某企业员工考核办法

1、某投资（集团）有限公司员工考核管理 办法总则第一章岗位成工作实绩、为正确评价公司员工德 能表现、第一条并为员工晋升、提高工作效能，激发员工 潜能，果和职责效率，辞退、奖励、惩戒、培训以及调整工资待 遇提供依据，使公司员工考核工作规范化，根据国家关于企业 的相关法律法规，制定本规定。考核的范围为除集团公司董事局和总裁班 子以外第二条的在职、在岗、在编的员工；临时聘任 人员不适用本规定。考核坚持客观公正、民主公幵、注重实绩 的原则，第三条坚持分级管理、分级考核的原则。考核内容和标准 第二章以其岗位职责和所承担的工作任务对员工 的考核，第四条为基本依据，通过各项考核指标的设置， 对不同层级的员工进行

2、德、能、勤、绩、廉等全方位的考核， 重点考核工作业绩和工作能力。德，是指政治、思想表现以及个人品德、 职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务知识、素质和能 力，主要表现是业务技术、技能水平和管理能力的运用 发挥。勤，是指工作态度、工作作风、勤奋敬业 精神和遵守劳动纪律等情况。完成工作的数量、践行岗位任务情况，是 指履行职责、绩，质量、效率，取得成果的水平以及经济 效益和社会效益。1廉，是指廉洁自律等方面的表现。不称职三个等称职、员工年度考核结果分 为优秀、 第五条次。确定为优秀等次须具备下列条件： 第六 条（一）思想政治素质高，个人品德、职业 道德、社会公德好；（二）精通业务，

3、技术（技能）熟练，管 理水平高，工作能力强；（三）工作事业心、责任感强，勤奋敬 业，工作作风好；（四）工作效率高、质量好，业绩突出、 成果显著；（五）清正廉洁，遵纪守法。还须单位、中级以上员工确定优秀等次， 第七条部门、团队无重大责任事故。确定为称职等次须具备下列条件：第八条（一）思想政治素质较高，个人品德、职 业道德、社会公德较好；（二）熟悉业务，技术（技能）较熟练， 管理水平较高，工作能力较强；（三）工作事业心、责任感较强，工作积 极，敬业尽职，工作作风较好；（四）工作效率较高、质量较好，能够完 成本职业务并取得较好成果；（五）廉洁自律，遵纪守法。员工有下列情形之一的，应确定为不称职 等次

4、：第九条（一）思想政治素质差，有严重破坏民族团结、社会稳定的言行，有严重损毁单位形象的表现；个 人品德或社会公德或2职业道德存在较严重问题；（二）业务素质低、工作能力差，不能适 应工作岗位的要求；（三）责任心、事业感不强，工作不积 极、不主动，缺乏敬业精神，工作作风差；（四）工作懈怠、不努力，不能完成本职 工作，经过培训或教育依然不能完成本职工作；（五）存在不廉洁问题，且情形较为严 重；（六）因渎职失职、或主观努力不够、或 严重失误，给单位造成重大经济损失或恶劣社会影响。一般为单位参加年度员工年度考核优秀等 次人数， 第十条；没有重大责任事故、超额完成经营任务 的单 5% 考核总人数的 位，经

5、集团公司人力资源和劳动保障部门 审核，上报集团公司。10% 主要领导批准后可提高至考核的方法和程序 第三章 平时和年度员工考核可采用员工与领导相 结合、 第十一条相结合、定性与定量相结合的方法进 行。工作平时考核重点考核员工工作计划完成 情况、 第十二条 质量、工作态度和遵守劳动纪律等情况。 员工的平时考核由直接领导审核评价，由主管领导复核审 定。年度考核以平时考核为基础，采取上级、 自我、 第十三条同级、业绩评定、个人述职、通过工作总 结、下级评定的模式，能力测评、谈话座谈等方法实施。高级员工年度考核的基本程序是： 第十 四条（一）个人述职报告；3（二）在一定范围内述职；（三）民主测评，书面

