生产部岗位说明书修改

1、编辑部门：生产部（注塑）生产部岗位说明书编制人/日期审核人/日期复核人/日期批准人/日期生产部岗位说明书一、基本资料所属部门生产部岗位名称岗位编号直属上级副总经理直属卜级版次、组织位置生产副总经理生产部经理技术工程副经理注塑主管吹塑主管_牙刷主管国贸彩印主管三、职位描述职责一职责描述工作内容工作规划及实施1、根据公司的年度战略计划进行分解，在每年12月15日前拟定本部门年度工作计划并经领导审批确定。成果文件年度，作计划成果文件2、根据部门年度工作计划，在每年12月底，组织人员对已经确定的年度，作计划，年度目标进行肩效宣导，同时分解责任部门及责任人，并组织实施落实。3、每月月初组织各主管，进行目

2、标完成情况的落实与跟进，同时对于未完成的指标进行有效分析，重新确定改香力荣，确aE责任人，并根据方案启效实施。质量管控职责二职责描述工作内容1、根据公司制定的年度质量目标组织各部门主管进行质量意识培训、宣导，产品质量标准要求的灌输，设定部门的质量管理目标。质量管理目标2、根据设定的质量管理管理目标，对日常生产中质量进行跟踪、督导及改善，确保质量目标的达成。3、根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求生产出合格的产品，确保产品合格率达成公司的质量目标。职责三职责描述工作内容生产成本控制1、根据公司制定的成本控制目标，组织各部门主管成果文件部门成本控制进行成本控制培训、宣导、分析，确定本部门的成

3、本控制目标。目标2、根据部门成本控制目标，分解责任部门及负责人，并组织实施落实，以达成公司的成本控制目标。职责四职责描述提升生产效益成果文件工作内容1、根据部门制定的年度生产效益目标，通过培训、传帮带、技能考核等形式提升员工技能，以达到生产效益的提升。生产效益目标人员编制物料损耗统计2、根据部门制定的年度生产效益目标，科学合理地编制人员，提高生产效率，降低人工成本。3、根据部门制定的年度生产效益目标，通过产品合格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造等方式，严格控制物料损耗，降低物料生产成本，提升生产效益。4、根据部门制定的年度生产效益目标，设计合理生产流程，确保生产过程均衡、高效、低耗、灵活及

4、可控。5、根据现有的生产设备，工装治具，生产产能情况，通过设备的改进，生产工艺的调整，以及提升生产效率,实现生产效益最大化。职.五职责描述提图父期达成率成果文件工作内容1、根据公司制定的交期达成率目标，组织各主管进行生产交期达成目标的宣导、分析，设定部门交期达成率目标。交期达成率目标订单交期完成记录表2、根据拟定的部门交期达成率及PMCF达的生产计戈控制生产进度，准时、保质保量完成各项生产任务，确保公司制定的交期目标达成率。职责六职责描述组织培训成果文件工作内容1、根据公司战略目标及生产部管理现状，以每年12月10日前，完成部门的培训计划，并同公司高层进行启效评估，最终审批确认。2、根据已确定

5、的培训需求计划，组织相关部门主管进行培训费用的预算，并报公司批准。培训需求计划培训计划培训考核3、根据审批好的培训计划表，协助总办组织相关人员按计划进行相应的培训，确保培训效果达成。4、根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训过程的方式方法、以确保培训满意度。5、根据参加人员组织培训后的培训考核，并公布考核结果，对考核不合格者重新培训，以确保每个培训达到效果。职责七职责描述控制人员离职率成果文件d工作内容1、根据部门制定的年度人员离职率指标，作好岗前培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降低人员离职率，以确保人员稳定，保证生产顺畅进行。人员离职率统计表职责八职责描述设备管理成果文件工作内容1

6、、根据公司制定的设备管理目标，建立健全公司设备基础档案，编制、修订、审查设备的使用、维护、保点制度。设备台账设备使用维护保养制度设备维修记录2、根据公司的发展战略要求，拟定设备需求计划，并报公司审批。并负责新设备的验收和安装工作或指导、监督安装工作，以满足生产需求。3、根据部门制定的设备管理目标，拟定设备保养计戈维护、维修工作计划等，并组织设备维护保养工作及设备故障的维修工作的开展，以确保设备的正常运转，保证日常生产顺利进行。4、根据制定设备保养、维护、维修工作计划，负责设备维修机械备件及相关辅助材料的供应工作。职责九职责描述模具管理成果文件工作内容1、根据公司产品开发需求，作好模具图纸设计、

