工程项目风险管理策略探析管理其它相关论文_管理学论文_14398

1、论文范文题目：工程工程风险管理策略探析管理其它相关论文_管理学论文编辑：小小摘 要：在当今建设工程工程管理中，风险管理已逐步被人们所认识，在初步分析工程工程风险管理理论的根底上，探讨了工程工程的主要风险因素以及识别方法，并提出了针对性的风险化解策略。 关键词：工程工程；风险管理 1 工程风险管理 工程风险管理是为了最好地到达工程的目标，识别、分配、应对工程生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。工程风险管理的目标可以被认为是使潜在时机或回报最大化、使潜在风险最小化。 风险识别、风险估计和风险评价是工程风险

2、管理的重要内容。但是，仅仅完成这局部工作还不能做到以最少的本钱保证平安可靠地实现工程的总目标。还必须在此根底上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。所谓控制，就是随时监视工程的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。这就是工程风险管理的全过程。 1.1 风险分析 风险分析的第一步是风险识别，其目的是减少工程的结构不确定性。风险识别首先要弄清工程的组成、各变数的性质和相互间的关系、工程与环境之间的关系等。在此根底上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对工程可能形成风险的诸多事项。 风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生

3、概率及其后果的大小，以减少工程的计量不确定性。风险估计有主观和客观的两种。客观的风险估计以历史和资料为依据。主观的风险估计无历史数据和资料可参照，靠的是人的经验和判断。 风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。评价时还要确定对风险应该采取什么样的应对措施。风险评价方法有定量和定性的两种。进行风险评价时，还要提出防止、减少、转移或消除风险损失的初步方法，并将其列入风险管理阶段要进一步考虑的各种方法之中。 1.2 狭义的风险管理 狭义的风险管理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。一般有规划、控制和监督三阶段。 规划阶段有两个方面。第一，决策者针对工程面对的形式选定行动方案。一

4、经选定，就要制定执行这一行动方案的方案。为了使方案切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查方案是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。第二，选择适合于已选定行动路线的风险躲避策略。选定的风险躲避策略要写入风险管理和风险躲避策略方案中。 风险控制就是实施风险躲避策略的控制方案。该方案的内容就是在必要时向工程提供必要的资源。有时还要修改工程方案，随时对工程的费用和进度重新进行估算，并采取相应的纠正步骤。风险控制的关键是采取果断的行动。风险监督是在决策付诸实施之后进行的。 2 建设工程工程中存在的主要风险因素 在建设工程工程的开发实施过程中， 对开发商而言， 工程各个阶段都存在着

5、风险， 而风险的大小，发生与否，发生造成的损失如何都与工程本身有关。由于在建设工程工程中各方所遇到的风险各不相同，以下仅列举工程管理过程中常遇到的主要风险因素来分析。其主要风险有： 预测风险。在工程的前期筹划阶段，开发商都会对工程进行经济效益预测，选定不同的指标体系将会有不同的指标结果，如动态指标的净现值、内部收益率，静态指标的投资收益率等，而指标确实定又是通过预测的财务报表确定的。 决策风险。开发商根据自身的条件、工程的设计方案、预测的结果对工程是否实施、按照什么方案实施、实施时间等进行决策。这其中的可变因素很多，决策者稍有不慎，就会造成决策失误。 高层战略风险。在城市总体规划不变的前提下，

6、开发商面临的主要风险是工程开发权的竞争，而工程开发权的取得是以土地开发权的获得为标志的。土地开发权的获得可通过划拨、招投标、拍卖等方式，而不同的获得方式造成的地价风险不同，如开发者的指导方针、战略思想错误那么会造成工程目标设计错误，给自身造成损失。 技术设计风险。主要包括勘察设计风险和施工技术风险。在初步设计阶段，由于开发商的原因其设计委托书过于简单，设计时间紧迫，设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通，设计人员业务不熟练，致使设计施工图的设计深度不够。同时由于采取边设计边施工的方式，其设计的进度过于缓慢，造成施工进度受阻，延误工期，最终造成经济损失。 方案风险。方案是对工程实施过程进行