6、写出测评意见；（四）主管领导根据平时考核情况和个人 总结，提出考核等次建议；（五）由相应考核组织确定考核等次；（六）考核结果在一定范围内公示；（七）将考核结果以书面形式通知被考核 者，并由本人签字。中初级员工年度考核的基本程序是： 第 十五条（一）个人准备书面工作总结；（二）在本单位、本部门进行总结发 言；（三）本单位、本部门集体讨论提出考 核等次意见；（四）主管领导在集体讨论基础上，根据 平时考核情况和个人总结，提出考核等次建议；（五）由同级考核组织确定考核等次；（六）考核结果在一定范围内公示；（七）将考核结果以书面形式通知被考核 者，并由本人签字。可以向所在单位人力资员工对考核等次有 异议

7、，第十六条源管理部门申请复核或向上级单位人力 资源管理部门申诉。年度考核结束后，考核结果及时存入本 人档案。第十七条考核结果的使用和权限第四章可享员工年度考核被确定为称职及以上等次的， 第十八条受年度绩效工资、奖金。按下列规定办员工年度考核确定为优秀等 次的， 第十九条4理：（一）职务晋升：作为职务或职级晋升的必备条件；（二）职业培训：优先参与单位外送培训；年度考核连续两次被确定为优秀等次的，薪酬调整：（三）晋升岗位工资；（四）评功授奖：列入当年评选立功授奖 的重点范围；年记当年度集团公司嘉奖；度考核连续三次 被确定为优秀等次的，年度考核连续两次被确定为优秀等次的，后备资格：（五）中级以上员工

8、作为后备干部人选列入人才 后备库；（六）通报表彰：所在单位年度总结大会 上通报表彰，颁发荣誉证书。按照下列员工年度考核被确定为不称职等 次的，第二十条规定办理：（一）不享受年度绩效工资和奖金；（二）中级以上员工降职，情节严重的免 职；（三）初级员工进行诫勉谈话或调整工 作岗位；（四）年度考核连续两次被确定为不称职 等次的解除劳动（人事）关系。对年度确定为不称职等次员工考核结果的 使第二一条用，按下列管理、审批权限进行：（一）初级员工由集团和产业公司人力资源管理部门，按员工管理范围、权限分别组织实施；（二）中级员工由产业公司、职能部门报 集团公司人力资源和劳动保障部审核，经主管领导批准后实施；（

9、三）高级员工由集团公司人力资源和劳动保障部统一组 织，报集团公司总裁班子讨论批准后实 施。5相关事宜 第五章不确定新录用员工在试用期内参加年度考 核， 第二十二条等次，只写评语，作为转正、任职、定 级的依据。借调时间在半年以内借调到其他单位的员 工， 第二十三条的，由原单位进行考核，其本人表现由现 用人单位提供，并提出确定等次的建议。确定为优秀或不称职 等次，须有详实的材料和事实说明。由现用人，（不含半年）借调时间在半年以上的单位负责考核。病假、事假累计超过半年（含半年）的员 工，第二十四条不参加年度考核。期间的，（调查）员工涉嫌违法违纪被立 案审查第二十五条不参加年度考核，结案后不给予处分

10、的，按规定补定等级。第二十六条受处分员工的年度考核，按 下列规定办理：受警告处分的，参加年度考核不得 确定为优秀等次；受记过以上处分（受开除处分除夕卜） 期间，参加年度考核，不定等次，只写评语。解除处分后年度考核不再受原处分影响。 员工不参加年度考核或年度考核不定等次 的， 第二十七条奖金和其他福利待遇等。绩效工资、不 享受本年度晋升岗位工资、对无正当理由不参加年度考核、 第二十 八条经教育仍拒绝参加的，直接确定为不称职的考核等 次。组织实施 第六章 集团及产业公司分别设立年度考核领导小 组。 第二十九条 成立年度考核领导小组。考核领导小组由 集团公司和产业公司主要领导、人力资源管理部门等有关

