施工现场存在问题和改进意见

1、施工现场存在问题和改进意见存在问题：1. 投资决策阶段的工程造价控制在投资决策阶段资料收集不详 细。2. 施工阶段存在的问题是技术和经济的结合不够，造价人员对工 程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。 所以工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技 术、轻经济、设计保守浪费的现象。3. 施工阶段存在的问题是：施工单位建筑工程造价的控制目标 制定不合理，缺乏 科学 性和先进性；材料价格管理方法落后， 材料采购、储存量 计算 不科学，不能很好地掌握采购时机，由 于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从 中渔利，也使得占建安工程成本 60 70的材料费用失去控

2、制。在施工组织方面，多数施工 企业 还一直沿用老办法，现 有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从 而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发，通过设计 变更，增加工程量或追求较高利润。改进意见：1. 在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。如工程 所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材 料的采购地以及现有已建类似工程资料， 对于做经济评价的项目还要 收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证 投资预测、经济分析的准确。2. 所以造价人员应该及时对项目投资进行分析比较，反馈造价信 息，能动地指导设计，使设计方案在满足生产要求的前提

3、下，节约投 资。加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实 施阶段，设计变更更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之 就越大。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生， 损失有限；如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材 料还须重新采购；若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程 可能要拆除， 势必造成重大变更损失。 为此，必须加强设计变更管理， 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期， 尤其对影响工程造价的重大 设计变更，使工程造价得到有效控制。3. 加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价（1）制定先进合理的工程造价控制目标， 定期进行工程造价实际 值

4、与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制， 以保证工程造价控制目标的实现。（2）材料价格是影响建筑产品成本的重要因素， 严格控制材料价 格是降低造价的有效手段。 在保证材料质量的基础上， 严把材料价格 关，力争把材料价格控制在最低水平上。（3）每个工程应在保证质量的前提下， 对各种施工方案进行技术 上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。（4）建设单位要严格控制设计变更， 规范设计变更程序， 对必须 变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析， 经建设单位同意， 设 计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调 整原合同确定的工程造价； 若遇有重大设计变更， 总造价突破原投资 估算或设计总概算时， 还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更 通知。（5）加强项目总体管理避免发生索赔。 项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生， 这也是控制工程 造价的一个方面。 就目前工程建设的实际情况而言， 业主未能按约定 提供相应的