7、各种筹划、安排的总称，是对工程实施过程的设计，是为保证实现总目标而做的各种安排。目标是方案的灵魂，方案必须符合总目标的要求， 受总目标的控制。为此要求方案必须符合环境条件，必须反映工程本身的客观规律性， 反映工程各参与者的实际情况，同时必须满足工程的经济性要求，否那么将会导致方案的失误， 造成经济损失，形成方案风险。 实施控制风险。在工程实施控制阶段， 开发商所面临的风险更复杂，如合同未履行、合作伙伴争执、责任不明确、产生索赔要求的合同风险， 供给拖延、供给商不履行合同、运输中损坏以及在工地上损失的供给风险，工程中采用新技术新工艺的风险， 由于分包层次太多，造成方案执行和调整实施控制的困难和风

8、险， 以及各种原因造成的管理人员管理水平低下造成管理失误的风险等。 政策性风险。政策性风险是每个承包商必须考虑的问题，如通货膨胀、原材料的临时紧缺、施工当地的社会治安、地方保护主义等。作为承包商来讲，虽然这些风险往往能够得到一定量的补偿，但由于目前国内的索赔制度尚不健全，施工工程的管理者应该认真考虑这一类风险。 3 风险的识别与方法 3.1 分解原那么 就是将工程管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比拟简单的容易被认识的事物,将大系统分解成小系统,这也是人们在分析问题时常用的方法(如工程工作分解结构)。 3.2 故障树法 就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险,或对各种引起风险的原因进

9、行分解,这是风险识别的有利工具“该法是利用树状图将工程风险由粗到细,由大到小,分层排列的方法,这样容易找出所有的风险因素,关系明确与故障树相似的还有概率树、决策树等。 3.3 专家调查法 由于在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并作出对其后果的定性估量,不要求作定量的估计,又由于有些危险很难在短时间内用统计的方法。实验分析的方法或因果关系论证得到证实(如市场需求的变化对工程经济效益的影响,同类软件开发商对本组织的竞争影响等)。该方法主要包括两种:集思广义法和德尔菲法,其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初创造的它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别,即通过调查意见逐步集中,直至

10、在某种程度上到达一致,故又叫专家意见集中法。 4 风险化解策略 风险化解是对工程风险提出处置意见和方法,通过对工程风险识别!估计和评估,把工程风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,估计工程发生各种风险的可能性及其危害程度,确定工程的风险等级,从而确定应采取的措施。风险化解策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同工程的不同风险,采取相应的措施 4.1 风险回避策略。 是指当工程风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃工程或改变工程目标与行动方案,从而躲避风险的一种策略。例如,企业目前正面对一项技术不太成熟的投资工程,如果通过风险评价

11、发现工程的实施将面临巨大的威胁,工程管理组织又没有其它可用的措施控制风险,甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。这时就应当考虑放弃工程的实施,防止巨大的风险事故和财产损失。 4.2 转移风险策略 是指将风险转移至其他人或其它组织,其目的是借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一局部转移到有能力承受或控制工程风险的个人或组织。具体实施时可表现为财务性风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为工程风险负间接责任)。非财务性风险转移(将工程有关的物业或工程转移到第三方,或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上,同时也能够保存会产生风险的物业或工程)。 4.3 减轻风险策略 减轻风险策略

12、是通过缓和或预知等手段来减轻风险,降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果,以到达风险减少的目的。这是一种积极的风险处理手段。 4.4 接受风险策略 接受风险策略也是积极化解风险的策略之一,它是指工程组有意识地选择自己承当风险后果的策略。当采取其它风险躲避方法的费用超过风险事件造成的损失时,可采取接受风险的方法。接受风险可以是主动的,即在风险规划阶段已对一些风险有了准备,所以当风险事件发生时马上执行应急方案；被动接受风险是指工程管理组因为主观或客观原因,对风险的存在性和严重性认识缺乏,没有对风险进行处理,而最终由工程管理组织人员自己承当风险损失。在实施工程时,应尽量防止被动接受风险的情况,只有在风险规划阶段做好准备工作才能主动接受风险。 4.5 储藏风险策略 储藏风险策略是指根据工程风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的工程风险方案,一旦工程实际进展情况与方案不同,就动用后备应急措施,工程风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。预算应急费是一笔事先准备好的资金,用于补偿过失、疏漏及其它不确定性对工程费用估计精确性的影响。预算应急费在工程预算中要单独列出,不能分散到具体费用工程下,否那么,工程管理组织就会失去对支出的控制。 风险管理的最终目的是要对风险的相关因素采取措施,躲避风险,化解和转移风险,或权衡利弊分担和降低风险损失的影响