7、供应商寻找、价格周期的评估、并按相应的要求进行有效跟踪，确保模具开发的各项工作顺利完成。模具保养计划表模具台账模具管理文件模具记录卡模具维修记录2、根据部门制定的模具管理规定，负责健全模具台账，完善模具记录卡，对模具的编号、区域划分、库存进行管理，保证模具管理规范化。3、根据部门制定的年度模具保养计划表，及时准备相关保养物品，对现有模具进行日常保养、月底保养、季度保养、年度保养等，保证模具使用。4、根据部门制定的模具维护维修计划，负责日常生产模具维修工作及模具异常问题的解决。5、根据部门制定的工装夹具制作规定，负责制作相关夹具保证生产顺利进行。职责十职责描述1安全生产管理成果文件1工作内容1、

8、根据公司制定的年度安全生产管理目标，组织各主管进行安全生产管理目标的宣导、分析，拟定部门安全生产管理目标。安全生产管理目标安全生产记录2、根据拟定的部门安全生产管理目标，负责建立健全公司安全生产管理制度，并落实相关管理规定，确保安全生产。3、根据部门安全生产管理目标，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，监督管理安全培训、工伤事故鉴定、隐患排查整改等重要生产安全工作，确保生产过程的人、财、物安全。职责十一职责描述团队建设成果文件工作内容1、根据公司的战略需求，组织各部门主管进行人才培养目标的分析，拟定部门人才培养计划，负责生产管理人才的培养、生产管理梯队的培育和建设工作。人才培疗

9、计划2、根据部门制定的团队建设目标，组织实施团队各项活动，管理和建设团队，营造良好的工作氛围，保证管理团队的良性运转和有效衔接。编制人审核人审批人签字日期生产部经理岗位说明书一、基本资料所属部门生产部岗位名称生产部经理岗位编号直属上级副总经理直属卜级车间主管版次、组织位置生产副总经理生产部经理三、职位描述职责一职责描述年度工作计划的制定及实施（时间比例：5%）成果文件1、根据公司的年度战略计划进行分解，在每年12月15日前拟定本部门年度工作计划并经领导审批确定。2、根据制定的年度，作计划，在每年12月底，组织人员对已经确定的年度工作计划进行有效宣导，同时分解责任部门及责任人，并组织实施落实。年

10、度，作计划3、每月月初组织各主管，进行目标完成情况的落实与跟进，同时对于未完成的指标进行有效分析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方案有效实施。职责二职责描述工作内容质量管控（时间比例：15%1、根据部门制定的年度质量目标组织各部门主管进行质量意识培训、宣导，产品质量标准要求的灌输，设定各部门的质量管理目标。r成果文件质量管理目标2、根据设定的质量管理目标，对日常生产中质量进行跟踪、督导及改善，确保质量目标的达成。3、根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求生产出合格的产品，确保产品合格率达成公司的质量目标。职责三职责描述生产成本控制（时间比例：10%成果文件工作内容1、根据公司制定的成

11、本控制目标，组织各部门主管进行成本控制培训、宣导、分析，确定本部门的成本控制目标。2、根据部门成本控制目标，分解责任部门及负责人，并组织实施落实，以达成公司的成本控制目标。成本控制目标3、根据部门成本控制目标，负责生产现场物料摆放合理，标识清楚，合理生产充分利用物料，确保二次料及时回收利用，严格控制废料的产生，以提高物料利用率，降低生产成本。职责四职责描述提升生产效益（时间比例：10%）成果文件工作内容1、根据部门制定的年度生产效益目标，通过培训、传帮带、技能考核等形式提升员工技能，以达到生产效益的提升。生产效益目标人贝编制物料损耗统计2、根据部门制定的年度生产效益目标，科学合理地编制人员，提

12、高生产效率，降低人工成本。3、根据部门制定的年度生产效益目标，通过产品合格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造等方式，严格控制物料损耗，降低物料生产成本，提升生产效益。4、根据部门制定的年度生产效益目标，设计合理生产流程，确保生产过程均衡、高效、低耗、灵活及可控。5、根据部门制定的年度生产效益，负责协调平衡各生产环节的衔接，及时分析、跟踪、处理生产异常问题，确保生产任务顺利完成6、根据现有的生产设备，工装治具，生产产能情况，通过设备的改进，生产工艺的调整，以及提升生产效率，实现生产效益最大化。职.五职责描述提图交期达成率（时间比例：10%成果文件工作内容1、根据公司制定的交期达成率目标，组织各

13、主管进行生产交期达成目标的宣导、分析，设定部门交期达成率目标。生产父期达成目标交期达成率2、根据拟定的部门交期达成率，负责组织本部门按PM研产计划安排执行、落实稳步生产，保证产品质量；对各车间的生产日报表进行审核，检查生产进度及完成情况，确保公司制定的交期目标达成率。职责六职责描述组织培训（时间比例：10%1、根据公司战略目标及生产部管理现状，以每年12月10日前，完成部门的培训计划，并同公司高层进行启效评估，最终审批确认。成果文件工作内容培训需求计划培训计划培训考核2、根据已确定的培训需求计划，组织相关部门主管进行培训预算并报公司批准。3、根据审批好的培训计划表每月组织相关人员进行相应的培训

