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文档简介

1、2020/3/27某公司月度奖金分配办法（暂行）一、目的为调动和激励员工的工作热情和创新精神，激发员工潜 能，建立有效的激励约束机制，推动公司经营业绩提升，结 合公司全年的主要工作目标，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司各层级在岗员工。三、职责与权限（一）公司人力资源部负责奖金分配方案的制定；（二）公司计划财务部负责测算、确定奖金基数；（三）奖金发放的绩效考核由人力资源部牵头组织实 施，公司相关部门提供评估依据；计划财务部依据方案及考 核结果核发各单位（部门）应发奖金。四、奖金基数（一）依据公司经营创收利润额度及相关规定确定公司 月度应发奖金总额度；（二）各单位奖金基数月度创收超额数&

2、#215;计提比例（三）影响奖金基数的因素奖金基数的确定需充分考虑安全生产、安全播出等因 素，施行安全生产一票否决制，凡被否决的单位，取消当年 或当月的所有奖金，具体情况由董事长办公会确定。五、绩效奖金计算方法2020/3/27绩效奖金（工资绩效系数上浮系数）×各单位奖金基数×员工综合指标分值百分比六、奖金分配系数公司依据各层级员工岗位系数确定个人奖金分配系数， 在分公司完成创收任务的前提下，同一岗级员工奖金高于省 公司机关 10% 20%。（一）一级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数 基础上浮 20%，即增加；（二）二级分公司（各州市分公司、高配至二级的分公 司）：个

3、人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮15%，即增加；（三）三、四级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位 系数基础上浮 10%，即增加；（四）凡员工的奖金分配系数调整上浮后不足 1 的，分 配系数按 1 对待。管理层岗位不再额外增加奖金分配系数。七、注意事项（一）公司按季度创收目标进度实绩为检测、评价绩效 及奖励的依据，必须做到以事实和实绩为依据；（二）公司人力资源部、计划财务部等相关部门要加强 工作沟通，确保奖金发放的公正、合理；（三）奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，做到 有据可依，有绩可评。2020/3/27八、其他要求（一）试用期员工在当期发放奖金时如已转正，则按正 式员工标准根据转正后的实际在岗天数发放；（二）调入人员到公司工作未满一个月的，在当期发放 奖金时按实际在岗天数发放；（三）在月内退休、内退、调整变动及职务变化人员可 按照实际在岗天数分解计算；（四）休假的员工，在当期发放奖金时按照实际考勤的 天数发放；（五）在月内已经辞职或调离人员，当期不予享受奖金 分配；（六）月度考核期内如有以下情形的员工，将扣除 50%-100%的季度奖金：1、严重影响公司劳动纪律的；2、工作失职，发生重大安全或质量事故的；3、恶意破坏公司人际关系；4、不服从上级领导工作安排；5、提供虚假资料、伪造信息、泄露公司机密的；6、以上情况经各单位（部门）提名，报至人力资源部， 由公司董事长办

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