商场工作流程及管理制度

1、商场日常工作流程和管理制度【1】总值班管理制度一总值班人员运营经理（含）以上职务人员二总值班岗位职责1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；和时协调解决商场在经营过程中出现的各种问题。2. 熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。3. 严格开闭店制度，检查开闭店情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时和保安部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。4. 认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题和时协调有关部门在第一时间内进行维修处 理，确保营运正常秩序。5. 检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经

2、 营。6. 认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好交接工作。7. 如遇重大事情，除和时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报。8. 周末总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周末行政班后必须在店内巡场（巡场内容附后）。9. 解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导。三总值班工作流程1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录。当日未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚。2. 总值班记录本的交接，于次日将记录本交总经理审阅。3. 商场闭店清场结束后，总值班人员必须在防损清场登记本上签字。4. 周日总值

3、班实行打卡考勤，不得无故迟到，早退，脱岗。5. 总值班不得自行调班，特殊情况需经总经理批准。【2】开闭店流程管理规定 一开店流程：1营业时间：9: 0021: 00 （暂定时间）2. 员工上班时间：A班：8： 2015: 00B 班：14： 3021: 30二.闭店流程：1. 【21： 00】广播系统报时；2. （如仍有顾客在本工作区域，则继续为顾客提供优质而热情的服务）3. 【21： 00】广播室播放送宾曲、送宾词。4. 【21： 00】商城主入口送宾。5. 【21： 01】商铺收市，各商铺员工开始整理货品，打扫卫生、盘点'6. 【21： 02】广播播放员工致词，感谢全体员工今天的努

4、力。7. 【21: 10】送宾结束8. 【21: 10】各楼管理员进行收市、清场工作。7.【21: 30】员工下班。【3】运营部日常工作管理规定A班每日工作流程:序号时间项目18: 20商城南大门报到2& 20 & 30点名工作布置2& 30-9: 00看工作记录，了解当值发生的所有事项，包括以下内容：1. 了解昨日发生的情况和事件解决处理的情况。2. 促销活动相关事项的进度。3. 顾客、商户投诉事件处理。4. 需反馈给商户信息和处理结果。5. 商户经营情况了解。6. 物业相关事项处理情况。7. 准备开店前的楼面检查39: 00-9: 10商城主入口迎宾49: 30-1

5、1: 00楼面巡场1.检查各商户的开店情况，记录未按时开店的商户名称。2. 检查天、地、墙的清洁、直梯、扶手梯、货梯运仃情况、 照明设施、消防设备、安全通道是否正常，和时联系相关 部门解决。3. 检查洗手间的清洁、设备设施，和时联系相关部门解决。4. 了解楼层和商户铺内部的客流流状况。5. 了解商户经营情况（销售、库存、促销活动等），听取商 户反馈情况和意见。6. 对突发事件的处理。511: 00-12: 001、联络未按时开店的公司负责人，撰写延迟营业警告函。2、与未和时缴纳租金等费用的商户进行沟通，催缴拖欠 的费用。3、待处理事宜的跟进。4、与约见的商户面谈。5、商户来函回复工作。6、处理

6、商户的申请。612: 00-13: 00用餐，安排轮岗巡场，作好工作交接。713: 00-14: 001、处理日常事务，掌握各项数据资料。2、处理上午未完成的事宜。814: 00-15: 00楼面巡场，同第4项。915: 00-15: 30参加楼层主管碰头会1. 作好当日工作日记，作好工作交接。2. 准备下班。B班每日工作流程:序号时 间项目114: 30之前到公司报到（星期五、星期六 14: 00）214: 30-16: 00楼面巡场1. 检查各商户的开店情况，记录未按时开店的商户名 称。2. 检查天、地、墙的清洁、直梯、扶手梯、货梯运行 情况、照明设施、消防设备、安全通道是否正常，和 时联

7、系相关部门解决。3. 检查洗手间的清洁、设备设施，和时联系相关部门 解决。4. 了解楼层和商户铺内部的客流流状况。5. 了解商户经营情况（销售、库存、促销活动等），听 取商户反馈情况和意见。6. 对突发事件的处理。316: 0018: 00处理日常事务，掌握各项数据资料。如客流统计，商 户销售统计416: 00-18: 007、联络未按时开店的公司负责人，撰写延迟营业警 告函。& 与未和时缴纳租金等费用的商户进行沟通，催缴 拖欠的费用。9、待处理事宜的跟进。10、与约见的商户面谈。11、商户来函回复工作。处理商户的申请。518: 00-19: 00用餐，安排轮岗巡场，作好工作交接。61

8、9: 00-20: 00处理日常事务，掌握全卖场动态720: 00-21: 002. 检查天、地、墙的清洁、直梯、扶手梯、货梯运仃 情况、照明设施、消防设备、安全通道是否正常，和 时联系相关部门解决。3. 检查洗手间的清洁、设备设施，和时联系相关部门 解决。4. 了解楼层和商户铺内部的客流流状况。5. 了解商户经营情况（销售、库存、促销活动等），听 取商户反馈情况和意见。1221: 00-21: 10商城主入口送兵。1321 : 10 -21: 301、检查商铺是否提前闭店，做好记录工作2、清场、检查设备照明、空调是否已关闭，检查消 防通道是否畅通、卷闸门是否关闭，检查是否存 在安全隐患；3、

9、作好当日工作日记，作好工作交接；4、准备下班【5】交接班管理规定 一交接班时间：15: 00-15: 30A班：8: 2015: 00B 班：14: 3021: 30早班人员上班时间：8: 20-15: 00晚班人员上班时间：14: 30-21: 30二. 交接班内容1 早班人员不能完成，需要晚班人员继续之事宜；2 公司最新制度、政策和促销活动传达；3当天的工作、分配；4互相鼓励、致谢。三. 交接班服务规范1. 晚班同事上班前应按公司规定着整洁制服、工鞋，女士化淡妆，正确佩戴工牌，准时签到（打 卡），精神饱满地进入工作岗位，向早班同事致辛苦、道谢；2. 早班同事在晚班同事交接工作未完成的情况下，不可急于下班，置工作或商户顾客不顾；在 已完成交接工作，但下班时间还未到的情况下也不可提前离开工作岗位；否则经发现，按奖惩 条例予以处罚；3对商户顾客要做到“接一待二照顾三” ，不可因交接工作而对顾客