14、，确保培训效果达标。4、根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训1过程的方式方法，以确保培训满意度。5、根据参加人员组织培训后的培训考核，并公布考核结果，对考核不合格者重新培训，以确保每个培训达到效果。职责七职责描述控制员工离职率（时间比例：5%）成果文件工作内容1、根据部门制定的年度人员离职率指标，作好岗前培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降低人员离职率，以确保人员稳定，保证生产顺利进行。员，离职率职责八职责描述设备管理（时间比例：10%成果文件工作内容1、根据公司制定的设备管理目标，监督与指导设备部建立健全公司设备基础档案，编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度。设备台账设备使用

15、维护保养制度设备维修记录2、根据公司的发展战略要求，监督与指导设备部拟定设备需求计划，并报公司审批。并负责新设备的验收和安装工作或指导、监督安装工作，以满足生产需求。3、根据部门制定的设备管理目标，监督与指导设备部拟定设备保养计划，维护、维修工作计划等，并组织设备维护保养工作及设备故障的维修工作的开展，以确保设备的正常运转，保证日常生产顺利进行。4、根据制定设备保养、维护、维修工作计划，监督与指导设备部设备维修机械备件及相关辅助材料的供应工作。职责九职责描述工作内容模具管理（时间比例：10%）1、根据公司产品开发需求，监督与指导模房作好模具图纸设计、供应商寻找、价格周期的评估、并按相应的要求进

16、行有效跟踪，确保模具开发的各项工作顺利完成。2、根据部门制定的模具管理规定，监督与指导模房健全模具台账，完善模具记录卡，对模具的编号、区域划分、库存进行务-管理，保证模具管理规范化。r成果文件模具保养计划表模具台账模具管理文件模具记录卡模具维修记录3、根据部门制定的年度模具保养计划表，监督与指导模房及时准备相关保养物品，对现有模具进行日常保养、月底保养、季度保养、年度保养等，保证模具使用。4、根据部门制定的模具维护维修计划，监督与指导模房日常生产模具维修工作及模具异常问题的解决。5、根据部门制定的工装夹具制作规定，监督与指导模房制作相关夹具保证生产顺利进行。职责描述生产安全管理（时间比例：5%

17、）成果文件工作内容1、根据拟定的部门安全生产管理目标，监督与指导各部门建立健全公司安全生产管理制度，并落实相关管理规定，确保安全生产2、根据安全生产管理制度，监督与指导各部门控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生安全生产记录职责dh3、根据安全生产管理制度，监督与指导各部门安全培训、工伤事故鉴定、隐患排查整改等重要生产安全工作，确保生产过程的人、财、物安全。4、根据安全生产管理制度，监督与指导各部门分析、处理各类生产事故，避免生产事故再次发生。职责描述团队管理与日常工作（时间比例：10%）成果文件工作内容1、根据公司的总体组织结构，组织各主管参与拟定本部门的组织机构、岗位编制和职责

18、分工，确定对相应冈位的工作要求及业绩考核标准。岗位说明书绩效考核表流程文件管理文件员工培训计划2、根据公司制定的流程规定，组织各主管建立健全部门的流程建设，并指导下属按标准流程操作，监督落实实施。3、根据公司制定的生产管理规定，组织各主管建立健全生产部各项管理制度和管理文件，并不断督导落实、改进。职责d一h4、根据部门制定的日常工作管理制度，负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况。5、根据部门制定的岗位说明书指导下属的业务活动，拟定部门的管理和业务培训计划，并监督实施。6、根据部门制定的考核制度，负责部门员工的考核评价，培养专业人才，管理和建设团队，营造良好的工作氛围。7

19、、根据部门培训计划表，负责督导员工/技术员技能培训计划的实施情况。8、根据公司制定的体系工作要求，负责组织所有体系及“5S'活动在本部门的有效实施。9、根据部门管理规定，负责组织生产部例会与碰头会，生产例会每周一次（周五），碰头会根据生产需要不定期召开。10、根据车间生产异常情况，组织相关人员进行生产异常讨论，分析，提出相关解决预防措施，确定相关责任人落实解决措施，并及时跟踪处理结果，确保生产异常问题第一时间得到解决。11、根据公司制定的相关流程，负责车间日常报表的审核（加班单、生产日报表、制作单，各车间工资单等），确保报表的及时性与准确性。12、 根据总办制定的人事管理规定，负责本部

