团队问题之服从制度和差勤管理ppt课件

1、-团队开展的问题分析团队开展的问题分析目的：目的：期望效果：期望效果：1 服从制度2 差勤 有一天，美国公司老板汤姆斯华森带着客人去观赏有一天，美国公司老板汤姆斯华森带着客人去观赏厂房，走到厂房门口时，警卫挡着他：厂房，走到厂房门口时，警卫挡着他：“对不起先生，不能进去，对不起先生，不能进去，识别牌不对。识别牌不对。原来美国有个规定，进厂区的时候，识别牌必需是浅蓝色原来美国有个规定，进厂区的时候，识别牌必需是浅蓝色的，在行政大楼，公司本部统统是粉红色的，汤姆斯华森和他的的，在行政大楼，公司本部统统是粉红色的，汤姆斯华森和他的一些随从们挂的都是粉红色的，没有换识别牌，不能进去。董事一些随从们挂的

2、都是粉红色的，没有换识别牌，不能进去。董事长的助理就马上对警卫叫起来了，说这是大老板。长的助理就马上对警卫叫起来了，说这是大老板。 但是警卫说公司教育不是这样，必需按规矩办事。但是警卫说公司教育不是这样，必需按规矩办事。 结果汤姆斯华森笑笑说，她讲的对，快把识别牌换一下，结结果汤姆斯华森笑笑说，她讲的对，快把识别牌换一下，结果一切的人统统换成浅蓝色的。果一切的人统统换成浅蓝色的。这个案例他听了有什么触动？仔细想想本人在以前的任务中这个案例他听了有什么触动？仔细想想本人在以前的任务中有没有带头破坏公司有没有带头破坏公司的规章制度？的规章制度？ 1、一个维护并服从团队制度、一个维护并服从团队制度的

3、员工必定能更好的完本钱的员工必定能更好的完本钱人的义务，任务中获得提拔人的义务，任务中获得提拔的往往是这些人。的往往是这些人。 2、团队中的任何人，包括指、团队中的任何人，包括指点者都应该认识到本人的职点者都应该认识到本人的职责就是服从于团队制度，并责就是服从于团队制度，并坚决不移，不遗余力地执行坚决不移，不遗余力地执行好，这样才干确保集体行动好，这样才干确保集体行动和总体义务圆满完成。和总体义务圆满完成。 3、团队犹如一部联动机，当、团队犹如一部联动机，当一切部件都能履行本人的职一切部件都能履行本人的职责，整个机器才干运转自若，责，整个机器才干运转自若，当一切部件都有超长表现时，当一切部件都

4、有超长表现时，整部机器的性能就会呈指数整部机器的性能就会呈指数倍的提高。倍的提高。 差勤作为寿险营销团队管理的一项重要任务，与团队士气、形状、业务开展关系亲密，同时，由于行业的特殊性，差勤也是团队管理的“多事之秋，许多问题、矛盾就是因差勤而起，不少问题纠其缘由，其根本缘由之一就有差勤的要素在内，特别是随着行业的开展，管理程度的不断提高，不同阶段，不同对象因差勤而引发的问题也有着不同的表现方式，而一切这些问题都制约或影响着团队的安康开展，对此，我们必需求有清醒认识。2007年四季度年四季度2007年四季度年四季度差勤率差勤率48%80%活动率活动率61%86%月人均保费月人均保费1984元元28

5、70元元人力人力80120标保业绩标保业绩16万元万元36万元万元l例：阳光部抓差勤管理前后业绩目的对比例：阳光部抓差勤管理前后业绩目的对比: 1、做好差勤管理是建立寿险、做好差勤管理是建立寿险营销团队的必需。营销团队的必需。 2、做好差勤管理是构成团队、做好差勤管理是构成团队凝聚力、向心力的必需。凝聚力、向心力的必需。 3、差勤管理的另一个重要目的是、差勤管理的另一个重要目的是为开好晨会。为开好晨会。 凡历史上包括如今做的比较胜利凡历史上包括如今做的比较胜利的企业、公司，无一不是在团队管理的企业、公司，无一不是在团队管理方面有所建树，比如海尔集团就是由方面有所建树，比如海尔集团就是由于在对待每一件事，对待每一个人上于在对待每一件事，对待每一个人上都是都是“严字当头，久而久之，团队严字当头，久而久之，团队便有了严谨，担任的任务风格，便有了严谨，担任的任务风格，“养养不教，父之过，教不严，师之惰不教，父之过，教不严，师之惰教之道，贵以专这些教之道，贵以专这些中中的文字也在某种角度上给予了我们团的文字也在某种角度上给予了我们团队管理的启发。队管理的启发。17本资料内容陈旧，制造