一线民警个人事迹材料-

1、高品质文档一线民警个人事迹材料周震华同志，28岁，XX年参与工作，副主任科员，现任西山坪劳教所二大队二中队二分队分队长。5年来周震华同志始终坚持以实现“四无”工作目标为中心，仔细贯彻落实党的“训练、感化、挽救”的劳教工作方针，依法、严格、科学、文明管理劳教人员，公正执法，克己奉公，取得了良好的工作效果，深受领导和同志们的好评，为全年生产指标的完成及场所的平安稳定作出了突出的贡献。一春风化雨重管教作为直接管理劳教人员的一线民警，担当着既要抓好管理、训练、感化众多劳教人员的重任；同时还要组织生产，实现生产、社会效益的双赢，可谓职务虽小，职责重大。周震华同志深知自己肩上这付担子的份量，始终探究着一条

2、适合自身的，行之有效的管教之路，逐步摸索出制服式、短兵相接式、感化式、激励式、群体效应式五种训练转化危急对立劳教人员的工作方法。在5年的工作实践中，周震华同志深知对劳教人员的急躁疏导是稳定其思想的最佳途径，也是确保平安、提高训练转化质量的根本所在。多年的管教工作，使周震华同志渐渐把握了劳教人员的一些生活习性，能够透过劳教人员的一个眼神、一个微小动作知悉其心理活动，并对症下药地开展思想工作。劳教人员刘某，系吸毒多次改造人员，一贯听管服教，仔细生产，后一段时间内该教在生产过程中消失了心不在焉，消极怠工等现象，周震华同志看在眼里，急在心中，多方打听了解到该教妻子正在和他闹离婚的状况。周震华同志知道假

3、如劳教家中发生重大变故而干警没有准时的了解和处理，就可能对劳教人员的改造发生重大的冲击和影响，从而酿成危害生产及场所平安稳定的重大事故，通过多次找刘某促膝谈心，摆事实，讲道理，谈法律法规，消退了其心中怕老无所养的顾虑，并联系劳教家属看有无复合的可能性，最终在法院的关心下，妥当的解决了这次大事。这虽是一件小事，但正是周震华同志长期对工作兢兢业业，防微杜渐的工作态度以及对劳教人员春风化雨，无私关怀的缩影。二公正公开促生产依据所部“以人为本”的工作理念和“所务公开、队务公开”的要求，周震华同志结合分队生产实际以公正、公开的形式开展生产工作，效果显著。一是将各工种条件、处遇等向劳教人员公布，实行劳教人

4、员自愿申报与分队会集体讨论相结合，由民警和劳教人员进行双向选择，竞争上岗，彻底消退了因工种支配而产生的劳教人员不情愿现象，各岗位的劳教人员都能精确定位，人尽其能，心情舒服，乐观性和主动性非常高涨，身强力壮者自告奋勇到脏累差等艰苦岗位工作，年老体弱者也心甘情愿地选择了力所能及的习艺岗位。二是定任务、记超产，重表现，奖罚工作坚持“两公开一监督”。当天晚讲评中自报公议现场打分，做到公正公正，让人心服口服；对劳教人员的奖罚分每月25号前按时上报，批复后再予以公示；对开放式管理的劳教人员的低工资制，按工艺难度、劳动娴熟度、生产态度和产量质量五项指标综合考评，月底公示，这些举措极大地激励和调动了劳教人员矫治生产乐观性，为大（中）队全年生产指标平安、圆满的完成奠定了坚实的基础。三廉洁奉公为人民劳教工作是清贫的，是艰辛的，但五年来周震华同志从没利用过手中的职权为己牟取私利。他始终坚信我们代表的是政府，代表的是公正和正义，我们手中的权利是人民给予我们的，我们的一举一动都要对得起人民群众的信任，不能给劳教事业抹黑。对有钱有势的劳教学员和“三无”劳教人员，周震华同志同样的悉心教育，一视同仁；可以说正是其多年来对劳教人员无私的关怀和公正的处事态度，才得到了广阔劳教学员和单位领导同事们的认同。周震华同志没有什么惊天动地的丰功伟绩，也没有