20、门人员的调动、升职、加薪、考核、辞退、任免等，确保部门人员科学合理分配。13、 根据总办制定的内审及体系工作计划，监督与指导各部门进行体系资料的规范操作。14、根据部门团队建设要求,每月定期作好与各部门主管思想沟通工作，及时了解各部门主管的思想动态并解决管理上的问题，确保管理团队健康发展。15、 根据日常生产需要，及时作好相关工装夹具的审核与把关工作,并根据工装夹具的制作进度，以保证生产需要。16、 根据PMC0定的打样单，组织安排人员进行打样工作，确保样品保质保量，达到客户的相关要求。职责十二工作内容及时完成上级主管交办的临时任务（时间比例：5%四、职级划分与工作条件1职级划分无2办公环境办

21、公室、车间非高温环境3办公设备办公桌套，电脑一台，打印传真机一台4工作时间6天8小时偶尔加班5出差时间偶尔出差五、工作职权1人事权对本部丁下属岗位的人员有调动，升职，加薪，辞退，任命等建议权或批准权，2财务权对所属员工的工作绩效考核权，奖惩、薪酬建议权，员工工资审核权。3管理权所属部门日常工作和自我工作管理权，对上层领导决策的建议权。4业务权对本部门存在问题的反映权及工作改善的建议权；对生产部各项管理制度的初审权、修正权；参与车间厂房设施设计、设备选型的建议权与验收权。新品开发的参与权；上级特别授权的有关权限。六、任职资格基本能力素质要求积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力

22、的能力；人际沟通、交往能力强；高度的工作热情，良好的团队合作精神。教育资历大专及以上学历，企业管理、经济管理、人力资源管理或相关专业毕业。工作经验5年以上本职工作经验。知识与技能1、具有丰富的企业管理经验2、具有生产管理的独立观点和治理业务能力；3、具有注塑生产相关业务知识及有关法律法规常识；4、精通相关体系和5s管理与培训；5、很强的文字能力和文案编辑能力，OFFIC既件运用熟练；任职培训公司组织的各项管理培训七、职业发展晋升通道换岗或轮岗PMC?经理品管部经理物流部主管编制人审核人审批人签字日期设备技术主管岗位说明书、基本资料所属部门生产部岗位名称设备技术主管岗位编号直属上级技术工程副经理

23、直属卜级:设备、技术专员版次:、组织位置技术工程副经理设备技术主管三、职位描述职责一职责描述工作计划与实施（时间比例：10%）成果文件工作内容1、根据生产部年度工作计划在每年12月10日前拟定年度，作计划并经领导审批确定。设备部年度，作计划2、根据制定的年度工作计划，在每年12月底根据工作计划负责本部门人员的管理、任务分配与工作的考评。3、根据制定的工作计划，对任务目标完成情况的落实与跟进，同时对于未完成的任务进行有效分析，重新确定改香力荣，确aE责任人，并根据方案启效实施。职责二职责描述设备管理（时间比例：30%）成果文件工作内容1、根据生产部制定的设备管理目标，负责建立健公司设备基础档案，

24、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行启效的监督。设备台账设备管理制度设备点检记录设备维护保养记录设备维修记录设备安全操作规范巡检记录表2、根据制定的设备管理规定，负责设备的安装与维护，确保设备及时投入运行；决责对新设备的技术评估。3、根据制定的设备维护计划，负责组织生产设备的日常维护，对异常问题进行及时处理，解决，跟踪，改进，保证生产顺利进行。4、根据制定的设备维护保养计划，组织部门人员每天必须一次检查生产设备、水电气线路、通风设备、冷却设备的使用情况，确保生产活动安全有序进行，同时作好巡检记录表。5、根据生产部制定的安全管理规定，每天必须一次监督检

25、查设备运行安全和人身安全，消除不安全隐患。6、根据生产需求，负责组织对生产效率低的设备进行技术攻关，改造设备提高生产效率。7、根据制定的设备保养计划，对设备维护保养和修理记录进行统计分析，提供肩关设备维修/保养/改进等方面的建议，并推进有效改善方案的顺利进行。8、根据制定的设备维护计划，负责设备维修机械备件及相关辅助材料的供应工作，做到及时购置或加工储备，确保供应，不误生产。9、根据设备的引进，维修、报废，做好设备台账管理及设备履历登记。职责三职责描述技术服务（时间比例：30%）成果文件工作内容1、根据生产部的管理规定，负责制定本部门技术管理制度并组织实施。技术管理制度生产工艺参数表试模试产报