11、职 能部门领导组成。考核领导小组为非常设机构。6考核领导小组的职责： 第三十条（一）依据本规定制定年度考核实施细则、 计划、方案；（二）组织、指导、监督年度考核工作；（三）审核审批员工的考核等次；（四）审核员工对考核结果不服的复核申 请；打击报复、（徇私舞弊、处理考核中发生的 违法违纪（五）弄虚作假等）问题；（六）研究考核实施过程中的其他重大问 题，协调各种矛盾，解决实际困难。办公室设在人力资源管领导小组下设办公 室， 第三十一条理部门，负责员工考核的日常工作和组织实 施工作。建立考核通报制度。年度考核结束一个月 内， 第三十二条 各产业人力资源管理部门将考核工作总结上报 集团公司人力资 源和

12、劳动保障部。集团公司人力资源和劳动保 障部在两个月内对集团本年度考核情况进行通报。附则 第七章 各产业根据本规定制定员工考核的实施细 则。 第三十三条本规定由集团公司人力资源和劳动保障部负 第三十四条责解释。本规定自公布之日起实施。 第三十五条附表：年度公司各级员工年度考核情况汇总 表年度公司各级员工年度考核情况汇总表日月年 单位（部门）级 高明 说计 合 级 初 级 中 分类等 级工 员工 员 工 员员工考核应考人数参考人数率考参人优数秀比例人称数职比例人不数称职比某某投资（集团）有限责任公司员工绩效与激励管理实施办法总则 第一章目的 第一条为实现 “百年企业 ”的企业使命，提高公司 战略目

13、标执行 力，促进公司经营效能的提升，促进人力 资源的开发和培养， 调动和激发员工的潜能，并为员工晋升、 辞退、奖励、惩戒、 培训等提供依据，使公司员工绩效考核和 激励工作规范化，根据国家关于企业的相关法律法规，制定 本制度。绩效与激励管理原则 第二条（一）系统性与战略性结合的原则：绩效 管理体系融入企业经营管理的各个环节、各个层级，并与 战略实施和执行相结合；（二）客观公正原则：考核组织和考核者 必须本着实事求是、客观全面的原则，本着对事不对人的 主旨进行考核工作，考核过程应公开化、制度化；（三）考评与激励结合的原则：依据考评 结果，对员工进行各种激励或淘汰，以达到激励先进， 鞭策后进的目的；

14、被考核者由其直接上级进行考核，逐级考 核的原则：（四）间接上级对考核进行监督，并对考核结 果不当之处进行修正；（五）结果导向与过程控制结合原则：为 保证绩效结果的实现，须结合绩效实现的各个环节、阶段的监督、检查、辅导等过程控制手段。范围 第三条本制度适用于某某投资（集团）有限责任 公司除董事局和9集团公司总裁班子以外的在职、在岗的员工；临时聘任人员不 适用本规定。绩效管理体系 第二章 绩效管理体系 第四条 （一）绩效管理层级董事局 集团 集团公司总裁班子 考核 公司 人力 资源 集团 和劳 公司 集团公司职能部门产业一级及以上单位高 动保 人力 部级管理人员级管理人员及后备干部 障部 资源 高

15、级 考核 和劳 员工 动保 产业二级及以下单位 障部 高级管理人员 由产 考核 业单 位人 集团公司职能部门中级 /产业及所属单位部级 员工 力资主管级员工员工主管级员工所在 源部 部门 负责 集团公司职能部门初级产业及所属单位 考核考核 普通员工员工普通员工 集团公司总裁班子由集团公司董事局负责考核；产业一级及以上单位高级管理人员及后备干部，集团 公司职能部门部级、主管级和普通员工的考核，由集团公司人力资源和劳动保障部拟定考核办法，并组织实施； 产业二级及以下单位高级管理人员和产业及所属单位部级、主管级和普通员工的考核，由员工所在产业或单位根据 参照本实施办法自行拟定考核，员工考核管理规定集

16、团公司 细则，并组织实施。（见下表）（二）绩效管理体系的考核关系：10考核组周期员工 指标制定考核人考核内容考核周期考核对 象织单位权重类型 董事局业绩考核 年度考核集团公 司总裁班子 产业一级及以上单位高级 综合情况考察 半年度考察 集团公司人力资源和上级 同级 高级管理人员、员工 自我 下级集团公司职能部门劳动保障部 德能勤绩廉 100% 年度考核 部级管理人员 集团公司 业绩考核 80% 月度考核中级集团公司职能部门 部门负责人 人力资源 由员工所在部门 员工主管级员工 综合考评 20% 年度考核 和劳动保 确定考核 80%月度考核 初级集团公司职能部门 障部 内容及方式 部门负责人业绩

