(金匠)杭州物流园施工策划书

1、万科杭州物流园项目施工总承包策划书 四川金匠建筑工程有限公司四川金匠建筑工程有限公司1、工程概况工程概况 （P3P3）3 3、项目施工组织（、项目施工组织（P9P9）6 6、项目安全生产文明施工环境保护（、项目安全生产文明施工环境保护（P39P39）2 2、项目管理目标（、项目管理目标（P7P7）5 5、项目施工方案技术措施（、项目施工方案技术措施（P27P27）4 4、施工总平面布置策划（、施工总平面布置策划（P23P23）7 7、与分包等专业协调配合（、与分包等专业协调配合（P67P67）8 8、培训内容及计划（、培训内容及计划（P70P70）u 工程概况：u工程名称工程名称：杭州大江东物

2、流园项目u建设地点建设地点：杭州市萧山区纬八路与经七路交汇处u工程概况工程概况：本期工程占地面积 59897.02平方米，为4栋各2层货运储备库、1栋倒班楼组成。结构为预制+现浇框架结构。其中仓库建筑面积74033.83平方米；项目总建筑面积约105347.81平方米。u 项目总平面图：u 建筑物鸟瞰 l克服质量通病；l无任何伤亡事故；l轻伤率控制在5以下；l危险源控制、危险源整改率100%；l达到成都市文明施工标化工地；l创省（市）结构优质工程u 项目管理目标：项目施工组织项目施工组织公公 司司项目经理部项目经理部工程部工程部采购部采购部经营部经营部行政部行政部技术管理技术管理质量管理质量管

3、理机材管理机材管理安全管理安全管理预算管理预算管理成本管理成本管理u 组织结构：进度进度管理管理环境管理环境管理采购管理采购管理财务部财务部财务管理财务管理行政管理行政管理后勤管理后勤管理 u 项目实施管理架构：内业室质安室施工室材料室技术负责人技术负责人吴高阳吴高阳项目项目执行执行经理经理邱邵勇邱邵勇行政室后勤保 卫预制一班构件负责人构件负责人王王德君德君预制二班机电班钢筋班1#库施工班 2#库施工班 综合楼施工班 安装施工班 实测实量组u 项目安全文明施工架构：组长：邱绍勇副组长：吴高阳组员.李河修组员.陈小红组员.刁伟组员.祝天伦为实现本工程的安全文明施工目标，项目部成立了由经理部、技术

4、部、施工部组为实现本工程的安全文明施工目标，项目部成立了由经理部、技术部、施工部组建的安全文明施工工作领导小组，组织机构如下：建的安全文明施工工作领导小组，组织机构如下：组员.王德君u 项目质量管理架构：组长：邱绍勇副组长：吴高阳组员.刁伟组员.李河修组员.陈小红组员.何军组员.周杰为实现本工程的质量目标，项目部成立了由经理部、技术部、施工部、质检部组为实现本工程的质量目标，项目部成立了由经理部、技术部、施工部、质检部组建的质量工作领导小组，组织机构如下：建的质量工作领导小组，组织机构如下：组员.王德兵u 项目品质提升QC小组组织架构：组 长：淡玉新副组长：邱绍勇组员.朱俊组员.何军组员.周杰

5、 为增强项目品质提升，由公司工程管理部牵头、为增强项目品质提升，由公司工程管理部牵头、项目项目部成立了双流物流园品质部成立了双流物流园品质提升提升QCQC小组，组织机构如下：小组，组织机构如下：组员.刁伟组员.李河修组员.陈小红组员.王德君组员.吴高阳u 项目部主要岗位职责：项目经理：项目经理：在公司总（副总）经理在公司总（副总）经理的领导下，全面负责并管理项目部的各项工作；的领导下，全面负责并管理项目部的各项工作；依据组织施工设计的要求，组建项目部；依据组织施工设计的要求，组建项目部；并提出对项目部人员使用计划；并提出对项目部人员使用计划；贯彻执行国家、行业、地方的法律法规及有关政策；贯彻执

