中遇到的难题交流环节，与各部门优秀员工、组长、科文或主管等嘉宾交流工作心得体会如何焊好一个锡点/ 各类组件的焊接要领

6、/ 如何修正不良锡点/ 焊锡工艺标准成品外观检查内容/ 外观检查方法与注意事项/ 外观不良判定标准公司产品介绍 / 电话机基本功能介绍/ 功能测试流程及操作要领唣机的认识 / 唣机的操作 / 安全操作规程ICT 测试的意义 /ICT 测试的方法与步骤/ICT 测试不良品判定/ICT 操作注意事项邦定简介及流程/ 邦定机的操作 / 邦定工艺标准SMT贴片工艺流程 / 主要贴片介绍 / 相关品检标准物料的领发运 / 物料的储存与保管2第2页共6页培训项目员工多技能培训(NBA)v1.0 可编辑可修改课程名称或类别主要课程介绍贵部希望增加的内容 1. 塑胶基本常识塑胶的组成及识别 / 常见塑胶的分类

7、 / 产品 P/N 组成 / 塑胶产品的结构、外观、加工 2. 塑胶外观检查标准标准判定 / 塑胶件检查标准 / 喷油 / 烫金件检查标准 / 丝印件检查标准 / 组装件检查标准 3. 注塑操作知识注塑生产流程 /各工位操作步骤、方法、技巧 / 注塑品质标准 4. 来料检查标准缺陷认识 / 塑料料检查标准 / 五金料检查标准 / 电子料检查标准 / 包材料检查标准 /油料检查标准 / 其它辅料检查标准 5. 检查依据的使用WI 的使用 /OI 、 CI 的使用 /SAF 的使用 /BOM的使用 /SAMPLE的使用 6. 可靠性测试名词解释测试原因 / 基本操作要求 / 所使用工具及仪器的识别

8、 / 所用化学试剂的认识/ 测试后的样品保管 / 测试中化学试剂保管要求 7. 丝印技能知识丝印的工作流程 / 丝印网的安装 / 丝印网板、夹具的制作 / 异常问题的分析与处理 8. 喷油技能知识喷油的定义及分类 / 喷油的物料及工具认识 / 喷油工艺流程及操作方法 9. 丝喷检查标准丝印基本知识 /丝印检查标准 / 喷油基本知识 / 喷油检查标准 1. 注塑操作知识注塑生产流程 /各工位操作步骤、方法、技巧 / 注塑品质标准名词解释测试原因 / 基本操作要求 / 所使用工具及仪器的识别 / 所用化学试剂的认识/ 测试后的样品 2. 可靠性测试员工多技能保管 / 测试中化学试剂保管要求培训 3

9、.装配工具的安全操作高周波机的认识与安全操作 / 吸塑机的认识与安全操作/ 超声波啤机的认识与安全操作/ 其它装配工具的认识与安全操作(WTO) 4.塑胶外观检查标准标准判定 / 塑胶件检查标准 / 喷油 / 烫金件检查标准 / 丝印件检查标准 / 组装件检查标准 5.物料的收发存物料的领发运 /物料的储存与保管 6.丝印技能知识丝印的工作流程/ 丝印网的安装 / 丝印网板、夹具的制作/ 异常问题的分析与处理普及培训1.工作心态为何要调整心态/ 何为正确的工作心态 / 如何调整心态(1-5 级 )2.目标意识目标的重要性 /什么是目标 / 如何设立目标 / 目标的实现3第3页共6页v1.0可编

