饮食行业公司财务管理体制设计方案_第1页
饮食行业公司财务管理体制设计方案_第2页
饮食行业公司财务管理体制设计方案_第3页
饮食行业公司财务管理体制设计方案_第4页
饮食行业公司财务管理体制设计方案_第5页
已阅读5页，还剩30页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、结论：结论：分权模式能够提高企业对市场信息反映的灵敏分权模式能够提高企业对市场信息反映的灵敏性和应变性，调动各成员企业以及各级管理者的积极性和应变性，调动各成员企业以及各级管理者的积极创造能力，集团的最高管理层人员能够将有限的时间创造能力，集团的最高管理层人员能够将有限的时间和精力集中于企业中最重要的战略决策问题上。但是和精力集中于企业中最重要的战略决策问题上。但是有可能造成协调困难、集团优势得不到发挥。有可能造成协调困难、集团优势得不到发挥。由于集团最高管理层统一决策，有利于规范各成由于集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业级各级管理者的行动，最大限度的发挥企业集团员企业级各级管理者的

2、行动，最大限度的发挥企业集团各项资源的复合优势。但是，对高层管理者的要求较高，各项资源的复合优势。但是，对高层管理者的要求较高，对信息传递与处理的要求也较高，否则有可能造成独断对信息传递与处理的要求也较高，否则有可能造成独断专行，缺乏灵活性和应变能力。专行，缺乏灵活性和应变能力。+ 对集权化的影响对集权化的影响 + +：正向：正向 - -：反向：反向( ( ) ): :不显著不显著子公司企业子公司企业规模与策略规模与策略1.1.规模规模2.2.竞争策略竞争策略差异化差异化集团企业特征集团企业特征1.1. 战略战略扩张型扩张型收缩型收缩型稳定性稳定性2.2.子公司家数子公司家数3.3.多角化战略

3、多角化战略4.4.发展阶段发展阶段子公司对集团子公司对集团重要性重要性1.1.自公司销售自公司销售额占集团总销额占集团总销售额比率售额比率2.2.与其他子公与其他子公司相互依赖的司相互依赖的程度程度3.3.子公司所具子公司所具有的战略意义有的战略意义集团负责人集团负责人特征特征1.1.支配型人格支配型人格2.2.对子公司的对子公司的熟悉程度熟悉程度3.3.创业家创业家4.4.能力能力集团集团企业企业对子对子公司公司控制控制形态形态子公司负责人的特征子公司负责人的特征1.1.资历资历（1 1）在集团内年数）在集团内年数（2 2）担任现职时间）担任现职时间2.2.家族成员家族成员子公司其他特征子公

4、司其他特征1.1.子公司设立时间子公司设立时间2.2.集团对子公司持股比率集团对子公司持股比率3.3.制造业制造业4.4.股票上市股票上市(+)+(-)(+)(+)- (+)(-)+企企 业业 规规模模 企企 业业 历历 史史创始创始成熟成熟成长成长动力动力来源来源成长成长危机危机来源来源小型小型大型大型200 100201 100 400 200401 200800 400801 400母公司母公司子公司子公司孙公司孙公司集团公司集团公司监控总部监控总部控股参股公司控股参股公司全资子公司全资子公司股东大会股东大会监事会监事会董事会董事会审计委员会审计委员会总经理层总经理层审计部审计部分公司经理层分公司经理层监事会监事会董事会董事会审计委员会审计委员会总经理层总经理层审计部审计部分公司经理层分公司经理层注：注：实线

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论