最新幼儿园装饰装修改造工程施工组织设计方案

1、最新幼儿园装饰装修改造工程施工组织设计方案前言工程概况工程名称： * 高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程工程地点： * 市科技一路与博文路交汇处质量要求：按国家施工验收规范并达到合格标准。招标范围： * 高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程。开工时间和工期要求：计划开工时间为3 月 21 日，实际开工时间以实际开工报告为准，确保 85 日历天完成施工。目 录一. 工程概况1第 1 页1. 工程概况 . .12. 施工总目标 . .13. 施工组织设计编制依据 . .1二. 施工组织设计41. 施工总体方案及项目经理部组成人员.41.1 施工部署及总平面布置 .41.2 施工准备计划 .6

2、1.3 施工管理办法 .91.4项目经理部组成人员.82确保工程质量的技术组织措施 . .112.1 质量方针、目标及控制程序 .112.2 质量体系组织机构 .122.3 设计配合阶段的质量保证 .132.4 材料采购的质量保证.142.5 施工过程的质量保证.172.6 竣工工程检验和验收的质量保证.222.7 质量管理保证措施 .232.8 工程质量通病的防止措施 .243. 确保安全生产的技术组织措施 . .353.1 安全施工目标 .353.2 安全管理的保证体系.353.3 安全管理的基本原则.363.4 健全管理体系 .373.5 认真执行各项安全管理制度 .373.6 本工程安

3、全管理的工作重点 .383.7 本工程主要安全施工保证措施 .393.8 施工现场安全用电规定 .463.9 安全薄弱环节及预防措施 .513.10.应急预案第 2 页.524. 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.554.1 文明施工目标 .554.2 文明施工组织机构 .554.3 文明施工保证措施 .554.4 降低环境污染、噪音技术措施 .574.5 减少扰民的技术措施.625. 确保工期的技术组织措施 . .635.1 施工进度计划 .635.2 进度计划控制原则 .645.3 施工进度控制措施 .655.4 施工准备阶段保证措施 .675.5施工中进度控制措施 .686. 施

4、工机械设备配备计划及措施 . .726.1 拟投入的主要施工机械设备表（实际将按工程量计划）. .726.2 机械设备投入保证措施 .737. 材料投入计划及保证措施 . .757.1 材料的进场验收计划.757.2 材料计划投入的保证措施 .757.3设备材料、构件的保管 .768. 分部分项工程施工工艺 . .778.1 水泥砂浆抹灰施工工艺 .778.2 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 .838.3 墙面木饰面施工工艺.898.4 镜面玻璃安装施工工艺 .958.5 门窗套安装施工方法.978.6 窗台板施工工艺 .988.7 木门安装工程施工工艺 .998.8 乳胶漆施工工艺 .1028.

5、9 墙面软包施工工艺 .1048.10 木饰面油漆工程施工工艺 .108第 3 页8.11 水泥砂浆找平层施工工艺 .1118.12 聚合物水泥基防水涂料施工工艺.1148.13 地面地砖施工工艺.1168.14 实木地板施工工艺.1198.15 卫生洁具安装施工工艺 .1228.16 矿棉板吊顶施工工艺 .1278.17 电气工程施工工艺.1288.18塑胶地板施工工艺1309. 劳动力安排计划 . .1889.1 劳动力组织 .1889.2 劳动力进场配置说明.1889.3 劳动力计划表 .1909.4 劳动力计划的保证措施 .19010. .施工总平面布置设计19310.1.施工平面布置

6、计划.19310.2.临时区域占用表.19410.3.施工用电措施.19510.4.施工用水.19811. .本工程难点、重点及解决措施199812. 成品保护措施 .19812.1.成品、半成品的管理措施1999第 4 页12.2.成品保护的主要措施.200912.3.分部分项工程成品保护措施.20112.4 成品保护资源配置 .142第 5 页一. 工程概况1. 工程概况工程名称： * 高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程工程地点： * 市科技一路与博文路交汇处质量要求：按国家施工验收规范并达到合格标准。招标范围： * 高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程。开工时间和工期要求：计划开工

7、时间为3 月 21 日，实际开工时间以实际开工报告为准，确保 85 日历天完成施工。2. 施工总目标：A. 质量目标达到国家验收规范合格标准。B. 安全文明生产目标确保重大安全事故发生率为 0%。施工期间，严格控制排污、降低噪音，保持现场容貌的整洁，创造一个优美、整洁的施工环境，保证周边单位及住户的工作、生活不受干扰。3. 施工组织设计编制依据根据本工程装饰工程招标文件、施工现场实际情况，结合我公司ISO9001 质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求。工程各系统在施

