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文档简介

1、原创材料 仅供学习连锁超某（商场）单店营销治理方法为能提升门店的营销自主力量，从而强化各门店的竞争力量。在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特出台单店营销治理方法及单店企划案申报流程。文秘资源网期瞧通过严格执行，来合理把握费用，推动活动的可行性，强化门店对投进与产出比的概念性生疏，真正实现转型的到位。治理方法如下：一、活动建议严格依据“整顿的建议范本”书写；(范本见附件一)二、活动报批，严格遵循“单店促销（企划案）操作流程”的时间规定；(详情见附件二)三、单店的活动建议得到总部企划部审核同意后,方可执行。四、活动结束后七天，门店按营运部企划提拱的“单店促销（企

2、划案）总结报告”的范本完成工作，并提交营运企划组。(范本见附件三)五、活动结束后十天，费用处理到位；六、活动相关资料收档备案；各部门的职责要求如下：一、门店职责要求：1、在大档活动的前提上，大卖场每月至少自行策划一个活动，综超每二个月至少一次，标超一年2-3次；（活动是否执行依据状况，策划的目的，一方面培育门店的力量，另一方面可以从门店中掌握到策划题材，进行健全后，能更合适的推行）、2、每二周做好某场动态反馈表及门店的销售、客单、客流状况（非凡是大卖场），于周四上交；3、依据区域企划分管人的瞧法，做好相应工作；二、区域企划分管人的职责要求1、仔细评估门店所提的建议，在规定时间内给出建议性的瞧法

3、；2、全面跟踪及掌握建议执行前后的各种状况，并在必要时做好指导工作；3、对属管区域进行经常保持联系（走访或电话联系），随时掌握各店的动态状况，便于随时做出决策；联系要求：每周至少一次；内容要求：店内活动执行状况、竞争店的活动状况、所在区域的社会活动状况等三、约束条件1、门店不依据时间申报活动，未经同意就执行活动的者，第一次所产生的费用自行处理，并在营运考核中扣2-3分；（应及性活动要要点与区域分管人进行联系，依据实际力量再做出对策）2、当门店其次次违规操作，就上报总经理室，并通报批判；3、门店未依据要求完成门店企划职责工作，每次在营运考核中1-2分；4、区域分管人，每周末完成对门店的掌握及资料收集，挺直作为年终奖金的考核依据；5、每一季

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