26、告生产工艺标准书员工培训计划合理化建议2、根据制定的技术管理制度，负责记录产品生产工艺参数并编制生产工艺标准，以确保生产工艺的稳定。3、根据车间生产需求，必须第一时间协助车间处理生产过程中机器和制品的异常问题，保证生产顺利进行。4、根据生产部制定的生产效益目标，组织技术专员跟踪产品的生产工艺调整，完善产品的生产工艺，提局生产效率。5、监督指导技术员工作，提高技术员的技术力量、技木水平；6、根据制定的试模、试产规定，负责新产品的试模和试产，并按要求填写相关的试模试产报告，提出合理意见，确保试模产品符合要求，产品信息填写后效性。7、根据生产过程技术壁垒,必须第一时间组织协助处理生产过程中疑难问题的

27、技术攻关，确保生产顺利进行。职责四职责描述工作内容组织培训（时间比例：10%1、根据生产部制定的培训需求计划及本部门实际情形，组织相关人员分析、讨论，制定设备技术成果文件培训需求计划培训记录部的培训需求计划并报经理审批。2、根据确定的培训需求计划每月组织相关技术员进行培训，并及时跟踪培训效果。3、根据确定的培训需求计划负责组织员工进行培训，提高员工的质量、安全、卫生意识和专业操作技以提高员工专业素质。职.五职责描述团队建设与日常工作事务（时间比例：10%成果文件工作内容1、根据生产部制定的人才培养计划,组织相关人员进行人才培养目标的分析，拟定部门人才培养计戈负责设备技术人才的培养、生产管理梯队

28、的培育和建设工作人才培疗计划2、根据部门制定的团队建设目标，组织实施团队各项活动，管理和建设团队，营造良好的工作氛围，保证管理团队的良性运转和有效衔接3、根据车间生产异常情况，组织相关人员进行生产异常讨论，分析，提出相关解决预防措施，确定相关责任人落实解决措施，并及时跟踪处理结果，确保生产异常问题第一时间得到解决。4、根据总办制定的内审及体系工作计划，监督与指导各部门进行体系资料的规范操作。5、根据部门管理规定，负责组织设计技术部例会与碰头会，生产例会每周一次，碰头会根据生产需要/、定期召开。职责六职责描述安全生产管理（时间比例：5%成果文件工作内容1、根据生产部制定的安全生产管理目标，监督与

29、指导本部门控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生2、根据生产部制定的安全生产管理目标，进行相关培训指导，确保生产设备安全操作，保证人员安全生产，工伤事故0起。职责六工作内容及时完成上级主管交办的临时任务（时间比例：5%四、职级划分与工作条件1职级划分无2办公环境室内非高温环境3办公设备；办公桌布-套4工作时间6天8小时偶尔加班5出差时间偶尔出差五、工作职权1人事权对本部门的人员有调动，升职，加薪等建议权或批准权2财务权无3管理权所属中心日常工作和自我工作管理权4业务权有权要求相关部门配合进行与本部门有关的工作六、任职资格基本能力素质要求较强的机械加工设备操作技能及维修工作技f氏分析

30、、排除设备故障的能力，沟通协调能力、具有f的人员管理和指导员工开展工作的能力教育资历大专或高中以上学历。工作经验塑料厂现场管理工作经验5年以上知识与技能掌握水、电、机械专业的一般理论知识，基本的检修技术和故障判断常识，安全知识，熟悉相关设备技术规范和检修质量标准，掌握机械专业业务技能。任职培训七、职业发展晋升通道设备技术副经理换岗或轮岗模房主管注塑车间主管吹瓶车间主管编制人审核人审批人签字日期设备专员岗位说明书一、基本资料所属部门生产部岗位名称设备专员岗位编号直属上级设备技术主管直属卜级版次、组织位置技术工程副经理7设备技术主管设备专员二、职位描述职责一职责描述制度建设（时间比例：5%）成果文

31、件工作内容1、根据公司的设备管理目标，负责协助主管建立健全公司设备基础档案，完善设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行后效的监督。合理化建议职责二职责描述设备维护保养（时间比例：30%成果文件工作内容1、根据制定的设备管理规定，负责设备的安装与维护，确保设备及时投入运行；决责对新设备的技术评估。设备维护保养记录2、根据制定的设备维护保养计划，负责生产设备的日常维护，对异常问题进行及时处理，解决，跟踪，改进，保证生产顺利进行。3、根据制定的设备维护保养计划，每周定期监督检查生产设备的机械系统、油路系统、电力系统是否安全可靠运行。4、根据制定的设备维护保养计划，每周定期监