8、工及竣工验收中应遵守的国家现行有关规程和规范：(1) 中华人民共和国建筑法(2) 中华人民共和国消防法(3) 建设工程质量管理条例(4) 建筑装饰装修工程质量验收规范 （ GB50210-2001）(5) 建筑工程施工质量验收统一标准 （ GB 50300-2001）(6) 建筑地面工程施工质量验收规范 （ GB 50209-2002）(7) 建筑安装工程质量检验评定标准 （ GBJ303-88）(8) 装饰装修工程施工规范 （ GB 50327-2001）(9) 建筑内部装修设计防火规范 （ GB50222-95和 2001 年修订版）(10) 建筑设计防火规范（ GBJ 16-87-200

9、1 ）(11) 建设工程施工现场管理规定(12) 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ 46-2005 ）(13) 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （ GB 50325-2001）(14) 室 内 装饰 装 修 材 料 人造 板 及 其 制 品 中 甲 醛 释 放 限 量 （ GB18580-2001）(15) 室 内 装饰 装 修 材 料 溶剂 型 木 器 涂 料 中 有 害 物 质 限 量 （ GB18581-2001）(16) 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（ GB18582-2001）(17) 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 （ GB18583-2001）(18) 室

10、内装饰装修材料木家具中有害物质限量 （ GB18584-2001）(19) 木结构工程施工质量验收规范 （ GB50206-2002）(20) 建筑电气工程质量验收统一标准 （GB50303-2002）(21) 电气安装工程电气照明装置施工验收规范 （ GB5029-96）(22) 灯具一般安全要求与试验 （ GB/T7002-86）(23) 民用建筑电气设计规范 （ JGJ/T16-92 ）(24) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （ GB 50168-92）(25) 商用建筑线缆标准（ ANSI/EIA/TIA-568B ）(26) 电气装置工程施工及验收规范 （ GBJ 232-

11、82）；(27) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（ GB50242-2002）(28) 建筑给水聚丙烯管道工程 技术规范 （ GB/T50349-2005）施工组织设计2. 施工总体方案1.1 施工部署及总平面布置本工程属室内装修工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方案。A. 部署原则为确保 * 高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程保质保量如期完成， 按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又 要

12、兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备 材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工 安排：在时间上的部署原则：保证在 2013 年 6 月 15 日之前完成施工任务。在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉施工。B. 总体施工安排a. 流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调

13、整，做到有序施工。b. 专业工种划分根据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下8 个专业施工班组：第 1 组泥工组：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；第 2 组天花组：负责天花工程的龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作；第 3 组综合木工组：负责木作造型、玻璃镜安装、木制作及木门、窗套安装，墙面软包等工作；第 4 组钢结构组：负责钢结构焊接、安装等工作；第 5 组油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷、壁纸裱糊等工作；第 6 组杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；第 7 组电气安装组：负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座安装等工作；第 8 组给排水安装组：负责给排水管敷设安装、卫

14、生洁具安装等；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。C. 施工流程a. 从施工工序安排施工工序总的要求为：工作面交接测量放线墙体施工隐蔽工程施工安装工程、蓄水等试验隐蔽工程验收天花吊顶制安墙柱面装饰制安地面铺贴油漆饰面设备及配件安装调试垃圾清理自检预验收尾清洁工程验收。也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路； 在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。在组织

15、分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完 成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而 下分区域进行流水作业施工，每个施工户型划分细部的流水段。对一些楼梯 间等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难 度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力， 争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在楼梯 间等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。b. 从空间上安排其中：从平面上安排，先房间、后走廊、再过道、后楼梯间；从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

16、1.2 施工准备计划A. 施工准备工作计划表为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”( 即人员调度、机具调度、材料调度 ) 和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1施工手续公司办公室项目部场地移交、封闭施工现场（与其他2项目部项目部承包单位）3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水、电设施项目部项目部5安排临时仓库、加工区、办公室项目部项目部6图纸会审、技术交底公司工程部项目部7细化施工计划、进度计划项目部公司技术部细化材料计划、人力计划、机具计8项目部公司各部划（即进度控制

17、、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。附：施工准备工作计划表B. 技术准备(1) 图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。(2) 技术交底：依据 ISO9001 体系第三层次文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工 工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工 程序和要点；落实图纸会审的全部内容。(3) 编制施工计划：依据ISO9001 体系第

