下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 国智业务考核提成方案节能业务考核提成方案(试用稿)一、考核概况1、考核目的:为激发全体员工(包括销售人员、技术人员、管理人员)工作积极性,明确各职能人员的提成分配规则,特制定此方案。2、考核对象:上海国智新能源有限公司上海公司工业节能事业部、建筑节能事业部(以下简称“上海公司”) 湖南国智投资有限公司(以下简称“湖南公司”) 上海国智新能源有限公司河北分公司(名称暂定,以下简称“河北公司”)3、考核周期:年度考核。4、考核指标:考核KPI指标主要为1、销售合同指标完成情况 权重80%2、工作态度及制度执行情况 权重20%二、考核办法1、销售人员(1)设立员工个人绩效考核工资管理办法。(2)部
2、门任务指标:部门考核合同总额,该部门的EMC与EPC及设计等自营项目合同额至少不低于: 上海公司工业节能事业部 3500万元 上海公司建筑节能事业部 1000万元 湖南公司 500万元 河北公司 待定(3)个人任务指标: 公司对销售人员的绩效考核落实到个人,因此每个部门的任务指标也需分配到个人(节能工程师除外)。公司确定的分配原则为:每个部门负责人的EMC与EPC以及设计自营项目合同额至少不低于该部门任务额的50%,部门员工(节能工程师除外)的任务额为余下的50%除以部门员工人数(节能工程师除外)。(4)考核指标 合同完成情况 权重80% 计算:年度实际完成合同额/计划完成合同额*80%工作态
3、度及制度执行情况 权重20%此项内容由分管部门领导依照以下四点进行评价:销售费用控制情况 5%项目立项报批流程规范情况 5%客户关系维护管理情况 5%新客户开拓情况 5%(5)年度绩效考核应得工资计算应得绩效考核工资=(+)*个人月基本工资(6)个人年度销售任务指标完成率小于60%者,不得计发绩效考核工资。2、技术人员(1)设立员工个人绩效考核工资管理办法。(2)考核指标 技术支持完成情况 权重70% 此项内容由分管部门领导依照以下两点进行评价: 方案完成情况 40% 公司内部技术培训情况 15% 对公司技术提升方面贡献情况 15%工作态度及制度执行情况 权重30%此项内容由分管部门领导依照以
4、下四点进行评价:与销售人员配合情况 20%工作制度执行情况 10%(3)年度绩效考核应得工资计算应得绩效考核工资=(+)*个人月基本工资(4)+小于60%者,不得计发绩效考核工资。三、项目提成方法:1、考核奖励规则的有效期限(以合同签订时间为准)从二零一二年一月一日起至二零一二年十二月三十一日截止。2、奖励细则奖励发放范围:项目所属业务部门参与项目的相关人员。奖金计算标准:工业节能项目EMC模式:奖金总额=项目合同额×0.8%工业节能项目总包模式:奖金总额=项目合同额×2.5%建筑节能项目EMC模式:奖金总额=项目合同额×1.5%建筑节能项目总包模式:奖金总额=项
5、目合同额×3%技术服务项目:奖金总额=项目自营部分合同额×5%3、奖金计提办法:工业节能项目EMC模式(1)奖金计提分为三个阶段:第一阶段:项目合同签订并开始履行后一个月计提第二阶段:项目竣工投产并收到第三笔款项当月计提第三阶段:项目正常运营期间,每运营满一年即计提,也可以在每年底预提该自然年度部分奖励。(2)奖金计提比例:第一阶段:奖金总额=项目合同额×0.2%第二阶段:奖金总额=项目合同额×0.2%第三阶段:奖金总额=项目运营年限内回款总额×0.4%(当期奖励总额=当期运营年度回款额×0.4%)工业节能项目EPC模式 (1) 奖金
6、计提分为二个阶段: 第一阶段:收到预付款后计提;第二阶段:项目竣工验收收到项目余款(不含质保金)后计提。 (2)奖金计提比例: 第一阶段:奖金总额=项目合同额×1.25%第二阶段:奖金总额=项目合同额×1.25%建筑节能项目EMC模式(1)奖金计提分为三个阶段:第一阶段:项目合同签订并开始履行后一个月计提第二阶段:项目竣工投产并收到第三笔款项当月计提第三阶段:项目正常运营期间,每运营满一年即计提,也可以在每年底预提该自然年度部分奖励。(2)奖金计提比例:第一阶段:奖金总额=项目合同额×0.5%第二阶段:奖金总额=项目合同额×0.5%第三阶段:奖金总额=项
7、目运营年限内回款总额×0.5%(当期奖励总额=当期运营年度回款额×0.5%)建筑节能项目EPC模式 (1) 奖金计提分为二个阶段: 第一阶段:收到预付款后计提;第二阶段:项目竣工验收收到项目余款(不含质保金)后计提。 (2)奖金计提比例: 第一阶段:奖金总额=项目合同额×1.5%第二阶段:奖金总额=项目合同额×1.5%技术服务项目 (1) 奖金计提分为二个阶段: 第一阶段:收到预付款后计提;第二阶段:项目完成收到项目余款(不含质保金)后计提。 (2)奖金计提比例:第一阶段:奖金总额=项目自营部分合同额×2%第二阶段:奖金总额=项目自营部分合同额×3% 3、奖励支付 项目奖金由财务部按本规则按期统一拨付给项目所属业务部门,业务部门 主管根据项目参与人员对项目贡献情况进行二次分配并报公司备案,原则上项目主要承接人的奖励不低于该项目奖励额的50%,技术人员(节能工程师)如参与项目也应得到奖励
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2030年担保行业兼并重组机会研究及决策咨询报告
- 2024-2030年抗生素行业市场发展分析及投资融资策略研究报告
- 2024-2030年打印设备产品入市调查研究报告
- 2024-2030年手术器械市场投资前景分析及供需格局研究预测报告
- 2024-2030年户外探险垫行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2024-2030年性健康行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2024-2030年微球和微胶囊行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2024-2030年录音室耳机行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2024-2030年建筑用钢行业市场发展分析及前景趋势与投资战略研究报告
- 2024-2030年度假行业兼并重组机会研究及决策咨询报告
- Unit 1 第3课时 Grammar 课件译林版2024七年级英语上册
- 统编版2024道德与法治七年级上册 教材单元思考与行动解答示例
- 安全生产治本攻坚三年行动任务清单
- NBT 35080-2016 水电站气垫式调压室设计规范
- GB/T 19055-2024汽车发动机可靠性试验方法
- 润滑油实习报告
- 人教版四年级上册数学第一单元《大数的认识》测试卷含完整答案(考点梳理)
- 急性应激障碍
- 人际关系心理学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年湖北工程学院
- 年混凝土实验室质量手册
- 快餐店承包协议书合集
评论
0/150
提交评论