标准化AAA验厂各部门准备资料

1、总经理:1、职责:全面负责生产、经营、管理等工作。2、标准化职责:a 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;b 确定与本公司方针、目标相适应的标准化方针、目标和工作任务;c 确定标准化机构、人员和职责;d 审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费;e 组织建立企业标准体系、审批企业标准和企业标准体系;f 鼓励、 表彰为企业标准化工作做出贡献的部门和个人, 对不认真贯彻执行标准, 造成损失的责任者, 进行惩诫。 3、标准化工作的重要性a. 企业标准化是企业管理的一项重要基础工作。 标准化通过制定标准、 实施标准和标准实施的监督三个步骤开展 活动。通过标准化活动为企业科学管理

2、提供了指标、准则和依据,将企业内各部门、各生产环节和各种要素有机地协 调和统一起来,使企业管理规范化、程序化和科学化。现代企业制度具有产权清晰、法人制度齐全、政企职责分开、企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是 现代企业制度的重要特征,它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量,实现企业内部的各类资源的最佳配 置,增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中,都与标准化活动分不开,人员定额与人员的工作质量离 不开工作标准;企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准;企业产品的设计、生产、质量控制、新产品 开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管

3、理的内容。因此,企业标准化在现代 企业制度中的主导地位是显而易见的。在建立现代企业制度中,必须确定标准化的核心地位,才能使现代企业制度与 市场发展相适应。b. 全面贯彻实施标准化管理可以使各项管理工作有衡量的尺度, 控制的准绳, 减少生产经营活动的盲目性。 正确 的认识和理解各级标准的性质、具有 强制性 的条件及产生的强制性作用,以便正确、恰当、合理的利用好、执行好 标准,更好地遵守国家法律、法规及强制性标准,维护自己的合法权益,减少不必要的损失及纠纷。标准化管理体系有助于建立正常的生产经营管理秩序,使每个人都按照科学的标准化程序办事,提高管理水平的 有效保证。按照统一的标准进行管理,人和人之

4、间可以公正比较、平等竞争。标准是发动机,先有规则,再有人情, 才有利益。 企业发展不能完全寄托在个人的良心发现和觉悟提高上。 实行标准化管理是提高员工总体素质的客观要求。 使员工明确企业对自己的要求,有了努力的方向,必然能逐步提高自己的素质;员工还可以对照标准进行自我管理, 就很清楚自己的任务和目标,应该做什么、不应该做什么,管理人员也很容易对其进行考核。c. 企业发展到一定的阶段, 其经营形态日益多元化、 复杂化, 规模也不断的扩大, 企业管理层或投资者自然无法 事事躬亲,而必须借助一套有效的内控体系推行公司的各项营运活动。这套体系,就是 标准化管理体系 。标准化管 理体系是企业管理最有效的

5、工具之一。标准化管理可使企业领导从大量的琐碎的日常行政事物中解放出来,用更大的 精力考虑关系企业发展的重大长远战略问题。4、标准化方针、目标(1 、标准化方针:。(2 、标准化目标:5、自我评价结论副总经理、管代:1、职责:协助总经理做好生产、经营、行政管理等工作。2、标准化职责:a 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;b 参与确定与本公司方针、目标相适应的标准化方针、目标和工作任务;c 协助确定标准化机构、人员和职责;d 参与制定标准化工作规划、计划;e 参与建立企业标准体系;f 实施有关的技术、管理和工作标准等。3、标准化方针、目标(1 、标准化方针:(2 、标准化

6、目标:。4、有哪些标准:详见受控文件清单。5、自我评价结论企管部:1、职责:负责文件、人力资源、后勤等工作。2、标准化职责:a 负责有关行政管理和人事管理有关的技术、管理和工作标准的起草;b 负责有关标准化培训和培训有效性评价;c 组织实施标准化领导小组和标准化办公室下达的各项标准化工作任务;d 组织实施与本部门有关的标准;e 组织检查本部门标准实施情况,按管理标准和工作标准对员工进行考核、检查和奖惩 3、标准化方针、目标(1 、标准化方针:(2 、标准化目标:4、有哪些标准:详见受控文件清单。5、自我评价结论6、标准化人员的培训 :要求全员培训,准备好相关资料。7、食堂的安全消防等措施标准化