32、督检查冷却设备是否安全运行并及时处理异常问题5、根据制定的设备维护保养计划，每周定期监督检查分析协调各车间线路用电负荷，确保生产活动的安全有序进行。6、根据制定的设备维护保养计划，每周定期监督检查车间通风设备是否安全运行，出现问题及时进行协调处理。7、根据制定的设备维护保养计划，每周定期监督检查供气、供水系统设备是否需要保养、过滤、排水或清洁。压力是否正常。8、根据制定的设备维护保养计划，督促，发现设备维护中的漏洞。督促，提高技术员的积极性和维修技能。9、根据生产部制定的安全管理规定，每周定期监督检查设备运行安全和人身安全，消除不安全隐患。职责三职责描述设备维修（时间比例：20%成果文件工作内

33、容1、根据制定的设备维修计划，负责设备维修机械备件及相关辅助材料的供应工作，做到及时购置或加工储备。设备维修记录成果文件2、根据设备维修计划，设备出现故障或重大问题时，及时组织人员或联系厂家进行维修，保证生产顺利进行。3、妥善保存所有随设备附注说明书，操作书。技术支持（时间比例：20%）职责四职责描述工作内容1、根据生产需求，解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造。生产工艺参数表2、根据制定的技术管理制度，负责记录产品生产工艺参数并编制生产工艺标准，以确保生产工艺的稳定。3、根据生产部制定的生产效益目标，跟踪产品的生产工艺调整，完善产品的生产工艺，提高生产效率。4、根据生

34、产需要，负责协助处理生产过程中疑难问题的技术支持，确保生产稳定进行。职.五工作内容指导培训（时间比例：15%）成果文件1、负责对车间的技术员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。员工培训计划2、根据制定的安全管理规定，监督检查员工按照操作规范要求止确操作设备，进行相关培训提高员工的质量、安全、卫生意识和专业操作技职责六工作内容体系工作（时间比例：10%）成果文件1、根据体系要求，监督检查消防器材，消防设施，消防标识的可靠，明确，保证消防设施的肩效性。特种设备使用登记申请体系文件更新2、根据体系要求，督促检查更新体系所要求体系文件，做好体系所要求的现场工作。3、根据特

35、种设备相关要求，负责特种设备进行巡检与定期报检工作，保证安全运行，并确保特种设备作业人员证件肩效与培训。4、根据供电局使用耍求，做好供电局所要求的高供配电维护与管理，确保生产用电稳定。职责七工作内容及时完成上级主管交办的临时任务四、职级划分与工作条件1职级划分高级设备专员中级设备专员初级设备专员2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌套4工作时间6天8小时偶尔加班5出差时间偶尔出差五、工作职权1人事权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在问题的反映权及工作改善的建议权六、任职资格基本能力素质要求热爱本职工作，责任心强教育资历大专或高中以上学历。工作经验塑料厂现场工作经验3

36、年以上知识与技能掌握水、电、机械专业的一般理论知识，基本的检修技术和故障判断常识，安全知识，熟悉相关设备技术规范和检修质量标准，掌握机械专业业务技能。任职培训七、职业发展晋升通道设备技术主管换岗或轮岗班长编制人审核人审批人签字日期技术专员岗位说明书、基本资料所属部门生产部岗位名称技术专贝岗位编号直属上级设备技术主管直属卜级版次:、组织位置技术工程副经理1设备技术主管专员三、职位描述职责一职责描述质量控制（时间比例：15%）成果文件工作内容1、根据部门制定的质量管控目标，及时跟踪处理车问反馈的生产过程中设备和品质的异常状况以及疑难技术问题，提出改善对策并跟进效果。职责二职责描述提升生产效益（时间

37、比例：25%成果文件工作内容1、根据生产部制定的生产效益目标，及时跟踪车间各工序生产运行状况是否正常（设备运行是否正常、模具是否正常、品质是否正常、生产工艺运行是否需要调整），发现问题及时处理，以提高生产效率。试模试产报告异常问题改善力荣2、根据生产部制定的生产效益目标，及时跟进注塑生广过程中每台机的周期时间及生产效率。3、跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化，确保注塑工艺的稳定性。4、根据生产需求，针对急件产品的生产，必须以现场为主，全程跟进生产过程中的模具、品质问题，第一时间作好防范及处理，保证生产品质及交期不受影响。职责三职责描述试模、打样（时间比例：15%）成果文件

38、工作内容1、根据模具管理规定，对新模具的试模和试产进行跟踪（材质、模具缺陷、产量、工艺、产品质量），并对存在的缺陷进行分析、改善，直至试模试产合格。试模报告打样单2、根据客户订单需要，及时按打样单按时按质完成产品打样任务。3、根据打样产品的品质情况，作好模具及产品信息（克重、颜色、规格、材质、工艺参数等）的记录，确保后续大力匕量生产时，信息的准确性。职责四职责描述成本控制（时间比例：25%成果文件工作内容1、根据部门制定的生产成本目标，分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。2、根据部门制定的生产成本目标，及时跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方

