新产品指标绩效考评图_第1页
新产品指标绩效考评图_第2页
新产品指标绩效考评图_第3页
新产品指标绩效考评图_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、B:新产品开发-一绩效考评图一、结果性指标：1 、滚动24个月内新产品的销售收入及新产品的品种数量 指标公式：新产品销售收入=新产品主营业务收入+（新产品其他业务收入-新产品其他业务支出）新产品品种数量=24个月内新产品数量之和 数据来源：财务部2、新产品开发流程推广周期时间、反应时间 指标公式： 数据来源： 理解其含义： 疑问：这个结果性指标具体什么含义？怎么衡量？ 建议： 建议后的指标公式：二、驱动性指标：1、实际费用和预算费用的对比指标公式：实际开发费用须算开发费用 数据来源：财务部门 理解其含义： 疑问： 建议： 建议后的指标公式：2取得新产品开发的成本目标 指标公式： 数据来源： 理

2、解其含义： 疑问：该驱动指标什么意思？如何衡量？ 建议：该指标没有意义 建议后的指标公式：3周期时间概念期和设计规格指标公式：实际开发周期逊论开发周期 数据来源： 理解其含义： 疑问： 建议：4第一次通过率和周期期时间界定材料元件和设备需求 指标公式： 数据来源： 理解其含义： 疑问：这个驱动指标是什么意思？怎么衡量？21 建议：5第一次通过率和订购到货时间材料元件和设备的接收22 指标公式：23 数据来源：24 理解其含义：25 疑问：这个驱动指标是什么意思？怎么衡量？26 建议：6、新产品开发流程里程碑式产品订购到货时间交付生产状况27 指标公式：28 数据来源：29 理解其含义：30 疑问：这个驱动指标是什么意思？怎么衡量？31 建议：7、设计的调整开发期内开发完成后32 指标公式：33 数据来源：34 理解其含义：35 疑问：开发期内设计调整怎么衡量，开发期以后设计调整又怎么衡量？36 建议：37 客户xx设计类的投诉和改正率指标公式：投诉比率=a诉的品种数量可发新产品的总数量改

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论