生产现场目标管理培训评价_第1页
生产现场目标管理培训评价_第2页
生产现场目标管理培训评价_第3页
生产现场目标管理培训评价_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产现场目标管理培训评价一. 现场管理的目标（一）.管理的定义所谓管理就是运用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成组织的目标。运用资源通过努力达成目标顾客需求的四要素：品质、价格、交期、服务(二).管理的目标-QCDPSM六大管理目标1.Q-品质(Quality)品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竟争中，没有品质就没有明天。2.C-成本(Cost)合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竟争力的有力保障之一。3.D-交期(Delivery)满足客户的需求，适时提供其能需之产品是保住客户的关键。4.P-效率(Production)效率是部分绩效的量尺，也是企业生存和发展

2、的基础，更是工作改善的标杆。5.S-安全(Safety)工作是为了生活好，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善侍员工的基本保障，应而也是企事业的管理目标。6.M-士气(Morale)坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉。(三).品质目标可量化的品质目标：生产数t 1制造良品率=良品数X100%生产数t 2制程不良率=不良品数X100%交验批3批次合格率=合格批X100%4客户抱怨次数(四).成本目标可量化的成本目标：1.制造成本=直接材料+直接人工+制造费用2.材料成本3.人工成本4.制造费用5.报废率非量化的成本目标：1.成本观念/成本意识2.成本

3、教育（五）.交期目标可量化的交期目标：交货总批数数1.交期达成率=交期达成批数X100%2.延迟交货天数3.空运费用非量化的交期目标：1.合同评审2.客诉处理3.进度追踪（六）.效率目标可量化的效率目标：标准产量1.生产效率=实际产量X100%实际出勤时间2.稼动率=实际作业时间X100%3.各种异常工时非量化的效率目标：1.办公室工作效率2.异常处理3.标准工时修订4.工作改善（七）.安全目标可量化的安全目标：1.安全事故次数2.安全事故损失的金额3.安全生产的周期4.工伤请假时间非量化的安全目标：1.安全意识2.安全操作规范3.安全教育4.安全演习5.安全评比（八）.士气目标可量化的士气目

4、标：1.员工流动率2.改善提案件数/人均件数非量化的士气目标：1.6S成果2.团队精神3.文体活动二现场管理的要素（俗称：“人、机、料、法、环、”即4MIE）1.人-人力(Manpower)员工是企业的最大财富，也是最重要的资源。如何选人、用人、育人、留人、是企业管理核心的课题。2.机-机器设备(Machine)机器设备，工装夹具是生产现场的利刃，充分利用它们是管理者的职责之一。3.料-材料(Material)材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成份，因此材料应作为管理的重要要素。4.法-方法(Method)企业中的技术手段、工艺水准至关重要，企业文化，行事原则，标准规范，制度流程等与技术手段一起统一归入“方法”这一资源中，成为企业在同行竟争中取胜的法宝。5.环环境（Environmen

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论