6、行国家、行业、地方的法律法规及有关政策；严格执行公司的各项管理制度，并负责在项目部的具体实施；严格执行公司的各项管理制度，并负责在项目部的具体实施；建立并完善项目部的各项管理制度，并监督实施；建立并完善项目部的各项管理制度，并监督实施；在公司的授权的范围内，开展施工的管理活动，对工程的开工到竣工全过程的结果负责；在公司的授权的范围内，开展施工的管理活动，对工程的开工到竣工全过程的结果负责；根据公司的总体目标，建立项目部的各项分目标，并监督落实；根据公司的总体目标，建立项目部的各项分目标，并监督落实；负责对工程进度、质量、环境、安全、成本及文明施工进行管理；负责对工程进度、质量、环境、安全、成本

7、及文明施工进行管理；根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、周施工计划；根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、周施工计划；组织编制劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并对其进行检查，并监督整改；组织编制劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并对其进行检查，并监督整改；在项目工程竣工结束后，及时向公司总经理述职；在项目工程竣工结束后，及时向公司总经理述职；完成领导交办的其它工作。完成领导交办的其它工作。u 项目部主要岗位职责：项目（总工）技术项目（总工）技术负责人：负责人：在项目经理领导下，全面负责项目在项目经理领导下，全面负责项目的的技术技术质量工作质量工作，对项目工程质量负技

8、术领导责任；，对项目工程质量负技术领导责任；贯彻执行国家、行业、地方及公司的有关质量技术方面的标准、规范、规程、规定；贯彻执行国家、行业、地方及公司的有关质量技术方面的标准、规范、规程、规定；协助项目经理做好项目部的质量、技术等方面的管理及与质量和技术有关的外部协调；协助项目经理做好项目部的质量、技术等方面的管理及与质量和技术有关的外部协调；组织图纸自审，参加图纸的会审，并对图纸的变更加以落实；组织图纸自审，参加图纸的会审，并对图纸的变更加以落实；组织和编制组织和编制单位工程施工组织设计和施工方案；单位工程施工组织设计和施工方案；负责项目部日常质量和技术的管理，主持本项目部的质量技术例会；负责

9、项目部日常质量和技术的管理，主持本项目部的质量技术例会；负责项目的测量、计量及施工试验的管理，对进场材料按规范标准抽查复检；负责项目的测量、计量及施工试验的管理，对进场材料按规范标准抽查复检；负责质量技术控制点、特殊工序、特殊部位工序等的监督、检查、指导、验收等；负责质量技术控制点、特殊工序、特殊部位工序等的监督、检查、指导、验收等；组织隐蔽工程、分部和分项工程及样板工程验收，参与工程竣工验收；组织隐蔽工程、分部和分项工程及样板工程验收，参与工程竣工验收；负责编制招标申请的技术文件；负责技术革新，推广技术成果；负责编制招标申请的技术文件；负责技术革新，推广技术成果；完成领导交办的其它工作。完成

10、领导交办的其它工作。u 项目部主要岗位职责：安全员：安全员：在项目经理的领导下，负责工程项目的施工安全管理；在项目经理的领导下，负责工程项目的施工安全管理；执行国家安全生产法律、法规、方针、政策，认真落实公司安全生产规章制度；执行国家安全生产法律、法规、方针、政策，认真落实公司安全生产规章制度；提出安全文明施工方案的意见与建议，组织现场安全文明施工交底；提出安全文明施工方案的意见与建议，组织现场安全文明施工交底；依据工地的现实情况，参与制定出安全管理制度；依据工地的现实情况，参与制定出安全管理制度；定期不定期地对现场安全文明施工进行检查，提出整改措施，并监督整改，跟踪验证；定期不定期地对现场安

11、全文明施工进行检查，提出整改措施，并监督整改，跟踪验证；执行奖惩制度，有权对执行奖惩制度，有权对“三违三违”行为者进行经济处罚、批评教育、提出行政处罚建议；行为者进行经济处罚、批评教育、提出行政处罚建议；负责对出现安全事故的现场做好保护，并在有能力的情况下抢救伤员和财产；负责对出现安全事故的现场做好保护，并在有能力的情况下抢救伤员和财产；参加工伤事故的调查与处理，并提出相应的处理意见；参加工伤事故的调查与处理，并提出相应的处理意见；协助公司对安全事故的调查与处理，并对工伤事故进行统计与报告；协助公司对安全事故的调查与处理，并对工伤事故进行统计与报告；收集、整理、完善安全生产的各项资料，及时归档