18、三层次文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。(4) 内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交 底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工， 其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量 要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交 底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目， 关键部位的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交

19、底，班组长在接受交 底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。C. 施工队伍进场准备(1) 工人进场后全部参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工人培训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉工地环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。(2) 发放工作证在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入工地的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。(3) 地盘准备先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进场开工。(4) 核定施工用水、用电是否已敷设到位,

20、 准备就绪，并组织专业人员核实高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。(5) 施工所需的临时设施开工前准备完毕，并与总包单位协调配合。(6) 工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线 , 依据装饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否吻合，并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工工作。1.3 施工管理办法A. 施工现场管理体系我司通过 ISO9001 体系认证后，多年来一直严格按ISO9001 质量管理体系运营，保证了我司的各项管理工作有序进行，也为我司创造了大量的精

21、品 工程。实行项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权， 对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任， 项目经理、项目副经理将完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的

22、进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况； 同时公司还向项目经理部提供采购数据库、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。B. 项目管理实施主要方面制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、技术部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配

23、合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对重点、难点部位的分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保工程竣工验收达到国家验收规范合格标准。每周例会制度：每周由项目经理组织，参与项目技术管理、施工班组长 等参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划。强 调

24、需注意的问题，遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理和有关分包单位一起商讨解决，此专题会议根据实际情况应不定期召开。劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9001体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要 分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单 位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送设计师和业主批准 后，方可采纳用于本工程。材料样板严格按照建设单位或设计师确定的材料及施工要求施工和报审， 确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。加强材料管理，确保使

25、用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并为本工程竣工验收一次性达到合格质量准备真实

26、有效的凭证。1.4 项目经理部人员组成 表 1项目经理部人员组成表工程名称： * 高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程职务姓名职称上岗资格证明从事级本工证书别专业单位作年名称限项目经理项目副经理高级孙飞鸿工程师郑超工程杰师建造师证建造师证壹建筑工级程贰建筑工级程*20 年*11 年证造价师级中工程造证级价材料员中建筑工证级程建造师证贰级建筑工程施工员中建筑工证级程资料员中建筑工证级程室内建中建筑工造师证级程安全员中工民建施工员何哲施工员张中华资料员柳兴芳安全员何兵助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师*4 年*5 年*5 年绘图员李萍姣*3 年*5 年预算员樊

27、清萍*12 年材料员姚丽娟*15 年库管员刘兴正库管员中级建筑工程*20 年本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。表 2 项目经理简历单位* （盖章）地址* 市未央路 111-1 号八水上筑大厦 F 层资质 一级建造师及编号陕 161000801086姓名孙飞鸿学历大专职称 高级工程师执业资格 一级注册建造师专业建筑工程自至项目/ 任职陕西日报社采编大楼维修项目装修工程2009 年 05 月2009 年 07月担任项目经理2010 年 05 月2010 年 10月陕西航空大酒店装饰工程担任项目经理* 星期天锦江之星

28、幸福路店装修工程2011 年 03 月2011 年 06月担任项目经理2012 年 03 月2012 年 06月甘肃省白银军分区业务指挥中心、训练大楼装修工程担任项目经理2013 年 012012 年 11 月月广丰国际大厦十一层办公区装修工程担任项目经理表 3 项目技术负责人简历单位* （盖章）资质及编工程师/ 二级建造师* 市未央路 111-1 号八水上筑大地址厦 F 层号 134475/ 陕261000901024姓名郑超杰学历大专职称 工程师执业资格 二级注册建造师专业建筑工程自至项目/ 任职2009 年 05 月 2009 年 07月2010 年 05 月 2010 年 10月陕西日

29、报社采编大楼维修项目装修工程担任技术负责人陕西航空大酒店装饰工程担任技术负责人2011 年 03 月 2011 年 06月2012 年 03 月 2012 年 06月* 星期天锦江之星幸福路店装修工程担任技术负责人甘肃省白银军分区业务指挥中心、训练大楼装修工程担任技术负责人2. 确保工程质量的技术组织措施“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”作为我公司的质量方针， “以质量为生命、以信誉求生存”是我公司的质量目标。长期的施工经验积 累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系。为确保* 高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程的施工质量，我们成立以项目副经理 为组长的质量检查小组，对工程施