39、案，以降低生产成本。3、根据生产需求，及时跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出改进意见。职.五职责描述指导培训（时间比例：15%）成果文件工作内容1、根据制定的培训计划，负责对车间的技术员进行业务指导、监督，提高技术员的技术水平。员工、技术员培训2、根据生产需求，每月至少一次组织员工进行培训，提高员工的质量、安全、卫生意识和专业操作技3、根据设备技术部制定的培训计划，负责整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培训工作。4、根据设备技术管理规定，检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度

40、的执行力度。职责六工作内容及时完成上级主管交办的临时任务（时间比例：5%四、职级划分与工作条件1职级划分局级技术专贝中级技术专贝初级技术专贝2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌才P套4工作时间6天8小时偶尔加班5出差时间偶尔出差五、工作职权1人事权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在问题的反映权及工作改善的建议权六、任职资格基本能力素质要求热爱本职工作，责任心强教育资历大专或高中以上学历。工作经验塑料厂现场管理工作经验5年以上一知识与技能掌握水、电、机械专业的一般理论知识，基本的检修技术和故障判断常识，安全知识，熟悉相关设备技术规范和检修质量标准，掌握注塑专业业务技

41、能。任职培训七、职业发展晋升通道设备技术主管换岗或轮岗班长编制人审核人审批人签字日期吹瓶技术专员岗位说明书1、基本资料1所属部门生产部岗位名称吹瓶技术专贝岗位编号直属上级P设备技术主管直属卜级版次、组织位置三、职位描述职责一职责描述提高交期及时率（时间比例：5%）成果文件工作内容1、根据生产计划进行生产，并跟进日常生产的进度，确保按时、按质、按量完成生产任务，遇到生产异常情况及时处理并上报。生产日报表职责二职责描述提升生产效益（时间比例：30%成果文件工作内容1、根据生产部制定的生产效益目标，及时跟踪车间各工序生产运行状况是否正常（设备运行是否正常、模具是否正常、品质是否正常、生产工艺运行是否

42、需要调整），发现问题及时处理，以提高生产效率。2、根据制定的生产效益目标，及时跟进吹塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。3、跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化，确保注塑工艺的稳定性。4、根据生产需求，针对急件产品的生产，必须以现场为主，全程跟进生产过程中的模具、品质问题，第一时间作好防范及处理，保证生产品质及交期不受影响。职责三职责描述质量管控（时间比例：25%成果文件工作内容1、及时跟踪处理吹塑车间的生产过程中设备和品质的异常状况以及疑难技术问题，提出改善对策并跟进效果。职责描述试模、打样（时间比例：5%成果文件职责四工作内容1、根据模具管理规定，对新模具的试模和试

43、产进行跟踪（材质、模具缺陷、产量、工艺、产品质量），并对存在的缺陷进行分析、改善，直至试模试产合格。2、根据客户订单需要，及时按打样单按时按质完成产品打样任务。3、根据打样产品的品质情况，作好模具及产品信息（克重、颜色、规格、材质、工艺参数等）的记录，确保后续大力匕量生产时，信息的准确性。试模报告打样单职.五职责描述成本控制（时间比例：15%成果文件工作内容1、根据部门制定的生产成本目标，分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。2、根据部门制定的生产成本目标，及时跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案，以降低生产成本。3、根据生产需求，及时跟进机

44、位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出改进意见。职责六职责描述日常工作（时间比例：5%1、按注塑车间6s管理规定负责车间现场环境规范2、根据生产需要申请口杯、插笔等相关夹具制作，经领导批准后交由模房制作，并及时跟踪制作进度。成果文件夹具制作单工作内容职责七职责八工作内容工作内容指导培训（时间比例：10%）成果文件1、根据制定的培训计划，负责对车间的技术员进行业务指导、监督，提高技术员的技术水平。技术员、员工培训2、根据生产需求，组织员工进行培训，提高员工的质量、安全、卫生意识和专业操作技3、根据设备技术部制定的培训计划，负责整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培训工

45、作。4、根据设备技术管理规定，检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。制度完善（时间比例：5%）1、协助设备技术主管完善吹塑车间相关管理规定。成果文件管理建议2、协助设备技术主管完善吹塑车间相关羽及时完成上级主管交办的临时任务制职责九工作内容四、职级划分与工作条件1职级划分2办公环境室内非高温环境3办公设备办公桌才P套4工作时间6天8小时偶尔加班5出差时间偶尔出差五、工作职权1人事权2财务权无3管理权所属日常工作和自我工作管理权4业务权对存在问题的反映权及工作改善的建议权六、任职资格基本能力素质要求热爱本

