X集团公司副总裁在行政例会上的讲话

1、原创内容 仅供参考 *集团公司副总裁在行政例会上的讲话 通过与各兄弟企业经营状况对比，可以瞧出*和兄弟企业的差距。*月份我们的经营结果有外部缘由，更有内部缘由。 外部缘由：兄弟企业的经营结果，有各种缘由造成，如*等经营结果，业绩形成有缘由。但，更重要的是要瞧到兄弟企业的优点，如，*联合的成本，*的产量全创历史纪录。 内部缘由：*环保限产，*号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。 十月份收获：在瞧到业绩不好的同时，也要瞧到收获了什么。准备检修，两座转炉全部做了炉役检修，*轧线做了十多天点修，*号高炉和*座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了准备检修。 我们全面做了检修，即使

2、*月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给*月后创高产、保平安生产、设备运行正常打下了前提。这是我们*月份达到的目标，也叫业绩。 所以，我把*月份*的业绩定为：“喜忧参半”。 一、*月份要点工作 刚才*总经理讲了许多，也非常具体、全面，针对*月份内部状况和外部市场形势，结合*总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。 （一）保平安，稳生产，优排放，合理组织生产 平安方面：要明白“平安在于心细，事故出自大意”“平安为了生产，生产必需平安”“平安是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时，苦痛一世”的道理，尤其是在生产节奏快的状况下，必需保证平安生产。 要连续开展“百日平稳无恙故”活动，同时，做

3、好冬季四防工作。提升平安意识、强化平安治理，加大平安考核力度，做到平安生产，人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况发生，要保证生产平安。 生产方面：*月份全面做了检修，是自混改以来最大检修，大家都很辛苦。*月份，从目前来瞧，市场不错，还是要坚决围绕“以炼铁为中心”保证各工序产量，在稳产顺产的前提上创高产。 现在各兄弟企业竞争很激烈，*可以短期落后，但不能长期落后。假如长期落后，我们无法向*名干部职工交代。 所以，要鼓足干劲，在*、*月份曾经有过高产，说明我们有力量创高产。 *月份，我们要坚决信念，大干*月份，保证产量指标多创亮点，力争有好的经营结果。 环保方面：目前，

4、我们争取到高炉的生产模式，*月份不受重污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力，依据“以热定产”，争取更大生产负荷。另外，抓紧*技改项目环评等工作。抓紧推动环保评级工作，打造绿色新*。 依据当前平安、环保、市场等形势，要合理组织生产，最大限度释放产能，制造效益，保证*月份经营业绩。 （二）不放松，不懈怠，全力推动技改工程 *月*日，进行了*技改项目启动大会，相关领导也来参加了大会，各级领导对技改项目都寄予厚瞧。*技改工程是*的生命线、进度线，改造完成后，*生产效率将大幅提升，市场竞争力将明显增加。*技改工程对*将来进度，至关重要。 由于各种内外缘由，目前，技改工作已经滞后，*技改项目部要抓紧推

5、动各项工作，不耽搁、不懈怠，切实负起责任，依据提出的五项改造原则： 绿色制造、循环经济、低碳环保、可持续进度原则； 边生产、边建设，统筹兼顾原则； 充分利用现有各种资源原则； 符合政策，经济合理，技术先进，平安适用原则； 工序匹配，连接科学，物流运输合理原则。 全力推动各项工作。将*年技改项目，打造成对得起企业，对得起*职工，经得起历史检验的，里程碑工程！ （三）强化销售队伍建设，优化产品结构，反抗市场风险 近阶段，钢材市场需求持续向好，价格上升，但是，从锁单状况瞧，*卷板售价，明显低于同行冷轧品种。从每日的成交信息来瞧，*卷板的价格，较*的冷轧及中宽带低，也较*、*联合窄带钢低。依据*当前产

6、量，相当于每月少盈利*万元左右。 这种状况，一方面反映出产品结构过于单一，市场竞争力不足。另一方面，反映出销售队伍战斗力和业务力量有所欠缺。 因此，要在优化产品结构方面做工作。加大品种开发力度。例如，当前市场需求较好的冷轧料、护栏板、锰板，以及线材方面的*、焊丝钢等。通过优化品种结构，降低对单一品种过度依靠。销售与生产、技术要实现联动，提升综合售价，不断提升*的市场占有率和竞争力，反抗市场风险。 同时，要要点强化销售队伍建设，提升业务人员综合力量，强化市场开发，提升营销人员的实战力量。培育打造一支战之能胜、素养过硬的销售队伍。 二、治理方面 治理一：工作中要先认清自己，再往掌握别人 每个人身上

7、都有优点和缺点，大多数人选择把优点挂在身前，把缺点放在身后，只能瞧到自己的优点，瞧不到缺点。少部分人把优点和缺点都挂在身前，能生疏到自己的优点和不足，这种人就不简洁。 我所说的先认清自己，就是要做后一种人。先要清楚的瞧察自己的优点和不足。我们常讲“瞧不到冲突是最大的冲突”，假如瞧不到自己的不足，就瞧不到冲突，工作确定就会出差错。 所以，要发扬优点，弥补缺点，认清自己。在认清自己的前提上，再往掌握别人。你只有全面、清楚地认清了自己，才能正确地往掌握别人。 只能瞧到自己的优点，瞧不到自己的冲突，就会觉得自己比别人好。这样就会忽视别人的优点，只瞧到别人的不足，就像戴着有色眼镜往瞧人，不用脑子、不争论