10、辑可修改培训项目课程名称或类别主要课程介绍贵部希望增加的内容 3. 工作礼仪 4. 八大浪费 5. 团队意识 6. 品质意识 7. 问题意识 8. 自我管理意识 1. 岗位培训技巧普及培训(4-5级 ) 2. 如何做个合格基层管理普及培训 1. 如何做个杰出主管(6 级以上 ) 1. 员工升丝印工 2. 仓务升仓管 3. 员工升初级文员晋升培训 4. 初级文员升文员 5. 员工升组长礼仪的重要性 / 工作必备礼仪 / 礼仪的实践浪费的认识 / 现场八大浪费 / 如何降低生产中浪费体验团队建设 / 评估你的团队 / 团队建设与成长品质标准与品质意识/ 品质意识的四个陷阱/ 推动质量意识的动力什么

11、是问题 / 问题意识的重要性/ 如何培养问题意识什么是问题 / 问题意识的重要性/ 如何发现问题 / 处理问题的技巧企业培训认知 / 内部讲师开发与训练/ 开场技巧 / 控场技巧 / 结尾技巧班组长在企业管理中的作用/ 班组长的现状和基本标准、如何做计划/ 如何组织生产/ 班组长的权力和管理原则 / 权变管理理论 / 激励理论的应用/ 管理者的挫折管理/ 班组长的心理素质如何管理员工 / 如何塑造管理者权威/ 如何提升企业团队精神/ 提高思考决策和执行能力/ 营造优秀的企业文化氛围/ 如何提升管理人的逆境商数丝印基础及工作职责丝印物料认识丝印设备认识 工艺流程及工艺标准 丝印常见不良及排除方法

12、仓管工作职责 货仓运作流程 物料储存与管理 货仓五常法仓管有效沟通文员角色与职责 各部门与文职工作关联文件处理形象礼仪沟通礼仪自信心训练办公五常法文员素质教育 有效沟通角色定位篇：管理概念认知 生产管理认知 .技能扩充篇：工作目标与计划 工作教导篇：企业培训认知工作关系篇：人际关系与交往4第4页共6页培训项目课程名称或类别 6. 组长升科文 7. 科文升助理主管 1. 消防安全知识 2. 职业健康与安全生产 3. 服务人员五项修炼 4. QC七手法专题培训 5. PDCA循环知识 6. 五常法知识与实施 7. 降低人为不良 - 错漏混花 1. ISO9001 内审员培训 2. ISO14001

13、 内审员培训体系类培训 3. TL9000 体系知识培训 4. WEEE/RoHS知识 5. CMMI知识 1. 无绳电话机原理系列TE技术培训 2. 电话机生产流程PEv1.0可编辑可修改主要课程介绍贵部希望增加的内容角色定位篇：科文的角色与职责.工作关系篇：团队组建与管理.技能扩充篇：如何识人用人.工作改善篇：现场改善思路与方法.开展 ( 教材) .消防工作概述 / 防火基础知识 / 公司内消防报警方法/ 火场逃生常识什么是职业健康/ 什么是危险源 / 危险源分类 / 控制风险听的技巧 / 笑的技巧 / 说的技巧 / 看的技巧 / 动的技巧检查表 / 层别图 / 柏拉图 / 鱼骨图 / 直

14、方图 / 散布图 / 控制图PDCA循环与戴明 /PDCA循环的内涵 /PDCA循环的运用五常法的正确认识/ 五常法的实施要领/ 五常法推行技巧品质现状分析 / 品质不良易发点及影响/ 人为不良的成因/ 人为不良的解决方法/QITF 介绍审核技巧 / 审核报告制作 / 纠正措施审核员工职责 / 审核程序 /. 检查表制作配合公司体系推行而开展( 内容待定 )WEEE/RoHS认知 / 了解公司推行情况/ 各部门之工作要求CMMI认知 / 了解公司推行情况/ 相关部门之工作要求无绳电话的一般常识/ 无绳电话的主要技术指标/ 无绳电话基本工作原理/ 无绳电话电路分析5第5页共6页v1.0 可编辑可修改培训项目课程名称或类别主要课程介绍贵部希望增加的内容转拉基本流程 / 排拉前的准备工作 / 排拉注意事项 / 排拉好环的评定 / 效率提升的途径