17、考核 员工普通员工 年度考核 20% 上级 同级 集团公司人力资源和 年度考核德能勤绩廉 80% 集团公司高级管理人后备 劳动保障部 自我 下级干部员后备干部集团人力部培养考核 20% 综合评价专项 考核除以上人员外，其他员工由所在产业单位 根据集团员工考核管理规定，参照集团员工绩效与激励管理实施办法自行确定考核实施细则。绩效考核的方法、程序和考核周期 第三 章绩效考核的方法 第五条（一）员工考核可采用员工与领导相结 合、月度和年度相结合、定性与定量相结合的方法进行；（二）高级员工年度考核采取上级、自 我、同级、下级评 定的模式，通过工作总结、个人述职、业 绩评定、能力测评、谈话座谈等方法实施

18、；年度工作总结，总结， /中初级员工通过月度工作计划（三） 综合评价的方式进行考核。 高级员工年度考核的基本程序： 第六条（一）个人述职报告；（二）在一定范围内述职； 度全方位行为能力测评，书面写出测评意360（三）采用见；（四）主管领导根据平时考核情况和个人 总结，提出考核等次建议；11（五）由相应考核组织确定考核等次；（六）考核结果在一定范围内公示； 并由本人签字。将考核结果以书面形式通 知被考核者，（七）中初级员工年度考核的基本程序： 第七 条（一）个人准备书面工作总结；（二）在本部门进行总结发言；（三）本部门集体讨论提出考核等次意 见；（四）主管领导在集体讨论基础上，根据 平时考核情况

19、，提出考核等次建议；（五）由同级考核组织确定考核等次；（六）考核结果在一定范围内公示； 并由本人签字。将考核结果以书面形式通 知被考核者，（七）绩效考核分为年度考核、半年度考核和月 度考核： 第八条采用半年度和年度考核相结合，对高级员 工的考核，（一）由集团公司人力资源和劳动保障部组织实 施绩效考评；（二）对中初级员工的考核，绩效考核采 用月度与年度考核结合的方式，由所在单位部门进行绩效 考评。第九条 考核周期日至下 26 即每月月度考核的周期为每个 自然月度，（一）日； 25月日；30月 6日至 1月 1（二）半年度考核 的周期为每年（三）年度考核的周期为每年 日。31 月12日至 1月 1

20、考核时间安排 第十条 （一）月度考核时间：次月第一周完成上 月考核工作；月第四周完成当年半年度 7（二）半年度 考核时间：每年考核工作；12月份 1（三）年度考核时间：每年第三季 度末开始，次年完成年度考核工作。绩效考核的内容和流程 第四章绩效考核的内容 第十一条（一）绩效考核主要对员工进行德能勤 绩廉全方位考核。品德和能力是考核员工在岗位实际工作中 所具备的品能， 根据被考核人的表现，对被考核人所担当 的职务与其能力匹配程度作出评价。勤奋和廉洁是对被考核人在工作过程中所 表现出的对工作以及个人职业化素养所做的评价。对企 业认同度，的努力程度，业绩考核是对员工履行职务职责状况及工 作结果的考核

21、， 它是对员工工作的数量、质量、效率和成 果的衡量及评价，直接体现出员工对企业的价值，是考核的 核心内容。（二）高级员工考核内容 通过与集团公司相关职能部门和各产业 半年度考核：主管领导全面了解后，对集团重点项目和 重点单位高级员工、工作业绩突出和业绩较差及员工反映问题较多的高级员工进行实地全方位考察；年度考核：对集团产业一级及以上单 位高级员工和集团公司职能部门高级员工进行德能勤绩 廉全方位考核。（三）中初级员工考核内容月度考核：重点考核员工工作计划完 成情况、工作质量、工作态度和遵守劳动纪律等情况； 对员工全年工作业绩、以月度考核为基 础， 年度考核：13第十二条工作表现进行综合评价。 年