8、缘由、搬弄是非，影响到你做人做事等等，这些都是没有先认清自己就往掌握别人的体现。 比如，我们和上下游客户的关系，各工序间的关系，上下级的关系，都需要建立在生疏自己的前提上，认清优势和不足，站在对方的角度往瞧冲突。如，烧结、炼铁、炼钢、轧钢上下游工序之间，要相互协作做好服务。 要瞧到自身不足，才能找准定位、准时调整，巩固各项工作更好开展。 治理二：治理人员要懂得“想出来，说出来，做出来，传出来，带出来”的治理思路 想出来，是操劳；说出来，是担当；做出来，是执行；传出来，是共享；带出来，是拉动。 第一，要想出来，想出来就是操劳程度，对工作的宠爱程度。只有真正宠爱工作，融进工作，才会往动脑筋思考，想

9、方法解决冲突。 我们常讲瞧不到冲突是最大的冲突，常讲会操劳、敢焦虑、能解决，想出来就是会操劳的表现。 其次，要说出来，想到了就要说出来，说出来是一种担当。说出来是执行的开头，只想到了没有说出来，你的想法别人不知道，更不会实施，就更别说执行了。 我们常说“有话敢说，有话直说”，说出来就要对自己的话负责、担当。敢于把自己的思维、思路表达出来，用行动往实现。 第三，要做出来，说出来的同时，假如正确，就要守正非常，做出来是一种执行。把你的所想所说也是准备要执行、要实施，变成现实、变成可能、变成成果，证明给大家瞧，你的想法就能变成现实。 如，我们提出的“五内五外”“五个力争”“五个新*”到现在的“六个新

10、*”和*总经理提出的“提升年九大提升”等都是想出来、说出来。 *产量指标不断提升，经营业绩不断向好等就是做出来的体现。 第四，要传出来，传出来是一种共享。兄弟单位也好，同行也好，要相互提倡，通过提倡相互取长补短。 强调对标，其实就是一种提倡，是同行或兄弟企业传出来的一种阅历，我们要学习他们，弥补不足。 同样的，我们的一些阅历做法也可以传出来，给兄弟企业提倡，便于共同提升。 第五，要带出来，带出来就是感染拉动。想出来、说出来、做出来、传出来后，还要形成模式，感染拉动更多人，要懂得拉动别人、成果别人、巩固整体共同进步。 如，“师带徒”就是拉动。现在整个德龙集团都在围绕“六个德龙”梳理“德龙模式”，

11、这也是拉动。 这是我说的想出来是操劳，说出来是担当，做出来是执行，传出来是共享，带出来是拉动。期瞧各位理解到位。 治理三：再次强调“忙与高效”的区分，提升执行力 在*月份行政例会上，我讲过“忙和高效”的区分，这次行政例会，我再强调一下。 有的人瞧上往很忙、很累，但忙的效率很低，没有准备，没有条理。而有的人做事“守正非常”，有准备、有条理、有抓要点的力量、有突破思维的力量，有干一件成一件的力量，而且工作干起来不忙、不吃力，这就是“忙和高效”的区分，非凡是一些中高管在准备一项工作的时候，议而不决、决而不行、行而无果，这是没有效率的忙。 要明白你是真忙还是假忙？是不是瞎忙？是不是工作没有思路而很迷茫

12、？ 提升工作效率的三点做法，我也再强调一遍： （一）擅长规划 做事高效的人有一个共同的特点，就是做事前对事情有一个完整的规划，我们讲过“事前细思考，事中勤治理，事后多总结”，就是做事前要有判定，要有准备。 （二）会抓要点 我认为成天瞧的很劳碌，但没有出成果的人，最大的冲突、缘由就是“没有把握事情的要点”，“*”理念中，其中“*”就是要有抓要点工作的力量，能瞧到冲突的要点，能把握冲突的“要害”，能抓准冲突，这样才会节省时间，提升工作效率。 （三）懂得带动 确定要点工作后，规划了怎么做，我们在工作中要有“带动”，要懂得推动或带动的作用，懂得团队的力气。作为治理人员就是要带动下属。 治理四：理解赋能

13、和带动都是领导者的责任 在*月份行政例会上，讲过“治理要学会赋能，不要做前进的绊脚石”，并讲了赋能的含义，赋能就是怎么样让别人有更大的力量，要支持他往完成大家共同的目标。赋能从某种程度上讲就是要注入员工“想干”的愿瞧，让员工具备“能干”的力量，并为员工“干好”制造条件。 在讲让员工具备“能干”的力量时，我曾说过，想让员工能干，首先要有正能量的引领和带动，明白“带动”这两个字。领导者不能布置了就没事了，后面要跟上，明白“传达布置、布置领悟、领悟执行、执行结果、结果业绩”。 要理解赋能和带动都是领导者的责任，不能单纯的赋能，把权利下放后就不管了，你还要跟踪，还要亲自参加，我讲过七个习惯，要养成亲自参加实践的习惯，你给下属赋能是一方面，这是你的责任。亲自参加，带动下属这也是你的责任。 带动是什么，带动就是，你要跟踪这个事情的过程，留意过程治理，在过程中赐予下属正确引领。假如你只单纯赋能，全权交给下属来干，后期就不管了，过程也不跟踪，下属就可能会跑偏，事情就达不到预期的效果。 我们都知道，身教大于言传，要亲自参加，带头做出样子，调动下属的主瞧能动性，使每个人的正能量，都充分释放出来。最大限度地引领激励大家，同心同德干事创业，这样才能把工作干好。 所以，我们要理解，赋能和带动都是领导者的责任，期瞧各位理解领悟到位。 总之，面对*内外部条件： 内部遇到了技改、