12、；收集、整理、完善安全生产的各项资料，及时归档；完成领导交办的其它工作。完成领导交办的其它工作。u 项目部主要岗位职责：质检员：质检员：在项目经理领导下及技术负责人的指导下，全面负责工程施工过程中的质量检查工作；在项目经理领导下及技术负责人的指导下，全面负责工程施工过程中的质量检查工作；执行国家、行业、地方的法律法规、公司质量管理条例、万科技术标准；执行国家、行业、地方的法律法规、公司质量管理条例、万科技术标准；依据组织施工设计的要求，制定监督检查的方案与措施；依据组织施工设计的要求，制定监督检查的方案与措施；执行质量执行质量“三检制三检制”，对工程项目施工质量进行动态检查；，对工程项目施工质

13、量进行动态检查；参加项目部定期的质量检查（包括分部分项工程质量检验评定），并出具检查报告；参加项目部定期的质量检查（包括分部分项工程质量检验评定），并出具检查报告；参与工程质量检查及质量事故调查分析，对工程质量提出改进意见和措施；参与工程质量检查及质量事故调查分析，对工程质量提出改进意见和措施；跟踪不合格的工程施工质量，并监督整改关闭；跟踪不合格的工程施工质量，并监督整改关闭；标识与禁用不合格的原材料，半成品及成品；标识与禁用不合格的原材料，半成品及成品；完成领导交办的其它工作。完成领导交办的其它工作。u 项目部主要岗位职责：施工员：施工员：在项目经理的领导下、具体负责与本专业有关的施工管理；

14、在项目经理的领导下、具体负责与本专业有关的施工管理；执行国家、地方、行业、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定；执行国家、地方、行业、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定；负责编制与本专业专项工程有关的物资、设备的使用计划；负责编制与本专业专项工程有关的物资、设备的使用计划；负责对与本专业的施工班组进行专项工程技术、质量、环境、安全、文明施工的交底；负责对与本专业的施工班组进行专项工程技术、质量、环境、安全、文明施工的交底；负责对与本专业有关的施工过程进行监督与指导；负责对与本专业有关的施工过程进行监督与指导；负责对与本专业有关的施工进度、质量、环境、安全、成本及文明施工过程的

15、控制；负责对与本专业有关的施工进度、质量、环境、安全、成本及文明施工过程的控制；负责与本专业有关的单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程的内部验收；负责与本专业有关的单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程的内部验收；负责填写每日的施工日志及施工记录；并对记录进行整理和移交；负责填写每日的施工日志及施工记录；并对记录进行整理和移交；协调并参与分部、分项施工方案的编制；协调并参与分部、分项施工方案的编制；协调本专业的施工班组与各方面之间的沟通，及时反映施工问题；协调本专业的施工班组与各方面之间的沟通，及时反映施工问题；配合质检员、安全员、监理工程师的监督检查，并对提出的问题及时整改落实；配合质检员

16、、安全员、监理工程师的监督检查，并对提出的问题及时整改落实；配合其他施工员的施工；配合其他施工员的施工；做好每月班组完成实物工程量的结算；做好每月班组完成实物工程量的结算；完成领导交办的其它工作。完成领导交办的其它工作。制订项目安全工作目标计划、项目安全生产制度、安全防护标准，经审定后组织贯彻实施。制订项目安全工作目标计划、项目安全生产制度、安全防护标准，经审定后组织贯彻实施。每月组织一次由每月组织一次由各分包（或劳务班组）负责人各分包（或劳务班组）负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况应根据具体情况, ,定时间、定人、定措施予以解决定