22、终绩效兑现体系及计算方式 集团公司绩效兑现系数表：备注 绩效系数 职级 单位1 在产业承担经营任务 集团公司领导0.7 不在产业承担经营任务0.3 部长 集团公司 副部长 0.25 职能部门0.2 部长助理 0.167 主管及员工1 正职 经营班子0.7 副职 产业经营0.3 部长 班子及职0.25 副部长 能部门 职能部门 部长助理 0.20.167 主管及员工0.9 一级单位正职0.6 一级单位副职经营班子 二级单位正职 0.8 产业所属 各级单位0.5 二级单位副职 上限 0.167 建设期企业员工 中、初级员工 0 运营期员工绩效兑现原则： ×组织绩效考核（基本年薪 

23、5;绩效系数） = 年末 绩效兑现额结果对应比例 ×个人绩效考核结果对应比例 年度个人绩效考核结果内容构成和计算方式 第十三条（一）高级员工德能勤廉考核得 80%+年度考核得分年度业 绩考核得分 ×20% 分 ×（二）中初级员工 14月度工作计划执 20%+ 年度考核得分年度业绩考核得分×80% 行平均得分 ×绩效规划 第十四条（一）高级员工： 每年由集团公司人力资源和劳年度考核指标制定： /半 动保障部根据集团公司人力资源管理要求，结合企业 文化等方面，确定高级员工考核方案，经集团领导审批后执 行。评°价）统计计分标准 360 德能

24、勤绩廉全方 位考核（自评 下级 平级 上级 考核对象 产业一级及以上单位高 10% 20% 20% 50% 集团公司职 /级管理人员 能部门部级管理人员 （二）中初级员工 月度考核 以及临时工作由员工所在部门依据年度工作计划分 解，1由月末根据工作完成情况，总结表， /制定月度工作计 划安排，5 直线上级评价，部门领导复核，并将考核结果汇 总，于次月日前报送集团公司人力资源和劳动保障部；由集团公司人力资源月度工作计划和总结及考核结 果，2用于年度绩效考核。并按月汇总编制统计表，部进行 归档保存，年度考核 由集团公司人力资源和劳动保障部根据人力资源管理 要1 求，制定员工年度工作综合考核指标，并

25、由员工所在 部门组织实施考核。日前，将本部门中初级 15月 1员工所在部门须于次 年2 员工年度考核成绩报送集团公司人力资源和劳动保障 部，用于年度绩效考核。15（三）如被考核者对绩效（业绩）考核结果 有异议，可以向本部门或集团公司人力资源和劳动保障部 提出绩效申诉。年度绩效考核流程 第十五条工作方式工作步骤序号每年 10 月 15 日前由集团公司人力资源和劳 动保障部提召开年终绩效1 请，组织召开年终绩效考核工作部署会，通 知下达年终绩效考核工作部署会 考核的工作安排及相关事项。 1、高级员工次年 1 月 5 日前提交年度年终 述职报告；撰写年终述职报告22、中初级员工次年 1月 5 日前提

26、交工作总 结给所在工作总结 部门。 1、对高级员工进行德能勤绩廉全方位考核， 由被考核人的上级、同级、下级和自我进行民主测评；3 高级员工年度绩效考核2、由考核组与被考核人的上级、同级、下级 和自我进行单独访谈考察； 集团公司职能部门主管级员工填写广汇中级员工年度 考核登记表，进行个人总结，由部门分管 领导填写广汇中级员工绩效考核 4 中级员工综合考核评价表，部门主管领导 复核，并确定考核成绩。 集团公司职能部门的普通业务人员填写广汇初级员工初级员工绩效考核 5 年度考核登记表，进行 个人总结 ,由直线上级评价打分，部门分管领导复核确定考核成绩，部门主管 领导确认。每年 1 月 20日前，由集