30、工安全、质量进度的全过程进行总体控制。2.1 质量方针、目标及控制程序A. 质量目标：达到国家验收规范合格标准 ,B. 质量方针：“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”“以质量为生命、以信誉求生存”；为使公司的质量方针更好的贯彻执行，同时具有可操作的依据，我们的承诺：交付工程的分项工程评优率达到100%交付工程按国家合格工程标准达到100%工程交付时客户满意率达到 100%客户投诉有效处理率达到100%C.质量控制程序预检材料检验自检互检交接检隐蔽工程检查工程竣工验收内部竣工验收分项工程检查2.2 质量体系组织机构A.质量管理保证体系框图工程总指挥业主质量指令公司各职能部门监理设计质量责任人项

31、目工程师项目经理技术负责人质量责任安全者员墙面墙地木制吊顶玻璃油漆塑胶安装装饰砖装饰品装饰装饰安装装饰地板装饰施工质量控制点施工材料资料员员员质检安装员工程师质量目标确保合格标准质量管理实施框图项目经理项目技术负责人现场工程师现场质量检查人员材料主管施工总管质检小组上下工序交接班组互检班组自检2.3 设计配合阶段的质量保证A. 组织及人员落实：虽然设计单位将派现场跟踪设计师，根据本工程特点，项目部还增设现场设计师，配合设计单位的现场跟踪设计师工作，由图纸会审后业主对施工单位的设计配合要求决定，其主要职责如下：(1) 负责与原设计单位设计人员的设计业务联系。(2) 负责组织图纸会审，并负责对会审

32、内容整理记录。(3) 根据甲方委托完成现场变更设计。(4) 根据甲方委托完成现场细部深化设计。(5) 负责与甲方协调确认主要材料样板。(6) 负责与甲方协调主要环境色彩的确认。(7) 负责半成品，特别是带有艺术加工特色半成品的加工大样图设计与确认。(8) 负责工艺品、高级灯具、家具、主要饰面材料的选择与确认。(9) 完成项目经理委派的与设计内容相关的各项工作。B. 施工图纸会审：(1) 开工前，由项目经理组织现场设计师、技术负责人、施工员、预算员、材料员熟悉图纸，提出问题，作好会审前准备工作。(2) 认真参加图纸会审，填写编制会审记要。(3) 认真作好与各专业配套图纸的会审并作必要的记要与图纸

33、交接。C. 设计变更与细化设计：按甲方委托进行设计变更与细化设计。D. 按程序办理签证手续。2.4 材料采购的质量保证A. 制定材料采购控制程序为保证工程质量及工程任务的顺利完成，对材料采购必须进行有效的控制，保证采购材料的质量和避免浪费并做到按程序控制。B. 职责：(1) 工程项目部负责采购计划的制订。(2) 工程管理部和材料部负责审核采购计划。(3) 材料部根据合格供应商名录和有关采购指导资料，负责采购计划的实施，采购合同的签订由总经理审批。零星材料的采购由项目部根据现场自行采购，采购计划应事先经材料部审批。C. 程序内容：(1) 采购计划的制订和审批(2) 工程项目部根据施工设计图纸和项

34、目质量计划编制工程材料采购计划，内容应包括：材料名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求。(3) 工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核，总经理批准采购实施。(4) 供应商的选择材料部采购员根据已批准的采购计划，依照公司合格供应商名录 ，在考虑性能 / 价格比和供货期限等情况下，在合格的供应商名录中择优确定供应商进行采购。采购主要材料，如不能按当前的合格供应商名录选择供方，需依照材料供应商的评价程序对新的供应商进行评价，合格后方可采购，并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商。采购员选定的供应商，经材料部经理同意后草拟采购合同或采购

35、定单。(5) 采购的实施对于零星采购，采购员可在保证质量的前提下，直接在所选定供应商处进行采购。对于主要材料和大批量采购，拟定采购合同，合同内容必须明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求，经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。采购材料验证。在采购合同或采购定单中应明确规定采购方或业主（工程委托方）到材料供应商处对采购材料的验证事宜。当采购方要求到材料商处采购材料验证时，应在采购文件中规定验证的安排及产品放行方式。当合同有规定时，业主可到材料供应商处（可在本公司）对采购材料进行验证，本公司应为业主的验证提供条件和安排。业主的验证不承担质量责任，即不能作为材料