7、办公室:1、职责:全面负责标准化工作。2、标准化职责:a 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与企业相关的要求;b 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标,编制企业标准化规划、计划;c 建立和实施企业标准体系,编制企业标准体系表;d 组织制定、修订企业标准,认真做好企业产品标准的备案工作;e 组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;f 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进,提出标准化要求,负责标准化审查;g 对本企业实施标准情况进行监督检查,组织企业标准复审;h 组织制定企业标准化管理标准或管理制度;i 组织标准化培训;j 统一归口管理各类标准,建立标准档案,搜集国内

8、外标准化信息,并及时提供给使用部门; k 承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作,参加国内、国际各类标准 化活动。3、标准化方针、目标(1 、标准化方针:(2 、标准化目标:4、有哪些标准:详见受控文件清单。5、自我评价结论6、准备自我评价和标准化计划目录等生产部:1、职责:负责生产、设备管理工作等。2、标准化职责:a 组织实施有关生产的技术、管理和工作标准;b 负责生产设备和工装模具的控制和管理;c 组织实施标准化领导小组和标准化办公室下达的各项标准化工作任务;d 组织检查本部门标准实施情况,按管理标准和工作标准对员工进行考核、检查和奖惩。 3、标准化方针、目标(1 、标准

9、化方针:(2 、标准化目标:4、有哪些标准:详见受控文件清单。5、自我评价结论6、现场卫生清洁,标识牌明确,工具摆放整齐,配电房、锅炉房、空压机房整理干净,化学品要张 贴 MSDS企业标准化良好行为确认准备资料研发中心:1、职责:负责新产品、新工艺的设计、开发等工作。2、标准化职责:a 负责有关产品和工艺的设计、开发、生产等技术、管理和工作标准的起草;b 组织实施标准化领导小组和标准化办公室下达的各项标准化工作任务;c 组织实施与本部门有关的标准;d 组织检查本部门标准实施情况,按管理标准和工作标准对员工进行考核、检查和奖惩。 3、标准化方针、目标(1 、标准化方针:2 、标准化目标:4、有哪

10、些标准:详见受控文件清单。5、自我评价结论6、实验室的清洁7. 技术文件的熟悉8. 图纸全部需要标准化人员签字。财务部:1、职责:负责财务管理等工作。2、标准化职责:a 负责有关财务和仓库管理有关的技术、管理和工作标准的起草;b 负责确保有关标准化体系建立和实施所需的资金;c 组织实施标准化领导小组和标准化办公室下达的各项标准化工作任务;d 组织实施与本部门有关的标准;e 组织检查本部门标准实施情况,按管理标准和工作标准对员工进行考核、检查和奖惩。 3、标准化方针、目标(1 、标准化方针:(2 、标准化目标:4、有哪些标准:详见受控文件清单。5、用于标准化方面的资金6、自我评价结论采购部:1、

11、职责:负责原辅材料、设备等物资的供应工作。2、标准化职责:a 负责有关采购管理有关的技术、管理和工作标准的起草;b 组织实施标准化领导小组和标准化办公室下达的各项标准化工作任务;c 组织实施与本部门有关的标准;d 组织检查本部门标准实施情况,按管理标准和工作标准对员工进行考核、检查和奖惩。 3、标准化方针、目标(1 、标准化方针:(2 、标准化目标:4、有哪些标准:详见受控文件清单。5、自我评价结论销售部:1、职责:负责产品的销售工作等。2、标准化职责:a 负责有关销售管理有关的技术、管理和工作标准的起草;b 组织实施标准化领导小组和标准化办公室下达的各项标准化工作任务;c 组织实施与本部门有

12、关的标准;d 组织检查本部门标准实施情况,按管理标准和工作标准对员工进行考核、检查和奖惩。 3、标准化方针、目标(1 、标准化方针:(2 、标准化目标:4、有哪些标准:详见受控文件清单。5、自我评价结论质检部:1、职责:负责产品的检验、质量管理等工作。2、标准化职责:a 负责有关产品质量和检测等技术、管理和工作标准的起草;b 组织实施有关产品质量的技术、管理和工作标准;c 负责检测设备的控制和管理;d 组织实施标准化领导小组和标准化办公室下达的各项标准化工作任务;e 组织检查本部门标准实施情况,按管理标准和工作标准对员工进行考核、检查和奖惩。 3、标准化方针、目标(1 、标准化方针:(2 、标准化目标:4、有哪些标准:详见受控文件清单。5、自我评价结论6、质量部分要求按 ISO9001要求即可。企业标准化良好行为确认准备资料 生产技术部： 生产技术部： 1、职责：生产工艺的改进。 职责：生产工艺的改进。 2、标准化职责： 标准化职责： a 负责有关产品工艺的设计、生产等技术、管理和工作标准的起草； b 组织