17、时间、定人、定措施予以解决 。做好分项开工前的安全技术交底，分项工程完工后安全总结工作。做好分项开工前的安全技术交底，分项工程完工后安全总结工作。参加安全事故的调查处理工作，负责项目安全事故的统计、分析。参加安全事故的调查处理工作，负责项目安全事故的统计、分析。及时表扬安全生产、文明施工中的好人好事，宣传安全文明施工知识。及时表扬安全生产、文明施工中的好人好事，宣传安全文明施工知识。负责制定文明施工管理制度和方案的实施工作。负责制定文明施工管理制度和方案的实施工作。每月召开一次施工现场文明施工工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，每月召开一次施工现场文明施工工作例会，总结前一阶段的

18、施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作。布置下一阶段施工现场文明施工管理工作。建立并执行施工现场文明施工管理检查制度建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。u 项目安全文明施工小组职责：u 项目质量管理小组职责： 认真贯彻国家、建设部有关工程质量方面的法律、法规、条例以及规范、规程、标准、认真贯彻国家、建设部有关工程质量方面的法律、法规、条例以及规范、规程、标准、万科质量标准和公司相关管理办法等，对工程质量管理负责万科质量标准和公司相关管理办法等，对工程质量管理负责; ; 制定本工程质量方针和目标制定本工程质量方针和目标; ; 建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人

19、员，制定规划，建立质量管理的规章制建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制度，完善管理机制和质量责任制; ; 定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程质量保证体系正定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程质量保证体系正常运转，保证工程质量始终处于受控状态常运转，保证工程质量始终处于受控状态; ; 建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加强质量管理工作的积极性。强质量管理工作的积

20、极性。 研究确定工程创优规划并协调落实研究确定工程创优规划并协调落实; ; 组织创优项目的检查、评比、验收和申报工作组织创优项目的检查、评比、验收和申报工作u 项目管理提效机制： 选择项目班子成员：选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管选择项目班子成员：选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。理人员进入项目管理班子。 选用组织能力强，技术水平高，长期合作，能打硬仗的劳务班组，树立连选用组织能力强，技术水平高，长期合作，能打硬仗的劳务班组，树立连续作战的精神，确保工程质量、工期按时完成。续作战的精神，确保工程质量、工期按时完成。 建立健全项目经理、工长、内业

21、、建立健全项目经理、工长、内业、材料等材料等岗位责任制，由岗位责任制，由公司领导组织每公司领导组织每月中旬定期对项目进行考评。月中旬定期对项目进行考评。 强化激励与约束机制，制定考核制度，奖罚办法，定时组织项目经理部管强化激励与约束机制，制定考核制度，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。理人员人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组建立工程领导小组现场办公机制，现场办公机制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的安全、质量、进度等难题，以确保安全为前提，带动项目各项工作的决项目的安全、质量、进度等难题，以确保安全为前提，带动项目各项工

22、作的高效运转。高效运转。 项目部每周组织分包协调会，把土建、安装作为一个统一管理，把施工过项目部每周组织分包协调会，把土建、安装作为一个统一管理，把施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合。程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。u 项目总平面布置：u 项目施工区段划分：u 施工流程：u 预制施工-1-布置u 预制施工-2钢筋施工u 预制施工-3支模u 预制施工-4张拉u 预制施工-5砼施工u 柱施工-1-承台短柱u 柱施工-2-柱施工流程u 柱施

23、工-2-柱施工流程u 构件安装施工u 板现浇施工u 周边安全防护：u 项目安全生产文明施工环境保护措施：(现场安全现场安全分色分色体系体系)安全技术措施施工现场按风险系数分为一级风险区（红色）、二级风险区（黄色）安全区（绿施工现场按风险系数分为一级风险区（红色）、二级风险区（黄色）安全区（绿色）三个等级。不同颜色（红、黄、蓝）代表所处风险等级，并设置所处位置导色）三个等级。不同颜色（红、黄、蓝）代表所处风险等级，并设置所处位置导向标识。向标识。u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施（工种安全分色体系）（工种安全分色体系）颜色分类（管理人员红色，安全员白色，工人黄色，特殊工种蓝色）、