36、供应商对质量有效控制的依据，也不能减除本公司向业主提供合格工程责任。采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料，包括说明书、合格证明、质保书等。采购回来的物资，由仓库人员和质检人员依照工程材料检验程序验收合格后办理入库手续。对采购回来的不合格物资，按照不合格品处理程序进行处理。(6) 项目部自行采购的实施。零星材料或非重要材料，适合在工程项目所在地进行采购时由项目材料员编制采购计划，经项目经理审核后报公司材料部。材料部经理负责审批，经批准后由项目经理授权项目材料员实施现场自行采购。(7) 采购的检查监督。材料部经理或其授权人定期或重点检查采购材料的质量问题及处理情况， 检查结果填写工程材料

37、不合格品评审，处理登记表 。D. 对业主提供材料的控制程序本程序通过对业主提供的产品进行验证，标识、合理储存和正常维护， 以确保工程质量满足要求。a. 适用范围本程序适用于公司各工程项目部对业主提供产品的控制，包括图纸等文件，工程用材料，机具设备及业主经手委托第三方承包的分部分项工程。b. 主要职责工程项目部材料组负责对业主提供材料物资进行标识，并与业主进行有关物资的协调工作。质检组负责对业主提供的物资进行验证。仓库保管员负责业主提供物资的储存和正常的维护。技术组负责与业主就图纸，资料有关事项进行交底和协调。 由项目经理负责业主提供的分项工程验证、防护、协调事宜。c. 程序内容(1) 业主提供

38、物资的明确公司在与业主签订合同时，应明确业主提供物资的要求、用途、数量、种类及规格。对业主提供的物资在项目质量计划中应明确表明，以保证对业主提供的物资正确合理的使用。(2) 业主提供原材料控制1) 业主提供的原材料到达施工现场后，由质检人员依照施工组织设计和项目质量计划中的要求及产品检查规范进行验证，必要时对其性能进行检验。2) 对验证合格的原材料，由仓库管理人员办理入库手续，分区存放， 做好相应标识参照标识管理和可追朔性程序，并防止发生损坏和变质， 具体依照搬运、储存、保管和交付程序规定执行。3) 在使用中对业主提供的材料，施工人员要按相应施工规范进行验收， 并运用正确的托运方法和工具保证质

39、量。4) 对业主提供的材料，当发现不合格时，应由项目经理或材料组负责人通知业主并进行协调，提出解决办法，填写业主提供不合格材料处理记录，并由业主签字认可。(3) 业主提供的文件资料控制，依照外来文件和技术资料的控制程序规定执行。(4) 公司与业主签订的合同应明确有关业主提供的分项工程的必需资料包括对该分项工程进行验收的单位，验收标准、验收结论报告和相应记录。(5) 在项目质量计划中应明确经业主认可的由本公司对该分项工程进行验证的内容和办法。(6) 由项目经理组织有关人员会同业主提供的分项工程进行验证，做好验证记录。(7) 对验合格的分项工程，在整个项目交付给业主前，项目经理应安排必要的防护。(

40、8) 对在交付前发现分项工程出现不合格。由项目经理与客户协商，调查不合格原因和责任，提出解决办法，必要时由公司工程管理部与业主协调解决，填写分项工程处理记录 。2.5 施工过程的质量保证A. 装饰工程施工过程的控制程序通过对装饰工程施工过程的控制，保证工程质量达到国家标准和业主的要求，保证公司质量目标的实现。B. 主要职责：(1) 项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整个过程进行总体策划，对施工的结果负责。(2) 工程项目技术负责人负责项目工程的施工计划的实施和现场管理。(3) 技术组负责本工程项目质量和技术工作。(4) 质检组负责质量、安全检验工作。(5) 材料组及保管员负责

41、材料保管、发放。(6) 各施工班组长负责具体施工落实。(7) 工地文件保管员负责文件的存档保管，施工中质检记录的保存和汇总。(8) 公司工程管理部工程监理对工程进度、质量、安全、进行监督。定期每月或每周（根据工程实际情况）向总经理书面报告综合情况一次。(9) 保卫队长负责施工区域的安全保卫工作。C. 质量控制内容：a. 流程图施工准备 放线 隐蔽工程 验收 饰面工程 成品保护 内部验收 竣工验收b. 施工准备(1) 由工程项目经理会同项目技术负责人依照项目质量计划和工程施工计划管理程序共同制定施工组织设计，填写开工申请报告 。施工组织设计包括：工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序，劳动力计划与施工进度表，工地现场组织机构，开工、竣工时间， 施工面积、材料采购、供应计划，检验测量设备准备，施工机械准备情况， 施工行政后勤保障准备等。(2) 制定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称、制订材料计划。如材料无法在规定时间内落实，必须与业主及设计师达成共识，更改有关图纸。(3) 技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进度时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。(4) 工程