46、职工作，责任心强教育资历高中或大专以上学历。工作经验塑料厂现场工作经验5年以上知识与技能掌握水、电、机械专业的一般理论知识，基本的检修技术和故障判断常识，安全知识，熟悉相关设备技术规范和检修质量标准，掌握吹塑专业业务技能。任职培训七、职业发展晋升通道设备技术主管换岗或轮岗编制人审核人审批人签字日期模房主管岗位说明书、基本资料所属部门生产部岗位名称模房主管岗位编号直属上级技术工程副经理直属卜级模房专员版次、组织位置技术工程副经理模房主管三、职位描述职责一职责描述工作计划与实施（时间比例：5%）成果文件工作内容1、根据生产部年度工作计划在每年12月10日前拟定本部门年度，作计划并经领导审批确定。年

47、度，作计划2、每年12月底根据部门工作计划负责本部门人员的管理、任务分配匕工作的考评.3、根据任务进展情况，对任务目标完成情况的落实与跟进，同时对于未完成的任务进行有效分析，重新确定改香方条，确定责任人，并根据力果后效实施。职责二工作内容制度建设（时间比例：10%）1、根据生产部的管理目标，负责模房内部相关管理制度的制定和运作管理，确保模房管理规范化。成果文件模具管理制度2、根据部门制定的模具维护保养计划，负责制定模具日常维护、维修、保养以及保管等制度，确保模具维护、维修、保养工作肩序进行，保证模具使用寿命。3、根据部门制定的培训计划，整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行模具维护保养

48、培训工作，确保模具的正常使用。职责三工作内容模具开发设计（时间比例：20%成果文件1、根据公司产品开发需求，作好模具图纸设计、供应商寻找、价格周期的评估，确保模具开发的各项，作顺利完成。模具图纸新模试模记录2、根据模具开发需求，负责新模具制作前期产品模型手工样、克重、模具结构等的确认落实及过程跟踪，确保模具开发工作的顺利开展。3、根据模具设计图纸，负责新模具制作进度的跟踪，以及新模具试模检验工作，确保新模具的质量。4、根据模具档案管理规定，负责产品开发图、模具图纸、制作标准等整理归档工作。职责四职责描述模具日常维护保养及维修（时间比例：25%成果文件工作内容1、根据制定的模具维护保养制度，及时

49、了解车间生产模具是否正常，并针对异常现象进行分析，提出改善对策，并组织相关人员改进实施，保证模具正常使用。模具维修记录2、根据制定的模具维护保养制度，不定期巡查生产的模具是否正常运行，同时作好技术员/生产人员模具使用的指导与监督工作，消除违规操作隐患。3、根据模具维修制度，在接到模具报修单时及时合理安排人员抢修在生产中的模具并填写记录，对于无法及时处理的，必须第一时间给予生产反馈。4、根据模具维护保养制度，组织人员对模具进行日常保养、定期保养以及维修保养，作好保养记录，确保模具的使用寿命。5、根据模具维护保养制度，监督检查车间技术员是否按规定对模具进行保养，指导技术员正确操作。职.五工作内容模

50、具保管（时间比例：15%成果文件1、根据模具保管制度，负责根据生产产品种类对模具进行科学合理地编号，并按区域划分合理摆放模具，并监督车间技术员严格按照要求收放模具，确保模具摆放的秩序。模具台账模具记录卡模具技术资料模具履历表2、根据模具保管制度，负责逐步完善模具管理台账，记录模具名、模具号及生产产品等具体信息，对模具进行总的登记和管理，确保模具帐物准确。3、根据模具保管制度，逐步完善模具技术资料档案，包括模具的原始图纸、备件规格、维修改造状况等，作好模具履历记录，以便于今后对该模具能做到正确、合理的使用。职责六工作内容配件及夹具的制作、工具保养（时间比例：10%成果文件1、根据生产需要，负责安

51、排人员按布问开具的制作单按时按质完成夹具及配件的制作。制作单2、根据模具配件制作规定，负责模具配件加工外协单位资质及价格、交期等相关工作的确认，保证配件制作的顺利完成。3、根据模具开发周期需求，负责监督模具配件加工进度，保证生产顺利进行。4、根据模具设计的图纸，材质要求、结构等，监督检验模具外加工配件的质量，确保各项指标符合开发需求。5、根据模房管理制度的要求，负责模房维修工具的保养与维护工作，确保维修工具的完整性与使用性。6、根据车间6s管理规定，负责模房6s管理，保证作业环境整洁卫生。职责七职责描述绩效工作推行与改善（时间比例:5%）成果文件工作内容1、每月月初接到统计员的车间员工工资表，需在24小时内审核完成，确保工资表的准确性。2、每月初对下属进行绩效考核。职责八职责描述体系（时间比