24、贴上姓名、血型、工种。入口处存放贵宾帽（红色：贴贵宾字样）u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全晨会交底制度安全晨会交底制度)安全员及施工员轮流组织，每天早上六点开始召开15分钟晨会，主要参加人员有高空作业人员（架子工、电工、塔吊工等），讲解内容主要高空防坠落、物体打击、安全用电等危险作业提示。相互检查安全带、精神面貌等。三查（衣着，精神面貌，安全三宝使用情况）三交（交技术，交安全，交任务）一喊话（安全生产，人人有责），危险源提示。u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全宣讲制度安全宣讲制度)（工地喇叭、LED显示屏）每天早上7:00至7:30,下午1:30至

25、2:00广播安全教育。u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全宣传标语安全宣传标语)u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全安全防护防护设施设施倒班倒班楼楼)钢管扣件式外脚手架搭设钢管扣件式外脚手架搭设遵循规范要求，遵循规范要求，水平杆、立杆水平杆、立杆油黄色油黄色，剪刀撑，剪刀撑油黄黑相间色油黄黑相间色，挡脚板，挡脚板油红白相油红白相间色间色u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全防护设施安全防护设施倒班楼倒班楼)u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全防护设施门洞口加固安全防护设施门洞口加固)u 项目安全生产文明施工环境保护措

26、施：安全技术措施(安全安全三宝四三宝四口五临边防护口五临边防护)进入施工现场，必须戴好安全帽，安全帽的重量应尽可能的轻，不应超过400g；高空及临边作业必须使用安全带并尽量使用双钩以确保安全；安全网必须具有阻燃性，其续燃、阻燃时间均不能大于4s。u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全三宝四口五临边防护安全三宝四口五临边防护)u 项目安全生产文明施工环境保护措施(倒班楼)：安全技术措施(安全三宝四口五临边防护安全三宝四口五临边防护)物料提升机洞口防护物料提升机洞口防护u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全三宝四口五临边防护安全三宝四口五临边防护)预留洞口（25

27、0500mm）水平洞口防护（边长1500mm以上的洞口）u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全三宝四口五临边防护安全三宝四口五临边防护)楼梯防护栏杆临边防护u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全用电防护安全用电防护)施工用电接零保护系统u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全用电防护安全用电防护 )总配电箱布置分配电箱布置u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全用电防护安全用电防护)末端配电箱布置安全用电标识标志u 项目安全生产文明施工环境保护措施：安全技术措施(安全用电防护安全用电防护)埋地电缆敷设u 项目安全生产文明施工环

28、境保护措施：文明施工措施(大门形象示意大门形象示意)u 项目安全生产文明施工环境保护措施：文明施工措施(现场设施现场设施)u 项目安全生产文明施工环境保护措施：文明施工措施(现场现场休息处休息处)u 项目安全生产文明施工环境保护措施：文明施工措施(现场材料堆放处现场材料堆放处)u 项目安全生产文明施工环境保护措施：环境保护措施(现场设施现场设施)通过可回收垃圾及不可回收垃圾分类处理，倡导绿色环保生活，促进文明施工。u 项目安全生产文明施工环境保护措施：环境保护措施(现场临时厕所现场临时厕所)u 项目安全生产文明施工环境保护措施：环境保护措施(现场吸烟处现场吸烟处)u 项目安全生产文明施工环境保

29、护措施：环境保护措施(工作面垃圾收集处工作面垃圾收集处)密闭垃圾收集车u 项目安全生产文明施工环境保护措施：环境保护措施(现场消防设施现场消防设施)移动消防器材（组合钢板）移动消防器材（组合钢板）安全防护制度及落实：u安全技术交底制度： 进入现场每位施工人员(工作人员)必须接受项目部质安室的技术交底；明白交底内容签字。u进入现场登记制度： 每栋楼层底部进行封闭设岗； 每位进入楼层现场的人员在底层入口处进行登记，正确佩戴安全防护品后进入现场。u工作面安全巡查制度：每栋工作面设置安全巡查员，安全巡查员进行跟班巡查。一经发现违规现象，立即制止。u 项目与分包装饰等专业协调配合：1、 对专业工程分包商进场施工前的配合对专业工程分包商进场施工前的配合服务服务： 提供专业分包入场安全管理程序； 提供专业分包物资和机械管理程序； 提供专业分包质量管理程序； 提供专业分包现场管理程序； 提供专业分包技术与资料管理程序等。 提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定； 在分包单位进场后，及时为其提