金地地产工程成本管理措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-252编号：_金地地产工程成本管理措施审核：_时间：_单位：_金地地产工程成本管理措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程成本管理1、项目成本控制目标项目成本控制目标:设计变更与现场签证控制在合同总价的5%内。2、项目成本控制措施2.1招投标及材料采购方式2.1.1总包工程采用工程量清单招标。根据集团规定,总包招投标采

2、用工程量清单招标方式。相对于以前采用的费率招标方式而言,采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低,能及时发现设计不合理之处,减少变更发生,从而降低工程总成本。总包招标的工作安排。"一个计划,二个文件,三次交底"。一个计划:总包工程的招标计划,由成本部牵头制定,设计部和工程部配合。二个文件:招标文件和合同文件。根据集团要求,本工程将采用集团的标准文本。文件编制的流程: 编写初稿交律师修改发放各部门及领导征询、集中意见举行评审会整理修改意见及待落实责任书修改落实完稿传签。文件可提前发放入围单位,并跟踪收集其反馈意见(注意电子版不能外泄)。三次交底。对招标小组、造价咨询

3、单位、入围单位分别进行交底。2.1.2分包工程及甲购材料招标对于甲方分包工程、甲供设备材料,均要求采用招标方式,实行"货比三家、择优选用",采用合理低价中标的原则,降低工程成本。具体招标原则如下:1)合同金额在20万元以上的施工项目及10万元以上的材料/设备采购项目必须进行招标,如实在不具备招标条件(入围单位少于3家)在经过招标小组讨论同意后可进行议标。2)合同金额在5万-20万元的施工项目及2万-10万元的材料/设备采购项目在经过招标小组讨论同意后可进行议标。3)零星工程。合同金额在5万以下的施工项目和2万元以下的设备/材料采购项目。可直接委托。4)特殊工程。不属于零星工

4、程范畴,由政府部门指定,或是市场上只有独家经营的工程,在经过招标小组讨论同意后可由各负责部门直接进行委托。5)中标原则。原则上采用"合理最低价中标",如遇到个别工程不适合采用此项原则,在经过招标小组讨论同意后可采取适合的其它原则代替。2.1.3甲方指定品牌的设备材料工程部、成本部和设计部要广泛考察设备材料厂家,尽量选取性价比较高的设备材料范围。2.2图纸审查1)招标前的施工图审查。施工图纸是总包招标最容易出问题的地方,其进度质量对招标管理甚至项目的成本管理都将起到决定性的作用。所以招标图纸必须是经过审查的图纸。施工图出来后,成本部将图纸发给造价咨询单位和入围单位编制工程量清

5、单。在编制过程中,及时组织设计部进行答疑。2)开工前,工程部组织公司内部相关部门,总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审,将图纸上出现的问题消化在图纸阶段,减少工程返工,降低成本浪费。2.3变更签证管理2.3.1所有的变更签证都统一以业主指令的方式下发,相关表格如下:(略)2.3.2对于业主指令的相关要求:1)每一份业主指令内容施工完毕后,甲方工程师在5天内核实变更的工程量及说明相关施工事实,。2)业主指令结算费用编制应按“一单一价”的原则,即每一份业主指令附一份结算书。3)每月二十五日总承包方汇总上报当月已实施完成的业主指令原件和结算书,过期上报不予以审核,作为对发包方的让利。上报的结算金额

6、不得高出或低于发包方最终审定结算额的20%,否则,发包方在该份变更签证结算价款上再下浮5%。4)业主指令必须编号,编号格式由甲方现场工程师统一。5)一份业主指令上只能申报一项事由。6)业主指令原件一式四份,总承包方保留一份,监理一份,甲方二份(工程部一份,成本部一份)。2.4进度款支付招标结束后重新核定合同价款,从中标金额内扣除甲方分包工程和甲购材料的金额。合同价款=中标金额-甲方分包工程-甲购材料1)本工程预付款:支付合同价款的10%。在乙方办理符合甲方要求的履约保证金且付款手续齐全后支付。2)本工程包干部分进度款按以下方法支付(各节点的准确付款比例待合同包干价确定后根据进度工程造价适当调整

7、):结构完成至正负零支付至合同价款的15%;三层楼面结构完成支付至合同价款的30%;结构封顶支付至合同价款的50%;砌体完成支付至合同价款的55%;脚手架拆除支付至合同价款的65%;内装饰全部完成支付至合同价款的75%;竣工验收支付至合同价款的80%;具备竣工备案证支付至合同价款的85%;结算完成支付至结算价款的95%;3)各楼栋施工进度达到以上付款节点时,支付此栋相应进度款。乙方在进度完成后申报付款,原则上每月仅支付一次款项,即当月的多笔付款合并支付。4)进度款与质量挂钩,若所报工程的质量达不到验收规范要求,甲方有权暂缓支付该部分工程款。5)每期工程进度款=当期合同进度付款额+本期已审核补充预算书×