结算管理制度

1、三、工程结算管理制度1 总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责工程款的原则，特制定本制度。2 工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：（1） 工程和劳务承包合同。（2） 施工进度计划和施工工期。（3） 施工现场实际情况记录和有关费用签证。（4） 施工图纸及有关技术资料。（5） 预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。（6） 设计概算、施工图预算文件。（7） 其他有关政策规定。3 工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：（1） 工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，

2、包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。（2） 设备、工（器）具购置结算。（3） 劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。（4） 其他货币资金结算。4 工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：（1） 定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。（2） 阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。（3） 年终结算，

3、对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。（4） 竣工后一次结算。5 工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。检查工程竣工演算书一般包括以下内容：（1） 工程开工前的施工准备和“三通一平”的费用计算是否准确。（2

4、） 钢筋混凝土结构工程中含钢量是否按规定有无变化。（3） 加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。（4） 特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。（5） 施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符。（6） 分包工程费用支出与收入是否相符。（7） 图纸要求与实际施工有无不相符的项目。（8） 施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。（9） 检查各项费率、价格支书或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。（10） 项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。四、材料供应、结算价格管理办法1材料供应、结算工作程序（1）项目经理部根据工程要求编制材料需用计划，报公司审核。（2）公司对材料计划进行审核后，签定买卖合同并负责督促货物进场和调剂结算。（3）项目经理部对到场材料进行核对、签收后按公司规定办理（预）结算。2结算价格的管理（1）公司每月根据供应材料价格，以公司信息的形式，于次月10日前将上月公司结算价格报告集团公司财务