27、团公司人力资源和 劳动保障部汇年度绩效考核汇总 6总上一年度绩效考核结果。绩效考核结果的应用 第五章 绩效考核等次 第十六条 由于各层级、各岗位的工作性质、权责、对 公司贡 （一） 献等的不同，考核结果存在不可比性，对年度 绩效考核得分采 用考核等次划分的方法。此方法依据正态强制 分布原理，分为三个等次，即优秀、称职、不称职。不称职 称职 优秀 等次分值 以下 80 （含） 90-8090 5% 90% 5% 占比16员工年度考核优秀等次的人数，一般为单 位参加年度考核；没有重大责任事故、超额完成经营任务 的单位， 5%总人数的 经集团公司人力资源和劳动保障部门审 核、上报集团公司主要。各产业

28、一级及以上单位和集团公司 10% 领导批准后可提高至职能部门高级员工不占各产业单位考核人 数。（二）考核等次划分的意义稳定、引导优秀的员工，激励、培训称职的员工，淘汰不称职的员工。考核等次的确定 第十七条（一）高级员工的年度考核等次须根据所 在单位年度经营 绩效的完成和安全生产的管理情况，结合 考核成绩，由相应考核组确定考核等次。（二）中初级员工由直线上级提出考核等 次建议，部门负责人审定考核等次。绩效结果应用 第十八条（一）绩效工资、奖金发放；（二）薪酬调整；辞退； /岗位调整 /（三）职务（四）职业培训；（五）评优评先；（六）后备资格；（七）通报表彰。绩效工资、奖金发放 第十九条（一）员工

29、年度考核被确定为称职（含） 以上等次的，按 照集团当年绩效奖金发放办法的相关 规定，享受年度绩效工资、奖金；（二）员工年度考核被确定为不称职等次 的，不享受年度绩效工资和奖金；（三）个人绩效考核结果对应比例17不称职 称职 优秀 考核等次年末绩效兑现额中0 100% 110%个人绩效对应比例薪酬调整 第二十条年度考核连续两次被确定为优秀的员工晋升 一档岗位工资， 由员工所在产业公司或集团公司职能部门提 出申请，报集团公司人力资源和劳动保障部审核，经集团公司 领导批准后实施。第二十一条 辞退 /岗位调整 /职务（一）根据单位发展和人力资源规划的需 要，从优秀员工中选拔合适的人选，对其进行职务晋升

30、；（二）年度考核结果为不称职的员工予以免 职、降职、调 整工作岗位或者诫勉谈话，第二年考核结果 仍然为不称职的予以辞退。职业培训 第二十二条培具体见称职员工提供不同的培训。对优 秀员工、（一）；训、职务晋升、淘汰、其他奖励应用分析 图培训、职务晋升、淘汰、其他奖励应用分 析图优秀员工规划多重快速称职员工称职员工 发展步骤，确保有给予建议足够薪酬 提供有针对性的工作指导 德厶匕提出特殊发展指导，进一步提更多的 提出特殊发展指导，进一步提更多的 勤中学习机会，进入下一个发展机会学习机会，进入下一个发展机会廉不称职员工称职员工淘汰出局保留原位低高中低工作业绩18（二）对优秀员工提供培训学习机会，或特

31、殊培训，对其进行职业生涯规划，作为公司培养重点；（三）对称职员工，提供正常培训，引导、考虑其发展；（四）对不称职员工中调岗人员，进行针对性培训指导， 提升其工作业绩和工作能力。 评优评先 第二十三条（一）年度考核为优秀等次的员工具有 评功授奖的资格；（二）年度考核连续三次被确定为优秀等次的，记当年度集团公司嘉奖。后备资格 第二十四条 年度考核连续两次被确定为优秀等次的， 中级以上员工作为后备干部人选列入人才后备库。 通报表彰 第二十五条 年度考核为优秀等次的员工，所在单位须 在年度总结会上 进行通报表彰，颁发荣誉证书。考核结果及时存入本人档案。年度考核 结束后， 第二十六条对年度确定为不称职等次员工考核结果的 兑 第二十七条现，按下列管理、审批权限进行：（一）高级员工由集团公司人力资源和劳 动保障部统一组织，报集团公司总裁班子讨论批准后实施；（二）中初级员工由所在集团公司职能部 门提出申请，部 门分管领导审核，经集团公司人力资源和 劳动保障部复核，报集团公司主管领导审批后实施。绩效考核的反馈与改进 第六章