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文档简介

1、星塘街北延工程（三期）施工标质量管理制度中亿丰建设集团股份有限公司星塘街北延工程（三期）项目部2017年8月质量管理制度为确保星塘街北延工程（三期）施工标各项工程都能达到优良工程，优质高效完成合同任务，实现“创精品工程”的奋斗目标。星塘街北延工程（三期）施工标项目经理部根据本工程的特点，坚持“质量第一”的方针和全面的质量管理要求，特制定以下的质量管理办法及制度，采取切实有效的措施，以不断提高质量管理水平，真正让项目部达到高标准、严要求，规范施工、环境保护的管理目标。最终保证各分项工程、分部工程、单位工程的工程质量。1、建立健全以项目经理为首的质量保证体系，成立“项目管理委员会”，明确项目经理是

2、工程项目施工质量第一责任人的管理制度。项目经理部及下面施工队设专职的质检工程师和质检员，并通过召开“项目管理委员会”在全员中明确质量标准、质量目标、质量制度等一系列指导思想。2、项目经理部在实施前制订质量管理网络图，将质量管理落实到每个负责人并上墙公布。项目部和各施工队必须严格按照质量管理网络图分工进行工程质量管理。3、项目经理部主要依据工程质量检验评定标准，严格按照部颁标准和招标文件中的技术规范进行施工质量管理，各施工对必须严格按照项目部下发的施工规范、施工技术方案和作业指导书组织生产，进行施工质量控制。4、各施工队技术员必须每天进行施工记录，使用项目部统一发给的记录本，每本均有编号，工程结

3、束收回存档，每页均应按编号顺序记载，不许跳记或缺页，便于查找。应使用蓝黑墨水或黑墨水书写，不得使用圆珠笔、铅笔或纯蓝墨水。书写字迹工整、清晰。5、施工队长和施工队技术员必须按时参加项目部每周召开的工地例会，并应在会议召开前提交书面材料，详细真实地反映本施工队的进度和质量情况，会议中认真听取项目部对各施工队的进度和质量点评。6、加强工程和材料试验，对工程材料试验严格按技术规范中的有关要求进行。并加强原材料装卸、运输过程中的管理，不合格材料严禁使用。正确设计各种砼配合比、加强成品、半成品及各项工程用料出厂合格证和质保书的管理与抽检工作。7、施工中出现的质量事故必须立即向项目部以先电话后书面行文的方式上报，质量事故等级划分及处理办法按交通部颁发的公路工程质量事故等级划分和报告制度执行。8、各施工队必须定期组织全体员工进行学习。学习国家、交通部关于加强工程质量管理的文件，交通部有关技术规范和技术标准，指挥部有关施工技术、质量管理的文件，项目部的施工作业指导书等。9、对于工程难点，各施工

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